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文档简介

1、整体薪酬方案结构第一章整体薪酬方案等式TC= (BP+AP+IP) + (WP+PP) + (OA+OG) + (PI+QL) +X1、 BP基本工资2、 AP附加工资3、 IP福利工资（间接工资）4、 WP 工作用品补贴5、 PP额外津贴6、 OA 晋升机会7、 OG 发展机会8、 PI心理收入9、 QL 生活质量10、 X私人因素工具1、员工期望和现实的差距指标生活区域理想现实AB工作（ %）25家庭（ %）25本人（ %）25公共（ %）25总计（ %）100指标差距总计 /2=2、薪酬分析生活区域理想现实（ %）AB基本工资30附加工资50福利工资00工作用品补贴00额外津贴00差距A

2、 B差距A B晋升机会10发展机会00心理收入05生活质量00私人因素05总计（ %）100指标差距总计 /2=薪酬等级评论体制等级评论要么全部接受，要么全部放弃。一成不变，僵硬死板的体制。必须接受，如果有异议，公司可做一些小的调整，体制自身很僵硬，偶尔能做D出反应。必须接受，或者转移到其他部门，体制死板，但因各个经理的管理方式不同，C其结果也有区别，总体上企业反应慢，但可能有些部门的工作较主动。雇员的要求在某种程度上得到重视，主动的体制。雇员既惊讶又高兴，雇员的要求得到充分的满足，优秀的雇主。第二章薪酬各元素的内容1、 BP基本工资按职论薪按人论薪按功论薪模糊工作等级浮动薪酬浮动奖金或均分奖金2、 AP附加工资内部资源薪酬（如：加班费）利润分享薪酬激励薪酬3、 IP福利工资（间接工资）社会强制性福利企业福利自助式福利计划4、 WP 工作用品补贴私人工作用品工作环境设施5、 PP额外津贴各类津贴、补助6、 OA 晋升机会7、 OG 发展机会8、 PI心理收入优秀业绩 =能力积极性能力 =态度培训资源积极性 =进取心使命感9、 QL 生活质量平衡工作和整个生活之间的关系10、 X私人因素通用模型（一）员工总的薪酬第三章通用型薪酬模型岗位工资基本工资工龄工资涨幅工资绩效工资加班工资津贴保险福利有薪假期其他通用模型（二）员工总的薪酬岗工涨绩加福位龄幅效班工工工工工资资资资资利项目

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