经济学院英才校区足球场维修改造项目工程施工设计方案

1、经济学院英才校区足球场维修改造工程施工设计目录第一章 编译基础第二章项目概况第三章 建设部署第四章 建设方案和技术措施第五章质量管理体系和措施第六章 安全管理制度和措施第七章 环境保护管理制度和措施第八章 项目进度和措施第九章 投资资源配置计划第十章建设总体规划第十一章 本项目或公司自身在节能减排、绿色建设、工艺创新等方面的创新技术有具体措施第十二章新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度及其在保证质量、降低成本、缩短工期、降低劳动强度、提高工作效率方面的作用。第一章编译基础一、编译依据：1、某畜牧经济学院英才校区足球场维护改造工程招标文件。2 、相关技术法规、程序及相关文件。3 、实地考察实

2、际情况。4 、根据我公司现有的技术施工能力、施工机械设备、以往的施工经验和现场勘察的实际情况。2、编译原则：1 、严格遵守招标文件的规定和要求，根据项目特点分批、分期组织施工，尽可能缩短工期，注意主体与标的相结合。辅助辅助项目。2 、合理安排建设顺序，布局合理，突出重点，实现综合开发、并行运行、科学组织、均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复劳动和闲置工作，确保施工连续、平衡、有节奏。3 、实施多层次的技术结构和技术政策，利用先进的技术和施工手段，促进施工组织的技术进步。4 、充分合理利用临时用地，控制和减少临时设施用地。5 、严格施工管理，文明施工，保护环境，减少污染，创建标准化施工现场

3、。6.因地制宜，就地取材，积极采用新技术、新结构、新材料、新设备、新工艺。三、准备目的：为本项目的实施和施工组织提供完整的方案文件，指导本项目的施工管理，确保本项目的建设任务能够高质量、高速、安全、文明地完成。第二章项目概况1、项目名称：某畜牧经济学院英才校区足球场维修改造工程；2、项目地点：某畜牧经济学院英才校区；3、招标周长：工程量清单中的所有内容。第三章建设部署一、项目目标：1.质量目标：合格项目。2. 安全目标：确保没有严重伤害或死亡。3、工期目标：科学组织施工，合理安排穿插工序，确保合同工期的实现。4、现场管理目标：城市文明安全施工现场。2、管理机构：1、组织结构：本项目的建设按项目

4、方法组织。项目经理选择曾承担过大型工程项目管理并积累了丰富施工管理经验的二级项目经理；具有创建优秀管理经验并参与过项目管理的工程技术人员将担任该项目的总工程师。根据项目特点，成立有能力的项目管理部门，按照项目法的建设管理要求，组织、安排、计划、协调和管理项目的人、财、物，认真贯彻落实。充分发挥ISO9001质量标准，各职能部门和各岗位人员要认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效运行。通过我们科学严谨的工作质量和工程管理经验，确保完成合同规定的工期，工程质量合格，工地达到全市文明安全工地的预定目标。项目组主要成员及各主要组的职责：（一）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，对

5、项目领导、指挥、协调、决策等重大事项负全责。（2）技术部：负责编制项目施工组织设计，施工过程中的动态管理，完善施工方案，施工过程技术交底，组织技术培训，处理项目变更，收集整理项目技术档案。及时组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查和监督工艺质量，调整工艺设计，及时解决施工中的一切技术问题。（3）施工部：负责组织施工的设计与实施，制定生产计划，组织实施各阶段场地布置，安全文明施工和劳动组织安排，各施工要素的工程质量管理。施工过程。（四）安全质量部：负责施工现场安全防护、文明施工、工艺质量日常监督检查。（5）卓越部：在总工程师的直接领导下，开展创造卓越的各项工作。（6）物资部：负责工程材料、

6、建筑材料、机械工具的采购和运输，对现场各种材料和工具的使用情况进行监督和控制。（7）机械部：负责工程机械调配、现场安装维修、维护保养等日常管理工作。（8）会计部：负责项目资金的回收、项目成本核算、项目资金管理、编制项目预算、决算、验收、统计等工作。（9）综合办公室：设专人负责接待项目周边人员来访，协调解决施工扰动问题；负责与当地政府管理部门的文件管理、劳务管理、后勤供应、对外工作联系和接待工作。（ 10 ）公安派出所：负责施工现场的治安、防火、防火工作。上述各部门在管理部领导班子的领导下，协调履行各自职责，及时解决建设过程中的各种问题，确保建设任务的高质量、高效率完成。2、管理制度：管理机制采

7、用项目法进行施工管理。质量体系已通过认证，符合GB/T19001-1994idt ISO9001 ： 1994标准的质量体系。三、施工部署：1、项目管理部有运营团队及分工：（1）油工队：负责油漆工的施工。（2）装修运营团队：负责装修工程的施工。（3）综合运营团队：综合建设。四、施工准备：一、技术准备：（1）项目总工程师组织各类专业技术人员认真研究设计图纸，了解设计意图，做好图纸联合评审工作。（2）根据项目特点进行质量策划，制定项目质量计划，制定特殊程序、关键程序和关键程序的质量控制措施。（3）编制实施施工组织设计，报上级总工程师批准并组织实施。根据施工组织设计，制定分项目、分项目施工技术措施，

8、做好技术交底工作，指导项目建设。（4）编制建设预算，提出主要材料消耗计划。2、劳动力、材料和设备的准备：（一）组织建设力量，做好建设队伍的组建和分工，做好入门三级教育和操作培训。（2）落实各组人员，制定相应的管理制度。（3）根据预算，提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主材，根据施工进度控制计划，制定主材、半成品及设备进场时间计划。（四）组织施工机械的进场、安装、调试，做好开工前的准备工作。三、施工现场及管理准备：（一）编制建设总图（土建、水、电）并报有关部门批准。水、电、消防设备的布置和安装，应当按照场地布置的要求进行。（2）完成合同签订，组织相关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施

9、。第四章 建设方案和技术措施一、拆迁项目1、拆迁施工期间，要求保证学校正常运行，保持室外环境清洁。2 、工人分成多组，每组分工明确，工作分组。3 、运输队一般白天和晚上拆运。要求当天拆除的物品要当晚基本运输完毕，尽量不要将物品留在现场，更不要将物品存放在拆除场地外。4 、清理每一层的边角料和垃圾，为后续工作做准备。2、人造草坪施工方案1. 准备1.1 基本验收1.1.1地基一般采用水泥混凝土或沥青现浇，具有一定的强度和稳定性。1.1.2 地基不得有冻裂、剥落或磨砂现象。1.1.3基础平整度，3米尺误差小于4mm，有一定坡度，一般为3-5%，便于雨天排水。1.1.4 在冰冻地区，应采用防冻技术。

10、一般在沥青层和砾石层之间应加一层土工布作缓冲。沿水沟的基础应作特殊防水处理。1.1.5 地基表面应保持清洁干燥，沥青地基完工后应保证30天左右的保养期，使沥青表面的低沸点成分挥发，保证基础面有足够的粘结强度。1.1.6混凝土基础也应有30天左右的保养期。大规模使用时，应预留伸缩缝，并打磨表面层。1.1.7 沥青混凝土地基技术指标碾压后地基密实度大于95%路基级配砂石层压实密度在2.3kg/cm2以上，表面平整，无砂坑梅花现象。沥青面层应无油渍、裂缝、压缝、保水现象。1.2 验收程序首先检查场地的水平度和坡度，对不合格的部分进行纠正。对资料进行验收，并提供建设单位竣工资料。制定施工计划并提交给业

11、主审查。根据工程消耗制定材料计划，确保施工质量和工期。清理场地，清理需要铺设草坪的场地，清除油污、杂物、泥土等垃圾。场馆周边应保持清洁，严禁垃圾进入场馆。对于建久了的老旧场地，必须对伸缩缝进行清理，并用新材料填充。二、底层面料的铺设2.1 无纺布的铺设单层排列方向一致，每层无纺布必须拼接完整。底层无纺布必须平放，不得起皱。无纺布的两端必须固定。2.2 草坪铺设2.2.1 铺设步骤草坪运到工地，按图纸计算切割。使用专用工具对草坪进行铺设、平整、修剪和缝合，草苗方向必须一致，否则容易产生视觉色差。用专用的接缝防水胶和胶带将草坪接缝连接好，待胶水有内聚力后再压实。铺设粘合后，检查是否平整牢固。根据图

12、纸要求，对面层进行标记、拼接、检查。经检查校准后，可填充沙子和橡胶颗粒。您可以选择浮动或全贴。如果草地上覆盖着 PU（聚氨酯），最好使用后者。先把底布放在接缝处，注意底布不要粘在地上，然后用齿形胶粘上。刮上刮刀，然后将两边的草皮合上。草皮铺好后，可填入约15-25毫米的沙子，以稳定草皮，防止草皮背面的疏水孔堵塞，增加排水性。下一道工序是约20-25毫米的再生橡胶颗粒（约1毫米）或有色EPDM颗粒（可降低表面温度）。请注意，在填充沙子和橡胶颗粒后，应露出 10 至 12 厘米的草。三、橡胶颗粒和石英砂的规格和标准橡胶颗粒：规格为2-4mm。石英砂：规格10-20目。4. 验收标准1、人造草坪铺设

13、完毕并填满沙子后，标记要准确。2、场地底层应平整，无明显高差。3、草坪接缝要牢固，填充要均匀平整。4. 场地标记要准确五、草坪保养：草坪建设完成后的一到三个月是一个稳定期。在此期间，裸露的草可以通过场地上的正常运动、雨水、温度变化等因素自然覆盖地表，从而形成不偏不倚的地表。填充物也会被压实，排水性能会逐渐显现；在此期间，还应每两周检查一次填充物的均匀性和厚度，以适当增加或减少并调整平整度6.工程测量和放样基础工程验收。清除地基中的杂物，如有不平整，应及时修补平整。施工现场必须保持清洁，以保证环境的清洁和施工质量。根据设计图的规则进行测量放样。用钢卷尺测量周边设施是否符合运动场的大小，若不合适则

14、进行修正。路面铺装：沿场地长度铺设无纺布，排列方向必须与草坪的排列方向成90度，无纺布粘合牢固。球场线应根据图纸的线长和宽度规格确定，自检和胶合后的线应笔直。将草皮按原石规格铺设在无纺布上，草皮需搭接3-8mm。用切刀将重叠的草皮切平。接缝不应大于 3 毫米。将缝布铺在切割区域下方，用胶水刷粘合表面，然后在手指干燥后连接并用力敲击。七、草坪粘接工艺粘接前的准备工作：待粘合的草皮底面、无纺布、缝布等必须清洗干净，表面应干燥无水分。施工环境温度应在5以上，不宜在阴雨天气施工，否则会导致粘接时间过长甚至出现不粘现象。具体施工流程：涂胶：要求用刷子将表面涂刷均匀，不能反复涂胶，否则可能会起泡甚至掉落。

15、基布涂胶，胶的厚度严格控制。注意适当的涂胶速度。涂胶时，应涂在要粘合的两个粘合面上。附着力：根据当时温度、湿度、气压等条件的实际影响，合理控制干燥时间。一般上胶后10-30分钟，胶水达到80%90%干，摸上去不粘手。粘合时需要一次性对准和粘合。粘合后切勿前后移动粘合的物体。加压：粘合后，清除表面杂物，用专用橡胶锤从粘合处向两侧用力锤击，使表面充分接触密实，粘合更牢固。养护：养护时间一般为三天，终强度一般为十天。因此，在固化过程中要密切注意其保养，避免过度曝晒、浸水和移动，以达到最佳的粘接状态。粘合后，在铺上石英砂和橡胶颗粒之前，清洁场地的草皮切割片。其他项目省略。如果我公司有幸中标，我们将制定

16、详细的专项施工方案。第五章质量管理体系和措施一、指导思想：（1）项目领导班子要坚持全员、全过程的质量管理，保持和实现项目符合规定要求。（二）为使企业领导及上级相信项目建设达到并保持预期质量，开展部门质量审核和质量保证活动。（3）开展一系列系统的、有组织的活动，并提供确认文件，使建设单位、政府质量监督部门和工程监理单位确信项目能够达到预期目标。我公司承诺达到国家质量验收标准。2.质量控制目标：我公司始终把工程质量作为公司生存的坚实基础，始终把工程质量放在首位，以质量创造市场，以质量赢得信誉。在多年的施工实践中，我们积累了足够的经验，建立了完善的施工管理体系，形成了完整的质量保证体系，确保了建设项

17、目的工程质量。在本项目建设中，落实质量目标管理体系，将质量目标分解到各个子项目、各个施工班组，合同签订，真正做到“人人有责”，同时时间，它已经确立。在实施过程中，我们将质量第一作为我们的施工行为准则，确保一次性验收。3、建立质量保证体系：公司将聘请具有类似工程建设经验的优秀项目经理，成立本项目项目管理部。在总部的服务和管控下，公司将充分发挥公司的整体优势和专业的施工保障。根据公司成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19001-ISO9001模型标准建立的质量保证体系运行，采用专业化管理与计算机管理相结合的科学管理体系，全面实施科学化、规范化、程序化和制度化管理。技术、一流的施工、一流的服务和严

18、谨的工作作风，精心组织，精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。根据组织制度图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工，落实施工质量控制责任，各岗位各司其职，定期考核各级项目管理人员，并直接与奖金挂钩，奖励先进，鼓励落后。建立健全质量保证体系，充分发挥其对施工质量的统筹管理、协调指导作用。建设项目的质量保证体系详见下一页。建设工程质量保证体系公司总经理质量责任制项目经理质量责任制公司总经理质量责任制项目经理质量责任制项目经理质量责任制项目经理质量责任制工程技术负责人质量责任制工程技术负责人质量责任制内业技术员质量责任制材料员质量责任制机械员质量责任制专职质量员质量责任制工长质量责任制

19、内业技术员质量责任制材料员质量责任制机械员质量责任制专职质量员质量责任制工长质量责任制绿化班质绿化班质量责任制设备班质量责任制土建班质量责任制其它班质量责任制施工质量管理流程图如下：操作班组自检完毕操作班组自检完毕返 返 修工长与专职质检员初检工长与专职质检员初检失败的工长质检员填报检查表工长质检员填报检查表设计单位、监理工程师（甲方）合同施工单位复核设计单位、监理工程师（甲方）合同施工单位复核失败的进入下道工序进入下道工序四、质量保证措施：在本项目中，我公司将严格按照ISO9001标准的要求建立质量保证体系，确保各项质量要求在运行过程中处于全面可控的状态。在项目建设的全过程中，必须把质量放在

20、首位。要求每道工序必须为前道工序提供优质产品，以工序优质产品保证高质量。（一）建立组织担保机构我公司在本项目中建立项目法人责任制，公司法人对项目质量全面负责，实行项目质量终身负责制。质检员基层检验四级管理体系，形成了纵向到底、横向到边缘的质量管理网络体系。项目部成立卓越领导小组。领导小组组长为项目经理，副组长为项目总工程师，领导小组成员为各学科负责人和项目部班长。创优领导小组的任务和职责是：制定本标段质量目标、本标段创优总体方案、本标段各单个项目的具体质量目标、优秀组织本标段重点工程技术措施及技术措施；此外，还负责项目部的具体指导、监督和检查，确保项目质量目标的实现。项目部由项目经理、项目总工

21、程师负责，具体落实标段领导小组提出的建设方案、优良组织和技术保障措施。和控制。（二）设立专职质检机构，建立自检制度在项目质量管理控制中，建立了以项目经理为首的质量岗位责任制。项目经理是项目质量的第一责任人，项目部各部门按照公司质量管理办法各司其职。在质量责任的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、职责和权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面把控各分项质量项目。专门为此项目设立了质检机构和现场实验室，配备了技术精湛、经验丰富的工程师作为负责人和质检检测人员，配备了各种质量检测设备和检测仪器。建立“自检、专检、互检”的质量“三检制度”和前检、中检、终验收的工作制度。坚持“进度

22、服从计划，进度服从安全质量，质量否决服从监督”；坚持“施工准备不足不施工，检测不达标不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工”；不达标者坚决实行返工”制度。严格分项目、分部、单位项目质量检验评价制度和终检、试验制度。（三）克服常见质量问题的主要措施树立项目部全体员工的质量意识，贯彻“谁控制生产、谁控制质量、谁建造、谁负责质量、谁操作、谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决” ，项目部人员实行质量风险抵押制度，确保项目质量岗位责任制的顺利实施。根据项目特点，制定施工组织办法和各项保障措施，严格执行各项规定。认真落实文件和作业指导书的审核审核制度，要求质量记录准确、完整、及时、规范、真实，技术公

23、开，履行双方签字手续。项目部和运营团队制定切实可行的检查、考核、考核和奖惩措施，并严格执行。项目部定期检查常见质量问题的整改情况，并书面告知落实整改和预防措施。（四）认真落实各项管理制度：认真落实岗位责任制，项目经理、项目总工程师、总质检工程师对项目质量全面负责；专业工程师负责子项目，施工人员负责操作面和工艺的质量。严格执行“三查”制度，即自查、专查、互查。分项组必须进行自检和互检，并对分项项目的质量等级进行评价。如果没有自检、互检或自检，互检不合格，质检员不予批准质量等级。进程不内容构造。坚持定期召开质量会议制度，由质检部门定期召开质量专题会议，研究施工中出现的问题，寻找解决办法，杜绝今后施

24、工中再次出现类似问题。通过定期召开质量会议，提高每一个施工人员的质量意识，防止质量事故的发生。实施全面质量管理，广泛开展群众QC小组活动，对关键部位、关键工序设置质量管理点。(5) 施工准备期间的质量控制：按照优化的施工组织设计方案进行施工准备工作。按照ISO9001国际质量认证体系的要求，编制了质量创造计划，对施工过程中的合同审查、材料采购、检验检测等每一道工序都进行了严格控制，不存在影响施工的各种隐患。工程质量被淘汰在萌芽状态。之中。并加强质量过程控制的动态管理，全面落实过程质量战略，设置过程质量控制点，加强施工过程中各控制点的监控。做好图纸、技术交底和技术培训工作。对新技术、新工艺的推广

25、应用，要组织相关人员认真学习培训。正确选用、合理配置施工机械设备，做好维护保养工作，保持机械设备良好的技术状态。工程材料先进行外观质量检验，外观质量检验合格后进行复检。加强计量工作，配备必要的计量工具，在施工中严格控制配合比和试验清单，全过程按规范作业进行施工。工艺保障措施 每个项目开工前应认真准备施工组织，施工组织设计经监理工程师批准后严格执行。实施过程中，要不断检查总结施工组织的执行情况，确保正常施工生产。 .(6) 施工质量控制：严格控制设计图纸的施工，并按质量程序监控每一道工序的质量。根据影响工程质量的特点、关键部位和重要影响因素，设置质量管理点，组建和管理小组。管理团队因工作特点而不

26、同。成立以项目经理为主、以提高工作质量为目的的“管理型”小组，以“三融”为主要目的、攻克关键技术的“研究型”小组问题或常见的质量问题。建立高效灵敏的质量信息反馈系统，以专职质量检验员和技术人员为信息中心，负责质量动态信息的收集、整理和传递给决策机构（项目经理部）。决策机构快速响应异常情况信息，将新的指令信息传递给执行机构（施工队），调整施工部署，纠正偏差。开展施工人员思想教育，“百年大计，质量第一”，加强对施工人员的教育培训，提高其综合素质，提高施工人员技术水平，确保施工作业规范化、程序化，规范化，确保工程质量。对一些专业技术工种的工作，要进行考核上岗。确保专业技术人员和工程师在施工过程中的稳

27、定性，保证其工作的连续性和原有的操作技能水平。建立质量责任到人制度，在施工过程中实行作业挂牌制度。现场质检员应及时收集团队的质量信息，按照简单随机抽样法、分层随机抽样法和整群随机抽样法，客观提出产品质量数据，以便提供为决策提供可靠依据。工程机械往往是工程质量的决定性因素。施工的竞争，往往也是机械设备的竞争。我公司机械设备性能强，机械性能处于国内领先水平。在本项目的建设中，我公司将使用一流的机械设备进行施工。（七）质量检验及措施：各子项目质量严格执行“三检制”，对每个班组的施工定时、定点、定地点层层把关。对于来料、半成品，要有质量保证政策，做好复检工作。各类材料按规定进行抽样复检。经检验合格后方

28、可使用。不合格的材料严禁进入现场。对进场后发现的不合格材料，坚决清理，追究有关方面的责任。所有隐藏的工程记录必须得到业主和主管的批准，才能组织下一个过程。水泥、砂浆等的配合比应先由中心实验室检测，检测合格后方可使用。（八）工程质量检查与评审：我公司每月对工程进行一次全面质量评估，项目部每周对工程质量进行全面检查，施工人员和质检员每天对现场质量进行自检和抽查，以防万一质量隐患的发生。组织有能力的人员积极配合甲方、监理单位和质检部门做好工程质量评价和竣工验收工作。为消除工程质量隐患，确保安全，让业主放心工程，将按照优秀工程的要求进行施工。根据近几年的经验，选择优秀的质量管理体系，保证工程的外观质量

29、；各子项目层层公开、落实、记录，做到“事有章可循、事事有责、事事有监督” ，制定了管理流程。对每个重要子项目，以过程质量保证质量工程，同时采用“协商制”和“奖惩制”相结合的方式，彻底解决施工中的问题。第六章安全管理制度和措施本项目的安全管理目标是“预防死亡、控制重伤、减少伤害，将事故发生频率控制在6以下；项目主要负责人、安全生产管理人员、专职人员有就业率100% ；施工人员培训就业率100%。 ”；确保“省安全、文明、规范”。在本项目的安全管理中，我司项目部高度重视。作为一项重点工作，我们成立了专职安全管理机构，由项目经理直接领导。指定安全负责人1名，安全员1名，参与本项目的安全管理。在管理过

30、程中，应结合项目实际情况建立安全保障体系，在各子项目开工前向施工队伍公开施工队伍，并进行现场教育。执行;施工过程中要采取各种组织措施，制定检查制度、教育制度等，确保安全目标的实现。1、建立安全管理体系为使施工现场的安全管理更加规范化、科学化、规范化，进一步提高安全生产水平，获得更好的环境效益、社会效益和经济效益，根据实际建立了安全保障体系。项目现场情况。设立是落实“安全第一，预防为主”方针的重要举措。安全保障体系通过合理的资源配置和职责分工，有计划地、不间断地对体系进行检查、评审和持续改进，有序、协调地处理体系安全事务，保持持续制度的完善和完善。该系统通过计划、实施、检查和处理有效地运行。安全

31、管理目标是安全生产保障体系运行的主导作用。本项目的安全管理目标是：预防死亡，预防重大人员伤亡，预防设备、管道和火灾事故；将事故发生频率控制在3以下，创建“省级安全文明标准场所”。遵守安全生产和文明施工相关法律法规和规章制度。安全管理目标自上而下分解，明确分配到各部门、各岗位，确保施工现场每个人都能正确认识和明确目标要求，自觉关心安全生产和文明施工，抓好部门和岗位。为确保项目部安全管理目标的落实。在安全保障体系中，项目经理是项目安全生产的第一责任人，对安全生产负全面领导责任。项目经理执行国家安全生产政策法规，全面负责安全生产保障体系的建立、实施、维护和完善。项目总工程师或技术负责人根据项目特点制

32、定各项安全技术方案，监督检查计划和措施的实施，决定和解决安全技术问题；现场设置专业安全工程师，负责现场安全管理，落实制定的安全技术措施。组织安全设施验收，负责对各施工队的安全交底和日常检查工作，严格把控施工全过程的安全，检查督促作业人员遵守安全操作规程，并做好记录。每个施工队都有一名专业的安全员，负责施工人员的日常披露和施工过程中的检查，掌握安全趋势，发现隐患时采取纠正预防措施，制止违规作业，严格安全纪律。系统内各级人员职责明确，各司其职。及时反馈检查结果和问题，及时解决，消除隐患。在安全制度实施过程中，加强对教育培训、采购、分包商、施工现场和事故隐患的管控。各级开展经济承包工作，必须明确各项

33、安全生产指标。各职能部门要做好横向联系，做好与建设单位、监理单位的协调配合。做好安全施工教育培训，对现场全体施工人员和管理人员进行有针对性的施工前安全上岗教育培训，学习贯彻有关安全文件和施工现场安全规程的精神和法规。新进职工应当进行三级教育和全员教育，建立三级教育卡，考核合格后准入工作。转岗要进行转岗教育，加强对农民工的定期安全教育，不断提高员工的自主防护能力。特殊操作岗位的操作人员，经培训合格后，必须持有相关主管部门颁发的上岗证。施工现场安全设施所需的材料、设备和防护用品的质量，直接影响到施工人员的人身安全和建筑产品的质量。因此，采购现场安全用品必须加强对供应商的考核，采购的用品必须有出厂合

34、格证和检验合格证，以保证产品的安全性和安全使用系数。施工现场安全生产保障制度的有效实施，离不开各分包商的参与和密切配合。项目部指定专人负责分包团队的管理，明确分包团队的安全责任和应履行的职责和义务。施工现场的安全控制要加强施工机械、临时用电、脚手架等设施的验收；加强对施工过程中所采取的开口、边缘、高空作业等安全防护措施的架设和检查。重点监控部位和操作过程，并指派专人实时监控，确保现场整体安全可控。及时控制现场安全隐患，制定整改措施，落实整改人员，并安排专人进行审查检查。隐患消除后，方可继续施工。2.保障体系实施的保障1.思想保证认真组织人力财力，确保制度落到实处。系统已通过审核，任何人不得擅自

35、修改。2、资金保障安全措施经费是安全保障制度实施的物质基础，确保预算资金专款专用于保障制度的实施。3、计划执行保障安全措施计划通过后，将纳入项目部的建设计划、财务计划和物资供应计划，确保安全技术计划的逐步实施。4、组织保障项目部设立专门的安全机构，负责有关部门联合协作的规划、协调和决策，全面推进安全生产全面发展。五、监督检查制度保障三、安全组织措施1、成立以项目经理为组长、项目副经理为副组长、安全监察员为常设组员、相关职能部门负责人为组长的项目安全领导小组。团队成员。加强安全管理，形成公司及分支机构定期检查考核机制。 2、项目经理全面负责项目的安全施工，项目副经理负责项目的日常安全工作，项目安

36、全督察负责日常安全检查，监督各项安全工作的落实措施，技术负责人组织制定和审批安全技术措施，职能部门负责人负责管理本部门人员和工作区域的安全，各施工队领导负责用于管理团队成员的安全。四、安全管理措施1、项目对施工现场的安全检查每天一次，分公司每月检查一次，公司每季度检查一次。每发现安全隐患，将处以500元至2000元不等的罚款，并限期整改。 2.加强安全教育和安全公示制度。安全教育不合格者不得进入工地，披露不合格者不得进入施工作业区，不符合相关安全规定的不得从事相关工作。工作面、特殊工种必须持证上岗。 3、严格控制现场人员安全，严禁以下人员进入现场：与本项目无关人员；无“四证”农民工；持有凶器的

37、人；酗酒者和酒精饮料者；精神异常或患有心脏病的人；不了解施工安全知识的人和不戴头盔的人。 4、严格控制施工人员安全，严禁下列人员进入施工作业面：与施工作业无关的人员；赤脚或穿着高跟鞋和拖鞋的人；操作易燃物品并喜欢吸烟的人；不系安全带保护的人；使用手持电器工作但不戴绝缘手套或绝缘胶鞋的人员；从事特殊工作的无证人员；其他不符合规定的人员。 5、现场主要施工部位和危险部位应悬挂安全标志。各项安全设施（含机构设备）验收合格后，方可正式投入使用。还加强了班前检查，严禁进入存在安全隐患的工作区域。手术。 6、落实安全、安保、消防检查制度，及时查处违规和安全隐患。现场火灾实行消防许可证制度。七、违反安全规定

38、、非法作业、非法指挥的，有权视情节轻重予以制止和处以罚款。屡犯或造成安全后果的，将双倍罚款并开除。后果严重、触犯法律的，由当地司法部门追究责任人的法律责任。对破坏安全设施的，坚决开除并赔偿损失，故意破坏的，将被送往当地派出所处理。项目安全管理组织的框图在下一页详述。项目安全管理组织框图业主与监理质检站业主与监理质检站项目经理项目经理施工负责施工负责后勤负责质量工程师技术总工后勤负责质量工程师技术总工政工办主任安全保卫科安 全政工办主任安全保卫科安 全 员机械负责人施 工 员各施工队各施工队各施工班组各施工班组五、安全技术措施1、在施工出入口安装电脑语言安全警示装置，提醒施工人员进入现场时的各项

39、注意事项。2、夜间施工时，施工现场应有充足的照明，危险处应设置警示灯，并有可靠的安全防护。3.将消防工作列为安全工作的重点项目。（一）所有易燃易爆物品应存放在指定地点，并在其周围设置消防设备，并在明显位置设置黄色警示标志。(2) 施工现场严禁吸烟和使用明火。如有氧焊，应设置热点，并设专人看守。（3）所有机电设备分别确定负责人，现场电工值班，专机专机，下班后断电。（四）建立健全消防安保制度，组建消防安保队伍，实行昼夜值班。在施工现场设置符合消防要求的消防设施，保持良好的待命状态，严格执行用火制度。发电机和其他机械燃料分开存放，并安装了消防设备。（五）实行联防联防，共同做好防务工作，严防不法分子盗

40、窃财物和流氓作案。（6）保持110、119、120等现场24小时畅通，发现火灾或重病及时寻求帮助。（一）安全用电措施1、对全体员工进行安全用电教育，不乱接电源。 2、严格执行安全检查制度，设置专人对用电量进行检测和记录，发现问题及时处理。 3、严格执行电气制度，及时发现、消除、安全隐患。 4、严格按操作规程安装、拆卸设备，及时做好安全防护工作。 5、严格按照建筑施工安全检查评分标准进行安全检查。 6.坚持建立和建立有证有据的安全责任制，实行分、块、延到人，奖惩分明。 （二）电气防火措施1、合理配置多种保护电器，可靠保护设备和电路故障。 2、设备、线路周围严禁堆放易燃、易爆等介质，严禁火源。 3

41、、在电气设备比较集中的地方安装干粉灭火器，严禁燃放烟花爆竹。 4、加强电气设备与相之间、相与地之间的绝缘，防止放电闪动引起火灾。第七章 环境保护管理制度和措施一、文明施工管理制度和技术措施1、施工现场周围必须有围墙，出入口有守卫，非施工人员不得擅自进入施工现场。2、施工现场及临时工程秩序良好，室外干净卫生。建筑垃圾集中堆放，不定时清理。装修材料、机械设备、构件门窗、周转材料等应在指定点整齐堆放。道路、排水畅通，场地平整。院子布局“四齐”，即工具、材料堆放整齐；临时工程架设整齐；消防设施摆放整齐；安全防护放置整齐。工地建设要做到“三不”，即不堵路、工地不积水、工地不乱扔垃圾。3、材料和工具应及时

42、收集归库，工作完成后应将材料清理干净。做到“四清”、“四清”、“四无形”。 “四清”是指作业场地周围环境整洁、清洁，各类材料均清洁使用； “四清”是指工作完成、洗脚、清洁一天的工作、完成机械擦洗； ， 工具;没有杂物、烂纸、没有灰烬、刨花；没有焊丝可以去任何地方。4、除符合规定的设备外，不得在现场熔炼或焚烧会产生有毒、有害烟雾和恶臭气体的物质。5、高空垃圾应在密闭井筒内处理或转运处理，不得从高空直接倾倒。6、减少施工噪音和扬尘，合理安排夜间施工，处理好周边单位和居民的公共关系，努力做到“施工不扰民”。7、应涵盖各种材料和建筑垃圾的运输。不得将泥沙、垃圾洒在街道上，影响市容和卫生。8、整个施工期

43、要做到“八好”，即安全施工好、消防管理好、机电使用好、场地卫生好、防盗安全好、成品保护好、公共环境好图片。二、环境保护管理制度及措施我单位将按照招标文件和绿色施工导则、GB/T24001标准和企业环境管理体系程序的要求，制定并实施相应的环保制度和措施，最大限度减少污染，减少自然资源消耗，创造环保、节能，绿色建筑。一、绿色建设的方针、目标和依据符合环境管理标准GB/T24001的要求。营造花园式的施工环境，打造绿色建筑。做好项目周边的公益环保工作，给周边居民一个良好的生活环境。贯彻以资源高效利用为核心的指导思想和环境保护优先的原则，追求高效、低耗、环保、统筹兼顾，实现经济效益最大化的绿色建设模式

44、、社会、环境（生态）综合效益。二、环保措施（一）大气污染防治措施1）施工现场：现场主干道和加工场地硬化，每天有专人负责浇水、保洁，保持路面清洁湿润。对现场其他裸露土壤，实施绿化处理。2）现场严禁加热、熔化、焚烧有毒有害物质及其他产生有毒气体的物质。（2）固体废物控制措施本项目建设过程中产生的固体废物主要包括建筑垃圾、生活垃圾和办公垃圾。1）建筑垃圾的控制建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾，根据场地布置图确定的建筑垃圾存放点进行分类、密闭堆放。薄料垃圾采用桶式容器存放，按照当地有关规定清运出场。高放垃圾采用移动式密封垃圾桶存放，严禁回填有毒有害物质。2) 生活垃圾的控制办公室食堂生活垃圾装袋装袋，由专

45、人运至垃圾房，及时组织外运。3) 办公垃圾的控制办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁随意丢弃，由安全文明施工管理部负责联系环卫部门和焚烧处置单位进行处置。(3) 噪声污染控制措施本项目施工噪声主要包括机械噪声、交通噪声等，对现场施工影响较大，采取以下措施予以避免。现场小型机械设备的噪声应从声源控制。采用吸声、隔声、减振、隔振等技术措施，如安装消声器、隔声罩等，控制声源的噪声辐射。交通噪声应从传播途径上加以控制。如合理规划，噪声源应尽量远离施工人员休息和定居点。 调整工期，将耳塞、耳罩、隔音头盔等噪声防护设备分发给相应的机械设备操作人员；此外，控制设备运行噪声，夜间高噪声机械的运行、空压机

46、、混凝土搅拌机等大型工程机械设备的操作人员实行轮班制，控制工作时间，尽量减少在嘈杂环境中的停留时间。环境。尽量实行两班倒，即夜间22：00至次日6：00停工。 进入生活营等非施工作业区的车辆，不得使用高音异响的喇叭，尽量减少鸣笛次数。最好用灯代替喇叭。(4) 光污染控制措施我单位将选用既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具，使夜间照明只照亮施工区域而不影响周围环境，夜间焊接作业设有挡板挡住弧光。（五）室内环境污染控制措施我单位将严格材料管理，优先使用绿色建材；对于那些危害人体健康或给使用者带来不适和味觉的材料，无论政府是否明令禁止，我单位都会坚决抵制，并确保不会出现临时性和永久性的材料。项目中使用

47、。（六）化学品等有毒有害废物处理控制措施1) 废物管理项目管理部环境管理人员负责有毒、危险废物的管理，监督其收集、运输和排放。2) 废物储存废弃物分类管理，有毒有害废弃物分类存放，配备防雨、防丢、防渗漏、防飞扬等设施，并贴有“有毒有害”标识。3) 废物排放，请联系合法的有毒有害废物回收单位定点排放。3、管道加固保护施工措施在施工准备期间，要查明是否有地下管线及其位置、埋深、用途。需要分流的，应当报有关部门分流。对于不能改道但受施工影响的管道，必须采取加固保护措施，确保管道安全。在铺设地下管线、电缆的路段进行土方施工时，应当事先征得有关管理部门的书面同意，并在施工过程中采取措施，防止因管线损坏而

48、造成严重事故。施工中尽量避免或拆除，在施工不可避免时安排专人监控，禁止直接接触施工机械，并及时采取加固或保护措施。对地面架空线路等设施，设置警示标志或设置防护棚进行防护。土方开挖应防止相邻现有建筑物或构筑物、道路、管道等发生沉降变形。必要时，与设计单位或施工单位协商采取保护措施，并观察施工过程中的沉降或位移。如在施工过程中发现文物或古墓葬，应妥善保护，并及时向当地有关部门报告，方可继续施工。地质、地质部门设置永久测量桩或长期观测点的，应予以保护。第八章 项目进度和措施1. 持续时间目标：科学组织施工，合理安排穿插工序，确保合同工期。二、保障措施：1、如中标，我单位将根据中标函保证，以最快的速度

49、进场，同时施工临时设施，并进一步深入现场勘察，根据设计图纸，准备实施施工组织设计，积极抓好开工建设。准备，为下一步全面建设创造良好条件。2、我们保证按照标书提交的机械设备和人员的实力进行施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。3、实现作业机械化、标准化，加快施工进度。4、做好建设黄金季节的规划安排，充分利用网络技术，按照优化的网络布局，保证关键线路在技术、设备、人力等方面的需求，实施平面和三维交叉操作。同时，聚焦非关键线路，同步Deploy，推进项目整体进度。5、建立健全完善的技术保障体系，确保建设生产顺利进行，加快建设进度，实行总工程师负责全面质量的技术责任制，配备充足的工程

50、技术人员具有施工技术经验。除设计外，还必须为关键工序制定施工计划；认真落实技术交底制度，落实子项目开工前的现场技术交底制度。6、提高子项目质量一次性合格率，减少不必要的返工。7、加强现场指挥调度，减少施工干扰。8、安排员工生活，开展劳动竞赛，加快项目进度。九、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的法律法规，加强与业主、设计、监理、科研等部门的联系，加强与当地政府、有关部门、有关部门的联系、协调与合作。以减少对居民和居民的干扰。打扰。三、保证工期的技术措施 科学制定建设网络规划，形成各分区、分区、子项目在时间和空间上的充分利用和紧凑重叠。增强全体施工人员的紧迫感和责任感，合理安排交叉作业，确保各控

51、制点目标如期完成。根据方案中的节点，将整个施工过程分为基础、主体结构、装饰工程、室外场地区四大阶段，逐层细化和控制施工方案。（2）充分发挥计划管理的主导作用，利用建设进度总体计划和月、周计划相结合的系统网络计划进行控制管理，利用计算机技术进行动态管理。在建设和生产中，聚焦主要工序，找到关键矛盾，组织交叉作业。(3)在主体施工阶段，采用先进的施工方法，充分发挥机械效率， 在装修施工阶段，利用成熟的施工经验和施工措施，减少和杜绝返工。 土建施工阶段，安装施工必须与时俱进，预留预埋必须仔细检查，确保安装工程顺利进行。 制定可靠措施，加强对成品和半成品的保护。四、保证工期的组织措施将本项目纳入我公司重

52、点管理项目，落实“三个优先”，即人员配置优先调动我公司施工技术和管理骨干参与本项目建设，齐心协力建设项目;机器设备优先；周转材料调用优先。（2）资金保障：项目专用于立项，做到专项资金专款专用，任何人不得挪用项目资金。当资金出现缺口时，公司财务部将根据实际情况予以解决。（3）项目应建立工期保障制度和生产例会制度，检查计划执行情况，确保生产有序进行。对延误进度要求的工作内容，查明原因，及时采取有效措施，确保计划的完成。 加强设备物资管理。材料要按计划提前准备，按时供应，机械设备要严格执行维修制度，确保机械性能良好，正常运行。 建立风险承包责任制。项目部全体人员落实工期合同风险抵押，并分解为各个阶段

53、，充分利用经济杠杆，将施工进度、工程质量、施工生产、文明施工、奖金挂钩。 做好安全生产、劳动保护和安全教育工作，预防安全事故发生，确保员工高涨情绪的稳定，以免造成影响工程进度的事故。5、加强对项目进度的规划：1、建立施工期进度控制的组织体系，根据进度控制计划分解阶段项目进度目标，确定其进度目标，制定月度和十天运行计划，确保十天和十天的日常维护，并保存施工进度记录。 .2、加强施工进度控制，将实际进度与计划进度进行对比，适时调整。3、建立现场会议和协调会制度，每周召开一次现场会议，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各类工作进度，确保落实建设期目标。4、采用“四新”技术保障项目进度：积

54、极采用新技术、新工艺、新材料，充分利用我们现有的先进技术和成熟工艺，确保质量，提高工作效率，确保进度。5、加强成品保护：5.1 做好成品保护工作，减少不必要的返工和维修浪费，加快施工进度。5.2 加强对全体员工的教育，了解他们，在施工过程中自觉自律。在日常班前会议中，要求班长强调员工对成品的保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。5.3 建立一套严格的管理制度和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护有专人负责。六、农忙季节及节假日施工期保障措施一、项目部人员管理办法1.1。项目部管理人员明确职责，协调配合，为节假日旺季持续施工创造条件，落实网络计划，明确工期目标。1.2.项目开工后，细化每个人

55、的岗位职责，实行岗位工资福利工资制度。项目部全体管理人员取消假期，坚守岗位，各司其职，确保工期顺利进行。2、物资设备管理措施2.1。在旺季和节假日之前，制定周转材料、就地材料、主材和工程机械的使用详细计划。受农忙节假日影响较大的材料，尤其是地面材料，应提前采购和准备。2.2.凭借公司良好的信誉，在长期的合作中，我公司与多家物资供应商建立了深厚的友谊，保障农忙节假日的物资供应。2.3.在旺季和节假日，公司设立专门的物资设备协调部门，合理调配公司物资和工程机械，确保各项目部门在此期间不受影响。第九章 投资资源配置计划一、技术准备1、项目负责工程师组织技术人员熟悉图纸、设计指导、设计变更、图纸联合审

56、阅，使工程技术人员了解项目的各个环节，解决存在的问题在设计中及时。负责确定每个子项目的实践和材料规格。可以随时随地为各个专业团队指导生产。编制施工预算，进行数量分析，提出各种成品、半成品和周转材料的供应计划，明确人工和设备进入时间。2、编制现行有效的受控施工规程、质量标准和完备的标准图集，做好各项技术交底的前期工作。随时学习，从而把控施工过程，保证工程质量。3、标准化管理的实现依赖于ISO9001。以其实用性、有效性和科学性，结合现场实际情况，对项目实施动态管理，确保项目人、机、物、环境、过程的有机统一和高效。跑。4、制定一套完整的项目责任制和措施，辐射到项目经理、主管工程师、施工组、材料设备

57、组、财务组、文明施工、安全施工、后勤等，做到责任可以分配到人并落实到位。5、编制建设总体进度计划和日、周保障实施方案。施工团队根据现场实际进度，配合材料设备团队，及时提供材料方案。6.建立测量工地的尺度。根据甲方提供的基准点，通过标高计算，将测量引至埋地永久控制桩。根据具体方案，准确确定工程平面位置，按设计尺寸确定轴线，重复进行。检查后，它将被引导到不动的建筑物。2、主要物资调配及进场计划主要材料和设备在使用前应考虑到材料的生产、运输、检验等情况提前订购，并在使用过程中根据堆放现场的情况分批进场，以保证施工需要。1、主要材料入库计划第一批主要材料应在施工人员入驻前送达施工现场，并在施工前1-2

58、天完成材料交付及甲方审核、检查、审核等工作，由甲方运输验收合格后运至施工现场临时仓库。 ，做好开始工作前的准备工作。2、设备进场计划采购人应按施工合同或招标书中设备清单所要求的品牌、型号、规格、产地向供应商订货。进入现场后，负责人应会同甲方及监理人员对设备进行审核检查，符合要求。安装可以稍后进行。施工期间，材料人员必须每周向项目经理提交材料进度报告。如出现重大进度延误，应及时制定补救措施，并随时向业主和监理报告紧急情况。其次，根据施工进度计划和施工现场的运行情况，提前一周统计材料消耗量，分批分期采购所需材料。无积压，无长期堆放，确保工程材料按照施工进度进口，使用时质量可靠。三、材料采购、检验和

59、使用原则1、具体材料采购前，业主、监理单位、设计单位必须与业主、监理单位、设计单位一起看样比选，经业主书面同意后购买.我们的技术人员要积极协助业主选材，严格控制主材的选择。2、对于采购的材料和设备，必须保证质量符合设计和法规要求，同时向业主提供材料样品和有效的质量保证证书和材料的检验检疫资料，幼苗。3、采购的材料和设备在进场前必须进行自检，然后报检。如果检验不合格，则不内容使用。4、成立由项目经理监督、对物资人员负责的物资采购供应小组，严格按照质量标准和质量体系规定执行，严格遵守物资进出境手续，完善物资管理制度，并按计划采购和供应。5、执行质量体系采购控制程序，建立合格供应商名单，从合格供应商

60、处获得长期优质、价格合理的材料。6、所有现场物料和半成品均经过质量体系产品标识和追溯程序，分门别类堆放，按先用先用原则使用。7、工艺操作前，对材料进行复验（现场检查材料质量和原报告），不合格立即禁止使用并搬离施工现场。4、拟投资的主要工程机械为满足招标文件的质量、工期和安全要求，各种计量检测仪器和施工设备的配置必须满足以下条件：1、各种施工仪器设备必须功能齐全，新旧要适应施工需要。2、数量要充足，合理配置不同类型的仪器设备。3、施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑周转的有效利用。4、要保证重要工序、重要部位的施工仪器和工具。例如，各种测量仪器不仅要求功能先进，而且要求准确有效