战略管理复习题答案

1、一、单项选择题(共20题)以下属于职能战略的是()。收缩型战略低成本领先战略市场营销战略差异化战略【正确答案】C【您的答案】A【答案解析】请看教材P17。以下属于广义战略论者的有()。A.安索夫B雇弗申德尔安德鲁斯【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P2。在化妆品行业中，()往往是最重要的进入壁垒。转换成本产品差异资本需求销售渠道【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P43。下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是()。进入壁垒低，则赢利能力高。进入壁垒低，则赢利能力低。产业内竞争越大，则赢利能力高。替代品压力大，则赢利能力高。【正确答案】B【您的答案】D【答

2、案解析】请看教材P42。5迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和()。服务商供应商生产商D.销售商【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P42。在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重，但是各要素的权重值之和必须为()。1.00.21.5D.2.0【正确答案】A【您的答案】B【答案解析】请看教材P67。为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一般常用的分析工具就是()。A.SWOT分析模型PEST分析模型价值链分析竞争战略的五种力量模型【正确答案】B【您的答案】A【答案解析】请看教

3、材P35。获利能力最好的产业是()。进入壁垒高，退出壁垒高的产业进入壁垒高，退出壁垒低的产业进入壁垒低，退出壁垒高的产业进入壁垒低，退出壁垒低的产业【正确答案】B【您的答案】B【答案正确】【答案解析】请看教材P47。对战争全局做出准确的判断而确定的方略是()。企业战术管理战略战略战术【正确答案】C【您的答案】C【答案正确】【答案解析】请看教材P1。企业通过开发新的地区市场.国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量面使企业获得发展的成长战略是()市场渗透战略市场开发战略产品开发战略多元化战略【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P9。下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是()。纵向一

4、体化程度不同；有的群体自己生产材料和零部件，有的则完全从外部采购。专业化程度不同；有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，从事多项服务。研究开发重点不同；有的是研究开发型的，有的是模仿型的。研究开发重点不同。有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。【正确答案】D【您的答案】C【答案解析】请看教材P51。经典战略理论缺陷之一是缺乏()。有意识、有控制的正式计划对竞争环境的分析和选择明确的目标长远性和全局性【正确答案】B【您的答案】B【答案正确】【答案解析】请看教材P27。根据SWOT分析图，第I类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，则应采取()。扭转型战略多种经营战略

5、增长型战略防御性战略【正确答案】C【您的答案】A【答案解析】请看教材P66。在()产业中，规模经济是重要的进入壁垒。保健品化妆品造船业生产资料【正确答案】C【您的答案】B【答案解析】请看教材P43。区分不同产业的标志是()。经济特征市场结构竞争战略产业内战略群体【正确答案】A【您的答案】C【答案解析】请看教材P39。对于那种外部环境中存在威胁，而企业内部又存在劣势的企业，应该采用()防御型战略增长型战略多种经营战略扭转型战略【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】请看教材P66。以下属于竞争战略范畴的有()。成长型战略研发战略集中化战略财务战略【正确答案】C【您的答案】C【答案正确】【答案解析

6、】请看教材P17。()的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。竞争战略业务战略企业战略职能战略【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P15。以下关于产业内企业竞争的分析中正确的是()。当一个产业内现有企业数目不多，但是相互势均力敌，产业内现有企业竞争激烈固定成本和库存成本低的产业，产业内现有企业竞争激烈产品或服务的差异性大的产业，产业内现有企业竞争激烈产业生产能力的增加幅度小的产业，产业内现有企业竞争激烈【正确答案】A【您的答案】A【答案正确】【答案解析】请看教材P45。分析产业内各个竞争企业竞争地位的有力工具是()。PEST分析模型SWOT分析模型竞争对手模型产

7、业内战略群体分析【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P50。一、单项选择题(共20题)以下关于产业内企业竞争的分析中正确的是()。当一个产业内现有企业数目不多，但是相互势均力敌，产业内现有企业竞争激烈固定成本和库存成本低的产业，产业内现有企业竞争激烈产品或服务的差异性大的产业，产业内现有企业竞争激烈产业生产能力的增加幅度小的产业，产业内现有企业竞争激烈【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】请看教材P45。下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是()。进入壁垒低，则赢利能力高。进入壁垒低，则赢利能力低。产业内竞争越大，则赢利能力高。替代品压力大，则赢利能力高。【正确答案

8、】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P42。以下属于广义战略论者的有()。A.安索夫B雇弗申德尔安德鲁斯【正确答案】D【您的答案】D【答案正确】【答案解析】请看教材P2。4根据SWOT分析图，第I类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，则应采取()。扭转型战略多种经营战略增长型战略防御性战略【正确答案】C【您的答案】D【答案解析】请看教材P66。下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是()。纵向一体化程度不同；有的群体自己生产材料和零部件，有的则完全从外部采购。专业化程度不同；有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，从事多项服务。研究开发重点不同；有的是研究开发型的，有的是

9、模仿型的。研究开发重点不同。有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。【正确答案】D【您的答案】D【答案正确】【答案解析】请看教材P51。以下属于竞争战略范畴的有()。成长型战略研发战略集中化战略财务战略【正确答案】C【您的答案】D【答案解析】请看教材P17。按照迈克尔波特教授的观点，企业价值活动可以分为两大类，基本活动和支持活动，以下属于基本活动的是()。人力资源管理技术开发企业基础结构生产作业【正确答案】D【您的答案】D【答案正确】【答案解析】请看教材P59。战略构造问题的研究，计划学派的代表人物是()安德鲁斯安索夫钱德勒奎因【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P25。区

10、分不同产业的标志是()。经济特征市场结构竞争战略产业内战略群体【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】请看教材P39。企业外部环境分析的核心和重点是()政治法律环境社会文化环境产业环境技术环境正确答案】C您的答案】D答案解析】请看教材P38。经典战略理论缺陷之一是缺乏()。有意识、有控制的正式计划对竞争环境的分析和选择明确的目标长远性和全局性正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P27。下列属于企业价值链中基本活动包括()。进货后勤、生产作业、市场营销、售后服务采购、生产作业、市场营销、售后服务研究开发、生产作业、发货后勤、售后服务采购、研究开发、生产作业、发货后勤【正确答案】A【您的

11、答案】D【答案解析】请看教材P58。13.获利能力最好的产业是()。进入壁垒高，退出壁垒高的产业进入壁垒高，退出壁垒低的产业进入壁垒低，退出壁垒高的产业进入壁垒低，退出壁垒低的产业【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P47。为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一般常用的分析工具就是()SWOT分析模型PEST分析模型价值链分析竞争战略的五种力量模型【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P35。战略分析包括外部环境分析和()。内部环境分析优势分析产业环境分析战略能力分析正确答案】A您的答案】D答案解析】请看教材P18。在化妆品行业中，()往往是最重要的进入壁垒。转换成

12、本产品差异资本需求销售渠道【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P43。企业通过开发新的地区市场.国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量面使企业获得发展的成长战略是()市场渗透战略市场开发战略产品开发战略多元化战略【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P9。在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重，但是各要素的权重值之和必须为()。TOC o 1-5 h z1.00.21.52.0【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】请看教材P67。()的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。竞争战略业务战略企业战略职能战略【正确答案】D【

13、您的答案】D【答案正确】【答案解析】请看教材P15。在宏观环境分析的PEST模型中，T指的是()。政治要素经济要素技术要素社会要素【正确答案】C【您的答案】D【答案解析】请看教材P36。一、单项选择题(共20题)1.以下属于竞争战略范畴的有()成长型战略研发战略集中化战略财务战略正确答案】C您的答案】C【答案正确】答案解析】请看教材P17。2迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和()。服务商供应商生产商销售商【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P42。下列属于企业价值链中基本活动包括()。进货后勤、生产作业

14、、市场营销、售后服务采购、生产作业、市场营销、售后服务研究开发、生产作业、发货后勤、售后服务采购、研究开发、生产作业、发货后勤【正确答案】A【您的答案】C【答案解析】请看教材P58。企业外部环境分析的核心和重点是()。政治法律环境社会文化环境产业环境技术环境【正确答案】C您的答案】C【答案正确】答案解析】请看教材P38。经典战略理论缺陷之一是缺乏()。有意识、有控制的正式计划对竞争环境的分析和选择明确的目标长远性和全局性【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P27。6.SW0T分析法中，SO分析是指()。优势-机会分析劣势-机会分析优势-威胁分析劣势-威胁分析【正确答案】A【您的答案

15、】C【答案解析】请看教材P65。以下属于职能战略的是()。收缩型战略低成本领先战略市场营销战略差异化战略【正确答案】C【您的答案】C【答案正确】【答案解析】请看教材P17。以下关于产业内企业竞争的分析中正确的是()。当一个产业内现有企业数目不多，但是相互势均力敌，产业内现有企业竞争激烈固定成本和库存成本低的产业，产业内现有企业竞争激烈产品或服务的差异性大的产业，产业内现有企业竞争激烈产业生产能力的增加幅度小的产业，产业内现有企业竞争激烈正确答案】A【正确答案】【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P47。【您的答案】C答案解析】请看教材P45。哪位作者的哪本著作开启了企业战略管理问题

16、研究之先河()。波特的竞争战略波特的竞争优势安索夫的公司战略钱德勒的战略与结构【正确答案】D【您的答案】C【答案解析】请看教材P25。在()产业中，规模经济是重要的进入壁垒。保健品化妆品造船业生产资料【正确答案】C【您的答案】C【答案正确】【答案解析】请看教材P43。战略分析包括外部环境分析和()。内部环境分析优势分析产业环境分析战略能力分析【正确答案】A【您的答案】C【答案解析】请看教材P18。12.获利能力最好的产业是()。进入壁垒高，退出壁垒高的产业进入壁垒高，退出壁垒低的产业进入壁垒低，退出壁垒高的产业进入壁垒低，退出壁垒低的产业在化妆品行业中，()往往是最重要的进入壁垒。转换成本产品

17、差异资本需求销售渠道【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P43。下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是()。纵向一体化程度不同；有的群体自己生产材料和零部件，有的则完全从外部采购。专业化程度不同；有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，从事多项服务。研究开发重点不同；有的是研究开发型的，有的是模仿型的。研究开发重点不同。有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。【正确答案】D【您的答案】C【答案解析】请看教材P51。根据SWOT分析图，第I类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，则应采取()。扭转型战略多种经营战略增长型战略防御性战略【正确答案】C【您的答

18、案】C【答案正确】【答案解析】请看教材P66。计划与控制阶段开始出现在()20世纪40年代初期20世纪50年代中期20世纪50年代初期20世纪初期【正确答案】D【您的答案】C【答案解析】请看教材P22。按照迈克尔波特教授的观点，企业价值活动可以分为两大类，基本活动和支持活动，以下属于基本活动的是()。人力资源管理技术开发企业基础结构生产作业【正确答案】D【您的答案】C【答案解析】请看教材P59。战略构造问题的研究，计划学派的代表人物是()。安德鲁斯安索夫钱德勒奎因【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P25。对于那种外部环境中存在威胁，而企业内部又存在劣势的企业，应该采用()防御型战

19、略增长型战略多种经营战略扭转型战略【正确答案】A【您的答案】C【答案解析】请看教材P66。企业通过开发新的地区市场.国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量面使企业获得发展的成长战略是()市场渗透战略市场开发战略产品开发战略多元化战略【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P9。一、单项选择题(共20题)企业通过开发新的地区市场.国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量面使企业获得发展的成长战略是()市场渗透战略市场开发战略产品开发战略多元化战略【正确答案】B【您的答案】B【答案正确】【答案解析】请看教材P9。按照迈克尔波特教授的观点，企业价值活动可以分为两大类，基本活动和支持活动，以

20、下属于基本活动的是()。人力资源管理技术开发企业基础结构生产作业【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P59。区分不同产业的标志是()。经济特征市场结构竞争战略产业内战略群体【正确答案】A【您的答案】B【答案解析】请看教材P39。为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一般常用的分析工具就是()。SWOT分析模型PEST分析模型价值链分析竞争战略的五种力量模型【正确答案】B【您的答案】B【答案正确】【答案解析】请看教材P35。经典战略理论缺陷之一是缺乏()。有意识、有控制的正式计划对竞争环境的分析和选择明确的目标长远性和全局性【正确答案】B【您的答案】B【答案正确】【答案解析】请看

21、教材P27。在化妆品行业中，()往往是最重要的进入壁垒。转换成本产品差异资本需求销售渠道【正确答案】B【您的答案】B【答案正确】【答案解析】请看教材P43。属于公司战略范畴的是()。人力资源战略生产作业战略差异化战略稳定型战略【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P17。下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是()。纵向一体化程度不同；有的群体自己生产材料和零部件，有的则完全从外部采购。专业化程度不同；有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，从事多项服务。研究开发重点不同；有的是研究开发型的，有的是模仿型的。研究开发重点不同。有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。

22、【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P51。哪位作者的哪本著作开启了企业战略管理问题研究之先河()波特的竞争战略波特的竞争优势安索夫的公司战略钱德勒的战略与结构【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P25。在()产业中，规模经济是重要的进入壁垒。A.保健品化妆品造船业生产资料【正确答案】C【您的答案】B【答案解析】请看教材P43。战略构造问题的研究，计划学派的代表人物是()。安德鲁斯安索夫钱德勒奎因【正确答案】B【您的答案】B【答案正确】【答案解析】请看教材P25。分析产业内各个竞争企业竞争地位的有力工具是()PEST分析模型SWOT分析模型竞争对手模型产业内战略群体分析

23、【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P50。对战争全局做出准确的判断而确定的方略是()。企业战术管理战略战略战术【正确答案】C【您的答案】B【答案解析】请看教材P1。14.获利能力最好的产业是()。进入壁垒高，退出壁垒高的产业进入壁垒高，退出壁垒低的产业进入壁垒低，退出壁垒高的产业进入壁垒低，退出壁垒低的产业正确答案】B您的答案】B【答案正确】答案解析】请看教材P47。战略分析包括外部环境分析和()。内部环境分析优势分析产业环境分析战略能力分析【正确答案】A【您的答案】B【答案解析】请看教材P18。下列属于企业价值链中基本活动包括()。进货后勤、生产作业、市场营销、售后服务采购、生

24、产作业、市场营销、售后服务研究开发、生产作业、发货后勤、售后服务采购、研究开发、生产作业、发货后勤【正确答案】A【您的答案】B【答案解析】请看教材P58。根据SWOT分析图，第I类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，则应采取()。扭转型战略多种经营战略增长型战略防御性战略【正确答案】C【您的答案】B【答案解析】请看教材P66。18.SWOT分析法中，SO分析是指()。优势-机会分析劣势-机会分析优势-威胁分析劣势-威胁分析【正确答案】A【您的答案】B【答案解析】请看教材P65。19.对于那种外部环境中存在威胁，而企业内部又存在劣势的企业，应该采用()。防御型战略增长型战略多种经营战略

25、扭转型战略【正确答案】A【您的答案】B【答案解析】请看教材P66。20.计划与控制阶段开始出现在()20世纪40年代初期20世纪50年代中期20世纪50年代初期20世纪初期【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P22。一、单项选择题(共20题)1.下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是()。纵向一体化程度不同；有的群体自己生产材料和零部件，有的则完全从外部采购。专业化程度不同；有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，从事多项服务。研究开发重点不同；有的是研究开发型的，有的是模仿型的。研究开发重点不同。有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。【正确答案】D【您的答案

26、】A【答案解析】请看教材P51。2.区分不同产业的标志是()经济特征市场结构竞争战略产业内战略群体正确答案】A您的答案】A【答案正确】【答案解析】请看教材P39。3迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和()。服务商供应商生产商D.销售商【正确答案】B【您的答案】A【答案解析】请看教材P42。按照迈克尔波特教授的观点，企业价值活动可以分为两大类，基本活动和支持活动，以下属于基本活动的是()。人力资源管理技术开发企业基础结构生产作业【正确答案】D【您的答案】A【答案解析】请看教材P59。企业外部环境分析的核心和重点是()。

27、政治法律环境社会文化环境产业环境技术环境【正确答案】C【您的答案】A【答案解析】请看教材P38。以下属于广义战略论者的有()。A.安索夫B雇弗申德尔安德鲁斯【正确答案】D【您的答案】A【答案解析】请看教材P2。分析产业内各个竞争企业竞争地位的有力工具是()PEST分析模型SWOT分析模型竞争对手模型产业内战略群体分析【正确答案】D【您的答案】A【答案解析】请看教材P50。战略分析包括外部环境分析和()内部环境分析优势分析产业环境分析战略能力分析【正确答案】A【您的答案】A【答案正确】【答案解析】请看教材P18。为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一般常用的分析工具就是()SWOT分析模型

28、PEST分析模型价值链分析竞争战略的五种力量模型【正确答案】B【您的答案】A【答案解析】请看教材P35。下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是()。进入壁垒低，则赢利能力高。进入壁垒低，则赢利能力低。产业内竞争越大，则赢利能力高。替代品压力大，则赢利能力高。【正确答案】B【您的答案】A【答案解析】请看教材P42。哪位作者的哪本著作开启了企业战略管理问题研究之先河()。波特的竞争战略波特的竞争优势安索夫的公司战略钱德勒的战略与结构【正确答案】D【您的答案】A【答案解析】请看教材P25。12.SW0T分析法中，SO分析是指()。优势-机会分析劣势-机会分析优势-威胁分析劣势-威胁分析

29、【正确答案】A【您的答案】A【答案正确】【答案解析】请看教材P65。以下关于产业内企业竞争的分析中正确的是()。当一个产业内现有企业数目不多，但是相互势均力敌，产业内现有企业竞争激烈固定成本和库存成本低的产业，产业内现有企业竞争激烈产品或服务的差异性大的产业，产业内现有企业竞争激烈产业生产能力的增加幅度小的产业，产业内现有企业竞争激烈【正确答案】A【您的答案】A【答案正确】【答案解析】请看教材P45。计划与控制阶段开始出现在()20世纪40年代初期20世纪50年代中期20世纪50年代初期20世纪初期【正确答案】D【您的答案】A【答案解析】请看教材P22。对于那种外部环境中存在威胁，而企业内部又

30、存在劣势的企业，应该采用()。防御型战略增长型战略多种经营战略扭转型战略【正确答案】A【您的答案】A【答案正确】【答案解析】请看教材P66。战略构造问题的研究，计划学派的代表人物是()。安德鲁斯安索夫钱德勒奎因【正确答案】B【您的答案】A【答案解析】请看教材P25。17.以下属于职能战略的是()。收缩型战略低成本领先战略市场营销战略差异化战略【正确答案】C【您的答案】A【答案解析】请看教材P17。18.在宏观环境分析的PEST模型中，T指的是()。政治要素经济要素技术要素社会要素正确答案】C您的答案】A答案解析】请看教材P36。19.获利能力最好的产业是()。进入壁垒高，退出壁垒高的产业进入壁

31、垒高，退出壁垒低的产业进入壁垒低，退出壁垒高的产业进入壁垒低，退出壁垒低的产业【正确答案】B【您的答案】A【答案解析】请看教材P47。20.企业通过开发新的地区市场.国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量面使企业获得发展的成长战略是()市场渗透战略市场开发战略产品开发战略多元化战略正确答案】B【您的答案】A【答案解析】请看教材P9。一、单项选择题(共20题)企业的基本目标是()。职工福利目标市场目标产品目标利润目标【正确答案】D【您的答案】A【答案解析】企业的基本目标是利润目标。沃尔玛提出“给普通人提供和富人一样的购物机会”这是其()。核心目的核心价值观企业使命企业目标【正确答案】A【您的答

32、案】B【答案解析】请看教材P70。()的目的是通过对目标企业的运营谋求企业的发展，实现企业的经营目标企业并购业务整合制度整合文化整合【正确答案】A【您的答案】C【答案解析】请看教材P107。拟定战略目标一般需经历的两个环节是()。拟定目标质量和拟定目标水平拟定目标方向和拟定目标水平拟定目标方向和拟定目标质量以上都不对【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P87。()能够使企业使命具体化和数量化。企业愿景核心目的战略目标【正确答案】【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P138。核心价值【正确答案】C【您的答案】C【答案正确】【答案解析】请看教材P82。()在很大程度上决定了

33、公司运行模式，也决定着公司运行是否成功公司的价值公司的经营宗旨公司的行为准则公司文化【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P123。长期目标一般有()衡量，年度目标一般用()衡量。绝对数，相对数业务地位，增长指标相对数，绝对数生产能力，获利能力【正确答案】C【您的答案】A【答案解析】请看教材P79。为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于()横向一体化纵向一体化相关多元化混合一体化【正确答案】A【您的答案】B【答案解析】请看教材P97。企业能按照本身的意愿作出战略选择，不需考虑同其他企业将如何反应，该企业处于()。支配地位强大地位有利地位防御地位

34、某牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于()战略。同心多元化水平多元化非相关多元化前向一体化【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P102。()也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接，紧密联系的企业之间实现一体化。纵向一体化战略横越向一体化战略混合一体化多元化【正确答案】A【您的答案】C【答案解析】请看教材P96。相对与传统企业而言，战略联盟主要通过()联结起来。行政方式契约形式市场机制指定性计划【正确答案】B【您的答案】B【答案正确】【答案解析】请看教材P112。以下是迪斯尼乐园的核心目的的是()。崇尚想象力和乐趣为人类创造联想帮组人们实现美好梦想给人们

35、带来快乐【正确答案】D【您的答案】A【答案解析】请看教材P70。战略联盟具有如下主要形式，合资、定牌生产、特许经营、相互持股和()研究与开发协议多元化横向一体化纵向一体化【正确答案】【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P106。【正确答案】A您的答案】B答案解析】请看教材P111。企业使命是管理者为企业确定的()的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。较短时期较长时期一段时期某段时期【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P72。()是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。稳定型战略收缩型战略一体化战略多元化战略【正确答

36、案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P117。采用适应性收缩战略的原因是()。企业出现重大内部问题企业存在一个回报更高的资源配置点产业进入衰退期财务状况恶化【正确答案】C【您的答案】C【答案正确】【答案解析】请看教材P120。根据并购双方所处的行业情况，企业并购可以分为横向并购、纵向并购和()。直接并购现金并购恶意收购混合收购年度目标是指企业为提高自己长期业务地位而制定的目标，计划期一般为()。A.1年10年15年20年【正确答案】A【您的答案】A【答案正确】【答案解析】请看教材P79。以下不属于密集增长型战略的战略形式有()。市场渗透产品开发市场开发多元化【正确答案】D【您的答案】B【答

37、案解析】请看教材P93。一、单项选择题(共20题)横向一体化战略可能通过()形式实现。契约式联合合并同行业企业契约式联合和合并同行业企业以上都不对【正确答案】C【您的答案】D【答案解析】请看教材P97。市场增长率相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵右上角的业务属于()。瘦狗类明星类金牛类问号类【正确答案】D【您的答案】D【答案正确】【答案解析】请看教材P127。为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于()横向一体化纵向一体化相关多元化混合一体化【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】请看教材P97。()是指企业从目前的战略

38、经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。稳定型战略收缩型战略一体化战略多元化战略【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P117。采用适应性收缩战略的原因是()。企业出现重大内部问题企业存在一个回报更高的资源配置点产业进入衰退期财务状况恶化【正确答案】C【您的答案】D【答案解析】请看教材P120。黑白电视机生产厂家在广大发展中国家开拓市场，把黑白电视机销到国外。这种战略是()市场渗透产品开发市场开发多元化【正确答案】C【您的答案】D【答案解析】请看教材P95。把纵向一体化分为前向一体化和后向一体化的划分标准是()。产品的发源地时间的长短产品的销售方式物质流动的方

39、向【正确答案】D【您的答案】D【答案正确】【答案解析】请看教材P96。某牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于()战略同心多元化水平多元化非相关多元化前向一体化【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P102。相对与传统企业而言，战略联盟主要通过()联结起来。行政方式契约形式市场机制指定性计划【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P112。战略联盟具有如下主要形式，合资、定牌生产、特许经营、相互持股和()。研究与开发协议多元化横向一体化纵向一体化【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】请看教材P111。年度目标是指企业为提高自己长期业务地位而制定的目标，

40、计划期一般为()TOC o 1-5 h z1年10年15年20年【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】请看教材P79。()能够使企业使命具体化和数量化。企业愿景核心目的战略目标核心价值【正确答案】C【您的答案】D【答案解析】请看教材P82。以下不属于稳定型战略的有()。无变化战略维持利润战略暂停战略多元化战略【正确答案】D【您的答案】D【答案正确】【答案解析】请看教材P114。沃尔玛提出“给普通人提供和富人一样的购物机会”这是其()。核心目的核心价值观企业使命企业目标【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】请看教材P70。长期目标一般有()衡量，年度目标一般用()衡量。绝对数，相对数业务地位

41、，增长指标相对数，绝对数生产能力，获利能力【正确答案】C【您的答案】D【答案解析】请看教材P79。企业使命是管理者为企业确定的()的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。较短时期较长时期一段时期某段时期【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P72。()的目的是通过对目标企业的运营谋求企业的发展，实现企业的经营目标。企业并购业务整合制度整合文化整合【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】请看教材P107。把企业的目标体系分为战略目标、长期目标和年度目标三个层次的划分标准是()目的的重要性实施的先后顺序领导者的意愿影响程度和时间【正确答案】D【您的答案】D【答案正确】【答案解析

42、】请看教材P77。()在很大程度上决定了公司运行模式，也决定着公司运行是否成功。公司的价值公司的经营宗旨公司的行为准则公司文化【正确答案】D【您的答案】D【答案正确】【答案解析】请看教材P123。()具有较低的市场增长率和较低的市场占有率。明星类问号类金牛类瘦狗类【正确答案】D【您的答案】D【答案正确】【答案解析】请看教材P128。一、单项选择题(共20题)以下不属于密集增长型战略的战略形式有()。市场渗透产品开发市场开发多元化【正确答案】D【您的答案】C【答案解析】请看教材P93。拟定战略目标一般需经历的两个环节是()。拟定目标质量和拟定目标水平拟定目标方向和拟定目标水平拟定目标方向和拟定目

43、标质量以上都不对【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P87。沃尔玛提出“给普通人提供和富人一样的购物机会”这是其()核心目的核心价值观企业使命企业目标【正确答案】A【您的答案】C【答案解析】请看教材P70。相对与传统企业而言，战略联盟主要通过()联结起来。行政方式契约形式市场机制指定性计划【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P112。以下不属于战略目标的特征的是()。适合性可接受性可挑战性可预见性【正确答案】D【您的答案】C答案解析】请看教材P82P83。把企业的目标体系分为战略目标、长期目标和年度目标三个层次的划分标准是()。目的的重要性实施的先后顺序领导者的意愿影响

44、程度和时间【正确答案】D【您的答案】C【答案解析】请看教材P77。根据并购双方所处的行业情况，企业并购可以分为横向并购、纵向并购和()。直接并购现金并购恶意收购混合收购【正确答案】D【您的答案】C【答案解析】请看教材P106。企业使命是管理者为企业确定的()的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。较短时期较长时期一段时期某段时期【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P72。年度目标是指企业为提高自己长期业务地位而制定的目标，计划期一般为()。TOC o 1-5 h z1年10年15年20年【正确答案】A【您的答案】C【答案解析】请看教材P79。长期目标一般有()衡量，年度目

45、标一般用()衡量绝对数，相对数业务地位，增长指标相对数，绝对数生产能力，获利能力【正确答案】C【您的答案】C【答案正确】【答案解析】请看教材P79。某牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于()战略。同心多元化水平多元化非相关多元化前向一体化【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P102。采用发展型战略的企业()。其增长速度一定高于社会经济平均增长率往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P90。黑白电视机生产厂家在广大发展中国家开拓市场，把黑

46、白电视机销到国外。这种战略是()。市场渗透产品开发市场开发多元化【正确答案】C【您的答案】C【答案正确】【答案解析】请看教材P95。把纵向一体化分为前向一体化和后向一体化的划分标准是()。产品的发源地时间的长短产品的销售方式物质流动的方向【正确答案】D【您的答案】C【答案解析】请看教材P96。()在很大程度上决定了公司运行模式，也决定着公司运行是否成功。公司的价值公司的经营宗旨公司的行为准则公司文化【正确答案】D【您的答案】C【答案解析】请看教材P123。企业的基本目标是()。职工福利目标市场目标产品目标利润目标【正确答案】D【您的答案】C【答案解析】企业的基本目标是利润目标。()是指企业从目

47、前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。稳定型战略收缩型战略一体化战略多元化战略【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P117。以下关于企业愿景的作用说法不正确的是()。它可以使公司的高层管理者对公司的长远发展方向和未来业务结构有一个清晰的认识；增加由于缺少企业愿景而给公司管理决策上所带来的风险；低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略；激励公司的员工竭尽全力为实现公司的愿景作出自己的贡献。【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P71。()具有较低的市场增长率和较低的市场占

48、有率。明星类问号类金牛类D.瘦狗类【正确答案】D【您的答案】C【答案解析】请看教材P128。企业能按照本身的意愿作出战略选择，不需考虑同其他企业将如何反应，该企业处于()。支配地位强大地位有利地位防御地位【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P138。一、单项选择题(共20题)采用发展型战略的企业()。其增长速度一定高于社会经济平均增长率往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡【正确答案】B【您的答案】B【答案正确】【答案解析】请看教材P90。()也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接，紧密联系的企业之间

49、实现一体化。纵向一体化战略横越向一体化战略混合一体化多元化正确答案】A您的答案】B答案解析】请看教材P96。战略联盟具有如下主要形式，合资、定牌生产、特许经营、相互持股和()。研究与开发协议多元化横向一体化纵向一体化正确答案】A您的答案】B答案解析】请看教材P111。()在很大程度上决定了公司运行模式，也决定着公司运行是否成功。公司的价值公司的经营宗旨公司的行为准则公司文化【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P123。企业使命是管理者为企业确定的()的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。较短时期较长时期一段时期某段时期【正确答案】B【您的答案】B【答案正确】【答案解析】

50、请看教材P72。根据并购双方所处的行业情况，企业并购可以分为横向并购、纵向并购和()。直接并购现金并购恶意收购混合收购【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P106。()的目的是通过对目标企业的运营谋求企业的发展，实现企业的经营目标。企业并购业务整合制度整合文化整合【正确答案】A【您的答案】B【答案解析】请看教材P107。以下是迪斯尼乐园的核心目的的是()。崇尚想象力和乐趣为人类创造联想帮组人们实现美好梦想给人们带来快乐【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P70。采用适应性收缩战略的原因是()。企业出现重大内部问题企业存在一个回报更高的资源配置点产业进入衰退期财务状况恶化

51、【正确答案】C【您的答案】B【答案解析】请看教材P120。以下不属于稳定型战略的有()。无变化战略维持利润战略暂停战略多元化战略【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P114。以下不属于战略目标的特征的是()。适合性可接受性可挑战性可预见性【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P82P83。企业的基本目标是()。职工福利目标市场目标产品目标利润目标【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】企业的基本目标是利润目标横向一体化战略可能通过()形式实现。契约式联合合并同行业企业契约式联合和合并同行业企业以上都不对【正确答案】C【您的答案】B【答案解析】请看教材P97。把企业的目标体

52、系分为战略目标、长期目标和年度目标三个层次的划分标准是()。目的的重要性实施的先后顺序领导者的意愿影响程度和时间【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P77。拟定战略目标一般需经历的两个环节是()。拟定目标质量和拟定目标水平拟定目标方向和拟定目标水平拟定目标方向和拟定目标质量以上都不对【正确答案】B【您的答案】B【答案正确】【答案解析】请看教材P87。市场增长率相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵右上角的业务属于()。瘦狗类明星类金牛类问号类【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P127。年度目标是指企业为提高自己长期业务地位而制定的目标，

53、计划期一般为()。TOC o 1-5 h z1年10年15年20年正确答案】A【正确答案】【正确答案】B【您的答案】A【答案解析】请看教材P117。【您的答案】B答案解析】请看教材P79。沃尔玛提出“给普通人提供和富人一样的购物机会”这是其()。核心目的核心价值观企业使命企业目标【正确答案】A【您的答案】B【答案解析】请看教材P70。()是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。稳定型战略收缩型战略一体化战略多元化战略【正确答案】B【您的答案】B【答案正确】【答案解析】请看教材P117。()具有较低的市场增长率和较低的市场占有率。明星类问号类金牛类瘦狗

54、类【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P128。一、单项选择题(共20题)()是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。稳定型战略收缩型战略一体化战略多元化战略把纵向一体化分为前向一体化和后向一体化的划分标准是()。产品的发源地时间的长短产品的销售方式物质流动的方向【正确答案】D您的答案】A答案解析】请看教材P96。相对与传统企业而言，战略联盟主要通过()联结起来。行政方式契约形式市场机制指定性计划【正确答案】B【您的答案】A【答案解析】请看教材P112。现在又增加牙刷生产，这属于()现在又增加牙刷生产，这属于()战略。同心多元化水平多元化

55、非相关多元化前向一体化【正确答案】B【您的答案】A【答案解析】请看教材P102。()也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接，紧密联系的企业之间实现一体化。纵向一体化战略横越向一体化战略混合一体化多元化【正确答案】A【您的答案】A【答案正确】【答案解析】请看教材P96。战略联盟具有如下主要形式，合资、定牌生产、特许经营、相互持股和()研究与开发协议多元化横向一体化纵向一体化【正确答案】A您的答案】A【答案正确】答案解析】请看教材P111。()的目的是通过对目标企业的运营谋求企业的发展，实现企业的经营目标。企业并购业务整合制度整合文化整合【正确答案】A【您的答案】A【答案正确】【答案解析】请

56、看教材P107。沃尔玛提出“给普通人提供和富人一样的购物机会”这是其()。核心目的核心价值观企业使命企业目标【正确答案】A【您的答案】A【答案正确】【答案解析】请看教材P70。市场增长率相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵右上角的业务属于()。瘦狗类明星类金牛类问号类【正确答案】D【您的答案】A【答案解析】请看教材P127。企业使命是管理者为企业确定的()的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。较短时期较长时期一段时期某段时期【正确答案】B【您的答案】A【答案解析】请看教材P72。()在很大程度上决定了公司运行模式，也决定着公司运行是否成功。公司的价

57、值公司的经营宗旨公司的行为准则公司文化【正确答案】D【您的答案】A【答案解析】请看教材P123。为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于()横向一体化纵向一体化相关多元化混合一体化【正确答案】A【您的答案】A【答案正确】【答案解析】请看教材P97。企业的基本目标是()。职工福利目标市场目标产品目标利润目标【正确答案】D【您的答案】A【答案解析】企业的基本目标是利润目标。黑白电视机生产厂家在广大发展中国家开拓市场，把黑白电视机销到国外。这种战略是()。市场渗透产品开发市场开发多元化【正确答案】C【您的答案】A【答案解析】请看教材P95。横向一体化战略可能通过

58、()形式实现。契约式联合【正确答案】【正确答案】B【您的答案】A【答案解析】请看教材P90。合并同行业企业契约式联合和合并同行业企业以上都不对【正确答案】C【您的答案】A【答案解析】请看教材P97。()能够使企业使命具体化和数量化。企业愿景核心目的战略目标核心价值【正确答案】C【您的答案】A【答案解析】请看教材P82。采用适应性收缩战略的原因是()。企业出现重大内部问题企业存在一个回报更高的资源配置点产业进入衰退期财务状况恶化【正确答案】C【您的答案】A【答案解析】请看教材P120。把企业的目标体系分为战略目标、长期目标和年度目标三个层次的划分标准是()目的的重要性实施的先后顺序领导者的意愿影

59、响程度和时间【正确答案】D【您的答案】A【答案解析】请看教材P77。采用发展型战略的企业()。其增长速度一定高于社会经济平均增长率往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡20.()具有较低的市场增长率和较低的市场占有率。明星类问号类金牛类瘦狗类【正确答案】D【您的答案】A【答案解析】请看教材P128。一、单项选择题(共20题)日本汽车厂家一直将经营重点放在小型轿车生产和销售方面，并以小型汽车性能好，节省油，价格低的优点，打入美国和西欧市场，获得巨大成功。这属于()。顾客重点集中战略产品线重点集中战略地区重点集中战略低占有

60、率重点集中战略【正确答案】B【您的答案】A【答案解析】请看教材P152。以下关于长期资金筹集的论述中正确的有()。普通股筹资导致企业控制权分散优先股筹资导致企业控制权分散普通股筹资到期必须偿还债券筹资到期不必偿还【正确答案】A【您的答案】B【答案解析】请看教材P210。衰退行业中的竞争战略选择有观望战略、抽资转向战略、快速退出战略和()。差异化战略领先战略密集增长战略市场渗透战略正确答案】B您的答案】C答案解析】请看教材P179。成熟行业中的企业既未采用成本领先战略，也未能形成差异化战略和集中化战略，而是在【正确答案】【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P146。正确答案】正确答案