设计管理制度

1、文档编码 : CU1G6C2D3J2 HO5P2J2D9M7 ZH6U7F2Y7N4. -设计治理制度为加强公司开发工程的设计治理工作,规工程建立过程中设计治理 的工作职责、工作容和工作程序,规定工程设计过程治理流程和执行要 求,提高工程技术质量、提高设计治理的水平,特制定本制度；第一条适用围 本制度适用于集团各公司开发工程建立的设计治理工作；其次条治理部门和人员 技术部、工程部、选购部、运营部、财务部、预算部、工程设计负 责人及各分管副总、总经理；第三条治理职责一技术部 1.负责设计图纸的归口治理工作；2.负责收集整理国家、地方、行业有关技术标准和规,编制企业部 的设计标准和要求；3.负责收

2、集整理企业技术操作规程,制定重要工程节点构造的工艺 标准；4.负责发起勘察、设计、询问等技术类合同,编制勘察、设计、咨 询托付书,并对勘察、设计、询问过程进展跟踪；5.负责落实设计根底条件,供应应,并和谐沟通外委设计单位的设 计进度及提资时间；6.牵头组织对新建开发工程配套工程水、暖、电、智能化等进 . . word.zl-. -展争辩,对建筑、 构造、配套等工程的设计进展审查,提出合理化建议,确保中意规划及节约本钱；7.负责将设计图纸、设计变更及洽商等发放到工程部、预算部,协 助前期部供应设计图和设计资料；二1.执行国家、地区和行业规及标准,确保设计质量；2.负责编制完成集团工程的创意概念方

3、案、施工图技术方案,完成 概念设计、方案及深化设计、施工图设计工作；3.负责制定工程设计方案,监视完成各阶段的实际任务；4.负责按程序进展设计文件的校审工作并履行签字、盖章程序 ; 5.负责按规定程序进展发图、设计交底、参加图纸会审等工作 ,对现 场图纸的有效版本把握进展检查 ; 6.参加图纸会审,对会审中提出的问题,在规定的时间准时下发设 计图或变更；7.要求深化施工现场,明白工程实际施工进展情形；8.做好设计变更工作,解决设计中存在的问题,准时完善设计变更 手续；9.完成集团对外委设计单位的技术成果的审查、确认工作；10.完成外委设计单位的合同审查,负责；三工程设计负责人对合同技术条款的正

4、确及合理性1.依据公司总控方案、制定设计工程的详细方案,并确保执行；. . word.zl-. -2.完成工程设计工作,并负责和谐工程组织各专业设计人员的工作协作；3.负责和谐集团技术部落实设计条件；4.向工程工程部、技术部、监理单位、施工单位等单位和部门进展设计交底,准时处理施工阶段工程设计变更问题；5.认定和审核现场发生的设计变更,设计方案进展优化设计；组织各专业设计人员对施工及6.参加工程质量事故分析, 对因设计造成的质量事故提出相应的技 术处理方案；7.负责督促设计人员准时供应工程变更图纸,按程序进展报批；8.参加工程的交竣工验收,收集设计质量信息,编写“ 设计效 劳报告和“ 技术总结

5、,协作质量监视部门校核工程是否按施工图设 计施工；四工程部 1.负责供应施工现场情形资料和实测数据及中意现场勘察条件的配 合工作,并做好监测点位的爱惜和测量工作；2.负责对设计图、技术方案提出合理化建议,准时向技术部和反映 现场变化情形；3.负责对合同中的工程、材料、设备等提出技术要求；4.负责组织施工前的图纸会审,准时提出设计问题,提出设计变更 需求；5.负责准时供应设计图需求方案,准时将设计图发放到监理、施工. . word.zl-. -单位；五账务部、预算部 1.负责编制工程概念、规划阶段的投资本钱估算；2.负责编制工程方案设计阶段的投资本钱概算；3.负责编制工程施工图设计阶段的投资本钱

6、预算；六选购部 1.选购部负责游乐设备、电梯、扶梯、空调等机电设备的招标选购,并准时给供应根底资料,促进二次设计；2.负责协作供应设备和材料技术参数等市场资料；七运营部门 负责就运营实际需要,提出设计需求；八施工单位、监理单位 1.负责参加工程施工过程的设计技术会议及治理工作,准时提出设 计中存在的问题；2.负责对设计、技术方案提出合理化的建议；3.严格依据设计和规要求进展施工；九生产副总 1.负责施工阶段对设计和变更设计进展初步论证,提出合理化建议；2.组织对施工方案、技术措施、平安技术方案进展审查和优化,提 高技术经济性；3.负责施工图会审的支配、和谐和治理工作；十技术副总. . word

7、.zl-. -1.组织编制企业部设计标准和要求；2.负责组织对各专业设计方案的审查,对方案技术合理性和经济合 理性给出指导看法及方向性建议；3.负责对设计进度、设计质量、设计方案会审、设计变更等进展安 排、和谐和治理,制定符合实际的治理制度和方法；4.负责工程设计治理工作的统筹支配,组织解决施工过程中存在的 重大技术问题；第四条设计工程分类一公园类,包括室、外公园设计、主题公园、风景区配套设计 等；二商业或工业类,包括酒店、会所、剧场、影院、商场、学校、工业厂房等设计；三住宅类,包括平层、多层、高层、小高层等住宅设计；第五条工程设计阶段一概念及方案设计；二初步设计及施工图设计；三变更设计；第六

8、条公园或游乐类工程可行性争辩一工程建立意向及决策 1.依据企业开展战略、市场开展前景、经济开展形势等情形,由公 司决策层准备拟开发工程；2.对拟新建的工程,由公司决策层拟定新建工程类型、初步定位的. . word.zl-. -想法、规模和建立时间等；二工程市场争辩与分析1.由集团分管拟建立工程业务板块副总、营销副总负责组织运营总经理或副总及市场部门进展工程市场调研工作；2.市场调研包括但不限于以下容：1行业及市场政策分析；2拟新建工程地理特点分析；3区域经济开展对本工程有影响分析；4区域旅行状态分析；5国外类似工程的调查、分析；6工程市场需求分析；7市场推测与竞争状态分析；8接待量的分析和测算

9、；9门票价格分析；3.以上分析,必需要有详细和真实的数据,并应用行业专业的分析 方法和工具,得出结论与结果并提出看法及建议；4.市场分析工作要求在拟建工程决策后三工程财务分析13 个月完成；1.依据市场调研分析由财务副总负责组织实施财务投资分析；2.财务分析包括但不限于以下容：1投资本钱估算；2经济效益分析；. . word.zl-. -3盈利才能分析；4投资汇报率及回报年限分析；5投资资金来源分析；3.要求财务在分析后得出结果与结论,并提出看法及建议,要求在 1520 天完成；四工程初步定位 1.依据以上的分析结果,由分管业务板块副总组织运营单位争辩对工程进展初步定位；2.对工程的规模、类型

10、给出初步建议；3.进展市场细分,确定客户人群定位分析；4.工程初步定位工作,要求在 10 天完成；五工程工程建立实施可行性分析1.由技术副总负责组织技术、 工程等相关部门进展工程实施可行性 分析；2.建立实施可行性分析包括但不限于以下容：1工程选址地的地势、地貌、地质、水文等情形；2工程供水、供电、供暖、排水、燃气、通讯、网络、交通及市政根底等配套设施情形；3工程动迁与障碍情形；4工程建立政府有关规划、建立标准等情形；5其它方面等；3.对以上情形进展争辩分析,提出工程建立实施的可行性报告；要. . word.zl-. -求在 1520 天完成；六可行性争辩的审核批准 1.运营部、市场部、财务部

11、、工程部门将经主管领导审核通过的分 析报告汇总后上报公司决策层；2.可行性争辩、分析报告由公司决策层批准；第七条概念及方案设计流程一可行性报告市场分析、工程定位、投资本钱估算运营条件运营根底条件概念设计方案：工程总平面图、总说明书、成效图、各项指标；二由选购部、 运营部、技术部进展各分管环节市场调查明白分析选购分析、运营分析、设备分析 ,并提出设计条件或需求；三财务部召集工程、 选购等部门依据已确定的总投资金额、投资 本钱估算进展投资比例分解,提出各建立环节投资资金把握比例方案；运营条件、四与运营、选购、技术等部门依据投资本钱资金把握、选购价格等争辩争辩工程方案投资工程方案确认方案优化各部门方

12、案审 核方案审批本钱估算、比例确认下阶段设计初步设计；第八条概念及方案设计程序及要求一设计输入 1.工程市场调研、可行性报告；2.工程投资估算；二运营提资条件. . word.zl-. -运营部门向供应工程经营根底条件、要求,包括但不限于以下容：1.工程日、时接待人数、客户群体定位；2.餐饮方面需要与要求；3.卫生间需要及数量要求等；4.演艺形式和条件；5.工程类型及规模的建议；三投资本钱资金估算目标财务部门向供应工程的总投资目标,包括但不限于以下容：1.工程总投资；2.开办费比例；3.预留不行预见费用比例；四工程概念设计 1.依据各方供应的资料,通过参观考察、会议争辩等多种方式,认 真争辩

13、,总结国外设计及经营成果, 要求在规定时间完成概念设计方案设 ; 计,形成 23 个工程概念及方案设计草案 2.概念、方案设计的设计成果：主要有总平面图、设计总说明、效 果图、各类设计指标明细表、游乐设备选型方案等 ; 3.设计草案经运营部门审核后报公司决策层批准；五投资估算账务副总组织财务部、预算部估算工程投资,分解投资,确定工程 各分项的投资比例；六各关联业务部门进一步提资. . word.zl-. -1.提资依据将概念设计成果发给技术部、运营部门、 选购部、财务部和预算部,各部门依据本部门的相关职责和工作程序,为优化方案设计提资；2.技术部提资 技术部负责设备分析和技术分析,包括但不限于

14、以下容 : 1对游乐设备选型提出看法, 对选购部供应的设备一览表、设备 容量表给出反应看法 ; 2提出有关根底资料：土地地块资料,根本规划指标：如选址意 见书,需要明确容积率、掩盖率、绿化率、有无爱惜的建筑；初步明白交通、人防、消防、卫生检疫等要求,水电暖等市政配套的条件；3提出设计指导看法,如技术要求、交付条件、把握指标等；3.选购部提资1选购部提出设备本钱估算清单,筹备设备招标选购、初选供应 商信息等 ,在 15天对、技术部供应设备一览表、设备容量表 ; 2选购部对工程选购工作进展分析,对大宗、重要的选购,在采 购条件、产品规格、价格等方面进展分析 ,提出选购指导建议 ,形成工程本 钱概算

15、书；4.运营部门调研分析与提资1调研分析a结合工程实际, 确定本工程合理的近期和远期的在不同时间段的总体接待人数及工程各分工程的接待的人数、车辆停放及类型和数量 ; b通过考察、调研、学习、总结、会议沟通等方式,按工程接待. . word.zl-. -人数,分析、积存各分工程接待、商业、餐饮、演艺、排队区、后勤保 障等配套设施在确定数量的接待下, 各分工程配套设施的合理规划布局,如占地面积、建筑规模、建筑平面、分区面积、设备要求、容量、根底 配套设施、设备要求、运营治理要求等,形成设计要求分析报告 ,逐步形 成公司治理运营对设计要求的设计指导书 ; 2运营提资,包括但不限于以下容：a供应餐饮、

16、商业的接待人数、类型及分布 ; b供应运营前台、排队区的需求与要求,如容量、照明、通风、监控等方面的要求等 ; c供应工程演艺规划和报告,如演艺类型、方案、场地要求、后 勤要求、设备及配套要求等 ; d供应工程卫生间、休息区等硬性设施的需要与要求；如位置、规模、数量等 ; e提出运营后勤要求,如办公区、仓库、食堂等的用房规模规划 等; f以上工作均在 15 天完成；5.投资本钱提资 财务部与预算部共同完成工程总投资目标的分解,包括工程前期费 用、规划设计费、土方市政工程、土建工程、包装工程、景观及装工程 等的投资估算,形成工程本钱概算书；七提资审核 1.要求各部门的提资预备工作, 必需严格按各

17、部门的工作程序进展. . word.zl-. -办理; 2.提资成果必需经各部门分管领导审批后,报送；八方案优化设计 要求在接收到各部门提资条件后,依据各部门提资情形作出时间安 排方案,进展工程方案设计优化,形成方案优化设计的正式成果；九方案争辩和确认 1.设计主管副总组织和各提资部门,对工程方案进展争辩和审核,同时对提资方案、投资本钱方案、运营方案、技术方案等进展争辩和审 核,最终形成报告,报请公司决策层批准；2.此项工作在一周完成；十方案设计批准 1.经审核确认后的方案设计成果由公司决策层批准,作为下一步设 计的依据；2.本项工作在 5 天完成；第七条初步设计及施工图设计流程一方案设计成果

18、、设计指导书、投资估算确认初步设计总平、总说明、建筑、构造、配套工程、景观等二选购、运营、技术、工程部门提资组织进展深化设计同步 进展局部施工图设计按设计方案、提资方案组织各部门对供货方的 设施设备根底等进展深化设计及其它提资进展审核供方优化方案对优化 后的方案进展确认进展施工图设计图纸审查及批准工程本钱预算；三设计深度,要求各设计阶段成果应到达行业规定的设计深度；. . word.zl-. -第八条初步及施工图设计节点容及要求一设计前期工作1.概念及方案设计成果, 工程投资估算作为本阶段设计的根底资料；2.工程初步及施工图设计指导书1由技术部编制设计指导书 ; 2设计指导书的主要容包括但不限

19、于以下容：a.工程总说明包括设计依据 ；b.施工图设计根底资料：包括全部初步设计方案及批复看法；c.施工图设计指导原那么：总那么、各专业分项说明；d.经济指标：包括平方米造价等本钱把握要求；e.设计指导书成果的提交时间与要求等；二初步设计1.接收到各方供应的资料后,可启动工程初步设计 ; 2.初步设计应在 4-6 周完成 ; 3.初步设计成果,包括但不限于以下容：1设计总说明 ; 2工程总平面图 ; 3建筑平、立、剖面图 ; 4商店、餐饮平面图 ; 5构造设计要求和主要构造布置图 ; 6竖向设计、 景观平面图、 景观包括硬景、 软景主要平面图、立面图、详图,亮化布置图等; . word.zl-

20、. . -7水、电、暖及配套工程初步设计 ; 8初步设计工作按阶段性方案的时间要求执行 ; 9初步设计需经技术副总审核,公司决策层审定；三各部门对设计提资 1.将初步设计成果发给技术部、运营部门、选购部、财务部和预算 部,各部门依据本部门的设计相关职责和工作程序,为一版施工图设计 提资; 2.技术部提资：1在一版施工图设计前,供应地勘报告 ; 2组织进展弱电系统的深化设计, 编制弱电深化设计需要与要求 , 供应弱电设计深化设计图、监控点布置、本钱构成表、时间方案表等,; 要求在二版施工图前完成3组织进展水处理包括管网的二次设计,供应水处理深化设 计图、设备清单、本钱表和时间方案表 ; 4组织对

21、 4D 影院、演艺场所等特殊公建的深化设计,供应设备 设计图纸含布置、水电容量、系统集成等 、本钱构成表、时间方案表 等,要求在二版施工图前完成；3. 运营部门提资1提出运营推广报告 ,主要包括 :推广方案、宣扬资料要求、宣扬 点的位置和要求、 LED 屏的位置和大小等,要求在二版施工图前完成 ; 2供应餐饮、商业运营业态和定位报告,主要有：接待人数、目 标客户群、经营的类型、品种和特色等,要求在二版施工图前完成 ; . . word.zl-. -3供应厨房深化设计资料:厨房的面积要求、餐饮类型、设备布置图、水电容量表、本钱构成表和时间方案表等,要求在一版施工图前完成; 4以上工作均按设计阶段

22、性方案,在工程施工图设计前完成；4.选购部提资1设备招标选购与深化设计 : a组织对游乐设备、电梯、扶梯、空调等设备的招标选购和二次 设计工作的组织 ; 电b游乐设备招标原那么上要求在二版施工图设计开场前完成,梯、扶梯设计招标应在一版施工图设计前完成,同时完成设备的二次设计 ; c确定合格的供方,进展设备二次深化设计 ,供应设计图、设备一览表、设备生产方案表和设备安装时间方案表 ;2屋面钢构造、 玻璃幕墙的深化设计：在二版施工图设计前,由选购部会同技术部,组织完成屋面钢构造、玻璃幕墙的深化设计 ,主要向供应深化设计图纸、本钱表和时间方案表 ; 3门、窗的深化设计,在二版施工图设计前,由选购部会

23、同技术部、运营部门,组织完成门窗深化设计,由技术部、运营部门、确定门、窗的造型、开启方式、材质、颜色、质量要求等,并交选购部 ,选购部组织供方进展深化设计,并供应门窗深化方案图、本钱构成表和时间方案表; 4洗衣房深化设计：选购部应充分调研、分析洗衣需求,调研洗衣房规模、洗衣设备的中意才能,组织供方进展深化设计,主要供应：洗. . word.zl-. -衣设备布置图、设备清单、本钱构成表准时间方案表等,要求在一版施工图前完成；四提资审核和确认1.各部门提资的工作,要求严格按各部门的工作程序进展办理 ; 2.提资成果必需经过部门主管领导审核批准 ; 3.经审核批准后的提资成果,方可报送 ; 4.由

24、设计主管副总组织和各提资部门,对以上工程提资、本钱、运营要求、设计设备等进展争辩和审核 给深化设计的供方；,提出存在的问题和改正看法,反应5.由各部门和供方,对提资成果和深化设计进展修改和优化；6.由对提资和优化后深化设计方案进展确认,作为正式提资；7.此项工作在 1015 天完成；五施工图设计 1.一版施工图应包括规划总平面建筑布局、立面、详图、构造、设 备布置、构造体系、设备及安装系统体系等；2.二版施工图应包括：精装修布置、水暖电气装修协作、游乐设备 详图、景观设计、亮化照明协作等；3.施工图设计, 要制定设计阶段性方案和各部门深化设计时间要求 方案,要严格按设计方案执行；4.各部门提资

25、工作和深化设计工作,按设计方案,原那么上要求在 一版或二版施工图设计前完成；5.施工图设计过程,要严格按的工作流程进展治理和把握；. . word.zl-. -六图纸审查和批准 按设计治理程序和部工作程序,对施工图设计进展审查和批准；七工程预算 由预算部依据一版施工图进展建筑及安装预算编制,依据二版施工 图对建筑及安装工程预算进展修正,同时编制装、景观、游乐设备等工 程预算书；第九条其它工程设计 参照以上公园类工程设计治理方法执行；第十条设计方案治理一工程开发建立阶段方案 由技术部负责组织编制工程开发建立阶段方案,上报总经理批准后 实施；二编制设计总体方案 1.由负责编制 .工程设计总体方案

26、.,报各分管业务副总审核通过后 执行；2.由技术部负责外委 .工程设计总体方案 .的编制和监视治理；三编制阶段性设计方案 1.工程设计的方案设计、扩初设计及施工图设计阶段,要求开场前 5 天,依据已审核通过的 .工程设计总体方案 .,编制工程设计中各阶段性 实施方案,由技术部负责监视治理；2.如发生进度延误情形时,由技术部会同查明缘由,提出解决方案 和补偿方法,报分管技术、设计副总审批；. . word.zl-. -四设计过程跟进 1.要求技术部按设计监管工作支配,依据设计托付合同对设计过程 进展连续性监视检查,以保证设计工作进度符合方案规定要求；2.设计过程中,要求对全部设计进度和设计成果有

27、影响的沟通看法 均必需形成书面文件,并要求技术部负责跟进检查、落实情形；3.设计过程中,要求对全部设计单位提出的、或确认设计单位提出 的看法和要求均必需形成书面文件,并存档备案；第十一条设计审查治理一第一次会审： 为扩初设计阶段公司部的会审为第一次会审,主要解决建筑、功能及本钱上的问题,由技术部负责主持,要求营销部、技术部、预算部、工程部、运营部门及等部门或单位参加；二其次次会审： 为开工前的图纸会审, 主要解决施工工艺上的问题,由工程部负责主持；要求技术部、 、工程部、监理单位、施工单位等 部门或单位参加, 会审完毕后,要求主持部门负责形成 .图纸会审纪要 .,. 图纸会审纪要 .要求到会的

28、各单位、 部门审核无误后签字盖章确认,并作 为设计补充文件及后期有效的结算文件；三方案、图纸审查及审查容：1.在工程设计的方案、扩初、施工图阶段,要求由技术副总负责组 织相关人员负责对建筑、 构造、电气、设备专业的方案及图纸进展审查；2.对投资影响较大的分项,如：根底、主体构造局部、构造形式,大型设备,将作为重点审查容；详细的审查容分为：1一般性设计问题：包括图纸当中的错、漏、碰、缺；. . word.zl-. -2一般性技术问题：包括在技术方面提出看法或建议；3重大隐患问题： 包括由于原设计考虑不周, 使得工程存在重大质量隐患,如：违反现行国家规、构造牢靠度不符合国家标准等事项；4节约本钱问

29、题：包括构造方案、根底型式、材料及设备选用、钢筋及混凝土含量等；3.审查看法形成后,由技术部负责与对接、落实、跟踪；四施工图会审依据审核要点进展审查；第十二条设计质量治理一质量治理原那么 1.要求对设计质量实行“ 设计审查、过程优化、责任追究的治理；2.要求对设计存在的问题视情形进展处分,问题严肃的依据相关规 定追究设计单位和相关责任人的责任；3.在方案设计过程中,要求各专业技术人员通过对中间设计方案图 稿的审查,对设计质量进展严格的跟踪把握；主要把握要素包括但不限于以下容：1总体构思；2总平面布局；3建筑平面布局；4建筑立面；5构造形式；6环境设计；7帮忙功能配置；. . word.zl-.

30、 -8预留设备房面积和位置；9主要经济技术指标,包括但不限于：容积率、建筑面积、建筑 层数、游客量、游乐设备容量、景观软景、硬景面积、装面积、市政路桥面积、景观水风光积、土方平稳等；4.在扩初设计过程中, 要求各专业技术人员通过对阶段性设计输出 的审查,对设计质量进展严格的跟踪把握,主要把握要素包括但不限于以下容：1建筑物的立面造型,建筑物群体及其与四周环境的关系；2建筑平面布置；3对声、光、热工、通风、消防、等环境条件所实行的技术措施；4装修标准及主要建筑构造；5构造选型；6地基处理和根底形式；7伸缩缝、沉降缝和防震缝；8新技术、新构造、新材料的接受；9供电设计；10电力设计；11照明设计；

31、12自动把握设计；13通信设计；14防雷爱惜；15给水设计；16排水设计；. . word.zl-. -17采暖设计18空调设计；19通风设计；20燃气设计；二质量问题分类 1.一般设计问题：图纸中的错、漏、碰、缺事项未在施工前得到纠 正,以及不依据设计方案提交设计成果的,由于设计单位缘由,延误了设计文件交付时间,但未造成缺失的；2.一般质量问题：因设计质量低劣引起工作返工,或未按期提交设计文件拖延工期造成缺失,直接经济缺失在5 万元以下的；3.严肃质量问题：因设计质量低劣引起工作返工,或未按期提交设 计文件拖延工期造成缺失, 直接经济缺失在 5 万元以上至 20万元以下的；4.重大质量问题：

32、因勘察设计错误而造成工程重大平安、质量事故、工程返工、工程停产等,缺失在三质量优良20 万元以上的；1.提前完成设计方案,交付设计成果的,工作质量优秀的；2.对设计进展优化,设计创新、节约本钱、便利施工的；四质量问题统计1.由工程部负责对施工现场各分项工程因设计、设计变更问题而产生的工期延误、工程修补、加固、返工、平安缺失等情形进展统计；要求每月进展统计一次,报送技术部、预算部或经营部；2.由技术部负责对工程部上报的质量问题统计资料进展审核；. . word.zl-. -3.由预算部或经营部负责按国家规定定额或实际发生额,对质 量问题的缺失情形进展运算汇总；4.由分管生产副总、技术副总负责审核

33、确认,并作为对设计人员奖 罚的依据；第十三条设计成果治理一治理要求 1.要求技术部与设计单位签订的设计托付合同中或其附件中,明确 商定对设计成果提交的详细形式和审查要求,确保设计单位提交的设计 文件完整性和设计深度；2.依据工程规模和详细情形的需要,技术部与设计单位在施工图校 审阶段可以同步进展设计成果审查,必要时,可以托付有资格的技术专 家或询问机构对设计单位提交的设计成果进展审查；3.设计成果审查,包括技术性和经济性的审查,以确保工程的实施 和本钱把握；4.审查中发觉的问题,要求技术部必需以书面文件形式通知设计单 位,并要求设计单位进展修改,并跟踪记录；二设计成果发放要求 1.由负责将设计

34、图纸及设计变更发送至公司技术部；2.现场图纸的发放：图纸发放由技术部统一归口治理,工程部负责 监理和施工单位的图纸发放；第十四条设计优化治理一设计优化工作容. . word.zl-. -1.要求在确保工程工程平安性及使用功能的前提下,通过从工程规 划方案到施工图设计全过程实施设计优化,到达合理降低工程本钱的目的；2.设计优化,包括规划、建筑、构造、给排水、采暖、通风及空气 调剂、电气等专业的优化；二设计优化工作方法 1.设计优化事前把握1要求尽量在土地洽谈时,明确有关配套设施的详细技术条件与 交接界面,削减后期把握的压力；2要求设计单位限额设计, 并表达在设计合同中, 限额设计指标,要求合理并

35、确保符合国家标准和规规定的要求等；2.设计优化事中把握1规划方案阶段, 要求专业工程师参加设计优化工作,该阶段设计优化重点是把握低效资产的面积建筑物削减土石方工程量；2建筑方案及初步设计阶段,要求,合理确定场地标高系统,a.要求建筑专业人员重点关注主要经济指标、建筑布局的优化；b.要求构造专业人员重点关注地基处理方案、根底方案、构造方案 的优化；c.要求给排水专业人员重点关注系统方案及相关技术参数的优化；d.要求采暖通风与空气调剂专业人员重点关注系统方案、机房设 置、冷热源选择及相关技术参数的优化；. . word.zl-. -e.要求电气专业人员重点关注供电方案、系统方案、机房设置及相 关技

36、术参数的优化；3方案及初步设计阶段, 为了到达设计优化的目的, 要求设计管 理分管部门技术部依据工程的规模和复杂条件,可以申请组织各专业专家论证会,依据实际情形需要,专家论证会可以邀请工程所在地或 全国围的专家参加,各专业方案必需经过技术经济比拟才能最终确定,由技术副总审核批准后实施；4施工图设计阶段,要求技术部通过设计跟进、检查及沟通,使 设计单位的设计工作符合设计任务书的要求,同时督促设计单位落实限额设计指标；5在设备招标阶段, 要求选购部部依据整体投资本钱指标供应详 细的设备清单及配置,由技术部负责组织评审会,确保设备选型符合良好的性价比,运营部门、选购部、经营部、等负责参加；6有扩下室

37、的工程, 景观设计尽量与建筑设计同时进展,便于地下室的工程本钱把握；7在正式施工图纸出图之前,要求设计单位供应白图或电子版,供建立单位完成图纸的审查工作,此审查工作由技术部负责组织,图纸审查包括技术性审查和经济性审查；技术专业性很强的集团围无相关审 查人员时,可以通过外聘专家对图纸进展审查；经济性审查应依据图纸初步测算材料含量指标,如有限额设计指标,要求评判限额设计指标的 完成情形；3.设计优化总结. . word.zl-. -由负责提出设计优化成果总结,技术部审核、技术副总批准；第十五条设计变更治理 按公司 20227 号文件 .设计变更治理制度 .规定执行；第十六条设计现场治理一设计现场效劳 1.设计工程负责人负责沟通工程设计组发出变更事宜,并处理相关 部门提出的设计问题；2.负责协作技术部到工程现场完成相关的设计问题处理；3.依据现场工作需要,派驻设计代表监视检查设计实施情形；4.设计工程负责人负责参加设计交底和图纸会审、工程验收等工作；二技术设计现场治理 1.技术部负责到现场核查并收集设计与施工中存在的问题,帮忙提 供现场工