华为企业应用战略管理会计的分析研究 财务管理专业

1、华为企业应用战略管理会计的分析研究 摘 要 互联网时代的不断发展，经济一体化的进程越加明显，经营主体在经营过程中，只需要面对未来的市场竞争压力，同时还需要应对未来国际市场的竞争压力，面对越来越残酷的竞争压力，经营主体的发展越来越困难，管理者需要不断找到新的方式，对经营主体的市场竞争力进行提升，此时企业不断提升内控管理，其通过管理质量的提升，使其竞争优势得以发挥，战略管理会计作为现代经济发展中的创新理念，可以有效提升会计工作质量，同时帮助企业更好的管理决策，通过战略管理会计实施，使经营主体内部管理水平得以提升，本文以华为为例，针对华为目前战略管理会计问题进行分析与研究，提出改进措施，从而提升战略

2、管理会计应用，使其职能得以有效发挥。【关键词】华为 战略管理会计 管理质量AbstractThe continuous development of the Internet era, economic globalization is becoming more and more obviously, the main business in the process of operation, only need to face the pressure of market competition in the future, but also need to deal with the c

3、ompetition pressure in the future of the international market, in the face of increasingly fierce competition, more and more difficult for the development of business entities, managers need to constantly find new the way to the main business of the competitiveness of the market, and constantly impr

4、ove the internal management of the enterprise, through the management to enhance the quality of the competitive advantage to play, strategic management accounting as the concept of innovation in the development of modern economy, can effectively improve the quality of accounting work, and help enter

5、prises to better management decisions, through the implementation of the strategy the main business of management accounting, internal management level can be improved, taking HUAWEI as an example, in view of China For the current strategic management accounting problem analysis and research, put fo

6、rward improvement measures, so as to enhance the application of strategic management accounting, so that its functions can be effectively implemented.Keywords: HUAWEI; strategic management accounting; management quality目 录TOC o 1-3 h u 一、前言 （1） HYPERLINK l _Toc672 （一）研究背景（1） HYPERLINK l _Toc17144 （二

7、）现实意义（1） HYPERLINK l _Toc27174 二、战略管理会计的概念及内涵 （1） HYPERLINK l _Toc5100 （一）战略管理会计的概念（1） HYPERLINK l _Toc28889 （二）企业战略管理会计的基本职能（1） HYPERLINK l _Toc25284 （三）战略管理会计的发展（2） HYPERLINK l _Toc8150 三、华为战略管理会计应用存在问题及应对措施 （2） HYPERLINK l _Toc16485 （一）华为成本管理应用战略管理会计的现状（2） HYPERLINK l _Toc22308 （二）华为战略管理会计在成本管理应用

8、中存在的问题（4） HYPERLINK l _Toc7405 （三）解决华为战略管理会计在成本管理应用问题的对策及创新（5） HYPERLINK l _Toc14827 四、华为成本管理创新应用战略管理会计的观念更新（8） HYPERLINK l _Toc28129 （一）市场观念的更新（8） HYPERLINK l _Toc1906 （二）企业价值观念的更新（8） HYPERLINK l _Toc12500 五、总结 （9） HYPERLINK l _Toc20249 参考文献（9） HYPERLINK l _Toc12697 致 谢（11） 一、前言（一）研究背景做为现代化会计核算的重要内

9、容，战略管理会计成为经营主体整体经济效益提升的重要手段，经营主体管理者，应该对战略管理会计有足够的重视，使其可以在经营主体经营中发挥出应用的作用，以保证经营主体财务工作的顺利完成，市场经济快速发展，行业经营主体间竞争不断加剧，为适应变化、竞争环境，经营主体应该强化内部管理，强化市场竞争能力，在这样的背景下，经营主体应该重视战略管理会计的应用，使其可以在经营主体运营过程中发挥出应有的效用。（二）现实意义对战略管理会计的研究，可以帮助经营主体财务工作水平提升，同时提升其市场竞争的能力，当明经济快速发展，会计主体也在随着经营主体的管理工作不断的变革，其变革已经进入到了新时代，当前，我国经济进入到新时

10、代，相关会计理论研究主要集中在财务会计领域，而对于战略管理会计的研究较少，重视度也较低，这与时代发展相背离，此时，在相关研究基础上，对战略管理会计进行研究与分析，希望可以促进战略管理会计在我国的发展，使经营主体运用战略管理会计，在提升资金管控方面表现出现实意义。二、战略管理会计的概念及内涵（一）战略管理会计的概念做为管理职能，战略管理会计理论强调管理，它的产生是为了经营主体经济效益的有效提升，现代化战略管理会计的应用，希望通过利用会计方法，对经营主体财务报表中反映的数据进行分析、评价与整合，以使经营主体内控管理水平得以提升，做为管理决策的一种财务活动，战略管理会计较传统职能，更具有管理与决策性

11、，成为传统财务的升级1。（二）企业战略管理会计的基本职能经营主体决策前应该了解自身的情况，具体做出与之相适应的决策方案，战略管理会计可以为管理者提供各种日常数据，针对不同数据进行整合，了解规律与特点，以数据间的联系使管理者清晰了解经营情况，为管理者做出科学决策，同时管理者应该做好预算工作，对战略管理会计开展过程各环节做出针对性的预算，保证相关活动的顺利开展，从而保证经营计划的实现，为未来发展奠定基础，制定预算后，根据战略管理会计预算数据，对日常经营进行有效管理，发现与经营数据不符的预算，并找到原因及时调整，以保证预算的合理与科学性，战略管理会计对日常活动成本核算，针对不同活动、不同的要求进行不

12、同的核算，根据数据强化成本管理，以保证成本管理有效性2。（三）战略管理会计的发展1.战略管理会计体系的建立由于较长期对于战略管理会计认识不足，造成我国对于战略管理会计的应用不强，随着经营全球化进行不断深入，战略管理会计受到越来越多的重视，2014年全面推进战略管理会计意见出台，掀起了战略管理会计应用狂潮，使其更好的帮助经营主体强化内控，提升决策科学性，使战略管理会计迎来发展新机遇3。2.国内与国际战略管理会计的发展方向及对比我国战略管理会计理论与国际存在差距，国外研究较早，研究偏重于案例分析与研究，通过案例研究使企业更好的应用战略管理会计解决应用中的问题，我国研究停留在理论方面，应用较差，针对

13、企业专家提出了相关理论，但与实际不相符，许多管理者应用战略管理会计过程没有头绪，不能对相关理论更好的理解，对战略管理会计的应用形成阻碍，为强化战略管理会计应用，专家开始通过相关培训，帮助其更好的应用理论，减少与实践间的差距，强化应用，相关政策的制定，为战略管理会计应用提供保障4。3.战略管理会计的发展前景改革开发以来，市场经济不断发展，经营主体间竞争加剧，战略管理会计管理水平不断提升，使经营主体成本降低，为未来发展提供保障，为强化战略管理会计应用，出台了一会计准则与通则，对战略管理会计应用进行规范，随着战略管理会计被认可，其应用也开始具体化，这样为战略管理会计的应用提升了政策保证。随着经济体制

14、不断完善，现代化管理体制运行，企业管理不断的与之适应而进行不断的调整，战略管理会计作为新型管理理念，对于经营主体改革意义非凡，管理者们对于战略管理会计的应用态度不断积极化，战略管理会计的重视并不断提升，未来战略管理会计形式会不断创新，通过对其的应用，不只可以提升管理科学性，同时还可以提升工作效率，使信息化水平得以提升，未来经营主体战略管理会计的应用，还应该不断借鉴先进理论，与实际情况结合，才可以实现经营主体利益最大化，走出具有中国特色的战略管理会计发展趋势5。三、华为战略管理会计应用存在问题及应对措施（一）华为成本管理应用战略管理会计的现状华为技术有限公司（下文简称华为）是全球领先的信息与通信

15、技术(ICT)解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务。目前，华为约有18万名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，华为和运营商一起，在全球建设了1,500多张网络。通过对华为战略管理会计研究发展，华为在经营中，使用书面报告进行月度、季度、年度分析，华为经营报表由业务控制部提供，其将月初预算与实际数据比较，本文选取华为软件产品分析。华为经营预算流程是：董事、战略决策委员会制定、下达预算，是决策机构。华为预算编制不是全员参与，预算由

16、高层直接制定计划下达营业指标，经理层执行，财务收集、整理资料，了解预算完成情况，华为关于2月份经营预测表如下：表1 华为2017年2月软件产品销售预测单位：万元项目月预算实际同期差距保障率同比变化一二级经营体销售26743111078736-1563642%27%三四级经营体销售1950767786009-1272935%13%海外销售3750255154-34957%66%合计500001814014899-3186036%22%表格来源：华为相关资料华为关于2月份预算数50000万元， 但是实际发生18140万元，这就产生31860万元差额，华为管理层需要弥补2月差额，这就体现规划控制作用

17、。华为成本由生产、管理、销售、其他成本构成。生产成本由原材料、人工、折旧、能源组成。表2 2015-2016年生产成本构成表 单位:万元 项目2016年2015年增减变动（%）金额比重金额比重原材料5045679.0684.84%4387348.6791.24%15.01%人工成本328227.365.52%245621.315.11%33.63%折旧127492.062.14%110804.072.30%15.06%其他445889.437.50%64692.331.35%589.25%合计5406625.36100.00%4371333.07100.00%652.94%华为集团2016年各

18、项指标、绝对值均增加，是由于销量增加的同时，占成本比重较高的原材料受市场波动影响，另外，各地工资标准上升，引起劳动力成本上升，给华为带来成本压力。 表3 2015-2016年管理、销售成本变动 单位：万元项目2016年2015年增加额增减变动%管理成本4115808.653631344.35484464.3013.34%销售成本7599239.715754152.441845087.2832.07%华为集团2016年成本高于2015年，特别是销售成本增长32.07%，增长的原因是由于销售规模扩大、加大了投入。生产经营产生的成本属于显性成本，而华为集团成本不局限于生产过程，总成本中也包括隐藏成本

19、，这一成本游离于监管之外，如：关系协调支出、维护、开发产品支出等，经营单位的隐性成本在不经意间产生，如果管理层决策失误，将给企业带来效率低下的情况，最终影响企业总成本，华为集团只有重视隐性成本，才可以得到竞争优势6。从纵向价值链来看，华为纵向延伸上下游资源，通过价值链整合，华为不仅掌握核心技术、营销渠道，以及自身成本自主控力，从而实现低成本。但会带来不利影响。华为需要考虑非核心业务收缩降低成本，过度整合影响供应商关系。 对华为执行性成本动因分析，当经营规模一定的情况下，华为生产能力利用越高，那么相应的固定费用就会降低，总成本也会随之下降，同时，华为内部各价值活动相互关系，合理规模上下游关系，实

20、现内外价值活动的联系，以实现规模经济减少成本，另外，华为员工参与度的提升，也会对成本效率产生影响，而当前华为普遍缺少成本管理观念，对其成本管理效率产生影响7。（二）华为战略管理会计在成本管理应用中存在的问题1.战略管理会计的理论与实践脱节 目前华为战略管理会计存在与实际脱节的情况，华为的战略管理会计，建立在虚拟横向上进行的，华为在进行战略管理会计应用过程中，对于相关理论应用会出现现实问题，这样使华为战略管理会计不能很好的应用，理论与实际的脱节，造成华为战略管理会计应用效用不能有效发挥，其停留于形式上，不能与华为发展相适应，也不能为华为未来的发展做出应有的贡献8。例如华为成本管理针对显性成本，没

21、有将隐形成本纳入管理。而隐性成本，隐蔽性高、不易量化，无效成本会以隐性成本存在，因此，华为成本管理时，应该对各种成本进行准确划分，避免无效成本支出。华为以传统核算，将数量作为成本动因。随着华为产品丰富，简单的费用归集不能精准反映成本。因此，华为应该在成本性态基础上，进行成本动因划分、有效控制，清晰看出产品利润状态9。尽管华为具有创新制度，但各项举措没有真正形成创新机制，缺少跨部门创新合作指导，也没有人才选拔保障机制，华为人才引入、创新氛围形势不佳。华为在许多专利应用技术方面，与国际先进企业存在差距，尽管华为拥有核心技术，但大多通过外资企业合作学习，从长远发展来看这种创新方式存在缺陷，会影响华为

22、持续发展。 华为拥有完整产业链，但华为成本管理由部门领导、财务负责、生产部门实施，没有在全员形成成本管理意识，华为成本管理缺乏参与广度。华为难以形成反馈机制，造成浪费现象10。2.会计人员素质与战略管理会计要求有一定差距由于战略管理会计，对于相关的财务人员素质要求较高，而当前华为的财务管理人员，与战略管理会计的要求存在一定的差距，不管是从专业要求，还是从道德要求来看，都不能满足现阶段战略管理会计的要求，这样对于华为财务战略管理会计，在经营中进一步广应用十分不利，对于战略管理会计在华为的应用也十分的不利，同时，财务人员对于法律认识不足，就会造成舞弊事件的发生，这也对于华为战略管理会计应用十分不利

23、11。3.管理意识尚待增强长期以来，华为会计人员主要是对其经营活动的核算进行管理，业务较为局限，通过对华为日常记录，月末进行报表制定，这样造成华为会计员缺少管理意识，认为财务人员职责是数据准确即可，华为财务人员，缺少对于管理的认识，造成其自身地位较低，不能参与管理工作中去，同时华为管理者，对于会计认识不足，其认为财务人员需要做好记录与核算即完成了工作，而管理则是上层职责，从而阻断了财务人员进行管理的道路12。4.战略管理会计在电算化中应需要强化信息时代的到来，其信息化的技术在各行业间不断扩大，它的应用有效提升了工作效率，以及相关应用质量，而战略管理会计做为一种经济发展的新兴工作理念，实际应用过

24、程需要大量的收集，与信息整理工作，以及需要对现有数据进行分析，这样使财务人员的工作量增加，同时也使信息准确性提高，管理水平的提升对于信息技术的要求较高，而当前华为财务战略管理会计对于地信息技术的应用有限，通过财务软件对自身的效率进行提升，但并不能满足战略管理会计信息化要求，从而制约了华为战略管理会计应用13。（三）解决华为战略管理会计在成本管理应用问题的对策及创新1.加强战略管理会计的理论与实践的联系华为应该不断强化战略管理会计应用范围，强化相关理论研究，使战略管理会计实用提升到一定的水平，特别是对理论与实际的结合足够重视，通过华为应用的实际情况，了解其发展过程中存在的问题，并且进行有效解决，

25、这样才可以找到与华为相适应的理论指标，从而使华为战略管理会计的应用扩大，从而使华为战略管理会计水平提升。强化应用，建立内部体系，强化应用环境管理，从而使理论与实际相结合，使战略管理会计系统成为理论与实际应用的桥梁，使华为战略管理会计的作用得以发挥14。例如华为应该加速发展，转变现有观念，不再与供应商对立，而是在两者间建立战略同盟，使两者在联盟网络下，实现信息共享，这样就会强化华为的议价能力，使华为拥有更多的话语权，使自身的资源得以优化。华为在与供应商合作时，不只需要考虑价格因素，同时还应该从整体利益出发，针对不同供应商以不同的措施，如远销产品的非核心部件可以在当地选择供应商15。参与竞争的深入

26、，华为集团出现了，时间成本、材料利用低下等隐性成本，健全华为集团管理制度，对隐形成本进行动态控制，规范华为集团流程，制定标准化、专业化管理制度，使华为集团成本管理有章可循，精简重复机构，对无关流程予以取消，并对各职能部门责任进行明确划分，避免重复劳动从而降低隐性成本。对华为集团成本进行动态管控，按华为集团实际进程进行成本分解，对显性、隐性成本进行分类，从而实现真实、动态成本管理16。经营单位发展中，营销渠道、供应商模式会被竞争对手复制，但创新力却不能被仿照，因此，创新能力成为经营主体长胜的重要法宝，也成为经营单位竞争优势取得的关键。所以，华为集团应该加大研发投入，专注于核心技术创新，关注重大项

27、目研究。家电行业属于快销行为，想不被其他品牌超越，取得长胜优势，就应该具有前瞻性、探索性技术，才可以使华为集团可持续竞争发展17。成本即是人行为的结果，因此，经营主体进行成本管理控制，需要对员工的行为进行控制，控制活动更多源于自我控制，每个员工作为行为人，都有成本责任，建立战略成本管理，需要全员发挥积极、主动性，以实现经营单位价值链环节成本最低化。华为全员参与成本管理，应该使全员树立正确的管理，了解成本产生与个人行为相关，成本对经营主体效益产生影响，为员工提供管理平台，给员工提升成本管理培训机会，建立各种激励方式，以帮助员工节约成本意识的建立，最终为华为成本管理带来创新18。2.加强战略管理会

28、计教育，提高人员素质华为战略管理会计的应用，对于财务人员的要求不断提升，为了强化华为战略管理会计的应用，应该提升华为财务人员的素质，定期对相关人员进行专业素质、道德素质增减，并且在华为内部建立定期培训制度，从而保证华为会计人员素质提升，在华为内部培养自主学习文化，为华为战略管理会计的应用奠定良好基础19。3.提升会计人员的管理意识为保证华为战略管理会计作用的有效发挥，华为应该不断提升管理意识，特别是财务人员的管理意识，使华为财务人员的管理职能得以发挥，从而使华为财务人员工作积极性，工作热情升温，为华为未来的发展创造基础，使战略管理会计的工作效率得以保证，使财务工作质量得以提升20。4.提高信息

29、化水平信息时代不断发展，经济发展需要信息技术的支撑，对于每个行业来说，信息都具有十分重要的影响，华为战略管理会计的应用也需要创新技术的支持，信息技术创新与发展，可以使华为财务工作效率、质量得以提升，因此，华为强化战略管理会计的应用，先决条件就是要提升自身的信息化创新管理水平，通过对华为自身信息水平的提升，带来华为未来战略管理会计的发展与应用。5.积极引入管理会计创新式应用（1）转移成本管理重心, 拓展成本控制视角战略管理会计提升经济效益，及市场竞争能力，随着经济的发展，华为成本管理效果弱化，华为战略管理会计的应用，在强化产品管理方面并不能满足经营需要，这样战略管理会计应该转移成本管理，拓展成本

30、控制，以强化作业成本应用，它的应用可以实现间接费用的科学分配，使成本管理更加科学有效，通过优化资源配置，对华为成本控制进行事前规划，从而保证华为成本控制有有效性，使华为效益得以提升。（2）应用价值链分析战略管理应该提升管理水平，这样才可以保证战略的实现，因此，华为应该从整体上，对现有经营情况进行了解，在华为战略管理会计应用过程，保证经济效率的提升，同时需要对华为整体了解，对外部价值链分析，对华为整体经营进行把握，将战略管理会计与自身发展结合，使华为成本得以降低，通过对华为价值链分析，使其自身对所处位置进行了解，对上下游市场情况充分了解，强化产业价值链分析，找到华为各利润点，通过对行业了解，分配

31、各项成本，提升经营成本管控，保证战略管理会计实施的基本要求。（3）计算企业的附加经济价值华为需要对日常经营成本进行核算，但这只是基础性工作，在应用战略管理会计过程中，为了保证华为价值提升，需要扩大核算范围，对华为的附加经济价值进行核算，即除计算一定时期盈利情况外，同时还需要对净利润、报酬率等多指标分析，通过对华为这些经济增加值的核算，不断增加华为信誉，更加综合评价华为历史经营成果，华为应该更加科学的评价自身增长情况，通过增值指标重视，可以使华为管理者不会出现短视行为，避免不重视附加值，使管理者加大对最大限度的，可以满足股东需求，保证华为的可持续发展。（4）扩展企业绩效测评指标及方法随着经济全球

32、经济不断发展，华为应该不断改变经营理念，通过现代化信息手段，做为自身进行外部竞争的方式，这样才可以保证华为与时代发展，为华为发展提供保障，华为应该扩展经济绩效指标，绩效包括财务与非财务指标，这样才可以更好的对绩效进行科学的评价，指标不只可以对华为现在财务情况进行分析与评价，同时也可能对华为未来财务情况进行评估，因此，对于华为来说战略管理会计水平的提升具有十分重要的意义，同时对华为财务指标进行创新，这样才可以保证各方利益的兼顾，使指标的运用为华为管理水平的提升带来积极、正面影响，社会经济高速发展，对财务指标创新，可以使非财务信息受到更多的重视，提升华为财务指标综合性，这一过程中重要的环节是绩效的

33、监督，强化绩效考核监督，合理利用考核方法，这样才可以提升华为综合评价及员工工作积极性。（5）加强全面预算管理华为要充分发挥战略管理会计的作用，则应该在华为进行业务开展时，对其未来的发展、预期活动进行全面的预算，使华为预算管理水平提升到一个新的高度，通过对华为预算管理的规范，提升战略管理会计在华为的实际应用，华为在进行预算管理过程，应该考虑未来的发展战略，以其对华为未来经营进行综合分析，了解华为未来可能产生的问题，并采用适当的预算编制方式，保证华为预算的准确性与科学性，同时根据华为实际情况，适时进行预算调整，使华为整个预算过程与实际工作联系紧密，综合考核经营各方面，使华为全面预算管理提升到一个新

34、的水平，提升华为战略管理会计科学与合理性，从而使战略管理会计水平得以提升。四、华为成本管理创新应用战略管理会计的观念更新（一）市场观念的更新全球经济不断发展，经济环境的变化，给经营主体的发展带来了巨大的影响，华为不断强化战略管理会计在自身的应用，华为应该不断对市场环境、观念的变化进行及时更新，不能死守传统观念，现阶段，我国市场经营发展过程中，许多经营主体并不能与市场发展同步更新，那么其不能很好的对变化、需求加以适应，华为面对当前残酷的环境竞争，如果其不能很快的适应，那么就会被市场所淘汰，因此，华为应该不断更新管理理念，对华为市场变化作出快速、有效反映，使战略管理会计在华为的有效应用，同时，使华

35、为管理者不断更新市场需求信息，以动态变化观念，对自身的战略管理会计应用进行指导，从而使战略管理会计作用，在华为被有效发展。（二）企业价值观念的更新一个经营主体的价值观，直接反映也其自身的文化，良好的企业文化，可以为其未来发展带来较强的凝聚力，那么华为应该不断提升员工的价值观，使华为每个员工都可以不断的、积极的学习全新的理念，使其可以对战略管理会计深入了解，使每个为为华为发展不懈努力。五、总结随着战略管理会计的发展，以及对其的研究不断深入，发现战略管理会计对于效率提升较为重视，而随着其不断发展，现有战略管理会计已经不断从效率提升，正在向效益提升转变，这样战略管理会计职能发生了变化，但当前核算职能

36、在财务管理活动中，其基础工作地位依然较为重要，但随着战略管理会计的重视度不断提升，其体现了真正的管理水平，作为财务人员，应该不断提升战略管理会计素质，以使其可以符合市场经济发展，经营主体应该不断强化战略管理会计应用，这样才可以发挥出战略管理会计作用，为经营主体求来应用市场竞争做出应用的贡献，从而保证经营主体的稳定发展。参考文献1郭道杨.二十一世纪管理会计的传声演变J.财务与会计, 2016.2刘蔚.浅谈管理会计应用水平提高J.内蒙古科技与经济,2016(10).3傅元略.企业创新与管理会计创新的相关问题J.2016(6):45-47.4梅丹,周松.面向21世纪管理会计的变革J.四川会计,201

37、6(17).5任素芳,高俊英.论管理会计基本职能J.西财税 2015(7).6黄团英,黄小平.管理会计论N.湖南师范学院学报,2016-10.7贾丽娜.浅谈新时期管理会计的发展与创新J.科技经济市场2015(10).8全健丽,马勇.管理会计职能浅谈J.商业视界2016(6).9阿不力米提.浅谈新时期管理会计的发展与创新J.会计论坛,2014.10伍策渊.商业文化J.会计论坛,2016.11孙立新.试论现代管理会计的创新与发展J.财会通讯,2017(12).12周林.管理会计创新传播理论J.生产力研究,2015(5).13李秀柱.企业管理会计与财务会计的融合J.华章.2016(18).14秦高翔

38、.企业管理会计与财务会计的融合J.中国管理信息化.2013(01).15李玉丰,王爱群.管理会计与财务会计的融合基于会计价值评价的视角J.长春大学学报.2012(05).16施振萍.论管理会计在现代企业管理中的作用J.价值工程.2014(05).17侯丽茹.管理会计在应用中存在的问题及对策J.现代商业.2014(05).18李希清.互联网+时代管理会计信息化发展探究基于海尔集团的启示J.商场现代化,2016,(26):2-5.19陈钟.管理会计信息“准确性”再认知J.统计与管理,2016,(10):17-22.20胡仁昱,孔令曼.管理会计信息化的理论与框架J.财务会计,2016,(05)：5-8.21熊磊.我国管理会计信息化存在的问题及其对策J.中国总会记师,2015,（02）:35-38.22许金叶,王梦琳.管理会计信息化的定位、内容与规范J.财务与会计，2015，(15):4-9.23邹淑芝.浅谈管理会计信息的意义J.科技创新导报,2014，(11):50-56.24崔瑛.论管理会计信息特征及其外部作用J.商场现代化,2015，(35):44-4