刚察县2015年小型农田水利重点县建设项目监理工作总结报告

1、刚察县2015年小型农田水利重点县建设项目监理工作总结报告 甘肃科泰工程技术咨询有限责任公司PAGE PAGE 3监理工作总结报告编制: 田育新审核: 王 吉审批: 程 军甘肃科泰工程技术咨询有限责任公司项目监理部二0一五年十月三十日刚察县2015年小型农田水利重点县建设项目监理工作总结报告我们甘肃科泰工程技术咨询有限责任公司受刚察县水利工程建设管理局委托，从2015年5月1日开始，选派总监理工程师和其他监理人员,组建了项目监理机构并进驻工程施工现场，认真遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则和“公正、独立、自主”的监理原则, 严格按照国家有关法律、法规、 技术规范、标准及设计方案和有关文件

2、，在监理合同授权范围之内，对刚察县2015年小型农田水利重点县建设项目实施严格监理。该工程项目在建设单位的高度重视、监理单位的严格监理、施工单位的艰苦努力、设计单位的积极配合和有关单位的大力支持下，已全面完成了施工合同约定的建设内容，工程质量达到了施工合同约定的质量标准。现将本工程建设项目监理工作情况报告如下:1工程概况1.1项目组成刚察县2015年小型农田水利重点县建设项目地处省畜牧厅所属的三角城种羊场区域范围内，为刚北灌区内的渠系配套工程，项目建设内容为在灌区内修建三条支渠，分别为一支渠、五支渠、八支管，其中一支渠修建支渠1条，修建长度6252m，修建斗渠5条，修建长度9300m，修建农渠

3、138条，修建长度72553m；五支渠修建支渠1条，修建长度为2512m，修建斗渠3条，修建长度6184m，修建农渠33条，修建长度13139m； 八支管修建支管1 条，修建长度为5584m，修建斗管66条，修建长度为21816m。各渠道沿线修建建筑物2471座；其中渠道部分修建建筑物为1970座，管道部分修建建筑物542座。项目建成后改善灌溉面积20460亩，其中一般节水灌溉面积16000亩，高效节水灌溉面积4460亩。1.2项目划分为了便于进行施工质量控制和工程项目的验收评定，我们按照“便于施工、利于评价”的原则和水利水电工程施工质量检验与评定规程（SL176-2007）及水利水电建设工程

4、验收规程（SL223-2008）的规定，本工程项目共划分为3个单位工程，22个分部工程和504个单元工程。项目具体划分情况见下表1工程项目划分表项目名称分部工程名称单元工程数量备 注刚察县2015年小型农田水利重点县建设项目一支渠支渠（148型 渠道）每300m划分为一个单元工程斗渠（102型 渠道）每300m划分为一个单元工程斗渠（82型 渠道）每300m划分为一个单元工程农渠（43型 渠道）每300m划分为一个单元工程分水口每15座划分为一个单元工程每5座划分为一个单元工程车 桥每5座划分为一个单元工程农 口每300座划分为一个单元工程跌水（跌差0.5m）每12座划分为一个单元工程跌水（跌

5、差1.0m）每7座划分为一个单元工程跌水（跌差1.52.0m）每5座划分为一个单元工程五支渠斗渠（102型 渠道）每300m划分为一个单元工程农渠（43型 渠道）每300m划分为一个单元工程分水口每9座划分为一个单元工程共1座，划分为一个单元工程农 口每300座划分为一个单元工程跌水（跌差0.5-1.5m）每7座划分为一个单元工程八支管支 管每300m划分为一个单元工程斗 管每300m划分为一个单元工程检查井（减压阀门井）每8座划分为一个单元工程出水口（型、 型 ）每50座划分为一个单元工程放空井（支、斗管放空井）每8座划分为一个单元工程合计22个分部工程504个单元工程表1PAGE PAGE

6、 29 1.3建设工期 合同约定工期为366天，即从2015年4月25日开始,至2016年4月25日结束。1.4建设投资 工程总投资为3121.52万元，其中国家投资1400万元，省级配套1700万元，州县配套21.52万元。 1.5参建单位(1)建设单位:刚察县水利工程建设管理局(2)设计单位:青海河海水利水电设计有限公司(3)监理单位:甘肃科泰工程技术咨询有限责任公司(4)质检单位:青海省水利水电科技发展有限公司(5)施工单位:青海锦源水利水电开发有限公司2 监理规划根据监理合同的约定和工程项目的基本情况，在项目开工前，项目监理部组织人员编制了监理规划，明确了监理工作的范围、内容、目标、依

7、据以及监理工作制度、程序、方法和措施，在工程施工过程中，严格按照监理规划实施监理，全面履行监理合同中约定的权利和义务。2.1监理范围与内容监理工作范围为刚察县2015年小型农田水利重点县建设项目施工阶段的监理。监理工作主要内容包括项目建设的投资控制、进度控制、质量控制和安全管理、合同管理、信息管理以及项目建设的组织协调工作。2.2监理工作目标一是工期目标:施工合同约定的工期目标为12个月（366天），即2015年4月25日至2016年4月25日。监理机构以施工合同约定的工期为进度控制目标，通过各项进度控制措施，实现预期的进度目标。二是质量目标:施工合同约定的质量目标为整体工程质量等级达到合格。

8、监理机构依据施工合同约定的质量目标和工程质量验收标准，严格控制工程质量，确保工程质量达到合格及以上标准，实现设计的预期效果。三是投资目标:施工合同约定的本工程施工合同价款为28792044.60元。监理机构以施工合同约定的工程合同价款为目标,严格控制工程变更和施工索赔,合理处理新增项目工程价款的结算及支付程序，力争合同工程结算价不超过合同价，实现预期的投资目标。四是安全目标:坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格审查安全技术措施和专项施工方案，督促施工单位落实安全保障体系及安全预防措施，保障人民群众生命和财产安全，防止和杜绝建设工程安全事故的发生。2.3监理工作依据 在监理工作实施过程中，我们

9、的主要监理依据:一是建筑法、合同法、招标投标法、水利工程建设招标投标管理规定、水利工程质量管理规定、水利工程建设监理规定等法律、法规及部门规章。二是水工混凝土施工规范、水利水电工程施工质量检验与评定规程、水利水电建设工程验收规程、水利工程建设项目施工监理规范等技术标准、规范。三是刚察县2015年小型农田水利重点县建设项目初步设计、实施方案和施工图设计等设计方案及有关批复文件。四是刚察县2015年小型农田水利重点县建设项目施工合同、委托监理合同以及。2.4监理组织机构根据工程项目建设内容和施工工段的划分，项目监理机构采用直线制监理组织机构，设项目监理部，即甘肃科泰工程技术咨询有限责任公司项目监理

10、部，并选派总监理工程师1名、现场监理工程师4名，进驻项目施工现场实施监理工作。2.5监理工作程序在监理工作中,我们按照以下程序实施监理:(1)签定委任监理合同。明确监理的范围、内容以及监理工作的职责和权限。 (2)组建项目监理机构。依据监理合同约定的监理目标和监理工作内容，组建项目监理机构,选派监理人员进场开展工作。 (3)收集资料，熟悉情况。 项目监理机构成立后，及时组织有关人员收集、熟悉与本工程项目建设有关的法律、法规、规章以及技术规范、标准；工程项目勘察报告、设计文件、施工图纸以及政府相关批文，工程项目招投标文件，施工合同和监理合同，熟悉施工现场情况以及项目参建各方人员的基本情况。(4)

11、编写项目监理规划，进行监理工作交底。由总监理工程师主持，各专业监理工程师参加，在广泛征求各专业监理工程师意见和建议的基础上编制项目监理规划，并在第一次工地会议上进行监理工作交底。 (5)编写项目监理细则。在专项工程或专业工程施工开始前，由各专业监理工程师根据监理规划的要求，结合工程项目的特点，负责编写详细具体、具有针对性和可操作性的监理实施细则，经总监理工程师批准后实施。 (6)规范化地开展监理工作。按监理规划和监理实施细则，对工程施工进行监理。(7)督促承包人及时整理、归档各类工程建设资料。(8)参与工程项目的验收，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。(9)向发包人提交有关档案资料、监理

12、工作总结报告及其所提供的文件资料。2.6监理工作制度 我们监理部按照合同规定，编制了“刚察县2015年小型农田水利重点县建设项目施工监理规划及监理实施细则，制定了“工程开工审批制度；技术文件审核、审批制度；原材料、成品和半成品检验制度；工程质量检验和隐蔽工程验收制度；工程计量付款签证制度；工程变更审查制度和工作报告制度等各项监理工作制度。(1)技术文件审核、审批制度在工程施工中，对建设单位提交的施工图纸及施工单位提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件必须经监理机构核查、审核或审批后实施。(2)工程开工审批制度在工程开工前，严格审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料，

13、具备开工条件时，由总监理工程师签发开工令并报建设单位。(3)监理交底制度根据施工图纸要求，在工程开工前及时向施工单位进行监理工作交底，使施工单位熟悉、了解监理的有关规章制度、监理程序、方法和要求等内容，便于在工作中密切配合，避免不必要的失误。(4) 原材料、构配件和工程设备检验制度凡是进场的原材料，构配件和工程设备应有出厂合格证和技术说明书，经施工单位自检合格后，方可报监理机构检验确认。未经检验或检验不合格的材料、构配件和工程设备不准用于工程，对已进场的不合格材料应按监理指示在规定时限内运离工地或进行相应处理。(5) 工程质量检验制度施工单位每完成一道工序或一个单元工程，都应经过自检，合格后方

14、可报监理机构进行复核检验。上道工序或上一单元工程未经检验或检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。(6)工程计量付款签证制度所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理机构确认；未经监理机构签证的付款申请，建设单位不应支付。(7)会议制度第一次工地会议:在合同项目开工令下达之前，由总监理工程师主持召开第一次工地会议，介绍建设单位、施工单位开工准备检查情况；各方负责人及其授权代理人和授权内容；研究确定工程开工建设的重大事项；并通报监理规划、进行监理工作交底。监理例会:工程开工后,每月30日定期在刚察县水利工程建设管理局四楼会议室召开由施工单位项目经理、技术负责人、质检负责人和其他有关人员参加

15、的会议，通报工程进展情况，检查上次监理例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务。监理专题会议:根据工作需要和工程建设进展情况，监理机构根据工作需要，适时主持召开监理专题会议，研究解决施工中出现的涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等方面的专门问题。(8)工程变更审查制度设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件并报原审批单位批复；建设单位或施工单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织监理工程师审查，审查同意后，应由总监理工程师签发工程变更单，经建设单位转交原设计单位编制设计变更文件，并经相

16、关部门审批后方可实施变更。工程变更未经总监理工程师审查同意，施工单位不得随意实施变更。(9) 隐蔽工程验收制度隐蔽工程完成后，施工单位先进行自验，自验合格后施工单位报送隐蔽工程报验单和自检结果，监理工程师进行现场检查验收，符合要求后，签发隐蔽工程验收单。未经监理人员检查验收或验收不合格的隐蔽工程，监理人员有权拒绝签证,由此造成的质量事故及返工损失，由施工单位自已承担。(10) 工作报告制度在监理工作过程中，监理机构及时向建设单位提交监理月报或监理专题报告；在工程竣工验收时，提交监理工作总结报告。(11)工程验收制度在施工单位提交验收申请后，监理机构应对其是否具备验收条件进行审核，并根据有关水利

17、工程验收规程或合同约定，参与、组织或协助建设单位组织工程验收。2.7监理工作方法在工程监理工作中，坚持“旁站监理与巡视检查相结合；主动控制与被动控制相结合”的原则，对工程施工质量实施全方位、全过程的监督管理，对工程实施中的关键部位、隐蔽工程和重要工序实行旁站监理，对已完成的单位、分部和单元工程及时验收确认，严格控制工程施工质量，努力提高工程质量标准。3监理过程概述在监理工作过程中，我们监理人员本着“为业主服务，对社会负责”的根本宗旨，坚持“守法、诚信、公正、科学”的执业准则和“公正、独立、自主”的监理原则,以“严谨、高效、务实”的工作作风和“一丝不苟、精益求精”的工作态度，严格按照委托监理合同

18、约定的职责、权限，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念,以提高质量效益为中心,严格控制工程建设“质量、投资、进度”，狠抓工程施工安全、合同、信息管理以及施工过程中的组织协调工作，其具体工作内容如下。3.1质量控制3.1.1施工准备阶段的质量控制(事前控制)(1)确认施工单位资质，审查施工组织机构及人员配备情况。为了保证工程施工所需人员的专业结构、数量、技术水平满足要求，在工程开工前，我们监理机构对施工单位的资质进行确认，严格审查工程项目经理部的设置、项目负责人、技术负责人、质检负责人以及其他主要专业工种人员的配置情况、上岗证、操作证，对不符合要求的进场人员要求施工单位及时调换，严禁无证上岗。(

19、2)核查试验室及试验计量设备，明确试验检测的范围及内容。在签发合同项目开工令前，我们监理机构对本工程委托的试验室的资质等级及其试验范围，法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明，试验室的管理制度以及用于本工程的试验检测人员的上岗资质证明等情况进行了严格的审查，明确了本工程项目的检验（试验）内容、范围以及具体要求，确保试验检测资源真实可靠，为监理工作提供依据。(3)审查施工设备及机具的配置情况，坚决杜绝不合格的施工设备和机具进入施工现场。按照投标文件和合同约定，以及施工单位报送的施工设备进场报验单，严格审查施工单位配置的施工设备和机具（包括挖掘机、装载机、搅拌机和U型混凝土块成型机等）的类型、数

20、量、规格、型号是否与投标文件承诺的相一致、施工机械的技术性能、安全性能、完好状况、工作效率、设备能力是否能够满足工程施工质量和进度的要求，对不能保证施工质量的机械设备以及存在安全隐患的施工设备要求施工单位及时调换，严禁用于工程施工。(4) 检查拟用于工地的测量仪器，确保检测设备符合规范要求。在工程开工前，我们严格审查施工单位拟用于本工程的测量仪器、检测设备（水准仪、经纬仪、全站仪）的型号、技术指标、精度等级、法定计量部门的检定证明等，不符合精度要求或没有检定证明的测量仪器、检测设备不允许用于工程。3.1.2施工阶段的质量控制(事中控制)(1)合理划分工程项目，设置质量控制点，明确质量控制的重点

21、对象。按照“便于评定、利于管理、大致相等”的原则，把本工程项目划分为3个单位工程、22个分部工程和504个单元工程。根据项目划分，我们设置的质量控制点分别为渠道测量放线、基槽开挖断面尺寸、标高；水泥品种、强度等级、砂石质量、混凝土配合比、混凝土浇筑厚度、混凝土养护、混凝土密实度与强度；渠堤夯填土压实度等。在工程施工中，对设置的质量控制点进行重点控制、实行旁站监理，严格控制施工质量。(2)检查进场原材料、半成品、构配件质量，保证质量达到合格标准。在本工程施工中，凡进场使用的水泥、砂子、石子、混凝土等原材料及半成品，在进场前要求施工单位向监理机构提交工程材料/构配件/设备报审表并附产品出厂合格证和

22、检验报告，经监理人员审查并确认质量合格后方准进场使用，凡是没有出厂合格证或检验不合格者严禁在工程上使用。对工程上使用的水泥、砂石料、混凝土及混凝土外加剂等，我们监理人员严格按照规范要求进行抽查检验，发现问题及时采取补救措施，确保工程施工质量。(3)狠抓施工过程管理，确保工程施工质量。在施工过程质量控制中，严格按照“先放线，后施工；先地下，后地上”的原则, 督促施工单位严格按照事前审批的施工组织设计中提出的施工方法和施工工艺进行施工，同时对施工的全过程进行质量跟踪和监督检查。对基础开挖、砂砾土铺垫、U型块铺砌、混凝土浇筑、收缩缝填筑、渠堤夯填等施工工序和每一个单元工程施工质量进行严格控制，对每一

23、道施工工序、每一个单元工程完成后，先由施工单位对照设计文件、施工图纸和验收标准进行自查验收和单元工程质量等级评定，自检合格后填写单元工程施工质量报验单并附“单元工程质量评定表和检查验收记录”上报监理机构，监理人员根据施工单位的自查验收结果和质量评定结论，在规定的时间内进行现场检查验收和核定质量等级，待验收合格后才准许进入下一工序和下一单元工程施工。当施工过程中出现违规施工和质量缺陷时，监理机构及时下达监理通知，要求施工单位整改，并检查整改结果。对于严重质量问题，报经建设单位同意后由总监理工程师下达工程暂停令，要求施工单位停工整改或者返工处理，确保工程施工质量。本工程在施工过程中，我们监理机构下

24、达暂停施工指示1次，监理通知6次，召开监理专题会议4，要求返工4次，其中在2015年7月22日监理人员在巡视检查中发现1-6施工段的GBGQ-1-6-1至GBGQ-1-6-5共5条渠道的渠线基础标高不符合设计要求，及时下发监理通知，要求进行了返工处理；7月28日对渠道衬砌砂砾石垫层不符合要求的1-1施工段GBGQ-1进行了返工处理，同时对1-2施工段已进场未经报验且质量不合格的砂石料要求及时更换，从而保证了工程质量。(4)加强旁站监理，做好各项隐蔽工程的检查验收。在工程施工中，我们对一支渠、五支渠和八支管的管（渠）沟槽开挖断面、砂砾石垫层厚度、渠堤土夯填密实度、U型预制块安装、渠系混凝土浇筑、

25、收缩缝处理等施工工序和隐蔽工程的施工采取旁站监理，实行全过程的质量监督和跟踪检查，对渠系管网的标高、渠堤夯填土的压实度以及U型预制块、渠道浇筑使用的混凝土的配合比等实行严格的控制。在八支管施工中，对管沟槽基础标高、开挖断面、管道安装等每一处隐蔽工程及工程隐蔽部位完成后，按验收程序先由施工单位验收后，及时报监理人员查验复核，对可能影响工程质量问题的工程部位及时指令施工单位采取措施，保证施工质量；对已经造成质量问题的隐蔽部位要求及时返工，严格控制隐蔽工程的施工质量。在2015年7月8日，监理人员在八支管施工段沉砂池钢筋隐蔽工程验收中，发现沉砂池钢筋制安不符合设计文件要求，质量达不到验收标准，要求施

26、工单位及时进行了返工处理，保证了隐蔽工程质量。(5)做好工程变更方案的比选，严格控制工程变更。做好工程变更的控制工作是施工过程质量控制的一项重要内容，本工程施工中监理机构严格控制工程变更，对建设单位、施工单位提出的工程变更进行认真的分析比选，按照规定的程序实施变更。本工程实施中，根据施工单位的要求和当地多年的实践经验，与建设单位、设计单位一起共同研究，最终确定对一支渠和五支渠中148cm、102c、82cm斗渠由U型混凝土预制块衬砌变为混凝土现浇渠道，方便了施工，保证了质量，加快了进度。(6)规范档案资料管理制度，确保工程施工资料完整。在工程施工过程中，监理人员定期或不定期地核查施工单位的质量

27、管理记录资料，包括施工单位现场质量管理制度、主要专业工种操作上岗书、施工组织设计和施工方案及审批记录、施工技术标准、工程质量检验制度等；工程材料质量记录资料，包括各种进场材料及设备的质量证明资料、各种试验检验报告等；施工过程作业质量记录资料，包括各单元、分部及单位工程的质量验收资料、各工序作业的原始记录、检测及试验报告等，要求施工单位做好施工日记，详细记录施工过程工程质量状况，对施工原始记录以及与质量有关的检测资料有怀疑时，我们及时现场复核检验、纠正错误，做到施工过程资料真实、齐全、完整，并及时整理、分类归档，为工程验收提供科学依据。3.1.3施工验收阶段的质量控制(事后控制)(1)审查施工单

28、位的施工质量自检资料，确保施工资料真实、完整。在工程完工后，监理人员分别对质量自检资料、材料的检测试验资料以及隐蔽工程验收资料进行检查，确认报验手续是否齐全，填写数据是否准确，各单元、分部和单位工程质量等级评定结果是否符合规定。(2)审查施工单位提交的竣工报告及附件，全面系统地查阅有关质量方面的检测资料和质检报表，检查签证，督促施工单位对施工资料及时整理，按要求装订成册，为工程验收提供依据。3.2进度控制(1) 认真审查施工单位编制的施工进度计划。在下达工程开工令之前，监理机构要求施工单位根据施工合同约定的合同工期，编制施工进度计划报监理机构审批。我们监理机构根据本工程项目的建设规模、质量标准

29、、工艺复杂程度、施工现场条件和施工队伍的技术力量等，全面分析施工单位编制的施工进度计划的可行性、合理性；认真审核了总体进度安排是否满足合同规定的工期要求，施工顺序的安排是否符合当地水情、地形和外部环境的要求，施工程序是否符合施工工序要求，人、财、物的供应计划和保证措施是否切实可行，对不符合施工要求的施工进度计划要求施工单位进行修改并重新申报进度计划，审批的进度计划作为施工过程进度控制的依据。(2)检查进度计划的执行情况，督促施工单位严格按施工进度计划组织施工。在进度计划的执行过程中，我们监理人员检查劳动力、机械设备、材料供应、资金投入等资源的落实情况，对各施工单位实施进度进行跟踪监督检查，并对

30、实际情况进行记录，根据检查的结果对施工进度进行分析和评价，及时掌握和控制施工单位的实际进度，当实际进度与计划进度发生偏离时，我们及时签发监理通知，并召开监理专题会议，要求施工单位及时采取措施，实施进度计划的合理调整。在7月24日，发现工程施工现场投入的劳动力比较少，施工进度严重滞后，我们监理机构及时下达监理通知，要求施工单位增加人员，扩大施工作业面，采取措施进行赶工，加快了施工进度。(3)根据工程建设情况，适时地调整施工进度计划，加快工程建设进度。在7月份，工程实际进度拖后，主要原因是当地连续降雨将近20天，导致工期滞后。为了加快施工进度，我们要求施工单位在增加人力、物力、财力等资源投入的同时

31、，根据工程实际完成情况和当地的自然条件，适时地调整了工程施工进度计划，督促施工单位按调整后的进度计划施工。施工单位由于在人员安排、机械设备、材料供应、资金投入等方面进行了合理地调整，并科学组织施工，加快了施工进度。在8月份，建设单位要求工期提前，在10底全面完成任务，我们监理机构根据建设单位的要求，并结合合同工期和未完工程量，要求施工单位适时地对原施工进度计划进行了合理地调整，采取“集中时间、集中劳力，加强管理，加大材料供应、增加资源投入、延长工作时间、扩大施工作业面”等措施，加班加点，加快进度，从而保证了工程在10月底按建设单位的要求全面完成了任务。3.3 投资控制(1)认真做好工程计量，严

32、格控制工程支付。在施工过程中，监理人员对施工单位完成的工程及时验收，同时对每月申报的工程量进行严格审核，并进行现场查验核实，对已完项目的工程量严格按照设计文件中核定的工程量和工程量清单中的内容进行控制，对超出施工图纸要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，一律不予计量，严格控制工程计量，保证计量结果准确。(2)严格审查支付申请，认真做好工程投资控制。监理机构根据已审查核准的工程量和工程款支付条件，严格审核施工单位申报的工程进度款支付申请，对单价项目，根据工程量清单所列项目单价和本月完成的已核准工程量确定单价项目支付金额；对合价项目，按照合价项目支付计划和实际进度，确定合价项目支付金额；对工

33、程变更项目，根据已完成的已核准工程量和确定的单价控制支付金额。由于在工程施工过程中，认真复核工程计量和付款申请，合理签发工程付款证书，从而杜绝了工程量的增加和施工索赔现象的发生，最大限度地节省了投资，从而使工程实际投资不超计划投资。3.4 安全控制 (1)项目开工前，要求施工单位建立健全以项目经理为核心的施工安全管理机构和施工安全保障体系，制定安全生产管理制度，配备专职安全生产管理人员。(2)在施工过程中，检查施工单位安全生产规章制度，督促施工单位建立健全安全生产责任制，监督施工单位按照施工组织设计中的安全施工技术措施和专项施工方案组织施工，坚决制止违规施工作业。(3)检查施工现场的各种各种安

34、全施工措施以及在汛期施工中防汛应急所需的物资、设备的配置及到位情况，汛期施工采取的措施等，对检查中发现的安全隐患及违章指挥、冒险作业等现象，及时督促施工单位进行整改。3.5合同管理(1)认真分析监理合同和施工合同的主要内容，明确建设单位、监理单位和施工单位的职责、权利、义务和有关风险的承担原则。 (2)在施工过程中，监理人员定期或不定期的检查合同执行情况，监督施工单位认真履行合同，按合同约定的施工内容、质量标准和管理程序组织施工，严格控制工程建设的质量、投资和进度。(3)对合同工期的调整。根据建设单位的要求和施工合同的约定，监理机构组织有关项目参建各方在进行认真调查研究和分析论证的基础上，对原

35、施工进度计划进行了合理的调整，压缩了合同工期，提前完成了施工合同约定的施工任务。(4)对工程变更，严格按照合同约定，在建设单位同意后，由设计单位出具变更文件，监理机构根据变更文件下达变更指示，确定变更项目单价或合价后按合同条款的有关规定督促其实施。在本工程实施中，对一支渠和五支渠中断面为148cm、102c、82cm的斗渠由U型混凝土预制块衬砌变为混凝土现浇渠道，此变更不涉及价款的调整。3.6信息管理在工程信息资料的管理工作中，项目监理部确定专门的人员负责档案资料的收集、整理和归档工作。(1)在工程开工之前，我们监理机构负责收集了与本工程建设有关的法律、法规和规范、规程以及质量验收标准；监理合

36、同、施工合同以及招投标文件；设计文件(包括施工方案、施工图设计及审查意见和批复文件)，为我们监理工作提供了依据。 (2)在工程开工后， 我们加强了对施工过程资料的收集和整理，对水泥、砂子、石子、砂浆、混凝土等材料的检验报告，出厂合格证等质量证明资料及时整理；对基础验槽记录，工序交接记录，隐蔽工程检查记录；单位工程、分部工程、单元工程的检查验收和质量评定资料分类保存，为工程项目目标的顺利实现提供了保障。(3)在工程完工后，我们对监理合同、监理规划及监理实施细则、监理月报、监理日记、各类监理通知、会议记要、各单元与分部工程质量验收和评定资料以及其它相关表单等监理资料分类整理并装订成册，为工程验收提

37、供依据。 3.7组织协调在工程施工过程中，由总监理工程师负责，开展全面、有效的协调工作。(1) 与建设单位的协调首先全面了解工程项目建设的总目标，正确理解建设单位的意图，利用工作之便做好监理工作的宣传，加强与建设单位的沟通联系，增强建设单位对监理工作的理解和支持，从而促进双方工作的协调一致。尊重建设单位及建设单位代表的意见，让建设单位一起投入项目全过程管理，尽量避免工作中发生误解，以便顺利开展工作。(2)与施工单位的协调鼓励施工单位将项目实施状况、实施结果和遇到的困难和意见向监理人员汇报，加强双方的及时沟通和联系。通过监理例会、监理专题会议、各类现场协调会等形式，及时对施工单位所作的工作进行总

38、结评价，寻找存在的问题，督促其及时整改。在施工中出现合同争议时，我们监理人员按照“客观、公平、公正”的原则进行处理或协商解决。(3)与设计单位的协调尊重设计单位的意见，参加设计交底，认真领会设计意图，掌握技术要求、施工难点。对设计遗漏、图纸差错等问题向设计单位及时提出并解决在施工之前。在设计交底工作中,监理人员发现的施工图纸中桩号标注有遗漏、合同工程量清单有误等问题得到了进一步的纠正和明确。在施工中发现问题时，及时按工作程序通过建设单位向设计单位提出，让设计单位及时修改和优化设计，保证了工程施工质量和建设进度。4 监理效果4.1 进度综合评价本工程施工合同约定的工程建设工期为12个月（366日

39、历天），即2015年4月25日至2016年4月25日；在工程施工过程中，监理机构以批复的施工单位总进度计划、合同工期为进度控制的目标实施控制。在7月份由于当地出现连续降雨，导致工程进度拖后，为了加快施工进度，我们监理机构采取组织、技术、经济、合同等措施和手段，要求施工单位采取赶工措施，严格按合同工期控制施工进度。8月份，由于建设单位要求工期提前，在10月底全面完工。我们监理机构根据建设单位的要求和当地实际情况，组织项目参建单位共同研究和分析论证，对施工单位制定的原施工进度计划进行了科学合理的调整，重新确定了新的施工进度计划，并要求施工单位采取增加资源投入、扩大施工作业面和施工段，延长每天的施工

40、作业时间等切实可行的措施和办法，在保证工程质量和施工安全的前提条件下，进一歩加快施工进度，至2015年10月30日，本工程按施工合同约定和建设单位的要求全面完成了施工任务，实际施工工期仅为180天，比合同约定4.2质量综合评价根据施工单位现场验收记录，监理人员在施工单位自查验收评定的基础上，根据水利水电建设工程验收规程(SL223-2008)和水利水电工程施工质量检验与评定规程(SL176-2007)，对所有单元工程质量等级进行了核定，并通过分部工程验收，复核了各分部工程、单位工程的质量等级，其具体质量等级评定情况为:本工程项目共完成单元工程504个，合格504个，合格率为100；分部工程22

41、个，合格22个，合格率为100；单位工程3个，合格3个，合格率为100。其中:一支渠所含单元工程313个，合格313个，合格率为100；分部工程11个，合格11个，合格率为100；单位工程1个，合格1个，合格率为100。五支渠所含单元工程78个，合格78个，合格率为100；分部工程6个，合格6个，合格率为100；单位工程1个，合格1个，合格率为100。八支管所含单元工程113个，合格113个，合格率为100；分部工程5个，合格5个，合格率为100；单位工程1个，合格1个，合格率为100。根据对本工程所含单元工程、分部工程和单位工程的质量评定结论，本工程质量等级综合评定为合格，达到了施工合同约定

42、的质量目标。4.3 投资控制评价本工程合同价为28792044.60元，实际结算金额28791005.76元，比合同价款节省投资1038.84元。实际工程费用未超过合同价款，降低了工程建设费用，节约了项目建设资金，实现了投资控制目标。4.4 安全控制评价 在工程施工过程中，坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格审查施工单位编报的施工组织设计中的用电、机械操作和施工安全技术措施以及专项施工方案，加强对工地施工人员的安全教育和培训，规范了工程施工程序，杜绝了安全事故的发生。本工程从开工至结束，从未发生过一起安全事故。5 经验与建议5.1工作经验(1)领导重视是搞好项目建设的前提条件。在本工程项目建

43、设过程中，建设单位(刚察县水利工程建设管理局)领导对此项工作非常重视，专门成立了项目建设领导小组，设立了具体的办事机构，确定分管领导和具体的办事人员，专门负责该项目的实施和有关事宜的协调工作，经常与监理机构沟通联系，为我们监理工作的顺利开展创造了良好的条件，同时建设单位主要领导、分管领导和有关办事人员经常深入工程施工现场，了解掌握工程施工情况，研究解决工程施工中存在的具体问题，从而保障了项目建设的顺利实施，因此建设单位领导的高度重视是搞好监理工作的前提条件。(2)加强管理是搞好监理工作的根本保证。甘肃科泰工程技术咨询有限责任公司对本工程项目的监理工作非常重视，选派总监理工程师1名，组建了项目监理机构，设立了项目监理部， 制定并完善了监理工作制度，进一歩