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文档简介

人事考核制度4、以个人职业素养、岗位适应性、综合工作能力为主要考核依据。二、考核依据以员工在该段时期工作成果与表现为依据，部门主管对所属员工的平时成绩随时记录，严密考核。行政、人力资源、市场、品管等职能部门按规定要求进行各项检查，记录结果。1、职业素养：包括责任心、纪律性、积极性、勤勉性、服从性、奉2、综合能力：包括专业知识、业务技术、组织管理、开拓能力、发4、岗位适应性：指被考核者相对于就任岗位是否具备相应的人品、性格和能力。四、考核程序 优秀：90分及以上，进行通报表扬，作为年度优秀员工、后备干部候选良好：8089分，进行部门级表扬。中等：7579分。较差：6069分，取消年末集中表彰资格，由人力资源部会同所在部门提出限期整改、换岗、降薪、待岗等处理意见，报总经理批准后执行。1、人事考核每年进行一次，一般安排在12月份，由人力资源部组织，各部门配合。2、考核的权重、内容可以根据工作情况作适当调整（不超过20），具体的考核细则由人力资源部提出，管理部领导审核，总3、考核原始数据不公开，考核结果通知被考核者本人及其主管、管理7、每年由人力资源部经理负责对本制度进行一次检查，并将结果报管备注：如没有上级或下级的职员，评分最高分按减掉该项分数后按比例计算。举例：没有上级最高分为 80 80

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