房屋维修工程施工方案

1、临时过渡房施工组织设计建筑公司公司2011 5 10第一章 工程概况本工程为冶钢农场临时过渡房屋修缮工程,原四层楼房.屋面为平屋面，年久失修存在漏水现.其次章 施工管理组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9000 的施工质量管理模式,对本工程实施科学规范化的项目管理，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。第三章 工程特征本工程主要是修缮工程，工期要求短.施工过程正处于夏季，天气酷热科学的组织施工特殊重要，屋面改造将是本工程的施工重点。第四章 施工方案一、施工方案总体布置息，以做好备料统筹。确定施工方案,选择施工机械和施工工艺、依据各分部工程量,确保分项工程进度方案，确

2、保总体目标顺当实施。二、项目总目标1、质量目标：确保合格工程2、平安施工目标：贯彻 JGJ5999创建地级平安文明达标工地，确保施工伤亡事故为零.三、施工程序依据本工程特点，该建筑施工接受“先屋顶，后厕所再装饰，最终建室外工程的大原则进行施工。2011 5 12日开工，2011 10 30 日竣工验收交付使用。四、施工现场预备1、开工前需完成施工现场的全场性前期预备工作，施工现场预备工作包括以下一些内容：2、大型临时设施的建筑：1、施工生活区，包括宿舍、食堂、厕所、办公室、门卫、仓库等设施。(、施工现场. 3度完成施工任务.一、施工组织机构预备：已配备具有资质项目经理壹名,配专职施工员壹名、质

3、检员壹员、平安员壹员，技术员壹名，以及其它专业技术人员。二、技术预备：1,严格持证上岗，明确质量目标、平安目标，创平安文明标准化工地的直接责任人。2,认真检查施工图纸是否完整和齐全。施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。各技术人员抓紧生疏图纸,检查施工图纸及各组成部分之间有无 冲突和错误,通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审记要，把握本工程的特性及应重点注 意的问题,给工程全面施工制造条件。3、依据建设方供应的资料核查工程各项状况，看是否要实行特殊的措施。第六章 主要项目的施工方法砖砌体工程本工程墙体结构修复均接受砖 MU10 红砖砌筑，应严格把握砖砌体的施工质量. 1、施工挨次：从下至上，先

4、承重结构后围护结构。2、材料选择:红砖接受标号为 MU10 以上的红砖,砖的品种、标号必需符合设计要求，并应检查外观尺寸.统一建筑尺寸.砂浆用砂接受优质清水砂，不得含有草根、泥土等杂物。水泥32。5R普硅.15天以上.3、砂浆接受机械拌合，拌合时间从投料完成算起,不得少于 1.5 分钟。严格把握砂浆的协作比及和易性，确保砂浆强度，并按规范做好砼强度试块。4、砖应提前一天或隔夜(视天气状况而定)浇水潮湿，含水率不得少于 20，同时含水率不得过高，浇水过湿会使砖不能吸取砂浆中的多余水份，影响砂浆的密实性、强度和粘结力。屋面工程:混凝土结构20 1：3 水泥砂浆找平-基层处理剂一道-SBS 卷材一层

5、。1、材料要求：SBS 进场时必需具备出厂合格证，同时检查厚度、外观质量。2、SBS 施工方法:基层处理后，涂刷基层处理剂，将氯丁橡胶粘剂加入工业汽油稀释拌均匀，涂刷于基 层上，常温4 小时后，开头铺贴卷材。应留意：水落口、管根、檐口、阴阳角细部先做附加层，且粘贴坚固。铺贴卷材时，应先弹好标准线的位置,在卷材的一端用煤汽或汽油喷火焰 将卷材涂盖层熔融，随即固定在基层表面，用焊接或喷灯火焰对准油卷和基层表面的夹角, SBS 卷材，并用热风焊沿缝焊接坚固。SBS 防水卷材沿长向由低处向高处铺贴，长边搭接 80mm，短边搭接 80mm, 1/2 宽.25cm，并用镀锌钉每90cm间距钉牢，油膏嵌实。

6、3、SBS 操作要点:基层要清洗洁净,防止打平层空鼓。找平层在天沟转角处和屋面山墙处应 做成半径不小于 10mm 的圆弧形。找平层应平整不积水，找平层应干燥后方可涂刷冷子油，每道施工应待上道干燥后方可进行下道施工。装饰工程（一、内外墙装饰11：1：6 水泥混合砂浆打底找平，2 厚封闭腻子，刷内防磁涂料二道.2、外墙接受外墙涂料喷涂施工。（二、门窗工程1.如旧窗为钢窗者应对旧窗进行脱锈处理,再依据规范要求刷防锈漆一道，防水漆一道。2、进户门由建设单位选购，我方协作安装。室内门由我方自行选购并安装。第七章 施工进度方案一、确保进度方案实施的有针对性的管理及组织措施1，依据质量目标、平安目标、工期目

7、标实 模式,随时随地按国家质量标准跟踪检查， 力争一次成功，确保各分项分块的施工任务按期完成。依据施工进度方案,确保主要工序、 关键线路按期或提前完成。2.而劳动 .为提高劳动工效， 务两位落实到每一施工班组,将施工质量、施工产值直接与工人的利益安排相挂钩，提高工 人的劳动乐观性，并明确每个现场操作人员的责任，确保劳动工效提高30%。3、为确保工程在方案工期内完成，本工程在进度方案下达给班组时，全部施工任务的方案时间均以日历天计，任何班组在接受方案施工任务书时,均要做到无条件完成，施工任务的 1 个日历天,1 个日历天,项目部将赐予严历的惩罚。4、选派在类似工程管理阅历的项目管理班子组建施工现

8、场项目经理部。5612 班制,12小时以上作业的组织措施确保工程工期.7、配备足够的劳动力，劳动力的需要量方案具体见资源需要用量度划章节的相关内容。8、细心编制分部分项工程方案，加强生产调整器度，结合工程的实际进展准时调整。确保进度方案实施的后勤保障及协调协作措施1、公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确保本工程近期完成。 2、作好平安防护工作,不因平安因素影响施工进度。3,尤其是暑期施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满.4、我公司将提前做好全部的内业预备工作，马上指定主要技术负责人依据合同内容和建设单位要求编制好施工组织设计,公司审查后，送建设单位、监理单位审查同意后实施.5、建立和健

9、全现场各项管理制度(包括质量、平安、环保、文明施工等)，确保工程顺当进行.6、按方案并在主业同意下以最快的速度组织落实必需的建筑材料和施工机械设备进场，避开因某种材料脱节而连续工期。7、与各有关单位（)及早进行联系，建立必需的工作程序。确保进度方案实施的具体措施：1、乐观推广和接受新技术、新材料、新工艺以提高施工质量与效率。2、全面生疏设计图纸、准时与业主和相关单位联系，准时确定装饰施工施工作法与样板间隔的施工作法，经业主和相关单位的同意并及进进行技术交底全面开展施工。3、开展QC 攻关活动、努力消退工程质量通病。4、加强上、下工序，各工种之间的协调协作第八章 主要材料及半成品选购、保管方案材

10、料的方案和供应1、材料员的资格要求、材料员应生疏材料的性能、规格、图样、质量要求及检验规格。(、材料员必需持证上岗。2、材料方案(、项目依据工程预算编制材料分析表。计算出施工用料、周转用料及工具使用量等。 (2)、依据工程施工进度，编制选购方案，报项目经理部技术负责人审批后实施。业主和设 的监督。选购方案编制要求:A、工程名称及物资预算用量；B、依据施工方案、进度确定进场物资的时间及数量C D、依据场地大小计算进料数量和库存数量。避开积压影响资金周转。E、每周进行清盘， 依据存量大小、进度需要和工程的变更提出增补方案。3、材料的供应(1)、项目部专职选购员依据方案,货比三家，供应出分承包的评价

11、资料，资料应包括生产力量、技术装备力量、产品的质量史、质量体系和各种证书、价格等.、项目经理依据资料，选择合格分承包方。优先选择质量稳定、价格合理、供货准时 、服务周到的国家定点厂家。如发觉分承包方的产品有质量问题,项目部可依据其严峻程度 ，将他承包方降级使用或取消分承包资格。（3)、选购方案批量大时,必需签订购货合同。订合同由项目部提出书面申请，要保证完全 履行合同义务，担当由此引起的一切经济、法律责任.有关部门在了解对方的力量后，填写 合同评审表，报公司经理审批，同意后，盖公司行政印章，不得盖项目部印章。合同中要注供货地点、数量、单价、规格、质量、期限、运输方式、违约和索赔、付款方式等条款

12、。材 托付收款.（4)、对市场高于预算价差必需事先取得建设单位的签证认可。材料的使用（1、材料的使用应把握“节省用料、降低损耗”的原则,合理使用状况,把握班组用料的节省或超耗状况，以便实行措施.(记入公司财务帐。凡亏损或未完成上交费用的工程,未经公司领导和财务部门同意，一律不准出售材料，否则作贪污论处.第九章工程质量、技术保证措施工程质量目标及保证体系一、本工程质量目标是合格工程，为达到工程合格必需有较好的质量体系, 对施工整个过程实施全面质量管理把握,才能达到预期目标。二、在本工程的施工过程中,我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提 为前提全面开放。三、质量把握的主要过程关键

13、的是应做好工作质量的工序质量的把握。把握过程：工作质量的把握-工序质量的把握-分项工程质量的把握-分部工程质量的把握-单位工程的质量把握-整体建设项目的质量把握四、目标实施的保证措施1、项目施工技术负责人在施工前必需组织有关施工技术人员认真生疏图纸。首先在内部进行图纸会审，以便把设计存在问题,在图纸会审时,以书面形式向建设单位、设计单位、施工单位三方会审后，再打印下发有关施工人员指导施工.2.公司 质检科每月定期巡回检查一次，公司质检科每月不定期检查二次,发觉质量问题准时整改。 3、项目严格依据施工程序组织施工，并对主要公部分项工程编制具体的施工方案来指导施 工。实行分阶段各级技术交底制度对工

14、期、工程质量、劳动力组织、操作方法、质量标准等关键部位的质量保证措施、作业平安事项及措施进行具体交底.4、切实做好分部分项工程施工前的施工预备工作，施工人员、质量人员必需生疏图纸，把握图纸要求和施工规范规定,确保工程精确无误地施工。针对简洁发生的质量通病制订切实 消退在萌芽状态。5,确保结构轴线、几何尺寸、外形、标高、位置等正确。6,进行配料及施工。7、认真做好工种与工种、工序与工序之间的自检、互检、交接工作，并做记录，若前道工序不合格，必需经处理符合要求后,材料进行下一道工序施工。8、材料及半成品必需有产品合格证，材料抽样试验后必需按国家施工验收规范规定进行 .阅历收合格后材料才能用。9、工

15、长及有关管理人员对各种施工材料(设计变更资料、图纸会审记录、测量定位、验线、进行 管理和收集，必需与施工进度同步，确保工程技术资料的完整、正确.10、严格按网络方案图工序组织施工质量检测，确保工程施工质量。11、切实做好技术观测(1)、做好分项工程预检，预检后办理签字手续，列入档案: A、认真做好测量定位复核及水B、复核所需构件的尺寸、标高、埋件、留孔。（2)、由项目经理主持、设计、甲方代表及施工人员、质检员参与分部分项工程隐患验收检查.A、钢筋工程：验收检查钢筋品种、位置、外形、规格、数量、接头位置、搭接长度、焊接抽样试验报告、除锈、代用变更、钢筋出厂证明及抽样试验报告。B、焊接件：验收检查

16、焊条品种，焊口规格、焊接长度及宽度、焊缝外观及焊接质量。C、 做好结构工程质量的验收：由项目技术负责人、建设单位。设计单位、当地质监 量标准和设计要求,并对有关施工的技术资料检查,检查各种原材料试验及产品质量合格证和 质量保证书、砼配比、强度的试验报告、施工记录、隐蔽工程验收评定记录、技术复核单、设计变更单、图纸会审记录、分项分部质量评定记录、测量资料等.12、施工过程中实行严格的监督管理制度(1)、总结阅历,提高质量水平，坚决杜绝质量事故的发生.(抽样检查的产品，坚决不准使用。（3)、在施工中质检人员发觉有严峻违反技术规范、规程和质量问题时,要马上制止和限期订正或处理。(（5)、做到分项工程

17、项项有复核,隐蔽验收不遗漏。(质检部门对不重视质量、粗制滥造及隐瞒事故、弄虚作假的项目主要负责人和直接责任人， 有权要求行政领导赐予严格处理，情节严峻的赐予行政处分,直至追究刑事责任。工程质量把握措施一个工程质量的优劣,质量把握措施是一个重要的必不行少的因素,而工程质量的把握也就是工程施工阶段的质量把握,施工阶段是形成工程项目实体的阶段，是形成项目使用过程,分三个把握：即事前把握、事中把握、事后把握。事前质量把握事前质量把握是正式施工前的质量把握重点是做好施工预备工作(,分部工程施工预备,项目开工前的施工预备、项目开工后施工预备。（2)、全部的施工预备工作均由专人负责，项目管理人员集体参与编制

18、施工预备工作方案， 每一方案均要落实到专人负责，明确最迟完成的时间。过程质量把握1之间的交接检查均由专职质量员参与监督。使各专业队伍之间的交接检查成一种习惯。 (2)、对可能产生质量问题的重点工作:如钢筋工程、模板工程、砼工程、砌砖工程等均编制质量预控对策，做到“预防为主的原则（见质量把握程序表)。（3)、重点施工项目，均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面技术交底及现场的实物交底。（4)、全部材料的协作比均由质监站指定的试验室配制。(5). (6)、计量、测量器具等定期送到检测站检测，每次使用前均由测量员认真复核，做好复核记录。(7)、任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查,填写复查结果。(事后质量把握1,先组织自检、用目测法（套）进行检查,自检之后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查与评 等级。（2)、对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止.第三节 主要分项工程质量把握及爱护措施屋面工程(1)、检查防水材料各项指标和试验报告,随机抽取试样送检.全部合格后方可用于本项目。（2)、检查各个基层的状况，要求坚硬平整干燥。（3)、接受坡度尺检查水流方