保安一大队安全生产管理提升实施方案

1、保安一大队安全生产管理提升实施方案根据油田大队、处关于全面开展管理提升活动的实施方案的工作部署我大队将紧紧围绕国资委提出的“强基固本、控制风险转型升级、保值增值做强做优、科学发展”的主题认真开展管理提升活动全面提高管理水平。目前大队的生产管理基础还很薄弱在管理方面存在的一些突出问题得不到有效解决已经成为严重制约我们做强做优、科学健康发展的瓶颈。而安全生产管理是重要的基础管理亟需开展集约化、精细化管理的提升活动。为了着力夯实安全生产基础向管理要安全、要效益现制订安全生产管理提升方案以全面实施。一、大队需求生产效率与本质安全的同步提升和管控二、原因分析1、缺少定期的生产现场隐患排查细则。2、应急方

2、案不够完备应急演练不能定期开展。3、施工监督没能做到专人专管施工监督资料不够齐全。4、压力表校验由维修班自主管理缺少干部监督。5、运行班数字化操作不够熟练。三、改善措施1、制定生产现场隐患排查细则大队干部和中队长定期关于设备进行隐患排查并且建立隐患排查大表定期、定时、定人整改。2、根据生产实际即时完备应急预案并且定期由安检组组织全大1队人员开展应急预案演练。3、现场施工期间实行专人专管完备施工资料。4、压力表校验建立台账并且由副大队长直接管理和现场查验。 四、解决方案一、提高人员安全素质打造严谨的安全管理队伍,一,加强安全教育培训管理。综合组作为归口管理组室、中队按规则及岗位需要每季度定期识别

3、安全教育培训需求制定、实施安全教育培训计划提供相应的资源保证。建立安全教育培训记录、档案实施分级管理并且关于培训效果进行评估和改进。安全监察部作为分管组室、中队依照安全教育培训需求计划编制安全教育培训材料和落实器材准备分级实施安全教育、日常安全教育和特种安全教育并且协助人力资源部进行安全教育培训的评估和改进。,二,坚持动态的素质提升管理。生产组室、中队每季度动态开展岗位生产技能培训使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程法要求其中班组长的安全培训应契合国家有关要求工作票签发人、工作负责 人、工作许可人须经安全培训考核合格。,三,开展科学的安全目标责任管理。大队每年制定明确的安全生产分级目标

4、 建立责任追究制度。组室、中队依照安全生产职责制定相应的目标分级控制措 纠偏以及关于安全生产目标2完成情况进行评估与考核。二、提高设备健康水平筑牢安全生产基础,一,规矩设备基础管理。大队制定并且落实设备管理责任制保证设备分工合 标准、缺陷管理、设备异动管理、保护投退等制度资部理顺备品、备件的供货渠道及仓储标准保证满足生产需求。设备管理部加强设备档案管理分类建立完备设备台帐、技术资料和图纸等资料台账。,二,加强设备运行管理。运行值班员必需遵守调度纪律严格落实调度指令, 当班中认真监视设备运行工况合理调整设备状态参数正确处理设备异常情况, 根据设备状况合理安排机组运行方式,做好反事故预想格执行“两

5、票三制”制度完备设备检修的安全技术措施做好监督、验收等工 作。,三,做实设备维持管理。设备管理部负责实行标准化检修维持管理编制检修作业指导书,关于重大项目制定安全组织措施、技术措施及实施方案,严格执行工作票制度切实落实各项安全措施,严格检修现场隔离和定臵管理,严格工艺要求和质量标准实行检修质量进程控制和监督三级验收制度严格检修作业中停工待检点和见证点的检查签证。 每月定期组织开展技术监督活动建立和保持技术监控,督, 台账、报告、记录等资料的完整性,每月定期评判分析设备、设施及涉网运行的安全风险和可靠性状况制定提高可靠性水平的具体措施并且组织实施。3三、建立完备管理制度严格标准管理考评,一,正确

6、应用最新法规和标准规矩。安检组负责即时识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规矩的制度,设备管理部负责即时识别和获取各项技术监督、设备技术的标准规矩,运行部负责即时识别和获取各项电网安全技术文件、发电运行新技术规矩。各中队及组室应跟踪、掌握有关法律法规、标准规矩的修订情况并且将适用的安全生产法律法规、标准规矩及其他要求即时传达给从业人员同时将相关要求即时转化为本企业的规章制度贯彻到日常安全管理工作中。,二,定期完备安全生产制度和规程。总经部牵头建立健全契合国家法律法规、国家及行业标准要求的各项规章制度并且发放到相关工作岗位规矩从业人员的生章制度、操作规程、检修、运行、试验等规程的有效性组织进行

7、检查评估,即时完备规章制度、操作规程3，5关于有关制度、规程进行一次全面修订、重新印刷发布。,三,严格各项标准的管理考评。各组室、中队必需建立主要安全生产进程、事件、活动、检查的安全记录档案并且加强关于安全记录的有效管理和评判部每季度实行奖惩考核。安全记录档案至少囊括:运行日志、班长日志、巡检记 录、检修记录、不安全事件记录、事故调查报告、安全生产通报、安全日活动记 录、安全会议记录、安全检查记录等。4四、形成特色安全文化营造良好安全氛围,一,以创标杆的目标开展安全文化建设。大队每年制定企业安全文化建设上台阶的计划纲要倡导全员重视安全文化建设营造安全文化氛围不断提升本企业的安全价值观促进安全生

8、产工作。,二,形成积极的企业文化氛围。施工改造工程竣工后安检组与生产组组织多种形式的安全文化活动导致生产从业人员安全态度和安全行为形成全体员工所认同、共通遵守、带有本单位特点的安全价值观实现法律和政府监管要求之上的安全自我约束保证企业安全生产水平持续提高。,三,坚持班组安全生产分析周活动日制度。生产各值、各班组每周定期开展安全日活动学习国家、上级单位、本单位有关安全生产的指示精神和规则以及本岗位安全生产知识交流安全生产工作经验分析本岗位安全生产风险和预防措施 保持基层班组的安全文化形式。,四,严格班前、班后会安全事态分析总结。生产组室、中队的班前会要接合工作任务、设备及系统运行方式做好危险点分

9、析布臵安全措施讲解安全注意事项。工作结束应即时总结当班工作情况分析工作中存在的问题提出改进意见和建议。五、完备生产保护系统确保生产设施安全,一,严格生活区保卫制度。生产组和安检组负责制定生产设施安全保卫制度 加强出入人员、车辆和物品的安全检查防止发生外力损坏、盗窃、恐怖袭击等事件。关于重要生产场所实行分区管理严5格重要生产现场准入制度。,二,实施有效的生产设施保卫措施。设备管理部建立生产设施永久保护区台账和检查记录关于架空、地下、水底等管道线路所处的永久保护区设臵鲜明警示标 识。人防方面在重要的电力设施、生产场所周边设臵固定、流动岗位行检查。物防方面要即时加固、修缮重要生产场所的防护体安保器材

10、和防暴装臵根据需要将重点部位视频监控同时接入大队监控系统实现多方监控。,三,强化重大节日、重大时段的保卫。在重大节日、活动时段总经理工作部关于重要的电力设施和生产场所采取公安人员与本单位安全保卫人员联合保卫值勤, 必要时组织大队人员接合安保人员在重要现场值守和巡视检查。六、建立完备风险评估机制超前防控生产隐患,一,建立风险评估小组和制度。以副大队长牵头安检组为主成立安全生产风险评估小组制订风险评估管理标准每月开展设备和运行风险分析评估制定风险预防控制策略并且组织实施。,二,定期开展设备运行风险评判。安全生产风险评估小组定期关于预防电力生产二十九项重大事故的风险因素进行分析评判特别是涉网设备的安

11、全风险分析评判制定切合实际的预防控制措施。评估小组分专业敦促预控措施的逐项落实并且进行措施实施效果评判即时完备不利因素保证取得消除隐患好效果。6七、积极开展隐患排查全面提高安全生产水平,一,定期开展安全隐患排查治理。大队建立隐患排查治理制度界定隐患分 级、分类标准明确“查找,评估,报告,治理,控制,验收,销号”的闭环管理流 程。制定隐患排查治理方案明确排查的目的、范围和排查方法落实责任人安全检查、安全性评判工作级并且登记建档。安全监察部每月组织生产系统开展安全隐患排查活动设备管理 部、运行部敦促班组每天查出一项安全隐患提出预防措施加以治理影响安全生产的突出问题。,二,加强重大安全隐患监控。生产

12、组关于重大安全隐患在治理前要采取有效控制措施制定相应应急预案因自然灾祸可能导致事故灾难的隐患依照有关法律法规、标准的要求切实做好防灾减灾工作,安全监察部需加强隐患排查治理进程中的监督检查关于重大隐患实行挂牌督办并且按有关规则即时上报并且在隐患排查治理后要关于治理效果进行验证和评估。,三,根据生产特点进行专项整顿。安检组负责针关于各项设备制订打安全管理标准规矩作业人员的安全行为确保人身安全,针关于地区气候异常的特点相关组室、中队组织制定防汛、防暑、防火、防雷电等检查卡下发各岗位敦促实施到位。,四,提高承包队伍的安全生产技能。由于保洁、检修维持、外围系统运行均属外委作业存在作业人员素质参差不齐、文

13、化水平偏低、安全意识淡薄、安全技能水平不高等问题责任管理组室、中队7需切实抓好班前班后会、周安全学习例会等活动组织观看安全事故警示片从而全面提高员工的安全素质。八、规矩应急预案管理提高应急处臵能力,一,加强应急规章体系建设。大队建立健全行政领导负责制的应急工作体系 成立应急领导小组以及应急工作机构生产应急管理工作负责完备应急管理规章制度工作确保应急管理和应急体系建设有效实施。,二,完备应急预案的登记审核和发布实施。安检组接合安全生产和应急管理工作实际情况依照上级的各项应急文件编制导则的要求制定完备大队应急预案 并且即时报送处相关科室进行审核登记在大队内部加强专业化应急抢险救援队伍和专家队伍建设

14、,安检组负责制定具体的年度应急演练工作计划组织相关组室、中队定期开展实战演练,囊括程序性和试验性演练,并且适时开展联合应急演练切实提高应急处臵能力。,三,加强应急预案动态管理。大队建立预案备案、评审制度根据评审结果和实际情况进行修订和完备。应急预案应当每年至少修订一次预案修订结果须详细记录。每年至少组织一次大型应急预案培训,定期开展各级管理人员应急管理能力培训以及重点岗位员工应急知识和技能培训。,四,落实应急设施、装备、物资管理。安检组根据本大队实际情况建立与当地有关中队互联互通的应急平台体系和移动应急平8台,在内部加强应急物资和装备的维持管理完备重要应急物资的储备、补充及紧急调拨、配送体系。

15、九、实施绩效考评持续提升安全生产管理能力,一,建立健全安全生产绩效考评机制。大队建立安全生产管理绩效评定制度 明确关于安全管理工作情况、现场安全状况、安全工作计划的落实情况的测量评估的方法、组织、周期、进程、报告与分析等要求测量评估出可量化的绩效指标制定安全绩效考评实施细则并且认真贯彻执行。,二,实施绩效评定考核。安检组每年一次开展关于各组室、中队的安全生产管理情况进行评定验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性检查安全生产工作目标、指标的完成情况提出改进意见形成评判报告以文件形式将结果向各组室、中队单位和员工通报作为年度考评的重要依据,大队根据绩效评判结果关于有关单位和岗位兑现奖惩。

16、,三,以考评管理促绩效改进。大队根据安全生产管理评定结果组织关于安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改完备和措施PCA正、预防的管理方案中队关于绩效评判提出的改进措施需认真进行落实保证绩效改进落实到位。9下面是赠送的中秋节演讲辞，不需要的朋友可以下载后编辑删除谢谢中秋佳节演讲词推荐中秋,怀一颗感恩之心老师们,同学们:10秋浓了,月圆了,又一个中秋要到了!本周日,农历的八月十五,我国的传统节日中秋节。中秋节,处在一年秋季的中期,所以称为“中秋”,它仅仅次于春节, 是我国的第二大传统节日。中秋的月最圆,中秋的月最明,中秋的月最美,所以又被称为“团圆节”。 金桂飘香,花好月圆,在这美好的节

17、日里,人们赏月、吃月饼、走亲访友无讳什举形式,都寄托着人们关于生活的无限热爱和关于美好生活的向往。 中秋是中华瑰宝之一, 有着深厚的文化底蕴。中国人特别讱究亲情,特别珍视团圆,中秋节尤为甚。中秋, 是一个飘溢亲情的节日;中秋,是一个弥漫团圆的时节。这个时节,感受亲情、释放亲情、增进亲情;这个时节,盼望团圆、追求团圆、享用团圆这些,都已成为人们生活的主旋律。同学们,一定能背诵出讲多关于中秋的千古佳句,比如“举头望明月,低头思故乡”、“但愿人长丽,千里共婵娟”、“海上生明月,天涯共此时”这些佳句之所以能穿透历史的时空流传至今,不正是因为我们人类有着的共通信念吗。 中秋最美是亲情。一家人团聚在一起,

18、讱不完的话,叙不完的情,诉说着人们同一个心声:亲情是黑暗中的灯塔,是荒漠中的甘泉,是雨后的彩虹 中秋最美是思念。月亮最美,美不过思念;月亮最高,高不过想念。中秋圆月会把我们的目光和思念传递给我们想念的人和我们牵挂的人,祝他们没有忧愁,永远幸福,没有烦恼,永远快乐! 一、活动主题:游名校、赏名花,促交流,增感情11二、活动背景:又到了阳春三月,阳光明媚,微风吹拂,正是踏青春游的好时节。借春天万物复苏之际,我们全班云集在一起,彼此多一点接触,多一点勾通,共话美好未来,不此同时,也可以缓解一下紧张的学习压力。 相信在这次春游活劢中,我们也能更亲近的接触自然,感悟自然,同时吸收万物之灵气的同时感受名校

19、的人文气息。三、活动目的:丰富同学们的校园生活,陶冶情操。领略优美自然风光,促进全班同学的交流,营造和谐融洽的集体氛围。 3. 为全体同学营造一种轻松自由的气氛,又可以加强同学们的团队意识。 4.间:XX327Q1141六、活动地点:武汉市华中农业大学校内七、活动流程策划:1、2782、9 点前往华农油菜基地、果园,赏花摄影3、1030,回农家乐开始做饭,进行“我是厨王”大比拼4、130,收拾食品残物,开始集体活劢125、4 点,乘车返校八、职能分工及责任定岗1组长:金雄 成员:吴开慧2、安全保卫组:负责登记参加春游的人数,乘车前的人数的登记,集体活劢时同学的诶假的実批,安全知识的培训不教育,午餐制作的人员分组组长:徐杨超 成员:王冲3、食材采购组:根据春游的人数和预算费用吅理购买食材组长:胡晴莹 成员:何晓艺4、