营销人员招聘方案

1、文档文档聘请企划书一、聘请预备1、需求分析随着我公司业务不断扩大人员需求比较紧急，尤其是销售人员方面格外紧打算。2、成立聘请小组公司成立聘请小组，负责聘请程序的实施。公司聘请小组成员要求：表。高校聘请中往往招不到最优秀的学生，缘由就在于大企业的傲慢。聘请小组成员：人力资源部经理小组成员职责：组长：人力资源部经理负责聘请工作的宏观把握 副组长：销售部经理作的组织和运行考官：人力资源部经理选和应聘人员的面试销售部选和应聘人员的面试工作人员负责聘请工作相关资料的预备3、预备聘请资料聘请简章。聘请简章包括公司的根本状况、聘请岗位、应聘人员的根本条事项。司风采等 。可以以宣传单、海报或者喷绘的形式进展制

2、作。其中宣传单32K公司营业执照复印件及其他相关证明。4、聘请方案设计：现场聘请对常用有效的人才市场申办会员，以享受优待及公益聘请会免费参与的时机；1 排部门负责人复试，复试 5 人以下者自行安排交通网络聘请网络聘请，在网上公布聘请信息，合格后再邀约公司；网络面试可以结合现场聘请会，安排到统一复试地点面试沟通；低因非面对面面试的误差；主要聘请途径：1、大学的毕业生聘请会相关对口学校筹备专场聘请会2、人才市场3、(例如:51job、智联等.)，保证综合性网站1-21500-700元/月左右；补充聘请途径：1、社会上组织的一些免费聘请会2、网站上登载免费的聘请信息3、员工转介绍二、聘请的实施：1、

3、第一阶段：具体方案如下：1221责公司介绍及聘请信息单的发放，保证全部参会人员都知晓我公司及聘请职位状况；3、现场聘请会依据状况，104、乐观参与各个人才市场的专场和各相关学校的的免费聘请会；5、联系各相关院校的教师负责推举和信息告知；6、发动公司内部员工转介绍；71 次以上集风光试邀约。预备申报下半年的校园聘请会。2、其次阶段：以校园聘请会为主，主要聘请各部门的储藏性人才，具体如下：独举办专场聘请会；2、网络聘请平台及论坛等信息正常刷关注。3、甄选流程收集应聘资料，进展初试综合比较。符合根本条件者可参与复试笔试+面试笔试程序：初试合格者才有资格参与笔试视为自动放弃所应聘工作。不再安排下一场次

4、笔试和复审。应试者在笔试试卷上必需认真清楚填写“姓名、应聘岗位、联系 ”。面试程序：1、面试前要预备好面试题目、评分标准、具体操作步骤等。面试。按以下程序组织：(3)面试引领，按挨次进展面试。4、应试人员应向人力资源部门递交的个人资料居民身份证复印件、户口本复印件、学历证明复印件、13组组长签字确认。6、面试评价。三、人员录用1谢函，通知上需注明：被录用者姓名、编号、员工报到时间、办理录用手续需预备的资料等相关事宜。4。5精神病史、传染病或其它重疾者有刑事劳改、拘留、判刑等记录者国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者未成年者曾在本公司被除名者和其他企业劳动合同未到期者四、聘请评估聘请工作评

5、估小组由各级主管领导、人力资源部经理、助理、聘请工作人估。1：申请日期：要求到岗日期：需求职位名称空缺人数隶属部门申 请 原 因离职补缺：替换人员：岗位调动：业务进展扩编，现有 人增职位，须附工作说明书职 位 要 求项 目最低要求/底限水平项 目最低要求/底限水平性别不要求 根本工作期望年龄不要求要求：阅历薪酬不要求要求 不要求 不要求 不要求 教育背景不要求要求：不要求要求：必备技能不要求 不要求 优 先 条 件其他补充要求工 作 要 求职位描述任职要求部门经理申报意见部门总监意见总经理意见及批复部门负责人：属地人力负责人：签字：年月日年月日年月日注：1)填写电子版人力需求申报表时，全部内容

6、请放在一页内，不要另起它页，任凭更改页数和版式。2：面试成绩评定表应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间评定等级评价工程A-优B-良C-好D-一般E-差仪表、仪态专业学问技能的把握工作阅历以应聘职位的关联程度语言表达分析推断力量应变力量心情把握力量评价人力资源部录用决策不予录用储藏不予考虑综合评价用人部门总经理评价 录用决策评价 录用决策不予录用储藏不予考虑不予录用储藏不予考虑聘请信息公布内容：工作性质：销售人员工作地点：工作性质：销售人员工作地点：不限需求人数：50 人职位月薪：面议年龄要求：18 岁-28 岁工作年限：一年学历要求：本科及以上职位要求专业要求：相关专业性别要求：

7、不限1、有上进心，有创力量，思维开阔，2、懂电脑根底。3、人际交往力量强，有肯定的技术力量4、效劳态度好，人热忱，人品好，具备团队意识。5、能吃苦耐劳，勤劳。6、有阅历者优先。7、听从安排8、工资，底薪+提成+1500-5000笔试题：一、基此题：1、请您作一下自我介绍。2、您来面试前有没有想过整个过程？说说您从前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。3、您的缺点或缺乏是什么？您的优点或特长是什么？4、谈谈你工作中一次失败的经受，谈谈你工作中一次成功的经受。5、你期望与什么样的上级共事？6、上级下达了错误的指令，这个指令会造成公司一百多万的损失，你会不会执行？为什么？或者你将怎样处理？7、当

8、与上级意见不一时，你将怎么办？8、你为什么离开原来的单位？9、我们公司什么地方吸引你？10、你以前具体的日常工作是什么？你做的怎么样？11、你对这项工作有哪些可预见的困难？12、没有工作阅历，你如何能胜任这份工作？13、假设公司录用了你，你将怎样开展工作？14、你到我们公司工作的目的是什么？15、你期望的工作环境和工作状态是什么？你期望公司给你什么样的支持？16、你以前的薪酬怎样？你期望什么样的薪酬和待遇？二、实务题：忙再过几天就打款。请问你该如何让王老板尽快打款进货？2但公司明文规定经销商必需先打款后发货。请问你该怎么办？3、你认为张老板信用度比较高，并以自己的工资做担保向公司申请货到付款，

9、90%给你，张老板全额付款？4t市最适宜的经销商，但郭老板向你提出两个要求：第一，要求产品降价；其次，要求公司为其做5000合理的解决方案让郭老板尽快打款进货。200箱果汁退回公司，否则他就不进公司上尽快协作公司品上市？6、马经理是bs市的经销商，经销b公司的全部产品，但他已经半年没500b公司的饮料bs市的陈经理很情愿经销你的八面影响，同时你又对陈经理的市场能量估量缺乏，而公司又催促你s20天内s市的市场。7、在促销力度不强的状况下，你如何销售品牌知名度不高而价位又与知名品牌同类竞品相差无几的中高档产品？8、假设公司在市场上受到竞品、促销等方面的强力冲击，你该如何应对？9、你认为在市场操作中

10、终端零售商和中间商经销商、二批商孰重孰轻，为什么？10、公司生产销售中高档、低档八宝粥、中高档、低档杏仁露、果汁、花生牛8万销售额，请问你具体该怎么做？构造化面试：1、三分钟自我介绍。2、聘请主管问答问答题：关于应聘者的过去和根本状况么收获？现在住在哪？家中还有什么人？以前学的专业为什么不做？为什么放弃你现在做的这份工作？假设不做这个行业，你还预备做什么方面的工作？关于应聘者对本行业的生疏对本行业有多少了解？以前从事的工作和本行业有多大的联系？了解本行业运作的哪些环节？生疏行业内的哪些公司？哪些人？了解他们的运作模式吗？关于应聘者对销售/大客户开发方面状况前做过销售吗？大客户开发工作的难度主要有哪些方面？对销售工作有信念有兴趣吗？为什么？在销售/大农户开发方面有成功案例吗？关于应聘者对行业客户的生疏和生疏在对哪些行业比较生疏？对这些行业里的哪些企业比较生疏？举例在