7个非常经典实用的绩效考核工具―企业绩效管理的有效工具

1、7 个非常经典实用的绩效考核工具企业绩效管理的有效工具7 个非常经典实用的绩效考核工具1.SWOT 分析：strengths：优势weaknesses：劣势opportunities：机会threats：威胁重要意义：帮助您认清全局，分析资源优势和劣势，把握环境提供的机遇，防范可能的风险和威胁，对我们的成功具有重要意义。2、pdca 循环规则计划：制定目标和计划：扩展任务，组织实施检查：检查过程中的关键点和最终结果action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。意义：每项工作都是一个 PDCA它进入下一个周期。只有在一段时间积累的逐步改善中，才能有质的飞跃，改善每一项

2、工 作，改善你的生活3、5w2h 法工作内容：工作内容和目标为何：工作原因谁：参与工作的具体人员和负责人when：在什么时间、什么时间段进行工作where：工作发生的地点how：用什么方法进行 howmuch：需要多少成本意义：我们应该从 5w2h 开始思考来做任何工作，这有助于我们组织思维，消除失明。我们的报告也应该使用 5w2h，这样可以节省撰写和阅读报告的时间。4、smart 原则s:特定的M:可测量的A:可连接的R:相关的T:基于时间的时间人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是smart 化的。只有具备 smart 化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划

3、得以实现。=特别说明：一些人用这种方式解释这个原理s 代表具体(specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；-M 代表可测量，这意味着绩效指标是定量的或行为的，可以获得验证这些绩效指标的数据或信息；a 代表可实现(attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；-R点是完成绩效指标的具体截止日期。5|紧急|不紧急|紧急情况|重要准备|紧急问题|预防措施|限期完成工作|澄清价值观|离不开他人|计划|建立人际关系|真正重建|提高能力|不造成干扰的事情、电话、繁忙和琐碎的事情、重要信件、报告、广告信件、会议和电话|许多迫在眉捷的急事|逃避性活

4、动|符合别人期望的事|等待时间重要性*优先级=紧迫性在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。我们应该有能力向前看，采取预防措施。如果我们总是忙于灭火，我们的工作就会总是被动的。6、任务分解法【wbs】WBS：如何分解WBS：目标 任务 工作 活动wbs 分解的原则：逐步细化和分解主要目标，底部的任务活动可以直接分配给个人完成每项任务。原则上，它需要分解，直到不能再细分wbswbs分解后的活动结构清晰，逻辑上形成了一个大型活动，整合了所有关键因素，包括临时里程碑和监控点，所有活动都有明确的定义学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作， 您才能统筹安排您的时间表7.二 8 原则8020%所形成的。”按事情的“重要举例说明：80%20%的顾客；8020%的朋友；80%的总产量来20%的产品；8020%的人手