创新创业课程题库

1、单项选择什么种类的项目不适合追求风险投资？A.资本充分的项目B.自盈余且运行优异的项目C.远景光明的项目D.团队成员足够多的项目2多项选择成功创业者的共同特质：A.前瞻性B.意志力C.凝集力D.理性思虑的能力3多项选择没经验的创业者提升成功率的方法有：A.选择创新模式B.准备充分的资本C.不怕失败D.与有经验者合作4多项选择理性应付失败应当做到：A.调整好意态B.对将来做好充分的心理准备C.一个人躲起来宣泄D.面对失败时理性沉着5多项选择正确的创业心态第一要做到：A.认清自己能否适合创业B.对自己进行沉着理性的评估C.对心态、性格、志趣、能力等方面要有超强的准备和训练D.败尽家业也要创业1/1

2、8多项选择产品早期吸引精确用户的基本手段包含A.借助大平台B.使用拥有创意的推行方式C.针对目标用户选择有效的交流方式D.开销买用户2多项选择公司的不一样样阶段需要设定的不一样样目标包含A.战术目标B.经济目标C.愿景目标D.战略目标期权有投票权吗？A.有B.没有2单项选择依据统计学规律，创始人为_人时，始创公司成功概率较大？123个及以上3单项选择创始人需要在公司始创期订立股东协议吗？A.需要B.不需要4单项选择两个创始人的股份比率分派为以下哪一种状况时，相对来说更有益于公司的决议与将来发展？A.5:52/18B.3:75单项选择公司在以下哪个阶段引入拥有专业技术的“聘任军”会比较适宜？A.

3、始创期B.B轮融资后6单项选择对公司远景的宣传应要点面向：A.公司外面人员B.公司内部人员7单项选择合伙人在管理职能和股权比率双方面的关系最好是：A.相同的B.不一样样的8单项选择公司始创期，创始人和CEO最好由：A.同一个人担当B.不一样样人担当多项选择董事会必然显现的内容包含：A.经营细节B.财务数据C.重要发展战略10单项选择看守系统更合用于：A.始创公司B.较为成熟的大型公司11单项选择依据统计学规律，创始人为_人时，始创公司成功概率较大？A.13/1823个及以上12单项选择创始人需要在公司始创期订立股东协议吗？A.需要B.不需要13单项选择期权有投票权吗？A.有B.没有14单项选择

4、两个创始人的股份比率分派为以下哪一种状况时，相对来说更有益于公司的决议与将来发展？5:53:715单项选择公司在以下哪个阶段引入拥有专业技术的“聘任军”会比较适合？A.始创期B轮融资后16单项选择对公司远景的宣传应要点面向4/18A.公司外面人员B.公司内部人员多项选择把事情做极致三法例：B.做对事C.履行力强A.找对人D.人心齐2多项选择能够倾尽全力去做的事情有以下特色：A.热点行业B.行业够大C.痛点清楚D.巨头不肯查收3单项选择创业公司选择起步点取决于：A.人口密集度B.人均收入水平C.核心竞争力D.竞争敌手少4多项选择创业公司选择适合人选必备特质包含：A.无怨无悔加班B.相信公司正在致

5、力的方向C.与创始人能力互补D.不在意收入5多项选择当把资源作为核心竞争力之一的时候，要保证资源的获取和整合方式：A.短5/18B.平C.快D.轻6多项选择玩儿转资源的核心因素：A.资源多B.竞争敌手少C.痛者众多D.痛点集中7多项选择对于竞争敌手的两个重要：A.反省自己比分析竞争敌手狠要B.分析用户比分析竞争敌手狠要C.战胜竞争敌手比做出优异产品重要D.严实检测竞争敌手的一举一动最重要8多项选择培育高履行力团队的管理方式有:A.设定目标B.找到最优路径C.调用资源D.给足股票9多项选择团队履行力低的主要原由：A.没给足酬劳B.没找对人C.创始人没管理好D.目标和履行路径设定不清楚106/18

6、多项选择激励基层职工，特别是90后职工的有效方法包含：A.赏赐充分红长空间B.开足够高的薪资C.创办宽松的工作环境D.更为开放的管理方式创业者应当怎样选择投资人：A.选择战略投资人B.选择财务投资人C.早期选择财务投资人，中后期选择战略投资人D.早期选择战略投资人，后期选择财务投资人2多项选择创业者与投资人交流的核心因素包含：A.认清相互是买卖上的互利合作B.全部依照投资人的建议C.不要逢迎投资人D.不要否认投资人3单项选择公司能否融资、采纳什么方式融资取决于：A.公司的职工数目B.公司能否准备上市C.公司注册所在地D.公司业务发展的形态和阶4单项选择创业者对估值的认可度取决于：A.价钱的高低

7、B.投资人的决议7/18C.自己的心理预期D.职工的认可感5多项选择常有的估值方法包含：A.学院派估值法B.对标法C.同行参照法D.投资人预计法6单项选择将估值最大化的核心在于：A.将公司价钱标高B.向投资人论述光明远景C.能否说服暗藏投资人D.投资人能否感兴趣7多项选择估值的必需条件包含：A.清楚的商业认识B.独到的想象空间C.有背景的创始人D.有潜力的创业者8多项选择优先认购权会影响：A.参加投资的人数B.创业者的股份C.投资者的心态D.创业方向9多项选择尽责检查的两个阶段包含：A.投资人出termsheet（条款书）以前的尽责检查，也叫商业的尽责检查B.签订意愿书今后派遗第三方机构做最详

8、尽的尽责检查，也叫深入的尽责调查8/18C.财务的尽责检查D.销售的尽责检查10单项选择投资人最核心的优先权是：A.拖售条款B.赎回条款C.保护性条款D.过桥贷款互联网行业与传统行业比较更看重以简单模式进行迅速复制的能力，这句话对吗？A.对B.错2单项选择资源整合的目的是：A.增添资源数目B.解决资源稀缺性3单项选择与职业经理人比较，创始人更需要：A.好多的资历和经验B.信念、梦想、胸襟、领导力和抗挫折的承受力等软素质4单项选择拥有多元DNA的团队常常创新的可能性相对来说：A.较高B.较低5单项选择有效获取人材的要点应当放在：A.怎样吸引对方B.怎样给对方创办新价值6单项选择人材资源有效落地的

9、因素包含：9/18A.阶段的般配B.文化的般配C.能力模型的般配D.以上均是7单项选择在资源整合的过程中，以下哪项更为重要？A.创始人的心态B.资源和方法8单项选择对于创业公司，应尽量防范在_上试错。A.战术B.战略9单项选择对于品牌、产品、流量三者之间挨次放大价值的次序是：A.品牌流量产品B.产品流量品牌10单项选择公司的定位应当：A.素来不变B.随实质状况变化而进行适合调整全部生产活动都是环绕以下哪一核心而张开的？A.产品B.质量C.效率D.价值2多项选择以下哪些宣传语属于独到价值？A.质保B.免费10/18C.免邮D.加量不涨价3单项选择以下哪一种不属于创业的竞争门槛？A.特别、先进的技

10、术B.特其余门槛C.足够多的关系D.营销模式4多项选择对创业模式的考证分为哪几个部分？A.基本的逻辑考证B.客户和问题考证C.解决方案的考证D.核心价值的考证5单项选择找投资最好的时机是什么阶段？A.创业前B.创业早期C.优化和扩大阶段D.鼎盛阶段6多项选择以下哪些属于创业？A.个体户B.上班C.下海经商D.小买卖成功创业者的共同特质A.前瞻性B.意志力11/18C.凝集力D.理性思虑的能力2单项选择什么种类的项目不适合追求风险投资？A.资本充分的项目B.自盈余且运行优异的项目C.远景光明的项目D.团队成员足够多的项目3多项选择理性应付失败应当做到A.调整好意态B.对将来做好充分的心理准备C.

11、一个人躲起来宣泄D.面对失败时理性沉着4多项选择没经验的创业者提升成功率的方法有A.选择创新模式B.准备充分的资本C.不怕失败D.与有经验者合作5单项选择创业者该怎样选择产品领域A.选择喜爱的领域B.选择时兴的领域C.选择熟习的领域D.选择前沿领域6多项选择产品早期使用云平台的利处A.节俭时间成本B.节俭人力成本C.产品迅速上线12/18D.迅速获取用户反应7多项选择怎样防范冷启动A.购置大批用户B.先期用户准备C.在熟习的领域里创业D.上线后一个个找用户8单项选择在公司内部架构中起核心作用的角色是CTOCFOCEOHR9单项选择依据统计学规律，创始人为几人时，始创公司成功概率较大？1个2个3

12、个及以上10单项选择期权有投票权吗？A.有B.没有11单项选择公司始创期，创始人和CEO最好由A.同一个人担当B.不一样样人担当1213/18单项选择看守系统更合用于A.始创公司B.较为成熟的大型公司13多项选择把事情做极致三法例A.找对人B.做对事C.履行力强D.人心齐14单项选择创业公司选择起步点取决于A.人口密集度B.人均收入水平C.核心竞争力D.竞争敌手少15多项选择玩儿转资源的核心因素A.资源多B.竞争敌手少C.痛者众多D.痛点集中14/1816多项选择团队履行力低的主要原由A.没给足酬劳B.没找对人C.创始人没管理好D.目标和履行路径设定不清楚17单项选择创业者应当怎样选择投资人A

13、.选择战略投资人B.选择财务投资人C.早期选择财务投资人，中后期选择战略投资人D.早期选择战略投资人，后期选择财务投资人18单项选择创业者对估值的认可度取决于A.价钱的高低B.投资人的决议C.自己的心理预期D.职工的认可感19多项选择常有的估值方法包含A.学院派估值法15/18B.对标法C.同行参照法D.投资人预计法20多项选择估值的必需条件包含A.清楚的商业认识B.独到的想象空间C.有背景的创始人D.有潜力的创业者21单项选择资源整合的目的是A.增添资源数目B.解决资源稀缺性22单项选择有效获取人材的要点应当放在A.怎样吸引对方B.怎样给对方创办新价值23单项选择在资源整合的过程中，以下哪项更为重要？A.创始人的心态B.资源和方法16/1824单项选择公司的定位应当A.素来不变B.随实质状况变化而进行适合调整25单项选择威廉爱德华兹戴明在日本提出的管理目标中提到的对职工的谈论和指导应当鉴于什么？A.质量B.效率C.才能D.竞争26多项选择价值的核心构成部