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文档简介

1、公司经营管理能力分析公司管理人员的素质和能力分析所谓素质，是指一个人的品质、性格、学识、能力、体质等方面特性的总和.在现代企 ,对公司管理人员的要求也不断提高。在一定意义上，是否有卓越的企业 管理人员和管理人员集团，直接决定着企业的经营成败.显然，才智平庸、软弱无能者是无 ,也是决定管理者工作效能的先决条件。对管理人员的素 : (1）从事管理工作的愿望,并能从管 ,难以成为一个优秀的 管理者。（2）专业技术能力.此外，就管理对象的业务活动而言，管理人员虽然 .(3）良好的道德品质修养管理人员能否有效影响和激发他人的工作动机德品质修养,包括思想品德、工作作风、生活作风、性格气质等方面。管理者只有

2、具备能对 (4)人际关系协调能力这是从事管理工作必须具备的基本能力.在企业组织中，管理人员通常担负着带领和推 , 效的协调者,善于协调工作群体内部各个成员之间以及部门内各工作群体之间的关系，鼓励 ;,为企业的发展创造良好的外部环境。（5)综合能力, 生产经营过程具有明显的动态性质,即需要随时根据市场环境的变化作出反应和调整。与这 ,管理人员必须具备较强的解决问题的能力，要能够敏 , ,管理人员必须具有较高的决策能力，要善于在全面收集、整理信息的基础 不同层次的管理人员所需要的能力构成也有所不同。一般说来,专业技术能力对基层管理人 .综合能力对高层管理人员最重要，因为高层管理者承担企业重大战略决

3、 策、协调内外环境平衡的职能,专业问题可以委托职能部门的参谋人员去解决，但是最终的 公司管理风格及经营理念分析,是公司员工坚守的基本信条，也是企业制定战略目标 ,并能贯彻渗透下去的理念体系。经营理念往往是管理风格形成的前提。一般而 ,企业也需要在坚持稳健的原则下不断调整自己的管理方式和经营策 略以适应外部环境的变化。如果排斥创新的话，稳健型的公司也可能会遭到失败.创新型公 司的特点是管理风格和经营理念上以创新为核心，公司在经营活动中的开拓能力较强.创新 型的管理风格是此类公司获得持续竞争力的关键, ,包括经营理念、战略决策、 组织结构、业务流程、管理技术和人力资源开发等各方面，这些也是管理创新的主要内容. 展的能力，而分析公司的经营理念则可据以判断公司管理层制定何种公司发展战略。公司业务人员素质和创新能力分析, ,才有可能把自身的发展和企业的发展紧密地联系在一起。当今国际

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