浅谈供应商管理库存研究综述

1、浅谈供应商管理库存研究综述一VMI的概念供应商管理库存（Vendor managed VMI.因为不同学者的研究对象和目的不同, 所以关于VMI 至今未达成一致的定义。APICS(美国生产与库存管理协会)字典定义VMI是：一种优化供应商绩效的方式，在此方式下供应商可VMI 部分功能的描述, 并未从供应链角度考虑, 也未体现供应链合作伙伴之间协作的思想。我国著名学者马士华借鉴以上定义, 将 VMI 表述为一种以用户和供应商双方都能获得最低成本为目的, 遵守一个共同的协议, 由供应商管理库存, 并不断监督协议执行情况和修正协议内容, 使库存管理得到持续改进的库存管理Johnson Davis行补货

2、决策的相关作业。3我国国家标准物销售信息和库存量，主动对下游企业的库存进行管理和控制的管理模式。4它提供需求信息，并为客户管理库存。综上所述,VMI 的概念可概括为:VMI 是指供应商库存管理在供应链环境下, 以零售商和供应商双方都获得最低成本为目的, VMI不仅利于供应商根据实际或预测的消费需求做库存补货决策，方便管理库存，而且有利于信息共享，提高工作效率。二VMI的原则VMI 它的原则是:（1）合作原则:供应商和零售商要想获得双赢，必须保持良好的合作精神。 VMI 本最低。（3)目标一致性原则:合作双方要在思想认识上达成一致的目标。如货物的存放问题、管理费用问题、负责问题等都要做出明确规定

3、，并且要体现在协议中。有效进行。VMI 的实施必须需要具备五个关键条件:6(1)必须拥有核心企业-在整个供应链中起至关重要的企业要负责整个合作的主体地位。(2)合作企业相互信任-由于 VMI 要求取得供方的支持，因此双方必须保持必要的信任。(3)信息系统平台的建立-VMI 模式下的企业都必须建立起可靠的信息平台。(5)信息分析和预测-企业需要提供足够的运营数据做分析与预测。三.作用、效益和缺点 可以使采购方将精力集中在新产品的开发和市场的开拓上，提高企业的经济效益和整个供应链的核心竞争力。VMI可以使供应商实时掌握终端需求信息，更有效的安排生产，加快项目实施进程， 通过用户对供应商的授权，促进

4、供应商与用户之间的交流，并改进供应商之间、供应商与用户之间的流程，节约采购时间。通过需求合作关系的建立减少总采购量，降低存货过期的危险，降低采购订单、发票、 VMI 商管理库存信息系统前期需要较高的投资。快速响应用户的需求，并降低供应链的整体成本，实现双赢局面。四结语作为一种集成化的供应链库存管理方式，有效地降低了库存管理方式必将受到更多企业的关注，在国内将会有广阔的应用前景。参考文献:1SlyCF,MauledinMA1MaximizingtheUseofVendorManagedInventorywhile Minimizing Internal Headaches A 1Dynamic

5、APICS Resource Educat-ion C .2000: 444- 449.2马士华.VMI 的理念与应用J .信息与电脑, 2005(8) : 19-21.3WallerM,JohnsonME,DavisT.Vendor-managedInventoryintheRet-ail Supply Chain J.Journal of Business Logistics,1999,20: 183-203.4刘鹏飞.供应商管理库存的理论基础研究J.长沙理工大学学报（社会科学版）,2011(7):64-69.5王春朝，胡川，郝宁.供应商管理库存理论浅析与应用 J.科技信息,2010（4）

6、:801-802.6张戈.VMI(供应商管理库存)模式及其改进方式探讨J.中国商贸，2012(1):86-87.7陈小玲.供应商管理库存的技术研究J.物流工程与管理,2011(4):55-56.8张成堂, 曹宗宏.供应商管理库存及其协调研究综述J.长江大学学报( 自然科学版),2011(8):264-272.9赵道致,吕昕.供应商管理库存理论发展综述与评价 J.北京交通大学学报( 社会科学版),2012(1):41-47.10汤中明,刘志学.易逝品VMI与TPL集成供应链研究J.管理评论,2010(1):115-120.11但斌,肖剑,吴庆.VMI 模式下供应商之间的生产进度信息共享研究J.管理工程学报,2009(4):157- 159.12蔡建湖,周根贵,黄卫来.VMI 下的两级供应链库存决策模型研究J.管理科学学报,2008(4):104-111.13马士华,龚风美,刘风华.基于集配中心的生产和配送协同决策研究J .计算机集成制造系统,2008(12):24l1-2430.14徐剑筹.企业如何有效实施VMI管理库存.物流科技，2005(6):8-20.15千结.对 VMI(供应商管理库存)的一些基本观点的汇总C.中国物流智库论坛,2008（12）.16