小微企业管理

1、精品文档你我共享小微企业管理了解小微企业管理的前提是知道什么是小微企业。小微企业是最贴近寻常百姓的市场“细胞”，规模微小，数量众多，作用重大，是民营经济的基石、改善民生的重要途径、社会活力的重要标志。 小微企业与大中型企业相比有着较大的差异：一方面， 它们规模小，资源有限，竞争力弱，抗风险能力低，存在明显的劣势；另一方面，它们直接面对市场，市场竞争意识较强，市场反应快速、灵活，具有“小、快、灵”的优势。达尔文认为，自然界中能够生存下来的物种，并不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些最适应环境，能够对环境变化作出快速反应的。所以说，小微企业管理很重要。长期以来，无论是政府还是学术界都将小

2、微企业看作是中小企业的一部分，没有对小微企业管理引起足够的重视。蚂蚁雄兵， 小微企业也能打败大型企业，也会成长为大型企业。库管王就是一款致力于小薇企业管理的系统。一般来讲，小微企业的员工可分为三大类：高层管理人员、普通管理人员、一线工人。其组织架构简单，远没有大企业或国企背景的架构庞杂。一、对高级管理人员的管理小微企业管理讲究快速高效执行，所以高管人员不宜过多。管理的精髓是在规则明确的基础上充分放权，给予信任。所以，公司董事会确定了组织架构之后，要做的就是分工和激励两项工作了。在分工上，一般副总直接向总经理汇报，分管技术开发，品质，生产制造，采购，仓库等不同部门。分工之后，由副总直接管理各部门

3、长。小微企业管理需要在信任、放权上给予高管足够的空间。 同时，董事会与高管的关系要上升为共同铸造持续发展平台的合作关系， 而不是单纯的雇佣关系。释放干股是目前小微企业管理较普遍的激励办法，目前，众多小微企业释放了干股， 但每到年底实际核算经营数据、提取利润的时候， 大股东普遍会腹有诗书气自华精品文档你我共享加入个人感情判断或者在利润数据上做点手脚，直接导致干股激励失去原有的意义。使用干股激励，一定需要企业家的大格局眼光和胸怀。二、对普通管理人员的管理现实中，在定岗定责的前提下，普通管理人员普遍追求三个目标，一是工作的快乐感，二是业绩， 三是收入。工作的快乐感，小微企业管理需要明确的定岗定责，虽

4、然大部分岗位职责因人手限制显得繁杂， 但也应提前在工作职责中予以明确。适当组织各部门间的交流和外出拓展。除了规则，小微企业更需要有足够的人情味来凝聚团队。业绩不单是销售部门，每个部门都有业绩可以进行考核评估。例如，技术部有项目开发进度， 开发效果评估； 采购部有成本评估， 交货及时率评估，来料品质合格率评估；生产系统有下线率评估， 直通率评估，生产事故评估等等。所以，针对业绩的管理，高管人员要点思考三个问题。第一，协助部门负责人制定岗位职责； 第二，与相关部门定期沟通，直接参与到相关部门的工作进度查询。查询不是目的， 是为了发现部门员工所遇到的难题，高管和部门负责人要做的是帮助员工排除困难，

5、向公司争取资源， 让大家感受到在一个平台上同舟共济的氛围，有了这种感觉，不但容易出业绩，还有助于增加工作的快乐感。第三，建设发展平台，促进员工成长。高管要有一定的胸襟，给有能力、有执行力的核心员工更多空间，必要的时候， 通过补贴等方式直接进行激励 （因为小微企业组织架构比较扁平，不会有太多升职空间，补贴是一种很好的认可并激励核心员工的方式。收入是普通管理人员的激励最好与企业的营业额与净利润挂钩，不宜在基本工资上给予太高的投入，重点应该放在年终奖励。小微企业管理对人员的考核往往是非系统化的、 不全面的， 因为小微企业管理把主要的资源放在产品开发和市场管理上，不会在考核上投入太多资源和精力。所以，

6、对普通管理人员最有效的收入激励是：基本工资加年终奖金。比较有效、使用广泛的激励方法。这样可以产生三个直接效果：一是员工积极性更加高涨； 二是增加凝聚力， 因为年终奖会由高管直接给予确定，从而腹有诗书气自华精品文档你我共享间接地提升了高管的权威；三是直接增加了核心员工的收入，可以留住对企业有价值的核心人才。三、对一线工人的管理企业经营者一定要有明确的经营思路，产品是企业的生命线，而产品品质是做出来的，不是检出来的。简而言之，一线工人肩负着企业生命线的制造重任，其重要性不言而喻。通过分析总结， 小微企业管理非常重要。要切实有效地解决小微企业管理方面存在的问题，必须以切合企业实际的战略目标为依托，企

7、业决策人和利益相关者共同努力，在责权明确的前提下， 构建以人为本， 积极向上的企业文化和完善的财务制度，加强内部监控体系建设，以优良的企业环境吸引优秀创新型人才的加入，这样才能为企业长期健康稳定的发展提供保障。 目前市场上的库管王进销存系统就是一款小微企业管理系统，注重管理进销存，库管王专注中小企业的库存管理，是一款具有BOM （物料清单）的在线进销存软件，方便企业及时了解原材料和产成品在仓库中的动态，实时更新仓储数据，并可设置各种预警机制。实现“零库存”，让所有企业的资金周转再也不成问题！出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈

8、于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。腹有诗书气自华精品文档你我共享将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先