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1、第3页 共3页工程工作经历交流个人交流心得 大家好，我是来自交建公司深中通道龙横航道工程的杨云浩，很荣幸能有这个时机在这里跟广航各位优秀的青年才俊一起参加培训。 我_年毕业于广东工业大学，给排水专业，不知不觉地，我来广航也已三年有余。三年来，主要参与过两个工程，我的第一个工程是汕头东部城市经济带工程，主要负责工程验收以及开工资料的归档整理，然后在去年9月份调至深中通道龙横航道工程，目前负责工程部的结算工作。 最近这几天，听各位同志的心得分享感触颇深，有的同事前前后后跑了七八个工程，有的两年一个人待在一个工程的，还有的孩子都能打酱油了。很惭愧，相比各位丰富的人生历程，自己无论在阅历还是工程经历上

2、面都是非常欠缺的，再加上工程部的工作都有共通性，所以在这里，就不再提什么工作内容、工作特点、亮点了，只要是长期待在工程部的同事，都会很清楚工程部的各项事务，我就不再各位“”爸爸“”前面班门弄斧了，以下我就结合自己的工作经历来谈下感想吧，因本人工作经历尚缺，不妥之处有待商榷： 一.工程部确实是更能锻炼新员工。作为工程行业，公司应该更多地注重年轻员工工作才能的培养，而工程部施工现场就是一个很好的平台。物尽其用，人尽其才，只有针对性地根据员工的兴趣爱好以及性格特点来培养员工的专业技术才能，做到全方位统筹兼顾，才能使得公司整体工程管理程度不断更上台阶。 二.工程部的管理流程可以更细化。如何使得各项管理流程细化并到达令行制止的效果，需要做好工程动态宣传工作。营造良好的工作环境气氛，充分调发动工的工作积极性，是保证工程顺利施行的根本途径。 三.工程部应加强全体员工的思想交流工作。适时适当理解员工的个人所需， 并为之解决工作生活中遇到的实际困难。做好员工的思想交流工作，可以不定期召开员工座谈会或定期组织文体活动，让员工充分活泼身心并发挥潜能。 四. 目部应建立更有效的工作评价机制。通过定期的员工自我工作评价、主管部门领导评价和工程领导评价，全面掌握工程部的人员岗位工作情况，做到分工明确，进步办事效率。 以上就是我在工程上的几点感想。 最后，我想送给大家一句话，这句

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