小贷公司月度员工总结

1、第10页 共10页小贷公司月度员工总结小贷公司月度员工总结小贷公司月度员工总结一一、经营管理情况一严格执行国家政策，确保各项指标到达省金融办的要求。 截止2022年*月*日，公司严格按照效劳“三农”的原那么，贷款的投向主要用于支持农民、农业和农村经济开展，同一借款人最高限额控制在100万元以内；账面利率控制在基准利率09.4倍之间；无跨区域发放贷款的情况出现，无吸收或变相吸收公众存款的情况出现。二积极营销，扩大市场份额，加快业务开展步伐。2022年以来，通过积极的营销，公司在信贷业务开展中获得了一定的打破，抢占了一定量的市场份额，建立了一批相对稳定的客户群体，加大了对信誉良好，还贷才能强的客户

2、营销及维护力度，在行业内获得了一定的知名度，为今后的业务开展打下了根底。三以效益为核心,完善工作效率，进步效劳质量。公司在不断加强和改善日常信贷工作的同时，注重和加强了信贷人员业务才能的学习和培养，逐步进步了工作人员工作质量和效率，建立了完好的客户信息档案，强化效劳手段，改善效劳效率。二、业务经营指标情况截止2022年末累计发生业务*笔，累计发放贷款*万元，累计实现业务收入*万元。上缴各项税费*万元。截至年末贷款余额*万元，到期贷款和利息收回率均为*%，信贷资金实现了良性循环，获得较好的经营效益。三、贷款担保比例：1、信誉贷款*笔，累计金额*万元，占比*%； 2、抵押贷款*笔，累计金额*万元，

3、占比*%； 四、存在的问题。1、公司从正式运行以来，客户的培养获得了一定的成效，但具有丰富管理经历的技术人员、独挡一面的人才较少，相比其他同业对手，客户经理队伍的专业技能仍然有不小的差距或信贷风险防范意识不高，专业技能还有待进一步提升。2、公司融资难、融资才能有限。除股东资本金外，公司不能从金融机构或社会公众获得资金，无法满足中小企业、“三农”对资金的需求，制约了公司的开展。3、公司客户数据未纳入人民银行征信系统管理，无法对客户申请贷款和不良信息进展有效识别，对拖欠公司贷款本息的客户没有“不良记录”的制约作用，增大了公司的经营风险。4、内部管理力度不够。公司自正式营业以来，着重搭建了以业务开展

4、为重心的经营方针，但在实际的运行当中，许多内部管理问题逐渐显露，主要表达在信贷资产质量，贷后管理及人才培养机制等几个方面。五、工作规划针对今年经营管理中存在的问题，公司将通过以下几个方面的工作思路开展工作：一施行人才战略，缓解和消除公司开展的“瓶颈”。1、招贤纳才，网罗公司开展专业人才。根据企业开展战略，适时调整用人政策，招聘专业人才，充实公司的技术力量，满足我公司长期人才需求。2、立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前开展现状，注重企业现有人才培养，调配和有效利用现有人才资，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。鼓励立足本职潜心学习，主动帮

5、助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定理论经历、有培养前途的，创造条件进展专门的理论培训，进一步拓宽知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。3、建立人才鼓励机制，使人能尽其才。在人才的使用上，逐步建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。鼓励员工发挥、创造，让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的开展献计献策，按奉献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥才能，做到公司与员工在利益上的双赢。4、鼓励学习，不断进步。随着公司各种管理法规的不断完善，逐步建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取合适

6、公司开展的各种执业资格，为赢得市场做好人才储藏。二统筹兼顾，进一步加大信贷营销力度。1、继续进步宣传力度，树立典型客户。重点支持经济效益好、保全措施到位的企业及个人，在其产权明晰，手续齐全的前提下，集中信贷资金，为其提供各类信贷效劳。2、加大对优良客户的受权授信额度。在信誉良好，资产状况良好的根底上，根据客户行业、性质及资产的实际情况，对客户授信额度进展合理的调整，优化审批环节，进步工作效率及效劳质量。3、扩大在本行业、本地区的知名度和影响力，加大宣传力度，积极主动地利用各种适宜的媒介和载体扩大市场占领份额。三建章立制，实行公司标准化管理。1、落实制度，强化问责机制，全方位化解信贷风险，加大贷

7、款三查力度，明确清收责任，严禁向高风险企业和个人投放贷款，杜绝重放轻收的思想观念，加大贷后检查力度，及时发现贷款风险扩大趋势，杜绝新增不良贷款。严格考核，将贷款资产质量与信贷人员绩效收入直接挂钩。2、加强迫度执行管理和员工管理，加强对制度执行情况的检查和督办。3、强化贷款投放和风险管理。因地制宜，确定支持产业和投放重点。深化研究各信贷工程中的风险点，有效防范风险。4、进步效劳质量，把握好重要数据、重点问题、重点环节和重点区域的分析p 和监控，有针对性的提出解决方法，为信贷工作提供参考。5、强化信贷业务培训。以客户经理为首，带着区域内信贷人员对贷款客户共同调查、分析p ，使信贷人员在实际工作中不

8、断充实自己的业务知识程度。实行信贷人员月例会制度。加强对信贷人员业务素质的培训，不断强化合规经营和尽职意识，分析p 典型案例，学习同行业先进经历，找出差距，纠正缺乏。定期对信贷人员进展专业培训，进步信贷人员分析p 问题和解决问题的才能。四认清形势，及早谋划，进一步增强资金实力。由于国家政策调控的影响，预计明年内信贷资金市场将面临更大压力，对信贷运营势必带来影响。因此，需精心组织，在确保运营资金可以在合法合规的前提下，拓展融资渠道，充分认识同业强劲的开展势头和市场竞争异常剧烈的严峻形势，仔细分析p 资金市场走势，及早谋划，制定符合市场导向的信贷工作指引，及早准备信贷工作方案和方案，树立“任务有压

9、力，完成有信心”正确工作理念，确保信贷工作稳步、安康、有序开展。小贷公司月度员工总结二自20 xx年8月26日进入某公司以来，我已经历一月现场实际工作。在公司领导及老员工们热情、友善，积极，和谐，兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量的精神相貌和工作态度的感染和影响下，我很快融入了这个特殊的大家庭。一月以来，公司为我们精心准备并开展了人事、平安、质量管理等多方面的培训；师傅及现场员工们耐心讲解了目前正在进展的钢筋、模版、混凝土工程，主厂房、锅炉根底的回填土控制等方面的土建根底知识；综合部还为我们组织了羽毛球、篮球、棋牌比赛等工余活动。这使我们的知识得到了丰富，技能得到了

10、提升，情操得到了陶冶。在此，对各位蓝巢同仁的一片心血表示诚挚的谢意。通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作，我发现公司多年来技术管理方面根底扎实、各项制度健全。施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性尤为突出。作为技术积累，每项工程都总结出了完好的施工特点、程序和方法，形成系统资料。为我们刚参加工作的员工提供了极大方便。下面，我将结合一月以来的实际工作谈谈所学所悟。从事施工管理工作，应强化质量管理、本钱管理、进度管理、平安管理。在质量管理上，加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡是施工过程中的重点。严格把握施工各道工序质量，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工

11、序不合格不得进展下道工序施工，保证每道工序受控。同时加强施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监视工作。施工中严格执行各类标准，加强过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，确保创立工程。在本钱管理上，施工前认真做好本钱预测，在施工中对本钱管理施行动态监控管理，使工程本钱始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中制止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到工程投入量最小。加强机具管理，定期进展检查，搞好维护保养，进步综合利用率，保证长周期运行。 在工程进度管理上，近几年的工程由于工程期紧，任务量大，在材料设备不到货的情况下，要确保控制点施工任务按时完成，必须精心组织，合理划分施工阶段，提

12、早做好施工技术准备，为后序施工开展创造良好的条件。在强化平安管理上，由于全年施工作业时间长，现场施工环境复杂，立体穿插作业频繁等特点，应加强施工现场平安管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把平安工作放在首位，加强全员的平安、防火教育，树立人人管平安，人人执行贯彻平安防火规定，做到天天讲平安，天天贯彻平安，天天检查平安。综上所述，是我一月以来学习培训、资料查阅、师傅指教、现场眼看耳闻得来的感悟和体会的总结，望各位领导批评指正。在今后的工作中我将以百倍的热情虚心学习和请教，挖掘更大的潜能，加快成才成型的步伐，早日为事业添砖加瓦。小贷公司月度员工总结三一：在这一个多月里，我看到很多也学到很多，对自己工作也作了一些总结：1：对公司的一些规章制度及工作纪律作了理解。2：对公司的机器设备常用物料和人员更加理解。3：理解了公司的检验规程及标准和一些常用表单和工作流程。4：对8d(立即对策，矫正措施，预防措施。)影响产品的品质因素：人，机，料，法，环进一步更加理解。5：对部门的日常工作。库存品的处理方式更加理解二：4月份的工作开展作如下规划：1：认真审核检查qc的首件样，标示卡，qc的巡检标表