土建工程师工作计划

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 土建工程师工作计划 土建工程师工作计划 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又将在繁忙中充实着，在喜悦中收获着，不妨坐下来好好写写计划吧。那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是我收集整理的土建工程师工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 土建工程师工作计划1 20 xx年度D区工程进展顺利，各单体工程以及外线工程专业部分工程做法均已根本确定，接下来的工作主要是监视未完工作施工质量进度，统一协调全区土建工作，做好工程施工过程中的质量操纵、投资操纵和进度操纵，并做好资料的收集与汇总工作，并协同其他专业工程师抓好相应交错作业顺序，做好同各参建方的协同工作，

2、同时做好领导交代的各项工作。那么针对目前工程的进度状况以及公司的计划，20 xx年工作计划主要有： 1、 严格执行对管庄新村北区各单体的专业内施工质量的监视，督促总包单位落实相应问题的整改工作。现阶段的主要工作是加强对7、8、9号楼的检查力度，确保业主能够有一个快乐祥和的心情 2、 监视完成11、12#楼北段以及公建西段围墙工程，并对现阶段 围墙工程中出现的问题督促施工单位落实整改 3、 监视完成11、12#楼北段以及公建西段道路工程，并且完成南区及北区面油工程的收尾工作 4、 督促施工单位完成绿化工程剩余植被的种植工作，同时监视施工单位做好植被的维护工作 5、 督促施工单位合理安排公建外立面

3、干挂石材以及玻璃幕墙的施工，确保施工进度满足公司领导要求 6、 监视施工单位做好楼内检查问题的整改，做好领导检查时提出的细节增补措施的实施工作，同时做好卫生清理工作，确保工程保质保量的达到验收要求。 7、 协助领导做好配套服务设施楼的各项工作，监视监理的质量验收工作程序，保证工程质量符合合同要求 8、在做好其上各项工作的前提下，做好本职工作，参与工程质量的验收工作， 监视总包单位依照图纸及建设单位看法完成工程，并顺利通过验收要求，争取零问题交付业主手中，给公司上交一份完美答卷。 在上述以及后期将开展的工作中，严格执行公司规章制度，做好本职工作，严格做好本职工作，做好质量操纵、投资操纵、进度操纵

4、以及信息管理工作。 质量操纵方面，依照图纸要求、施工规范协同监理对工程施工的质量进行过程操纵，对重要节点施工进行重点巡查，隐蔽结点隐蔽前做好相关的质量操纵，同时依照要求留取影像资料。对存在的问题，督促施工单位按要求整改，绝不放过任一质量问题； 投资操纵方面，对现场发生的变更、洽商以及认量做到认真、负责的工作态度，绝不办理不必要变更洽商，也不多签一分工程量，协助公司做好现场的投资操纵。 进度操纵方面，工程施工前，充分了解公司对于进度的总体要求，作为土建工程师做好节点的细分，编制出一份合理的二级节点进度计划，并要求施工单位根据此节点完善施工进度计划，协同公司领导审核该计划。施工过程中严格依照进度计

5、划与实际进度进行比对，做好偏差分析工作，协助公司领导管理施工单位调整、落实调整措施，确保工程的按时交付。 在此过程中做好上述资料的收集与汇总工作，同时依照公司要求移交至办公室备案、留存，对于不能及时办理的变更，做好记录工作，并督促相关方尽快完备手续。 一年来的工作过程中，更加优化了我的专业储存，加强了我的专业技能，但是也充分暴露了我工作中的一些缺点，认识到自身的不足，使我不断学习与总结，在学习与反省中，不断提升自身缺点，完善工作程序，争取以更优秀的工作态度、更高的工作效率完成公司的岗位职责，完成领导交给的各项任务。 土建工程师工作计划2 进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以

6、及关心支持下，个人在xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了xx年年度工作目标。现将有关xx年度个人工作状况作如下总结: 一、年度工作状况 1、熟悉了解公司各项规章制度我于xx年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了xx年年度工作目标。现将有关xx年度个人工作状况作如下总结: 一、年度工作状况: 1、熟悉了解公司各项规章制度 我于xx年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了

7、解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 2、熟悉项工程的结构，现场状况 作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我屡屡深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在把握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构状况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对工程的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对工程施工管理的实际状况做较为客观的预计，为下一步方案的编制提供了值得信赖的依

8、据。 3、加入工程部管理制度的修改 为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际状况，并参考博爱以及其它对比知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对工程开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。 4、分析xx年天气状况 为了完成xx年公司的工程开发任务，并做出科学而且符合实际的xx年工程部的工作内容以及工程施工进度计划，我对xx年全年的天气状况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对xx年的天气进行了预计，同时将天气状况和工程进度相互结合，对工程进度进行合理的调整，抓

9、紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。 二、存在的不足以及提升措施 xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量对比大，但是闪光点并不多，大量工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点: 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于对其他专业对比陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、缺乏计划性 在工作过程中，特别是工程开发

10、的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，往往达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。 3、专业面狭窄 作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销计划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。 三、完成xx年目标计划的措施以及建议 为了公司工程的顺利开展，也为了公司的可持续性

11、发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。 1、合同管理 合同在工程管理中的地位非同小可，离开他，工程管理就无从谈起，合同是工程管理的依据。 熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。 树立猛烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，工程管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警戒承包商在工程实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采用建议可能带来的经济问题要有充分估计。 2、质量操纵 工程工程实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程工程的质量进行

12、操纵和监视，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量操纵，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监视和检查等几个方面。 承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。 工程材料的质量操纵。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的购买订货、材料的进场和材料的使用进行质量操纵。 监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优

13、劣有直接关系。 经常深入工地了解状况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监视检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。 3、进度操纵 进度操纵是工程成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制工程管理规划，研究工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对工程实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 4、加强全员经营意识 大量人错误认为工程开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实工程开发相当繁杂，他综合了各个部门的聪慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主子翁的精神投入到工作中去。

14、 xx年已过去，虽然工程还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了模范。总结过去，展望未来，xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为工程开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为工程的开展贡献自己的力量。 土建工程师工作计划3 在日益竞争强烈的市场环境下，任何一个企业的管理者都

15、知道企业存在的目的就是要赚取利润，没有利润的企业就是没有竞争力的企业，为此，好多企业都提出了“本金领先战略的经营方略。让利润增长的手段就是增加收入和降低本金。所以越来越多的企业重视的了ie改善的降本金意识，特别是在企业在走向成熟的发展阶段时期，ie改善作为企业的制胜法宝显得尤为突出和重要。经过和何总你深入的交谈后，我充分了解到公司目前所处的这个特别阶段和你目前聘请ie职位的想法，使我感觉到自己假如参与贵司的话能在充分发挥我个人的专业知识技能，同时对我来说也是一个全新的学习机遇和发展平台，因此我很愿意参与贵司，同贵司共同成长并发展。 假如本人有幸参与贵司，在前三个月我将重点从以下几方面展开工作：

16、 1、全面学习公司的企业文化由于进入一个新的公司，务必学习公司的企业文化，同时要融入到企业之中，将自己的利益和公司的利益结合起来，与同事之间能相互融合沟通，形成良好的团队合作关系，使我们的工作能相互合作的卓有成效。 2、全面对公司的产品种类及加工流程深入的学习把握改善是基于问题的发现，特别是在产品加工流程中所处的一些无效的不增加值的活动进行全面的分析改善，所以首先要从最根本的产品加工流程学习，只有认识和把握了产品的制造流程以及流程的具体做法，才能在问题的发现和改善上提出切实可行的改善方案出来，从根本上解决问题。 3、在学习过程中从ie的角度进行效率本金管理问题的发现对于自己来说一个全新的行业，

17、要在最短的时间内去把握他，务必在学习的过程中要擅长进行5wih的提问，只有在寻根究底的基础上才能充分学习和把握其内在的原理知识，同时以一个全新的眼光来发现效率本金问题，对发现的问题点逐个进行分析，制定切实可行的改善方案。 4、在发现的问题中挑拣一至两个经典改善案例进行全员宣导培训，使全员树立ie改善意识。改善无处不在，使全司员工认识到ie的巨大改善效益，使大家对ie有一个最根本的了解，对ie有完全认可的态度，同时调动全员改善的积极性，为长远的全员改善活动打下坚实的基础。 5、改善是一个系统的工程，务必从点滴做起，最根本的是做好5s工作，使员工树立从小事做起的自律习惯。由于改善的成果就是建立标准

18、，务必使全员依照标准进行作业，才能使改善的成果保存下来，成为公司的技术，因此只有全员有一个良好的作业标准习惯，才能使改善有序进行，否则改善就无济于事。 使全公司的运作能在ie的评估下确实做到本金管控，效率优化逐步提高，我对未来的工作规划展开如下： 第一步：建立根本数据资料文件产品数据库文件，包含产品的分类，名称以及厂内代码;把握必要的生产数据指标，包括良率，生产率，机器设备嫁动率，产线平衡率，作业人员配置数量等;向工程索取所有产品的工序、工艺资料，获取关键工序工艺等资料。 其次步：建立标准时间数据库建立各个产品及其对应的工序资料表，评估建立各个工序的宽放系数，同时测定作业时间逐个建立产品标准时

19、间表;定期进行动作工序优化改善，更新作业标准工时。 第三步：建立产能数据库和产能提高计划根据产品标准工时建立产能标准，定期更新产能资料，结合产能和生产计划，计算所需人员、设备、夹具等资源数量;统计目前的人员设备仓库资料，评估其优化配置的合理性。 第四部：建立并优化厂内生产系统流程向工程,供给链，品质等部门索取厂内各部门作业流程资料，根据目前运行状况进行合理性评估，协同各部门优化作业流程，制定产品检验标准和操纵计划。 第五步：建立标准的工厂设施布局体系和物流部门协作，制定公司车间的原料，辅料，半成品，成品，不合格品的运输路线，同时定置化管理。对生产线的布局进行合理性评估，制定改善方案，并将结果上