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文档简介

1、工程项目部管理制度正常运转，制定本制度。一、 管理机构设置1.指定机械设备管理科专人负责项目部机械设备的综合管理。2.项目部设机械设备管理人员，负责项目部的机械设备管理。二、 管理人员岗位职责1. 度，执行设备管理责任制内容。2. 机械设备管理员岗位职责。认真签写设备运转记录。（3）每月按时汇总设备运转台时，及时上报总公司机械科。查记录，作好设备使用中的过程控制。三、设备的使用与保养1、机械设备的使用必须坚持以下原则（2）使用时要保证人身及机械安全，不准超负荷使用：4页脚内容工程项目部管理制度等级必须符合铭牌规定：作规程的内容操作设备。2、机械设备使用基本制度人、定机、定使用、包保养、包保管）

2、和机械操作人员必用、会保养 有设备操作证，方可上机操作；（3）交接班制度：机械交接时，要全面检查，作到不漏项目，交接清楚；行一次详细、全面检查，检查中发现问题，应立即采取有效的措施，并记入运转记录中；3、应加强设备用燃料、润滑油、液压油、冷却水的正确管理和合理使用，按照二、三级保养运转间隔小时规定，及时更换油、水。4、机械设备保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做好设备日常保养，及时统计设备运转台时，及时做好设备的定期保养。4页脚内容工程项目部管理制度5、最大限度的发挥机械性能。延长机械使用寿命是一项重要工作，机修班要严格按照各机械所规定的保养周期和规程认真保养。日常检查运转中的设备，发

3、现有故障状况应及时停机修理，保证设备运转良好。四、保养工作的种类1、例行保养：指机械在每班工作前、后及运转中的检查、保养，由操作人员按照“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”的十字作业进行操作；2、定期保养：指按规定的运转间隔期进行的二、三及保养，由机修人员进行维护保养；3、停放保养：指机械临时停放一周，每周进行一次的检查保养，由操作人员进行保养；4、设备的各类保养完成后，由机械设备管理员验收合格后上报公司设备室验收并作好记录。五、设备修理技术改造相结合，降低修理成本，保证修理质量。六、设备安全管理设备安全管理的目的是最大限度地防止和减少事故的发生，保障职工生命和企业财产的安全。1、 建立健全的设备安全检查制度，项目部实行旬检、操作人4页脚内容工程项目部管理制度员对设备实行自检，并建立各自的检查记录。2、 为把设备安全工作落到实处，各主要部门应作好以下几点：和安全操作规程。七、设备检查评比与奖励性、荣誉感、责任心，改进机械管理工作的一项重要措施。1. 设备检查内容：检查设备管理工作和设备技术状况，重点是检查现场设备的安全生产，各项规章制度的执行情况，施工机械维修和保养人的落实以及内部资料的管理情况。2. 检查中发现的问题要集中力量组织整改，及时消除隐患，对一时来不及整改的要根据轻重缓急及时

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