管理学论文-SWOT分析

1、精选 doc 最新版SWOT分析老子故里发展-河南省鹿邑县赋予的35个扩权县、全省24个农业综合开发重点扶持县和47个改革开放重点县之一。鹿邑历史悠久，2500多年前，道家学派创始人老子就诞生在这里，该外学子，我深深眷恋着我的故乡，现以我之所学利用SWOT对家乡做一个全面系统地战略分析。一：SWOT分析理论的由来SWOT 分析最早是作为一种企业竞争战略的分析框架，由美国旧金山大学的管理学教授在20世纪80完善起来。其中，对我们现在熟悉的SWOT分析法的形成影响最大的，是美国哈佛大学商学院的安德鲁斯教授和迈克尔波特教授。在由安德鲁斯最早确立的SWOT是指企业的优势(Strength),W指企业的

2、劣势(Weakness),0指坏境向企业提供的机会(Opportunity), T 指环境对企业造成的威胁(Threats)。在安德鲁斯之后，迈克尔波特运用他对企业环境的卓越研究成果，极大地充实了SWOT方法的重要贡献就在于用划的制定更加科学、全面。SWOT分析作为一种能够迅速掌握、容易使用的企业识别各种优势、劣势、机会、威胁要素，并特别地将其中与战略相关的要素分离出来。SWOT 分析法是目前比较流行的一种确定组织发展战略的有效方法，它在全会和威胁，从而确定独特的战略和策略。应用SWOT分析法，对我县的外部环境和内部资源进行全面系统地分析。基于SWOT分析的结果，构建我县发展战略模型，并论述我

3、县的SO战略、WO战略、ST战略、WT战略。二：对我县的SWOT分析1.内部优势分析我县在其长期的发展过程中，逐渐形成了自身所特有的城市特色和发展优势，这些特色和优势将有助于我县在激烈竞争的社会中获得更大的发展:（1）优越的地理位置市相连，东距京九铁路30公里，北近陇海铁路70公里， 311国道和正在建设城区内有风景河、护城河两条河流，涡河明年可实现通航，水运便利。（2）深厚的历史人文改为鹿邑县，县名沿用至今。春秋时期我国伟大的哲学家、思想家、道家学派创始人、世界百位历史文化名人之一的老子，宋初著名学者、道家修士陈抟，均诞.精选 doc 最新版胜地。天下李姓，根在鹿邑。（3）丰富的旅游资源老子

4、故里旅游区共有旅游资源单体 272 个，分属 6 个主类、15 个亚类、36 个基本类型；优良级旅游资源 137 个，其中五级 38 个、四级 35 个、三级 64个，普通级旅游资源135 个，其中二级72 个、一级63 个。鹿邑县境内有关老子的名胜古迹众多，如太清宫、洞霄宫、三大殿、明道宫、老君升仙台、隐阳山、旅游区还有许多除老子之外名人以及名胜，如刘邦、项羽的垓下之战，虞姬墓，陈抟庵等。1997 年，考古专家还在太清宫发掘出一处含龙山文化遗址、西周墓群。（4） 农业大县鹿邑县是典型的内陆农业大县。形成以3 万亩的棚菜生产区、1.8 万亩的西芹生产区、1 万亩的中药材生产区、1 万亩的植桑养

5、蚕区、3500 亩的大葱生产区、6000 亩的小辣椒生产区为主的七大主产区。另外，围绕“畜牧、棉花、烟叶、桑蚕、药材”五大特色，极具创新的形成了五个产业链条。2.内部劣势分析（1） 人口多，人均收入少全县辖 9 镇 13 乡，人口116 万。目前县城区面积 平方公里，常住人口 16.7 万人。大多以务农为主，人均收入少，生活水平不高。（2） 工业底子弱鹿邑没有强盛的工业发展历史，工业底子较弱，现有企业不多且以中小企业居多，名牌企业较少，仅鞋城皮革集团、辅仁集团、宋河酒业、志元食业四大龙头企业。（3） 资金缺乏虽旅游资源丰厚，带来的收益也较多，但这对于一个县的资金来说，还是很少的。农业虽大，但纯

6、利润较少，农民积极性不高；工业底子弱，很难增加县的经济增长。（4） 县城内部基础设施不完善道路破烂不堪，使人难以忍受颠簸。另外，县城大街小巷没有体育健身场所，使全民健康成为空谈。厕所很难见到踪影，公共厕所太少，很不方便人们出行。（5） 教育落后，人才匮乏的问题。教育弱，则人才乏；人才乏，则城市亡。3.外在机会分析的背景下，我县发展的有利机遇主要表现在以下三个方面:（1）旅游热带来的机遇活转化到精神生活的追求，旅游变为休闲、健身、欢乐的新时尚。人们对旅游的投入给我们旅游景点带来新的可观的机遇。.精选 doc 最新版（2）李氏纷纷寻根拜祖投资兴业。（3）国家政策保障点的基础设施建设，促进各地经济又

7、快又好的发展。4.外在威胁分析随着经济社会的高速发展，各种威胁无处不在：（1）全国旅游景点繁多全国旅游景点繁多，对我们这样一个刚刚开发不久的旅游资源丰富的大县来说，无疑不是一个极大的竞争威胁。各地景点之间的竞争不断增大。（2）企业竞争激烈随着我国经济逐步融入世界经济体系中，外企纷纷涌入，国内企业，尤其像我们这样的工业弱县将面临着异常严峻的挑战。（3）人才竞争现代竞争是人才的竞争。各地各行纷纷拉拢人才。人往高处走，高等人才皆奔向生活高级的大城市，很少来中小城市，这极大限制了我县的发展。三：基于 SWOT 分析的我县战略选择境变化的发展策略，扬长避短，化解威胁，抓住机会，发展自己。在经济社会快速发展的今天，我县应采取积极的发展战略，从而获取和维护我县的竞争优势，可以形成四种可行的发展战略:优