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文档简介

1、合同签署流程及管理办法（试行）避免风险，本办法适用于公司签署的一切经济类合同的管理，不适用于劳动合同等其他类合同的管理。一、合同签署审核流程公司各部门负责起草与本部门负责职责范围内合财务部审核合同付款，发票纳税等相关财务有关条款；其他部门审核本专业一切合同的技术条款；组织会签后，报总经理审批。注：根据合同金额，若公司出现重大资金调度，由股东会决定。二、合同执行部门负责起草和谈判，组织会签权限义务和违约责任明确、期限和数字准确，应囊括：合同名称；甲乙方名称及地址，经办人联系电话；同专用章；合同签署日期；标的（内容；数量、质量；价款或酬金（工程计价方法、工程款支付方式；履约方式、地点、费用的承担；

2、违约责任（甲乙方权限和义务；奏效、实效条件；争议解决的方法；合同的份数及附件；保密条款（视合同性质需要；限审核报批；合同审批原则上应按顺序依次执行，遇特殊情况下同意。三、各部门合同审核的重点如下合同执行部门、合同文字和结构、通用条款、特殊 履约、担保、保修等条款。审核合同价款及价款调整（项目价款计算书作为合同附件、合同款支付、变更、签证、结 算、奖惩等与项目成本有关的条款；项目部、销售部、综合部等，审核合同的相应技术条款；票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款；最后提交法务部门（或法律顾问）分析判断合同风 索赔、不可抗力、诉讼等条款；审核完毕后由总经理助理、总经理审批。四、合同的签署和盖

3、章合同原则上由关于方先签字盖章。合同依照规则审批盖章的合同文本关于照，有添加或需要修改的即时更正，确认 无误后，依照公司印章使用管理规则办理签字盖章手续；公司合同签署代理人为：总经理，有特殊情况总经理不能出席签署由合同执行部门负责人签署；合同存档、备案：合同签署三日内，合同正本原件原则上合同原件严禁外借，项目报建、报批除外）合同执行部门在合同履行进程中应注意：涉及工期、快专递方式重发。合同执行进程中，合同执行部门应即时关于合同履行心中有数；原则上公司不办理先执行后补合同的程序。五、合同变更、转让及解除必需采用书面形式同的应采用补充合同的形式；同变更；变更、转让或解除后合同执行部门应在一周内完成各部门应关于原合同文本进行标示，以免错误的执行原合同。六、本办法从发布之日起实施。附件2金额等资金审批权表合同名称合同编号甲方单位合同份数合同计价合同名称合同编号甲方单位合同份数合同计价方式大写金额月度付款其他合同金额小写金额开始日期合同部分结束日期合同说明年度款季度款项月度款项付 款 要 求（等）发起部门经办人合同会签栏合同相关部门负责人 发起部门 财务部综合部法律顾问总经理助理总经理备注附件 2：预算使用资金和付款、采购物资、报销、合

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