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文档简介

1、平安环境管理职责1目的明确各部门在公司生产经营活动中所承当的平安环境管理职责。2适用范围适用于本公司平安环境管理体系的各相关部门。3职责总经理制定质量、平安、环境方针。确认批准重大环境及危险因素。确认批准平安/环境管理方案。为体系运作提供必要的人力、物力保障，任命管理者代表。了解体系运作状况，主持管理评审。管理者代表审核公司重大环境及危害因素。审核获取的适用法律法规。审核公司平安环境管理方案。向最高管理者汇报体系运作状况，与其沟通。掌握及监督体系运行控制及监测测量事项。组织人员进行内审，完成对管理评审的输入。综合管理部识别环境、危害因素，评价重大因素，发放环境因素 识别表、危害辨识与危险评价清

2、单、环境因素汇总表、 重要环境因素登记表、重要危害因素登记表。收集适用法规，发放到各部门。相关法律、法规和其 它要求一览表制定目标、指标、管理方案。平安/环境管理方案334收集信息沟通内容按信息交流记录表工程承包方管理及处理。相关方平安、环境管理方法、 信息交流记录表336废弃物分类管理及处理。废弃物管理制度组织并建立义务消防队，制定应急计划、组织演习。演 习计划、演习报告338运行控制监控。平安环境检查月报法规符合性评价。绩效监控（委外）。特种作业人员档案。生产部门化学品、原料储存及生产过程管理按化学品管理制度 执行。现场废弃物分类投放。生产过程中设备平安问题按平安环境设施管理制度 执行。生

3、产过程平安用电，按用电平安管理制度执行。3.5综合管理部制定年度培训计划并监督实施方针；基本环境、平安法规；目标；平安环保消防知识培训 （新员工进厂、全员）。环境平安标准；体系文件培训（全员）。重要岗位培训（内审员、化学品管理及现场使用人员、废弃 物分类投放人员、义务消防人员、特殊工种人员、设备维修 人员等）。其它相关培训。生产部门对更新设备或新安装设备要进行环境、危害因素识别。设备、设施的维修、保养按规定的周期保养。工程承包方管理：相关方平安、环境管理方法、信 息交流记录表采购部门及时与供应商交流环境平安信息，对供应商的环境平安 保障能力进行调查或评审。运输承包方的管理。相关方平安、环境管理方法进 行。技术部门.1负责建立、完善平安技术资料档案。. 2在设计阶段，考虑减少生产过程中的环境及平安危害, 纳入设计评审。销售部门向客户传达公司环境、平安方针及其它信息（ 或 其它方法）。3.12各部门公共职责了解部门主要环境因素及危害因素，了解公司重大环 境、危害因素。了解公司的平安环境方针、目标、指标。了解

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