企业怎样做好人才的管理

1、企业怎样做好人才的管理制定适应企业发展的人才管理体制，从而实现企业在日益激烈 的竞争环境下拥有可持续发展的动力。企业怎样做好人才的管理一、如何提高员工满意度度，较高的满意度能让员工对企业有归属感，才能毫无保留地 为企业贡献自己的才智。要构筑一个让员工具有强烈归属感的 企业，应该做到以下几点。个人动力进行了解，员工个人的动力是多样化的，只有了解员 工的动力，认清员工的动力，才能更好地关心员工，帮助员工 在其职业生涯中拓展其最大潜能，进而提高员工对企业的满意 度与信任度。让员工对企业发展目标充分了解。无论企业组织还是员员工的主动能力，而且能够提高员工对企业的满意度。目标有利于强化员工环境把握能力。

2、企业应该明确员工个人职 业发展目标，在员工发展过程中给予指导其发展途径和方法， 为员工提供帮助和支持，促使员工自觉地把企业的发展和个人 的成功联系起来，始终朝着职业发展目标发展。二、留住企业优秀人才人才的流失会给企业的发展甚至生存带来难以估量的后果。优秀的人才，企业应该从以下几个方面着手：帮助员工制定职业生涯规划才的有效措施，也是企业开发潜在人才、留住优秀人才的有效 手段。企业应将员工个人发展纳入企业发展的轨道，让员工在 服务、推动企业战略目标实现的同时，也能按照明确的职业发 展目标，通过参加相应层次的培训，实现个人的发展，获取个 人成就。同时，企业应对企业优秀人才适时进行职业指导，帮 助其制

3、定个人职业生涯发展方案;帮助并为其提供具体发展措施;格的绩效考核，提供竞争平台等。把员工的个人需要与企业的 发展需要统一起来，做到人尽其才，最大限度调动员工的积极 性，使他们觉得在企业能中大有所为，从而极大地提高其对企 业的归属感。完善各项管理制度种方式。只有在完善的管理制度下，企业才能有序地、良好地 进行发展，也才能吸引、留住优秀人才。第一，以完善的薪酬 制度留住人才。企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响 到企业长久的发展。在日益激烈的市场竞争中，人才竞争是最大的竞争，企业能动性。企业应根据企业自身的状况制订每个岗位的岗位责任书， 通过岗位职责编写细化各项工作，将责任更加清晰、有序，也能

4、够独立完成自己的工作任务，进一步提高每个员工的工作主观能动性。建立和谐的企业文化人才是企业发展的宝贵资源。在新形势下，企业需要一大批不同层次的人才。企业必须把人才队伍建设作为企业文化建增强员工的归属感，激发员工的积极性和创造性。使全体员工与企业同呼吸、共成长。要通过对员工进行目标教 育，使他们把个人目标同企业发展目标紧密结合在一起，自觉 地参与到企业的各项工作中。三、培养有潜力的员工训，即对职能管理和技术管理等管理意识的培训。第二，对于 高级专业技术人才，企业应进行适量的储备、加强内部培养， 保证企业未来对这部分人员供给，同时尽量保持现有这部分人 员队伍的稳定。和奖励并重，即精神鼓励和物质奖励并重。第三，对于专业技 术人才，企业应进行与本职工作相关的培训，包括知识、技能 等培训，主要通过内部培养辅导等方式进行培训。制定提高员 工认同的激励系统，承认和奖励并重，设计有针对性的激励模式，比如奖