工厂学习心得体会

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 工厂学习心得体会 当我们备受启迪时，就特别有务必要写一篇心得体会，这样可以扶助我们分析展现问题的理由，从而找出解决问题的手段。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是我为大家收集的工厂学习心得体会，接待阅读与珍藏。 工厂学习心得体会1 企业安好生产心得体会浅析如何实现从“要我安好向“我要安好的转变大家好，我叫窦芹。通过加入10日公司举办的安好生产培训大会，作为来自塑编生产企业成品车间的一线管理人员，我受到很大教导，学习甚多，感受颇深，对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。 通过这次培训和自我学习，我们知道：在企业安好生产活动中，人们通常把管理者对

2、员工提出安好模范要求称之为“要我安好，而把员工的自觉安好行为称之为“我要安好。两种提法，不仅表述了语言概念不同，且安好实现方式和管理效果也不一样。“要我安好，是从客体启程，由外因发出安好生产约束操纵信息，作用于安好生产行为的主题，最终达成生产安好；“我要安好那么是从主体启程，由内因产生安好生产的动机，主观能动地实现安好生产。从管理角度来说，“要我安好和“我要安好是辨证统一的关系，“要我安好是外因，是动力；“我要安好是内因，是根据。两者相互关联，相辅相成，从不同方面对实现安好生产起到推动或抉择作用。 如何实现从“要我安好向“我要安好的转变呢？身处塑编生产企业工作的我，立足于生产第一线，对于安好是

3、永恒的主题，是生产的保障，有了安好才有效益，有着深刻的熟悉和体会。 一、着眼人的安好心理举行安好教导 安好心理是人在生产劳动这一特定环境中的心理活动的反映，是劳动过程中伴随着生产工具、机械设备、工作环境、人际关系而产生的安好需要与安好意识。 主要包括：劳动生产中的安好心理、职业安好心理、安好管理过程中的安好群体心理、安好组织心理等。通过对安好生产工作中心理现象的总结，可以提高安好教导的质量，产生安好教导的心理效应，达成抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此，结合我公司实际，我认为安好教导应抓住以下三个重点： 一是利用安好心理的优先效应，抓好对新员工进公司后的安好教导，以先入为主的第一印象给新

4、员工打下明显的安好生产烙印。 二是利用安好心理的近因效应，以最近我公司的典型安好案例对员工举行安好教导，用活生生的事实影响员工、鼓舞员工。 三是利用安好心理的示意效应，运用含蓄的、间接的手段，对员工的心理和行为1产生潜移默化的影响，举行常规教导。不管采用哪种教导方法，只要紧密联系实际，坚持从人的安好心理启程，牢牢抓住人的安好心理倾向，抓住不同时期人的安好心理状态，抓住不同类型人的安好心理活动，举行因时而异、因人而异的安好教导，就会使教导和心理形成共鸣，强化人的自我安好养护意识，使员工产生“我要安好的猛烈倾向。 二、把握人的安好行为贯彻安好制度 安好行为是人们在劳动生产过程中养护自身和养护设备、

5、机器等物质的一切动作。在我们塑编生产行业逐步实现科学化管理、自动化操作、现代化生产的条件下，安好行为不仅是个体自我养护行为，而且是生产要素相互关联、相互影响、相互制约的总体行为。要建立起总体的安好防范系统，离不开个人的自我安好养护，这就需要有一套能够把个人安好与总体安好紧密联系起来的制度模范人的安好行为。这套制度要站在安好行为者的角度来编制和操作，由安好行为者从内因产生“我要安好的行为。就我们公司整体来说，由于塑编企业生产性质不同，存在着多工种联合、多工序交错、多环节贯穿作业的特点，所以在工作中要从严要求自己，从细处入手。将“严、细、实三个字作为一切工作的根本要求，深刻理解这三个字的万钧份量。

6、“严就是严格标准，一丝不苟，从严查处事故责任者；“细就是见微知著，防微杜渐，从轻微处做起，从点滴做起，以操纵奇怪，裁减障碍，防止事故；“实就是实事求是，夯实根基，从最根本的方面做起，不弄虚作假，不欺上瞒下，确保工作质量和标准。通过贯彻执行这“三字方针，紧紧把握员工生产过程中的安好行为，建立和健全个人自我安好养护制度，我们的工作质量才能得到保证。主要是：员工有权对违章的生产指挥不执行；有权对违章的生产工序不交接；有权对违章的生产设备不操作；有权不在违章的生产环境中作业。这就从法规制度上确立了员工劳动过程中的主观能动性，使之自觉地遵守安好规章制度，自觉地举行安好养护。员工们说得好，事故不难防，重在

7、守规章；最大祸根是失职，最大隐患是违章。只要我们真正把规章制度、操作规程当成生命之友，安好之伞，就能够站在安好生产的主题地位上，实现安好生产。 三、针对人的事项障碍开展安好活动 针对人的事项障碍开展安好活动安好生产活动中的思想障碍是影响员工“要我安好的重要问题，是各种担心全因素中的主要因素。一般处境下，员工都会为得志自己的安好需要而采取自我养护措施，遵守安好生产规程，但有的时候，有些人那么可能由于存在某些思想障碍，不仅忘却了“我要安好，而且做不到“要我安好。这类思想障碍归纳起来，大体上有以下几种：对安好生产规程并没有真正理解，看不到违章操作的严重危害性；对安好生产规程感到麻烦，图省事、求简便而

8、不去遵守；因抢时间、赶进度，而忽略、忘却安好生产规程；对自己的纯熟技术过分自信，心存幸运，麻痹大意；逞强好胜，表现为胆大妄为的冲动，明知故犯；由于身体疲惫，精神松懈，留神力分散而顾不上安好生产规程等。近期来，个别员工为了赶生产进度而在担心全环境下操作，违反操作规程，结果发生了严重的事故，给个人或家庭带来极大痛楚，也给企业造成重大的经济损失。因此，我们在生产过程中确定要留神从消释员工思想障碍入手，对症下药、有的放矢地开展安好活动。例如：开展安好规章制度教导，让员工明确遵章的必要性、违章的危害性；开展安好学识培训，提高员工的安好技术素质；推行标准化作业和安好责任制，强化员工的安好养护；积极搞好均衡

9、生产，使员工保持旺盛的精力、体力，操纵和裁减担心全行为等等。通过这些方法，使员工逐步消释抵触、违反、消极、幸运、松懈、逞能等思想障碍，巩固“我要安好的自觉性。 总之、从“要我安好向“我要安好的转变，需要宏大员工从思想熟悉到心理、行为都来一个大的转变，实现这两个转变，离不开大量的宣传、教导、检查、促使、奖惩等工作。依靠“要我安好的外因动力，促进“我要安好的内在变化，使安好生产成为宏大员工的自觉行动，这样，我们的安好生产就确定会达成一个新水平。 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。近年来，我们公司安好生产虽然逐渐步入良性循环轨道。 但安好生产的现实指点我们，安好生产管理工作重于泰山，我们要时刻树立“

10、居安思危，警钟常鸣的忧患意识，用我们的实际行动筑成一道保障公司安好运行的钢铁长城，让我们在平凡的工作岗位上努力实现自己的梦想，为雷华公司更美好的明天唱响安好的主旋律。 工厂学习心得体会2 为期不多的安好培训即将终止，作为公司的一员，我受到很大教导，感受很深。对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。 要强化安好生产的管理工作。 一要坚韧树立“安好第一、预防为主的思想，这是安好生产的工作方针，也是长期安好生产工作的阅历总结，务必不折不扣地贯彻执行，而且要把“安好第一、预防为主的工作方针上升到讲政治、促进展、保稳定的高度，深刻熟悉抓安好就是抓进展，抓安好就是抓稳定，抓安好就是养护生产力的道理，并正确处理

11、好安好与生产、安好与经营、安好与效益的关系，在正常生产组织过程中务必遵守有关安好生产的法律、法规，加强安好生产管理，建立、健全安好生产制度，完善安好生产条件，确保安好生产。 二要加大事故隐患的查治工作，防范各类事故的发生。安好生产预防工作确定要经常化，要坚持预防为主的工作方针，做好安好事故的隐患排查工作，积极激励职工扶助查找、察觉事故隐患，要专心落实安好生产检查工作，安好检查是落实责任、模范管理行为、察觉事故隐患、促进隐患整改和裁减“三违的有效手段，通过制度化、模范化和专业化的安好检查和隐患整改，积极有效地消释生产现场存在的各类事故隐患，把事故歼灭在萌芽状态。 三要加强宣传培训教导，严格执行三

12、级安好教导，保证员工具备必要的安好生产学识，熟谙有关的安好生产规章制度和安好操作规程，掌管本岗位的安好操作技能，未经安好生产教导和培训合格的人员，不得上岗作业。培训教导是提高职工安好素质，杜绝“三违的有效途径，以三级安好教导为根基，从安好生产方针、安好法律法规、安好管理制度、安好操作规程、安好防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣传教导工作，全面提高职工的综合素质，有效的裁减，甚至杜绝事故的发生。 其次，我们还要做好消防安好工作，一是要加大对消防安好工作的管理力度，定期组织消防安好检查，查处并整改消防安好隐患，切实把消防安好工作与生产经营管理工作相结合，确保各项工作能顺遂举行；二是宣传教导要

13、到位，通过开展消防安好学识培训和消防演练，提高员工的消防安好意识，提高职工在火灾事故发生时的施救和自救才能；三是制度措施要到位，要根据有关消防的法律法规，结合分厂实际制定出一套行之有效的制度和措施，并严格抓落实，保障消防安好的各项工作能正常有序开展。四是消防器材配备要到位，配备足够数量的消防器材并定期对消防设备举行检查和保养，对到期的器材实时换药，以备发生事故时能实时启动，为消防安好工作得以顺遂开展供给硬件保障。 安好是企业的永恒课题，“安好为了生产、生产务必安好，安好生产事关企业的稳定和职工的生命安好，工作任重而道远，我们只有把各项工作长抓不懈，消释隐患以防为主，才能保持安好生产良好局面的长

14、期稳定。 工厂学习心得体会3 内容要点 企业管理课程学习心得体会的内容要包括一下几点，只有包括了下面这几点，你的企业管理课程学习心得体会写的才会全面概括。 下面是企业管理课程学习心得体会内容要点1，如下： 1、全面分析，正确熟悉自己。 切实找出自己的优点和短处，以便明确自己学习的特点、进展的方向，察觉自己在学习中可以发挥的最正确才能。 2、结合实际，确定目标。 订筹划时，不要脱离学习的实际，目标不能定得太高或过低，要依据：(1)学识、才能的实际;(2)“缺欠的实际;(3)时间的实际;(4)教学进度的实际，确定目标，以通过自己的努力能达成为宜。 3、长筹划，短安置。 要在时间上确定学习的远期目标

15、、中期目标和近期目标。在内容上确定各门功课和各项学习活动的概括目标。 学习目标可分为： (1)掌管学识目标; (2)培养才能目标; (3)掌管方法目标; (4)达成劳绩(分数)目标。 长筹划是指明确学习目标，确定学习的内容、专题，大致规划投入的时间;短安置是指概括的行动筹划，即每周每天的概括安置和行动落实。 4、突出重点，不要平均使用气力。 所谓重点：一是指自己学习中的弱科或劳绩不梦想的课程或某些薄弱点;二是指学识体系中的重点内容。订筹划时，确定要集中时间，集中精力保证重点。 5、筹划要全面，还要与班级筹划相合作。 筹划里除了有学习的时间外，还要有举行社会工作、为集体服务的时间;有保证睡眠的时

16、间;有文体活动的时间。时间安置上不能和班级、家庭的正常活动、生活相冲突。 6、安置好常规学习时间和自由学习时间。 常规学习时间(即根本学习时间)：指的是用来完成老师当天布置的学习任务，“消化当天所学学识的时间。自由学习时间：指的是完成了老师布置的学习任务之后，所剩下的归自己支配的学习时间。在自由学习时间内一般可做两件事：补课和提高。补课是指弥补自己学习上的缺欠;提高是指深入钻研，进展自己的学习优势或特长。不管是补课还是提高，最好要围绕一个专题举行，这样做，学习对比轻易见效果。 自由学习时间内所取得的学习效果，对变更学习现状具有重大的作用，因此这一时间的安置，应当成为制订学习筹划的重点之一。 7

17、、脑体结合，学习和其他活动应合理安置。 在安置筹划时，不要长时间地从事单一活动。 (1)学习和体育活动要交替安置。譬如，学习了一下午，就应当去磨练一会儿，再回来学习; (2)安置科目时，文科、理科的学习要错开，相近的学习内容不要集中在一起学习; (3)同一学科的材料，用不同的方法学习。 8、提高学习时间的利用率 时间是名贵的，自觉提高时间利用效率，是每个中学生学习上举行自我修养的重要内容。 (1)早晨或晚上，一天学习的开头和结尾时间，可安置着重记忆的科目，如英语科等; (2)心情对比高兴，留神力对比集中，时间较完整时，可安置对比枯燥的内容或自己不太热爱的科目; (3)零星的或留神力不易集中的时

18、间，可安置学习自己最感兴趣的学科或做习题。这样可以提高时间的利用率。 9、筹划要留有余地。 10、留神效果，定期检查，实时调整。 检查内容： (1)筹划中的学习任务是否完成？ (2)是否根本按筹划去做？ (3)学习效果如何？ (4)总结得失，找出偏差，分析理由，以利提升。 从而实现自我管理，自我操纵，自我鼓舞、自我调整。 工厂学习心得体会4 在实习的过程中，自己学到了大量原先在课本上学不到的东西，而且可以使自己更进一步接近社会，体会到市场跳动的脉搏，假设说在象牙塔是看市场，还是对比感性的话，那么当你身临企业，直接接触到企业的生产与销售的话，就理性得多。由于，在市场的竞争受市场竞争规矩的约束，从

19、购买、生产到销售都与市场有着千丝万缕的联系，如何回避风险，如何开拓市场，如何保证企业的生存进展，这一切的一切都是那么的现实。于是理性的判断就显得重要了。在企业的实习过程中，我察觉了自己看问题的角度，斟酌问题的方式也逐步开拓，这与实践密不成分，在实践过程中，我又一次感受充实，感受成长。 下面是本人对工作过程的一些总结及心得体会： 通过安置到xxx车间举行实习，了解产品生产工艺流程、职能部门的设置及其职能，了解企业的内部操纵. 在这一个多月的时间里，下到生产车间后，先了解整个xxx生产的流程，从购买入库，到领料生产，到结果的成品入罐，对整个车间的生产活动有了根本熟悉，这对我们熟谙企业，举行实务操作

20、打下良好根基。 其中，从前我们对xxx的生产几乎一无所知，但下到车间之后，我们不仅了解了生产流程，还进一步了解了xxx的生产工艺流程和用途，由于脂肪酸生产完后是直接用于公司后面的扬子石化生产，所以每个月的生产有确定的额度.而且由于季节和温度等条件的限制，机器开工的时间长度及强度也有相关的规定，另外，对一些流水线的参观，也激发了我对如何通过新流水线的创办，对降低生产本金的斟酌，于是，感受颇深的一点，要做一名合格的会计人员，对根本、根基的作业环节是要了解的，否那么，很轻易让理论脱离实践. 在熟谙了车间的生产流程后，工作人员拿了以前的交接班记录和中间产品申请单和报表等资料给我们看，在翻看这些资料的过

21、程中，有不懂或弄不领会的资料，积极向同事请教，在他们的细心指导下，我们对车间的整个产品检验的程序方法有了确定上的熟悉。 由于化工生产是不休止的，所以车间生产务必时刻有人，车间的工作人员采取四班两倒(一天白班12小时一天晚班休两天)和常白班制度.我们车间有四个人(主任，工艺员，等)上长白班，其他人分成甲乙丙丁四个班四班两倒. 虽然我们没有正式调配，但我们都严格遵守车间的生产纪律，遇到不懂不明的地方都积极发问，以免造成安好事故.在车间里务必首先了解生产工艺流程，我们先查看了每个仪器和设备，并了解他们的名称和用途，遇到不懂的地方工艺员就跟我们细心讲解.为了更好的工作，我们把工艺流程图画下来以便更好的

22、熟谙工作环境.当然在化工生产中最重要的是安好.因此我们刚进车间时主任就给我们上了一堂安好教导课. 我们被安置在丙班和他们一起倒班，这样我们可以亲自参与实际的生产中，下和但是，在日复一日的工作中，是否还可以通过一些技术手段，进一步提高工作效率。 生产工艺流程 脂肪酸是应用相当广泛的工业原料，可以榨油下脚料油泥为生产原料，广泛应用于橡胶硫化剂、塑料热稳定剂、润滑剂，纺织用柔嫩剂、化纤油剂等，在医药方面，用于制取各种制剂、溶剂、吸湿剂和甜味剂等。据调查，国内脂肪酸年需求量30万吨，年产量20万吨，缺口10万吨。市场需求量很大 脂肪酸的生产制造方法，由原料经水解回响生成粗脂肪酸和甘油水，生成的粗脂肪酸

23、经蒸馏工艺形成成品，其特征是：所述的水解回响是原料经过两个以上的水解塔(25)，所述的水解塔(25)内采用导热油加热;所述的蒸馏工艺是先采用真空蒸馏装置对脱气塔(27)内的粗脂肪酸先脱水脱气，再经过蒸馏，冷凝后即得成品。 从牲畜的脂肪中提取的脂肪酸，分为两种类型：一是可食用性牛羊油，另一种是非食用性牛羊油即工业牛羊油，一般有5个指标：ffa游离脂肪酸titre凝固点，miu水分及杂质，fac色度，bleach漂白度(漂炼度)。 应用领域： 牛羊油脂肪酸主要是丁苯橡胶的乳化剂，高级香皂的皂基，合成各种外观活性剂的中间体，广泛应用于橡胶硫化剂，塑料热稳定剂，润滑剂，纺织用柔嫩剂，化纤油剂，抗静电剂

24、，食品用乳化剂，用于打扮品洗涤剂及各种外观活性剂的原料等。 包装： 桶装或散装，桶装为180kg/桶 总之，这次实习是有收获的，自己也有大量心得体会。首先，感受颇深的一点是，理论学习是业务实战的根基，但实际工作与理论的阐述又是多么的不同，在工作的闲暇之间，在同一些工作多年的会计人员的交谈中，深知，在工作岗位上，有着良好的业务才能是根基才能，但怎样处理好与同事的关系，为自己和他人的工作创造一个和谐的空气，又是那么的重要，于是也就更能体会在企业中“人和万事兴的要义。 其次，作为企业的一员，无论是其他工作人员，还是会计人员，在举行自身相对循环重复的工作中，不仅应保持工作的质量及效率，还应具备创新精神

25、。西大农药厂，即将面临“改制的调整，这就意味着该企业将面临由“校办企业向“社会企业的角色转换，从前所享有的一些优待政策，将随着改制的完成而倾刻丧夫，这样，农药厂将更直接的面临市场强烈竞争，采纳残酷的规矩约束，为了企业的生存、进展，就得创新，以变求生存，用新促进展，西大农药厂在面临新一轮进展的时期，应激励员工大胆创新，为企业的进展积极献计献策。 工厂学习心得体会5 前言经营企业并非作慈善事业企业不赚钱是一种罪恶企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标非得有高效率的团队高品质的产品低本金的进料。团队成员需有A经营企业不是第一其次就要关闭B成员要有不畏艰苦不畏缩不达目标不罢休之精神。 .品质管理 外

26、部市场的竟争不外乎是品质价格服务三要项.谁要主宰市场就必需要取得品质价格服务的十足领先。 体验过一些公司皆有以下问题为了达成产值产量目标从而投入大批人力工时反而造成新进人员低品质多任务时低效率。 从品质管理来看 1.大量新进员工缺乏品质管制意识。 2.基层干部缺乏工作指导实务阅历。 3.整体忙于目标产值追求问题盲点即不断发生。 4.虽然问题有分析但是落实度很差执行力度欠缺(说话一流文章二流做事三流) 5.人的品质待教导生产制程要改善产品良率须提升。 二.内部品质管理 1.内部品质管理包函三个层面现品现场现人。(即产品的品质过程的品质和人的品质)。只有高素质的人在最正确过程中从事研发生产，才可能

27、制造出优良的产品。 2.产品品质好坏必是抉择于生产过程中4mIe(人机料法环)尤其人的品质是抉择产品品质的关键。 3.品质奇怪处理要以Qc手法(层别法查检表管制图散布图鱼骨图，直方图柏拉图)依不良因素分析但最重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行一般工厂不良因素主要是人为管理物料奇怪最多而人为管理疏失往往是产品重工及客诉的最大要因。 4.对策以教导训练提升人的品质并落实改善品质措施。 A短期(立刻执行) 用Qc手法对问题举行探讨专心实施对策依循PDcA(PLAn，Do，cHecK，ActIon)时时从不同角度考量如何改善。 B中期(有效训练措施) 实施班Qcc活动(每周两小时)针对每个岗位一周

28、以来报表回响出来的品质状况(当然最起码报表务必是真实的)让作业员对品质管理提出看法与问题使其有参与感进而加重其责任心品管圈活动中可运用脑力激荡Qc手法，品质改善提案Qcc竟赛等各类管理训练措施。 C长期(积极教导训练) 1.不定期或按筹划全面实施职前在职重点机遇品质教导。 2.公司举办年度品管圈竟赛品质征文征图品质标语并品质演讲等意识教导用来凝结形成公司全体品质意识从而提升全员无形中的品质观念。 3.落实ISo9000之精神指导全员ISo是平日的作业模范而并非是应用一时审查稽核ISo精神在公司内作横向及纵向全面开展那么公司全员皆为审查员。二生产管理 管理是让过去的问题不再重演想出手段并实行改善

29、是对将来的问题先作预料。并作出对策方法。万一发生了问题要想出如何在最短的时间内正确并能把问题发生操纵在最小范围内的方法并立刻实行。 生产管理重点是品质高本金低交期快即通常所说的QcD(QUALItYcoStDeLIVeRYDAte)无论是ISo精神还是PDcA或目标管理最重要的是抉择好的事确定要遵守。 生产管理要对总体生产力举行管理总体生产力=品质良率*生产效率*机台架动率*目标达标率*周转率。 工厂学习心得体会6 “某年“某月“某日，为学习先进的生产技术，吸收先进的生产阅历，我们来到“某“某厂举行学习参观访问，经过某天的访问感受颇深，概括来说分为一下几点。 第一，从环境角度来说，“某某厂从外

30、部角度来看，整体规划感激、布局合理，进入厂房内部，映入眼帘的是整齐的机床以及明净亮堂的，环境对工人的影响是直接的，在这样的环境下工作，工人不管是心情，还是工作积极性明显的会得到提升，从个人也间接的影响工作效率，对提高工作产量、质量，对工厂的效益的提高都有着不成忽略的影响！ 其次，从机械的维护与养护的角度来看，“某某厂有着一套完整的维护养护措施，从而对每台机械的保养与维护做的更彻底，“生产工具代表生产力，有先进的生产工具必然会带来先进的的生产力，而良好的机械修理与养护，正是保证生产工具正常使用的前提！这就是为什么“某某厂的机床“用起来更加顺手的理由所在。 第三，从工厂职工管理方面来讲，该厂的管理

31、模范全面，对方方面面的事项都有明确细致的模范，“没有法则，不成方圆！对职工准那么的模范化，既有利于管理，又有利于工厂的发扬壮大，而管理职工的最好手段就是对职工举行模范化的教导，提高职工的规矩意识，奖罚清晰，提高职工积极性，也正如上文所述的更有利于工厂的发扬壮大！ 第四，也是最重要的一点，职工素质，人是工作的主体，也是工作管理的对象，上述所说的全体角度，归根结底都是作用于人，而关系工厂生存与进展的最重要因素还是人！没有良好的职工素质何来良好的环境？再好的环境无人去维持与养护也是无用；没有良好的职工素质，再好的机床不会使用也是徒劳；没有良好的职工素质再好的机床不去正确的养护，也将会成为一堆废铁；没

32、有良好的职工素质，再模范的条例不去遵守，也是一纸空文！总而言之，职工素质的上下关系到工厂各个方面更关系到工厂的兴衰！学会万事“以人为本的态度，把提高职工素质与道德修养相结合是工厂向长远进展的重要途径 不断的在学习中成长，是生活的重要组成片面，学习充实了生活，生活给了学习者更多的阅历！ 总之，在这个经济高速进展的年头里，要想在困难中生存，并且“挺立不倒，务必牢记在困难中求生存，在繁重中求进展的不灭信念，用一颗永远年轻的心去面对、采纳和适应这纷繁繁杂的新社会。社会需要前进也必定前进，历史证领略，先进的、科学的事物必将战胜陈旧与迂腐，生存与进展都掌管在我们自己的手中！ 工厂学习心得体会7 “安好就是

33、效益，这种观点应根植于每个人的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程安好制度，专心学习安好有关法律法规。回想石化工厂发生的重大事故，一次次映入我脑海的不外乎是以下内容：某人安好意识冷漠，严重违反?安好生产法?；某某安好责任心不强，麻痹大意习惯性违章；某某单位安好管理不严，尤其是现场安好监视检查不力等等。这些惨痛的案例，无不折射出我们的安好教导的缺失，表现出安好学识的宣传普及尚存很大的缺陷，我们安好管理的体系还是那么的脆弱！其次养成良好的安好操作习惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的甚至是上级的担心全行为较真儿；第三是勤于检查，实时察觉整改事故隐患。 一线岗位安好隐患和死角多，习惯性违章较普遍，

34、假设只在形式上讲安好，应付检查，那么即使是投入再大，付出再多，安好环境也不能得到本质改善，安好管理水平永远不能得到本质提升！假设每位员工在每日的工作中相互监视、相互指点、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止担心全的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起安好大堤。无危那么安，无损那么全。安好就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。 要强化安好生产的管理工作，一要坚韧树立“安好第一、预防为主的思想，这是安好生产的工作方针，也是长期安好生产工作的阅历，务必不折不扣地贯彻执行，而且要把“安好第一、预防为主的工作方针上升到讲政治、促进展、保稳定的高度，深刻熟悉抓安好就是

35、抓进展，抓安好就是抓稳定，抓安好就是养护生产力的道理，并正确处理好安好与生产、安好与经营、安好与效益的关系，在正常生产组织过程中务必遵守有关安好生产的法律、法规，加强安好生产管理，建立、健全安好生产制度，完善安好生产条件，确保安好生产。 要加大事故隐患的查治工作，防范各类事故的发生。安好生产预防工作确定要经常化，要坚持预防为主的工作方针，做好安好事故的隐患排查工作，积极激励职工扶助查找、察觉事故隐患，要专心落实安好生产检查工作，安好检查是落实责任、模范管理行为、察觉事故隐患、促进隐患整改和裁减“三违的有效手段，通过制度化、模范化和专业化的安好检查和隐患整改，积极有效地消释生产现场存在的各类事故

36、隐患，把事故歼灭在萌芽状态； 要加强宣传培训教导，严格执行三级安好教导，保证员工具备必要的安好生产学识，熟谙有关的安好生产规章制度和安好操作规程，掌管本岗位的安好操作技能，未经安好生产教导和培训合格的人员，不得上岗作业。培训教导是提高职工安好素质，杜绝“三违的有效途径，以三级安好教导为根基，从安好生产方针、安好法律法规、安好管理制度、安好操作规程、安好防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣传教导工作，全面提高职工的综合素质，有效的裁减，甚至杜绝事故的发生。 要做好消防安好工作，要加大对消防安好工作的管理力度，定期组织消防安好检查，查处并整改消防安好隐患，切实把消防安好工作与生产经营管理工作相

37、结合，确保各项工作能顺遂举行；宣传教导要到位，通过开展消防安好学识培训和消防演练，提高员工的消防安好意识，提高职工在火灾事故发生时的施救和自救才能；制度措施要到位，要根据有关消防的法律法规，结合分厂实际制定出一套行之有效的制度和措施，并严格抓落实，保障消防安好的各项工作能正常有序开展。消防器材配备要到位，配备足够数量的消防器材并定期对消防设备举行检查和保养，对到期的器材实时换药，以备发生事故时能实时启动，为消防安好工作得以顺遂开展供给硬件保障。 安好是企业的永恒课题，“安好为了生产、生产务必安好，安好生产事关企业的稳定和职工的生命安好，工作任重而道远，我们只有把各项工作长抓不懈，消释隐患以防为

38、主，才能保持安好生产良好局面的长期稳定。 工厂学习心得体会8 今天在公司部门总经理的安置下，我们市场营销部一行人赴生产一线标准化岗位举行参观学习。此次参观学习本人感受很深，受益匪浅，心得体会如下： 一、参观学习的主要内容 1.内容丰富。外出参观学习的时间虽然只有短短的一个下午，但安置很紧凑。通过对煤气加压站、常白班、焦炉地下室、炼焦车间等各个标准化岗位的参观学习，切实地感受到了生产一线工人的巨大凝结力和向心力，激发了他们的工作热心，奏响了生产一线工人工作提速前进的最强音。 2.收获显著。这次，通过参观学习，让我也有了参照，有了目标，更有了干劲。让我对一线职工奇怪的佩服，会意了一线职工对工作的敬

39、业精神，他们的举动深深的嵌入我的心灵，我作为XX公司的一名营销部员工，在如此优越的环境下工作，虽在工作上也是兢兢业业，但远比生产一线岗位的职工，我自叹不如。 二、参观学习的主要体会 1.一线职工的敬业精神切实让人敬仰不已。 他们的勤劳让在场的大量人膛目结舌，在那样繁重的环境中，卫生环境保持得如此明净感激，足以证明他们的员工是多么的勤劳刻苦，他们的行为报告我们世上无难事，只怕有心人。 2.一线职工的学习意识很强。他们在慌张的工作之余，依旧没有忘却学习。他们把工作中遇到的问题及积累下的阅历都专心的记录下来，对展现的问题专心举行分析，为以后的工作做了充分的打定。他们为了纯熟操作规程和大量相关的规章制

40、度，他们坚持每天抄写磨练，这是何等的坚持不懈。在他们刻苦勤奋的努力下，一笔栩栩如生的钢笔字呈现在我们的眼前。生产一线的凝结力是公司稳步快速进展的保证，只有我们心往一处想、劲往一处使，才能使公司气力集中，步伐急速。 3、他们对工作的执着让我们共勉。焦炉地下室的温度是何其得高，他们却一点也不畏惧，依旧是爱岗敬业、勤于巡检，一股股刺鼻的煤气味让好多人都无法在持续参观下去，可想而知，他们是多么的让人敬仰。 三、参观学习的主要收获 短短4个小时的时间，大家学习取经，一路深入斟酌，收获颇丰。 1、一线职工持之以恒的精神让我感悟颇深; 2、一线职工的劳动纪律和对工作独到的见解让我觉得不成思议。 3、一线职工

41、在如此繁重的环境下，把工作做得尽善尽美，一线领导的管理水平远远超过了我的想象。着实令我佩服的五体投地。 4、一线的厂容厂貌简直焕然一新，让我简直不敢相信眼前的生产厂区是如此的明净、感激、井然有序。 5、在他们身上有好多值得我们学习的精神，学习他们的过人之处，以后我会多与一线职工接触，把生产与后勤融为一体，只有干群一心、迸发出极大地工作热心，并不断地充实、完善自我，取得更大的劳绩。 通过这次一个下午的参观学习，我认为：态度抉择一切!干任何工作，态度第一，没有正确的态度就没有事业告成的可能。 我每日都是带着一种激情，近乎疯狂地工作，走进公司我就忘却了一切。同时是对公司深深的荣誉感和责任感使自己能够

42、发自内心地忘我投入到工作中。虽然这种满负荷的工作身心都是分外累的，但自己的工作为公司的进展做出了付出，得到了领导的断定，从中体会到了人生的成就感和归属感，再苦、再累心里是喜悦的，全体的付出都是值得的;心动更要行动。 我有决心、信仰和恒心，不断学习，超越自我，工作中学习，在学习中工作，不断积累和丰富自己的学识和阅历，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与专业水平，以适应时代和企业的进展，与公司同进步、同进展在实践中磨练成长。 工厂学习心得体会9 为期x个月的生产实习终止了。这x个月来，我们体验了好多，学到了好多，同样也领悟了好多。 俗话说实践是检验真理的唯一标准。我们生活学习都在学校，接触的是

43、课本是公式，很难有机遇接触工厂的实物以及流程，我一向觉得我们学的漫无目的，我们所学的到社会就是鸡肋。但通过这x个月的生产实习，我的这些错误观点都变更了。书本上的学识是根基是保障，没这些学识公式的支持你在工作岗位上会很迷茫会不知所措的去摸索结果还会是一只半解。 我们在xx工厂实习，该工厂属于x工厂，在我们心里它是很神圣的。该工厂主要致力于测量的研究，生产各种型号的水准仪广角仪经纬仪。 在实习的从前几天是由几位老师给大家讲解仪器的使用方法，我学到了xx水准仪，xx经纬仪的使用方法。期间，我们还自己动手拆装仪器，了解了仪器的根本构造。 通过前几天的实习我明白了要不断的丰富自己的专业学识和专业技能才能

44、使你的工作更加得心应手。一个人在自己的职位上有所作为，确定要对自己职业的专业学识有所熟谙，不仅要学习先进的技术他要要学习好根基学识，同时对自己业务所在范围内的业务技能也要纯熟掌管。随后几天我们戴上鞋套走进了生产一线，我们走了x个车间，不仅参观了总装车间，检修车间，也参观了打磨车间等根本生产线。在生产车间里，我们都收起了往日的懒散，各个都很肃穆专心的凝听学习着师傅的教化和每一个根本动作。师傅在休息之余，还和我们讲起了工厂的见闻，指导我们要专心学习专注每一个学习的机遇。 通过对生产车间的查看学习，我意识到在工作岗位上一丝不苟的重要，你自己的一个闪失一个不留神就会导致很严重的后果，会影响一个团队的正

45、常工作。实习的结果两天我们一起举行了实地测量。这个任务单靠一个人的气力和构思是远远不够的，只有小组的合作和团结才能让实习快速而高效的完成。这次测量也培养了我们同学间的分工协作的才能，增进了同学之间的感情。测量中我们每个组员都分别独立的查看，记录每一站，并切实举行计算。做到每步都检查无误，这样做不但可以防止误差的积累，实时察觉错误，更可以提高测量的效率。我们怀着严谨的态度，认专心真完备的做好每一步，直至符合测量要求为止。培养了我们严谨的科学作风。 x个月的实习真正做到了让我们从一个学生到一个公司职员的转变，使我们体会到什么才是真正的社会，真正的工作。实习时间不长，但却教给我们在学校永远学不到的，

46、在实习期间，感谢各位领导老师对我们实习供给的扶助，在你们的扶助下，我们学到了好多，是我们深知，毕业只是求学的一小步，社会才是真正的大学。 工厂学习心得体会10 企业成于安好，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不成挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。安好意识应始终牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道假设责任心不到位就会酿成事故，正确熟悉到安好不是一个人的问题，而是你中有我，我中有你，是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综繁杂、精细相连的网。回想石化企业发生的重大事故，一次次映入我脑海的不外乎是以下内容：某人安好意识冷漠，严重违反?安好生产法?；某某安好责任心不强，麻痹大意

47、习惯性违章；某某单位安好管理不严，尤其是现场安好监视检查不力等等。这些惨痛的案例，无不折射出我们的安好教导的缺失，表现出安好学识的宣传普及尚存很大的缺陷，我们安好管理的体系还是那么的脆弱！ “安好就是效益，这种观点应根植于每个人包括我自己的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程安好制度，专心学习安好有关法律法规；其次养成良好的安好操作习惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的甚至是上级的担心全行为较真儿。勤于检查，实时察觉整改事故隐患。一线岗位安好隐患和死角多，习惯性违章较普遍，假设只在形式上讲安好，应付检查，那么即使是投入再大，付出再多，安好环境也不能得到本质改善，安好管理水平永远不能得到本质提

48、升！假设每位员工在每日的工作中相互监视、相互指点、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止担心全的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起安好大堤。无危那么安，无损那么全。安好就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。 让人人都来重视安好，时刻关注安好，将“安好生产铭刻心中，不折不扣地遵操作规程之章，守安好生产之法！让人人都领会地熟悉到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饶幸心理，由于，或许一次小小的不经意的违章，就会造成很大的伤害或损失，就会变成违法。假设我们每个人都能真正意识到这一点，那么我们的安好生产工作必能做得更好，我们的企业就

49、能长盛不衰，我们个人就能在一个安好和谐的环境中幸福生活。 工厂学习心得体会11 5月14日5月25日，公司分管生产副总经理尹朝珍率领生产部相关人员一行11人，远赴云南昆明卷烟厂举行了为期10天的考察学习。大家在此次考察学习中深受启发和教导，熟悉到我公司与国内先进的打叶复烤加工企业还存在对比大的差距，诸如生产管理水平有待改善、员工素质不高等。在跟班学习的过程中，我们深入考察学习了昆明卷烟厂的生产经营管理模式，学到不少可以借鉴的新理念、好做法。 昆明卷烟厂二车间的前身是昆明烟叶复烤一厂，1988年昆明烟叶复烤一厂并入昆明卷烟厂，命名为昆明卷烟厂十车间；1994年6月更名为二车间；1996年10月分

50、为整理挑拣和打叶复烤两片面，打叶复烤命名为二车间，划归生产一部管理。 一、该车间坚持以ISo9000、ISo14001、oHSAS18001管理体系为依托，实行“三全员管理模式，即全员生产、维护设备、tPm管理，全员质检，全员安好。 1、设备管理上按照企业设备管理要求“创造工艺条件，保证工艺环境的总体要求。2、质量管理上推行“零缺陷理念，健全和完善以产品质量为核心的内部管理制度，以全员、全过程的管理实施对产品质量的操纵，以高于行标、企标的车间内控标准对在制过程举行监控；对涉及烤烟产品质量的环节和因素举行综合分析，全部纳入管理考核范围；车间已连续9年产品质量达成优等品考核要求。3、安好管理上以“

51、预防为主、加强监管、落实责任为重点，扎实开展安好生产宣传教导，宣贯“人人都是安好员的思想，把“安好生产，预防为主理念植入到每个员工的心中。 二、按照企业“工艺务必按照产品质量不断提高的要求，工艺管理方面有特色。 1、根据原烟来料不同内在品质，实施“生产工艺指令的措施，确保工艺有效操纵和产品稳定提升，产品质量实现了以预防为主，变被动检验为主动指导和服务。2、目前实行的“临界点润叶、复烤、“成品开箱验货等工艺技术，在中国打叶复烤企业独具特色。3、打叶采劝三段打叶技术，分为叶尖、叶中、叶基打叶三段打叶。“三段打叶后，烟叶造碎小，充分得志工业企业对特色工艺烟叶的要求。 三、车间管理方面有大量值得我们学

52、习借鉴的地方。 工作场地四处明净感激，工件摆放整齐，工作环境感激亮堂。每一个员工都养成了自觉遵守规章制度、工作纪律的习惯，创造了一个养成良好空气的工作场所。设备巡查到位，任何奇怪都可以连忙察觉；设备奇怪在保养中即能察觉和得到解决。主要有如下管理特色： 1、7S“目视化管理。 2、精细化管理。 3、红牌作战。 这次学习考察，我们感悟好多，感受很深，真是开阔了视野，拓宽了思路，也充分熟悉到自己水平的缺乏，今后要加强学习，丰富自己，不断提高自身素质，为公司更辉煌的明天而努力奋斗。我们公司也要加快进展步伐，完善生产管理制度，提高生产管理水平，提升员工素质，才能在强烈的市场竞争中立于不败之地。 工厂学习

53、心得体会12 时光飞逝，在水钢学习即将一年的时间。目前学习了三个车间，最近几个月在连铸车间学习，这个月是持续对浇钢岗位的技术和技巧的学习，同时加强对其他岗位的纯熟操作程度。本月连铸车间展现了几次事故，从事故中我学到了好多，事故让我察觉问题，在师傅们的扶助下解决问题。最重要的是能从生产中尤其是在抢事故中能看出两个字“团结，这点很值得我们学习。假设不团结生产将不顺行，事故抢不回来，直接影响整个生产流程。在这段时间的学习心得如下： 一、学习内容体会 大家都知道结晶器是连铸机的心脏，那么浇钢工就是心脏的动力，所以我们可以看出浇钢操作岗位的重要性。浇钢操作岗位是连铸生产过程中的核心岗位和蕴含技术的岗位，

54、所以每组钢的开浇、停浇及生产过程的顺遂举行，浇钢工处于主导作用。当然要摈弃一些外界理由，例如钢水温度过低导致钢水结瘤堵流和跳电造成生产设备中断等。我在连铸这段时间里见过好多次是事故，有的事故可以抢救回来，有的就造成非筹划停浇，影响生产。连铸生产过程中最常见的事故有：开浇漏钢、生产过程中拉漏、钢水温度过低结瘤等。有时候正确的操作和根据实际处境举行操作可以制止事故的发生。例如，6月24日2#连铸机丁班白班也就是我所在的班组举行生产一组特种钢造成非筹划停产。理由是由于当时钢水温度过低再加上中间包是使用的是浇铸特钢的塞棒装置，塞棒是用来操纵和稳定钢水流量从而稳定拉速的，所以钢水温度低、流速过小导致结瘤

55、堵流，经抢救无效造成非筹划停产。在事故分析会上我们机长和浇钢工师傅都分析道：假设开浇时把塞棒开到最大按照普钢开浇可能不会结瘤。当然事故的理由精炼车间是罪魁祸首，钢水温度不达标。当然还有好多我亲自目睹的事故案例，在这就不多举例了。从这些事故中我得到一些启发：1、各个岗位要巩固自己的责任心。2、操作人员要细心精心，把自己的技术水平发挥出来。3、要擅长斟酌、总结，杜绝一致事故的发生。4、加强各个车间操作岗位的联系。5、不要太死板，根据实际处境举行生产操作。 二、实际操作 浇钢工的实际操作主要是：开交操作、生产过程操作、停浇操作。其中最重要的是开浇操作，即开浇时手动操作中拉速操纵。这段时间以来我一向上

56、浇注平台跟着师傅们举行亲自操作，我现在可以很纯熟的对结晶器举行加养护渣和捞渣，和停浇前把侵入式水口卸下并举行堵流操作。在快停浇时师傅会把一个流次调成手动浇注让我亲自操作根据液面调拉速。很可惜的是由于开浇更加重要很轻易展现事故，所以现在还不让我举行开浇操作，但是会积极参与开浇操作，扶助他们做一些辅佐操作。水钢其次炼钢厂连铸车间有三台连铸机，无论哪个机座发生事故我都会跑过去看师傅们是如何抢救事故的，从中我学到好多东西和方法。扶助师傅们举行开浇前打定工作和处理事故现场使我不仅对连铸机熟悉的更透彻而且使我对现场的劳出工作不再拘谨。虽然学习的时间不够长，目前才短短的几个月，我感觉经过自己的努力学习和不断

57、的实践，所学到的那么多东西和一些扎实的实际操作技术，还是值得欣喜的。当然了还有好多没有学到的，但是我会努力的。 三、小结 我们身为外出学习的员工，主要就是学习操作技术和事故处理，正常生产的处境下我们学到的东西很少，只有在事故中才能学到好多专业的技术和心态，遇到事故不能畏惧，保持清楚的头脑去处。生产中都不容许展现事故，但有时候事故的发生是难免的，所以我们要抓住每一次事故，从中体会事故的理由和处理方法。重要的是要看到师傅们之间的合作、团结，这是我们最值得学习的。 工厂学习心得体会13 经过2天的“me筹划培训，使我对“管理两个字有了重新的熟悉。在这两天里，倪老师通过实例分析、嬉戏等方式，紧紧围绕提

58、升基层主管素质这一主题，向我们深入分析了管理者需具备的素质和条件。基层管理人员是公司的中流砥柱，在公司的生产经营过程中起到了承上启下的作用，提高基层管理人员的素质对公司的生存与进展是尤为重要的。经过培训使我对自身的角色定位有了更深刻的理解和熟悉，也坚强了我做好基层工作的信仰。 通过课程的学习，谈谈自己对基层管理者的几点理解： 一、敢于承受：为下属的过失负责基层管理者，处于领导与被领导者之间，当员工犯错时，身为部门负责人理应承受责任，当然，这不是连带责任，而是作为管理者的担当。作为管理者是一个部门的带头人，下属的行为是执行你的抉择。有功勋的时候大家共享，有过错的时候也当然需要一起承受，哪怕下属犯

59、了100%的错误，作为其的直属上级理应承受80%或者更多的责任，由于下属是你选的，他的才能也是你培养的，任务也是你下的，作为主管，你也承受着监视、促使下属落实、完成执行上层决策的责任，因此，对于过失务必承受责任，这是勇于担当的责任。这样的行为上司不仅不会怪罪反而会更认可你的行为、认可你的才能和品质，而下属也会因此而更加相信、敬爱你。对责任生怕避之不及的管理者，是无法得 到下属的支持，更不会得到领导的赏识和重用的。 二、授权(个人认为也是部属培育的一片面)。充分的授权是基于对员工的了解和信任，授权可以赋予员工充分的自由，允许他们按照自己的方式完成工作，一方面为员工的发挥供给空间;另一方面最大限度的调动他们的积极性，使之发挥最大的效率。而假设让他们按照你的步骤去执行，那么他就是机器人，没有激情和积极性可言，这不是授权而是束缚，这样的结果只会导致团队的效率大幅下降，员工的才能和积极性更无法得到提升。当然，授权并不等于放权，作为管理者，需要对整个过程举行监视但不强制干预，在察觉问题后，切忌将任务从他们手中夺走更有甚者想代替他们去完成，而是理应从旁指导，加以辅助，允许他们举行修补、返工，即使这一过程经过反复后才能得到预期目标也无所谓。由于在