论组织文化的内容及意义

1、文档编码 : CS5Y2D2F8L3 HD10K8I9M7X8 ZI5V3P8P9Y7- -论组织文化的内容及意义摘要目前学问经济开展时期需要更多的软实力来增强组织在市场中的竞争力,组织的内部文化构建就是增强组织竞争力的主要方式；目前,越来越多的组织在金融危机后留意对员工的培训与意识开发,组织文化的建立在组织转型中起着重要作用,本文中作者分析了组织文化建立的重要性,看法和见解；关键词：组织文化重要性建立提出了自我对组织文化建立的- word.zl- -目录1 前言 3 2 组织文化的含义 3 3 组织文化的构成 3 4 组织文化建立的意义 4 参考文献 6- word.zl- -1 前言我国现

2、阶段的经济建立和社会开展动力离不开组织的奉献,组织的合理化运 营帮忙我国经济快速腾飞, 我国的市场开放程度步步加快, 从地区经济开展建立 到城市合理规划建立,都一步步的遵循着世界经济一体化的步伐,每一个标准,细节都在向着国际化路线靠近, 我国组织文化的建立初试是为了我国组织开展有 一个新的起点, 在历史开展的契机中查找一个中国腾飞的垫板,组织文化的建立 寓意着对组织内部无形文化的构建,组织中的文化构建可以增强员工的积极性,增强组织内部组织的凝聚力,帮忙组织增强活力,增强工作效率；但是,我国目 前开展组织文化遇到了很多问题, 开展组织文化建立仍然需要面对很多问题和障 碍,由于国际化案例的先进操作

3、经受不能全盘照搬到我国国内的组织,所以需要 针对国内特殊情形做特殊分析,利用优势解决好目前组织文化建立中面临的问 题,加强组织的竞争力和生存力；2 组织文化的含义组织文化是指组织成员的共同价值观体系,它使组织独具特色, 并区分于其他组织；这种价值观体系是组织所重视的一系列关键特点,也即是本质所在； 组织文化 :是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象；是指在确定的历史条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为标准和准那么的总和；组织文化是指组织中的成员共有的价值体系； 组织文化的内容和力气对员工行为的影响确定不行小视；假如一个

4、办公室的全部成员都认为上班看报纸是正确的,那么一个反对上班看报纸的员工敢不看报纸吗？不敢；除非他想被其他人斥责为 “ 假积极并受到他们的排挤； 假如一个办公室的全部成员都认为上班时不应当谈天,那么那些爱谈天的员工也不好意思再谈天了；这就是组织文化的力气； 优秀的组织文化将自动告知员工什么是对的, 什么不对, 他们应当怎样做； 优秀的组织文化应当是鼓励员工进取、 革新,答应员工自由争辩和公开批判；出于这种文化中的员工将意识到不道德行为的存在,并对他们认为不正确的行为进展公开挑战；3 组织文化的构成组织文化的根本构成要素包括组织文化的物质层、等方面；行为层、制度层和精神层- word.zl- -1

5、、组织文化的物质层是指物质文化,主要是包括组织生产、销售、生活、文化消遣诸方面的环境、 条件、设施等物质要素构成的器物文化,是一种以物质外形为特点的表层组织文化；2、组织文化的行为层是指组织的行为文化,是组织的行为标准；组织的行为文化是指组织员工在生产经营、 学习消遣中产生的活动文化, 是对行为的非书面约束,它对人们的行为方式供应非正式的指导；3、组织文化的制度层又称组织的制度文化,主要包括组织领导体制、组织构造和组织治理制度等方面；4、组织文化的精神层又称组织的精神文化,是指组织在活动过程中,受确定的文化背景、 意识外形影响而长期形成的一种精神成果和理念,主要包括组织价值观、组织精神以及组织

6、伦理标准等方面； 组织精神文化是一种深层次的文化现象,在整个组织文化系统中,它处于核心的位置；4 组织文化建立的意义1、导向功能组织文化能对组织整体和组织成员的价值及行为取向起引导作用；具体表现在两个方面： 一是对组织成员个体的思想和行为起导向作用；二是对组织整体的价值取向和经营治理起导向作用；这是由于一个组织的组织文化一旦形成,它就建立起了自身系统的价值和标准标准,假如组织成员在价值和行为的取向与组织文化的系统标准产生悖逆现象, 组织文化会进展订正并将其引导到组织的价值观 和标准标准上来；2、约束功能 组织文化对组织员工的思想、 心理和行为具有约束和标准作用；组织文化的 约束不是制度式的硬约

7、束, 而是一种软约束, 这种约束产生于组织的组织文化气 氛、群体行为准那么和道德标准；群体意识、社会舆论、共同的习俗和风气等精 使组织成 神文化内容, 会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力,员产生心理共鸣,继而到达行为的自我把握；3、凝聚功能 组织文化的凝聚功能是指当一种价值观被组织员工共同认可后,它就会成为 一种黏合力, 从各个方面把其成员聚合起来, 从而产生一种巨大的向心力和凝聚 力；组织中的人际关系受到多方面的调控,其中既有强制性的“ 硬调控,如制 度、命令等；也有说服训练式的“ 软调控,如舆论、道德等；组织文化属于软 调控,它能使全体员工在组织的使命、战略目标、战略举措、运

8、营流程、合作沟- word.zl- -通等根本方面达成共识, 这就从根本上保证了组织人际关系的和谐性、稳固性和 安康性,从而增强了组织的凝聚力；正是由于有着坚决的“ 集体主义价值观,使得日本大财团三井公司在经受二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起；4、鼓励功能 组织文化具有使组织成员从内心产生一种昂扬心情和发奋进取精神的效应；组织文化把敬重人作为中心内容,以人的治理为中心； 组织文化给员工多重需要的中意,并能用它的“ 软约束来调剂各种不合理的需要；所以,积极向上的理念及行为准那么将会形成猛烈的使命感、长期的驱动力, 成为员工自我鼓励的一把标尺；一旦员工真正承担了组织的核心理念,他们就会被这种

9、理念所促使,自觉自愿地发挥潜能,为公司更加努力、高效地工作；5、辐射功能组织文化一旦形成较为固定的模式,它不仅会在组织内部发挥作用, 对本组织员工产生影响,而且也会通过各种渠道宣扬、交往等对社会产生影响；组 织文化的传播将帮忙树立组织的良好公众形象,提升组织的社会知名度和美誉 度；优秀的组织文化也将对社会文化的开展产生重要的影响；6、品牌功能 组织在公众心目中的品牌形象, 是一个由以产品效劳为主的 “ 硬件和以组织文 化为主的“ 软件所组成的复合体； 优秀的组织文化, 对于提升组织的品牌形象 将发挥巨大的作用； 独具特色的优秀组织文化能产生巨大的品牌效应；无论是世 界著名的跨国公司,如“ 微软、“ 福特、“ 通用电气、“ 可口可乐,仍是国内知名的组织集团,如“ 海尔、“ 联想等,他们特殊的组织文化在其品牌