直营店长评价表

1、czq填表时间: 2009年1月13日姓 名 韩宜娟 部 门 直营部 入职时间2007.7.6 工作地点 门市店店长自述(本人填写)(入职工作学习情况、工业绩、收获体会、未来个人发展定位、设想，是否适应现岗位工作等方面)时间过的真快,转眼间负责门市店已经半年多了,在这半年多里经历了太多的酸甜苦辣,也承受了许多的压力.在这半年里也让我从什么都不会的小导购成长为一名店铺负责人,从中学到了很多东西,我也适应了这个具有挑战性的岗位.作为一名负责人让我深感责任的重大,同时也让我明白了许多的道理,对于零售店来说,一是要具有一个专业的管理者,二是要有良好的管理制度,三是要有良好的专业知识做后盾,用心去观察,

2、用心去与顾客交流,你就可以做好!作为一名负责人,就等于是一家店铺的老板,一家店铺的管理者,在这当中我更好的学习到了与人的沟通,并且知道了作为负责人的职责所在.我在工作中能将公司的活动及各项资讯及时而且正确的传达给员工,让员工能清晰的了解公司部署的各项工作,让员工们知道要怎么样去完成公司所部署的工作,起好承上启下的作用;定期和不定期的与员工交流,做好员工的思想工作,团结好员工,调动和发挥员工的积极性,了解每位员工的优缺点所在,做到量才适用;以身作则,不断向员工灌输企业文化及公司的各项规章制度,教育员工做事要从公司的整体利益出发;充分让每位员工感受到业绩的紧张感,让他们知道每个人身上背负的压力,使

3、他们能更好的、更积极的做出销售业绩.当然,并不是做每件事情都是一帆风顺的,总会有挫折伴随着,在一个个挫折之中也发现到了自己的不足和欠缺,最大的欠缺就是在专业知识上的欠缺,不足则是在管理方面上并没有做到自己想要的结果,这两点也是比较遗憾的,我相信,只要勇于面对它们,努力学习,一定能做得更好!3页脚内容czq现在,店铺的管理正逐步走向数据化、科学化和人性化，管理手段的提升，对负责人的工作也提出了更高的要求，熟练的业务将帮助我更好的实现各项营运指标，人性化的管理也将协助我实现员工们的团结及努力的工作。新的一年开始了，成绩只能代表过去，从零开始，我将以更努力的学习和工作，管理好我们的团队，管理好我们的

4、门市店部门评价内容(部门负责人填写)部门评估 权AB C D 考评内容 评估要点 评估得分 重 4 3 2 1及时、保质保量完成工作任务 15 工作业绩 高效地开展工作并能使用得当的工作方法 15实际工作经验以及解决岗位问题能力 8个人能力 积极主动学习，提高自身的知识水平和技能的能力 5与人协调、沟通的能力，是否具有团队协作精神 5岗位所需专业知识的拥有程度 8对本岗位职能与职责的认识程度 4工作中能提出创新的见解和方法，成本控制意识 3 业务素质 工作具有计划性与条理性，执行能力 3工作具有主动性与积极性，组织和管理能力 5工作的服从与配合情况 5对中心管理模式和文化的认识程度 6具有良好

5、的职业道德，品行端正，责任意识 5思想品德 具有务实与敬业精神，热爱本岗位工作 5诚实守信，乐于帮助他人，团队协作 3 出勤情况 不迟到、不早退，按时上下班，没有无故离岗现象 5 考核等级 ? 优秀 ? 良好 ? 合格 ? 不合格 总 分 薪资情况 试用期薪资: 元/月 目前薪资: 元/月3页脚内容czq评价情况:(该店长的优势、不足、应关注方面、应培养方向等)部门简评部门建议:人力资源 部 意 见总监/副总 意 见总 经 理 意 见说明:部门评估 ABCD 四级为考评要点的符合情况，A 为完全符合，B 为大部分符合，C 为基本符合，D 为不符合。评估得分,权重部门评估。所有项目评估得分之和即