品管员工作目标和计划

1、第 第 页品管员工作目标和计划二，工作计划及要点1、 仔细执行本部门相关的安全制度，做好本部门日常安全工作。2、 仔细贯彻落实上级各项安全生产工作的、部署，实时召开班会，总结检测过程中遇到的问题，以高度的责任感和使命感，切实抓好安全检测工作。3、 努力提高人员对安全生产工作重要性的认识坚固树立“安全第一”的思想。以高度的责任心切实抓好安全生产工作。4、 加强安全教育培训，仔细参与公司及各部门组织的各种形式的安全教育，培训和考核，做到考核合格。新员工，实习人员，需要接受安全教育后，才能进入工作岗位。5、 加强安全检查，每周进行一次检查、检查内容包括：工作质量，现场卫生，用电设备及危急源，消防器材

2、及劳动纪律等，如存在隐患，实时进行整改。6、 严格根据品质部规章环节操作，要求做好安全爱护工作，防患于未然。7、 组织员工对岗位风险及预防措施进行学习争论，熟识掌控岗位危害的应急防护知识，日常运用的危急品运用考前须知及防护措施。8、 仔细开展岗位自查，自纠工作，发觉问题实时解决。9、 建立安全质量管理责任制，落实到各相关部门人，建立并完善品质考核制度方法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”10、制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量

3、管理水平11、负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，非常应急状况向上层汇报。12、严格掌握员工编制、仪器设备修理和检测用化学用品、药剂的消耗和糜费，合理安排作业班次，不断降低检测费用，掌握成本。13、负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性。14、与其他部门相关工作的协调管，重大事故实时向相关领导汇报。品管员工作目标和计划2一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在肯定偏差，一些是由于标准设置的不尽合理，还有一些是由于没有仔细落实。今后要适

4、时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到全都。二、规范进料检验工作在过去的.进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，间或会涌现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采纳aql抽样检验、对珍贵物品或质量影响大的原料，执行全数检验、对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。全部进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异样的，实时发出car品质异样通知单要求改正，并跟进检测改进的结果。三、加强过程质量掌握近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2

5、名巡检帮忙检封，致过程质量掌握主要由各车间主管承受。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的掌握。制造环节有些品质问题再三复发，主要是由于没有实时对涌现的问题予以处理惩戒。自9月上旬，对新发觉的批量质量事故，需要做到发觉事故2小时内发出car(品质异样通知单)，发觉事故4小时内拿出临时订正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理看法。四、开始进行fqc产成品抽样检验工作早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，常常到客户验货时发觉产品不良。自9月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样

6、检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发觉与标准、合约要求存在偏差的，实时通知生产部门修正。五、做好质量相关数据的统计分析工作仔细做好质量管理相关数据的统计工作，实时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供牢靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。六、定期召集质量例会每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善订正和预防措施，做好会议记录，对实施状况进行跟踪监督。品管员工作目标和计划3我建议定为质量年分质量月分步骤执行，详细实施环节另行起草1、来料检验掌握依据明年计划实施ERP系统，严格根据ERP流程，检验来料产品、逐步完善来料检验流程管理制度，实时更新来

7、料质量标准逐步完善来料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询、严格执行特采流程，周、月、季度、年度，报表的统计分析，数据化参照图纸检验，尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理石、五金试装制度执行、发觉不合格产品时实时作退货处理，实时告知产品不合格缘由，提交质量异样报告，紧急状况立刻处理2小时内处理8小内处理超出时间未处理的，依据质量惩罚制度，开出罚款单、限期完成每周统计分析来料不合格缘由，提交周质量总结每月统计供应商合格率，评审供应商、提交部门汇总，报收购部整改2、首件检验掌握明确各岗位责任制度，品管负责质量确认，技术人员确认技术改进及款式，生产主管确认工艺结构，方可进行大货生产3、制程

8、检验掌握品管工序基本岗位职责，对图纸提前了解，对生产进度了解，对产品质量要求了解，对自己所管辖的车间质量负全责，有义务对员工技术指导，品管依据首件确认样，进行检验，发觉问题实时沟通、品管对所管辖的车间时时跟踪掌控一切状况品管有义务有责任积极协作生产主管管理车间，包括6S等等、明年计划车间实行全检制度、一对一对产品进行检验核对验、发觉不合格产品时需要要求车间主管在紧急2小时内处理8小时内处理24小内处理返工完成，超出时间未处理的，依据生产质量惩罚制度，开出罚款单、限期返工完成返工造成成本糜费的，依据生产质量惩罚制度，开出罚款单车间工序交接制度，品管检验合格签字，生产主管同时签字确认方可交下一道工

9、序交接，同下一道工序品管主管签字确认，环环相扣品管发觉重大质量问题，有权利阻挡生产作业，实时订正错误，实时查明缘由，实时反馈给生产主管，同时上报部门主管，直到问题解决，方可生产4、样品检验掌握样品图纸交底会，参加部门品管，生产，技术，项目，各部门指出问题点样品生产时品管实时跟踪样品生产进度及样品质量、发觉问题实时跟踪处理、半成品样板房评审，需由品管、生产、技术、项目，评审合格签字方可流入下一道工序生产成品样板房评审，需要由品管、生产、技术、项目，评审合格签字方可出货5、大货成品检验掌握成品检验品管依据图纸要求，依据质量检验标准，检验油漆外观，尺寸，规格、颜色、产品结构，产品组装工艺环节，检验合

10、格后贴上合格标签，通知包装部实时包装，检验不合格产品时实时贴上不合格标签，告知责任部门实时返工，返工时间分为三个时段紧急2小时内处理8小时内处理24小内处理成品检验品管全程保证产品合格率成品检验品管对不合格产品贴上不合格标签，实时分析产品异样缘由，提交异样跟踪单，跟踪处理及返工结果，返工造成成本糜费的，依据生产质量惩罚制度，开出罚款单成品品管统计每天异样状况6、外协检验掌握外协品管依据技术部提供的图纸，依据公司质量检验标准，检验外协产品、外协品管跟进生产进度，发觉异样状况实时跟加工厂沟通帮助处理，保持每天跟公司汇报每天的生产进度状况及质量状况，发觉重大质量问题，实时跟公司责任部门沟通解决，同时

11、报告部门主管帮助处理，跟踪处理工作状况、外协品管填写质量报表，总结分析现状，评审加工厂外协品管需要保质保量完成任务，保证加工厂发出产品合格率100%7、部门管理掌握每周质量报表统计分析，上报总经办、每周质量实时通报责任部门、每周质量惩罚通报、每周质量异样通报每周质量异样跟踪处理进度、每周质量异样整改进度报告、每周质量KPI考核统计协调各部门工作，项目、生产、技术、收购，逐步完善惩罚制度，监督相关责任部门工作进度每周外协质量反馈上报、外协产品掌握合格率100%每周质量年质量统计分析每月对部门人员专业知识培训考试外请专业老师对部门理人员论知识的培训，及IS质量标准的培训8、部门人员培训计划每月对部

12、门人员进行培训，培训内容包括，产品知识，产品图纸，检验标准，检验方法，ISO体系的培训实践应用每月对部门凝集力的培训，部门人员的执行力的培训、每月对部门人员统计方法的培训，QC七大手法的培训9、部门KPI考核实施计划品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500，合计1000作为品管每月绩效考核工资、每月对品管工作技能考核、10分每月对品管工作立场考核、10分每月对品管检验产品合格率考核、10分每月对品管工作保质保量的考核、10分每月对品管工作责任心考核、10分每月对品管沟通技能考核、10分每月对品管执行力考核10分每月对品管学习技能考核10分每月对品管听从管理考核10分每月对品管忠诚考核10分品

13、管第一个月考核低于60分的，进行培训，罚款处理，第二个月考核低于70分的，考核工资根据80%发放，第三月考核低于80分，考核工资根据50%分放，调离原来的岗位，参与生产技术培训，质量标准培训，专业知识培训，产品知识培训，四次考核任然达不到80分，辞退处理，每月工序品管需要考核分数在90分以上，考核工资全部发放10、制程定岗定位掌握工序品管定岗定位，责任制度工序品管对车间存在的问题应实时提出，实时订正、工序品管生产进度了如指掌，质量异样分析缘由、工序品管对生产主管工作监督权利，惩罚权利工序品管有义务对员工技术指导，有义务监督公司出台各项规章制度执行状况、工序品管需要保质保量完成各项检验目标11、质量体系的维护年终帮助各部门对质量体系内审，检查各部门对体系执行状况、外审帮助完成工作，日常对体系的维护工作，更新工作、11、产品全