建筑工程造价的合理有效控制探索

1、建筑工程造价的合理有效控制探索在建筑工程进行过程之中， 对建筑工程进行造价的合理有效控制不仅仅能够促进工程经济效益的最大化， 同时也能够避免资源的不必要浪费。目前在建筑工程的造价控制工作上存在工作缺失， 使得很多的造价控制行为不能够较好地落实到位， 本文在分析建筑工程造价工作所存在的问题及发展现状的基础之上， 针对建筑工程造价管理工作的控制及发展方向提出相应的建议， 希望能够在理论化的层面上促进建筑工程的建设与造价管理工作效率的进一步提高。在建筑工程中进行工程造价合理控制的基本内涵工程造价工作作为建筑工程之中的重要部分， 能够在合理分配工程建设的资金以及人力资源的同时最大程度上降低成本， 并且

2、也能够促进工程效率的提高， 多个角度确保工程质量。 工程造价并不是一个独立于建筑工程之外的工作， 而是一项具体的、 复杂的并且具有连续性的工作，在工程建设之前要对多种控制因素进行相应的考虑， 并在此基础之上针对这些因素进行分析， 从而提出合理的预算， 但是整个建筑工程是动态的 1 ，工程造价永远也不是一成不变的，尤其是在施工前与施工中的造价一定会存在着一些误差， 所以做好建筑工程之中工程造价的合理控制就是将造价进行一定程度上的限制， 在进行变量的限制的过程之中， 纠正建筑工程施工之中的错误行为， 提升施工效率，在保障工程建筑的实际质量的同时在最大程度上实现工程建筑建设投资可收获利益的最大化。

3、所以工程造价控制并不只是单纯的控制好建筑工程的资金流动， 而是要通过工程项目生产过程之中对于技术的管理以及经济的管理促进工程项目的顺利实施。 另外随着经济的发展，目前市场竞争较为激烈， 所以在建筑工程中进行工程造价的合理控制，能够为企业的市场竞争力起到一定程度上的促进作用， 提升品牌效益的同时，实现经济效益与社会效益的有机统一 2 。建筑工程造价管理工作中所存在的问题及发展现状随着社会经济的进一步发展， 目前的建筑工程造价管理工作已经不能够适应建筑工程的实际发展需求了， 在现行的建筑工程造价管理制度中，仍然存在不符合实际发展需求的制度， 其中包括概预算内容及概预算方法 3 等，所以不完善的造价

4、管理制度也是目前建筑工程造价控制执行过程之中的一大障碍。 除此之外，在进行造价管理的过程之中，普遍建筑工程造价管理都分为一个部分一个部分进行， 不能够实现连续性、 完整性的全过程造价管理。 这也从侧面体现出了我国目前在建筑工程造价管理这一方面的理论以及意识仍然十分薄弱， 从而造成了很多造价管理控制行为都没能落到实处， 反而流于表面， 不能细化造价工程管理工作， 不能将分段进行造价管理工作进行连续化整合等。另外在建筑工程整体的造价管理团队的人员配置方面也存在着问题，对于建筑工程造价师人才的缺乏造成了建筑工程造价管理工作质量的下降，普遍造价管理人员的综合素养不能够满足建筑工程造价管理工作进行的标准

5、， 缺乏相应的培训与绩效管理制度进行监管与管理。这些都是目前建筑工程在进行造价管理工作所存在的主要问题，如何在明确这些问题的基础之上， 从而实现造价管理工作的转变，这也是每一个建设单位以及监理部门所需要去努力与思考的重要课题。改进建筑工程造价合理控制的有效措施3.1 全过程实现分阶段进行工程造价管理想要细化工程造价管理工作以达到促进建筑工程造价合理控制的目的，就需要在全过程的工程造价管理中实现分阶段这一举措。无论是在决策阶段还是设计阶段、施工阶段以及最后的验收阶段，都需要进行相应的管理与控制。 在决策阶段需要从施工工艺、图纸设计确定、材料的审核以及经济核算与技术考量4 ，从而将实际调研工作落实

6、下去，促进决策阶段的实际工程造价管理控制。当工程项目被确定下来就需要积极收集工程项目的相关数据与基础信息，以确保工程的顺利进行，并且提升工程的实施效率。在整个施工阶段上，也是造价控制的重要阶段， 不仅仅需要确保工程进度， 同时在保证正常工程质量的同时进行成本的压缩， 避免不合理的施工行为出现造成不必要的经济损失，明确好合同内容的同时，完善现有手续，切实做到每一个细节的全部覆盖。 另外在验收阶段也需要进行工程造价控制，工程之中出现纠纷的，出现质量问题等，都应该向责任单位进行责任理清，从而最终实现工程造价的全过程管理，以此推动建筑工程的顺利实施。3.2 完善建筑工程造价管理制度体系很多建筑工程造价

7、管理控制行为没有落实到位，缺乏执行力的直接原因就是建筑工程造价管理制度体系的不完善，造成了执行与管理的漏洞。所以要通过完善建筑工程造价管理制度体系的方式， 加强对于建筑工程造价管理控制工作的进一步开展与落实， 细化管理与控制标准等。例如在纠纷最多的增减账（洽商）管理部分中 5 ，要严格明确洽商增减账的实际依据以及应该如何分工等， 首先强调了工程项目经理作为主要责任人来负责现场施工等部分， 在技术方面的变动主要负责人应该是技术人员， 而工程进行施工的过程之中应该促使项目部技术人员以及现场施工负责人来提交编制增减造价表等， 通过制度的完善以及责任制度的落实， 从而能够推动整体工程造价管理工作的发展

8、，每一个人都能在明确自身工作内容与工作职责的同时配合工程造价管理制度行为。3.3 提升造价管理团队的综合素质想要改变造价管理人员水平普遍偏低这一现象，就需要开放市场信息，促进造价管理团队综合素养的提升，可以通过对其进行培训的方式，或是引进尖端的造价管理人才，从而带动整个造价管理团队的进步与发展。造价管理团队要与各个部门单位之间建立良好的沟通交流机制 6 ，以此促进造价管理工作的进行，并且有利于促进工程项目的顺利实施， 加强其他部门对于造价管理工作的理解。另外提升造价管理团队的综合素质也可以通过借鉴其他有些造价管理团队的优秀经验，进行自我水平的改进与提升， 以此实现改进工程造价管理工作有效控制的重要目的。结束语在建筑工程造价管理过程之中仍然有不足，我们需要在明确造价管理的重要意义的同时针对这些不足进行相应的改进，