制鞋企业生产管理部厂长岗位说明书

1、生产管理部厂长岗位说明书岗位名称厂长岗位编号所在部门生产管理部部岗位定员直接上级生产管理部部经理职系直接下级车间主任工资等级所辖人员7人岗位分析日日期本职： 负负责本分分厂按时时、保质质、保量量完成各各项生产产任务职责与工作作任务：职责一职责表述：负责新新产品生生产试包包的组织织工作工作时间百百分比： 300%工作任务组织相关车车间主任任和技术术骨干完完成生产产试包过过程，并并对试包包结果进进行确认认频次：不定定期职责二职责表述：按生产产计划指指令单组组织生产产工作时间百百分比： 300%工作任务根据生产计计划指令令单进行行任务分分解，合合理分配配各线、各各车间、各各组工作作任务频次：不定定期

2、统筹调度各各线、各各车间、各各组的生生产安排排，努力力缩短生生产交货货时间频次：做好材料需需求计划划，合理理组织材材料供应应，就短短缺料情情况及时时和相关关部门协协调沟通通频次：及时反映设设备故障障并请求求相关部部门尽快快帮助排排除频次：职责三职责表述：负责本本分厂设设备的保保养、维维护工作作工作时间百百分比：20%工作任务根据设备维维护、保保养要求求监督、指指导设备备操作工工及时进进行设备备维护保保养频次：职责四职责表述：领导并并监督检检查安全全、质量量、成本本的控制制情况工作时间百百分比：15%工作任务要求车间主主任严格格按照产产品质量量标准和和工艺操操作标准准，规范范员工的的操作，加加强

3、生产产过程质质量、安安全和成成本的控控制频次：随时抽查各各类产品品的质量量状况，对对违规操操作和质质量问题题及时制制止和处处理频次：不定定期经常巡视现现场，对对发现的的安全隐隐患及时时予以指指正或排排除，并并对严重重违反者者和屡教教不改者者予以处处罚频次：对现场发现现成本浪浪费现象象，予以以制止并并处理频次：职责五职责表述：其他工工作工作时间百百分比：15 %工作任务审核员工的的辞职的的申请频次：不定定期审批权限内内的请假假申请频次：日常常参与技术工工人的考考核晋升升评定频次：协助相关部部门申报报本分厂厂的用工工需求频次：和质量总监监协调解解决质量量异议问问题频次：职责六职责表述：负责分分厂内

4、部部的管理理工作工作时间百百分比： %工作任务负责对车间间主任进进行选拔拔、激励励、评价价频次：负责指导车车间主任任制定阶阶段计划划并督促促执行频次：协调安排各各车间或或人员的的临时任任务，并并检查完完成情况况频次：根据培训总总计划，组组织员工工开展安安全教育育、思想想教育、技技术研讨讨和技术术培训频次：职责七职责表述：完成上上级交付付的其它它各项任任务工作时间百百分比： %权力：对主任上报报的各种种情况有有调查处处理权对所属下级级的工作作有指挥挥调度权权、监督督检查权权对下级在工工作中的的争议有有裁定权权对车间主任任有考核核评价权权有对直接下下级岗位位调配的的建议权权、任命命的提名名权和奖奖

5、惩建议议权有权向相关关部门索索取必要要的资料料和信息息的权力力对本生产分分厂各项项违规操操作行为为有制止止权和命命令整改改权对员工在权权限范围围内的请请假有审审批权，对对员工辞辞职有审审核权工作协作关关系：内部协调关关系生产管理部部各科室室外部协调关关系质量管理部部、人力力资源部部、营销销总公司司、国际际贸易部部任职资格：教育水平高中以上专业制鞋（工业业制造）相相关专业业培训经历制鞋工艺技技能培训训、质量量管理体体系培训训、企业业管理培培训、电电脑培训训经验四年以上制制鞋工作作经验、二二年以上上现场管管理工作作经验知识皮鞋工艺知知识、革革制品材材料学、管管理知识识、电脑脑知识技能技巧熟悉制鞋的的工艺流流程、熟熟练的工工艺操作作技能、良良好的管管理沟通通协调能能力，一