项目管理理论在大学生创业活动中的应用

1、工程管理理论在大学生创业活动中的应用工程管理理论在大学生创业活动中的应用近年来，为鼓励高校毕业生自主创业，国家和各级地方政府都不断出台一系列政策和法律法规，2022年?中华人民共和国就业促进法?正式公布施行。党的十七大更明确提出施行扩大就业的开展战略，促进以创业带动就业的总体部署。但是，纵观十几年来的开展，从上世纪九十年代，大学生创业的理念引入中国，1998年清华大学举办第一届大学生创业方案竞赛，1999年中国第一家大学生公司视美乐成立之后，大学生创业成功的案例并不如人们想象的那么多，毕业后真正走自主创业之路的大学生在大学毕业生中所占的比例还很低。2022年教育部的一份报告披露，全国97家成立

2、较早的学生企业中盈利的仅占17%，持续经营5年以上的仅有30%。2022年另一项调查显示大学生创本文由论文联盟搜集整理业成功率仅有2%3%，远低于社会平均程度。2022年零点公司的一项调查更加令人震惊，大学生创业成功率只有0.01%，万分之一的概率。这与国家提出的以创业带动就业政策目的形成强烈反差，构成一个严峻的现实：一方面，高校急剧扩招后的高校毕业生就业压力越来越大，加之下岗工人和分开土地的农民工就业难问题，社会迫切需要更多的人去创业，去创造工作岗位，去解决就业难的问题，去推动新一轮的经济增长；而另一方面，作为受过高等教育的当代大学生大多数又不愿意肩负起这个时代赋予的使命自主创业。一、大学生

3、创业工程管理过程中存在的问题一前期立项中存在的问题工程前期立项时，学校未进展仔细的审核和可行性分析，盲目立项。由于没有专人和专业的教师负责监管审核，学消费生企业设想往往是脱离实际，甚至是异想天开。由于缺乏专业的指导，很多工科学生没有掌握必要的商业知识，很多工程未经充分市场调研，凭空杜撰创业方案书。有的甚至从网上直接下载加以修改，上交学校为获得资金支持。二中期创立企业存在的问题工程中期，由于学校鲜有关心和指导，企业建立过程中，学生不理解企业创立的流程和相关的政策法规，导致政策扶持力度不够，或难以落实，真正使学生受益。理论过程中操作难度大，学校缺乏有力的指导和支持，使之打退堂鼓，半途而废。我有一个

4、学生想在校园内开一家奶茶店。作为辅导员，我很支持他的想法，帮助他撰写了创业方案书，进展了目的市场分析和调查，认为有一定的可行性。也帮助他向学校申请立项。团委肯定了他的社会理论和就业指导教研室推荐他参加了大学生创业方案大赛，并最终获得了二等奖。但当他想把这一个创意付诸理论，创办实体店时，学校却不可以为他提供适宜的营业场所和店面。当他申请营业执照时，才理解到从事食品加工销售还需要办理卫生答应证，安康证等一系列相关证照。而这些对一个在校大学生来说，假如得不到学校的鼎力支持是难以实现的。最后这位同学打了退堂鼓。创业也仅停留在纸上了。三开业营运阶段存在的问题执行是创业方案能否成功的关键。在工程运营过程中

5、可能遇到很多困难。工程资金是否充足，团队合作是否顺利，这些都直接影响到创业的成败。很多大学生创业者在工程选择和经营管理方面都没有问题，并且经过努力市场也在逐步翻开，但是由于资金周转的匮乏与严重缺乏，轻那么造成创业工程运作周期拉长前景难料，重那么迫使工程停滞不前中途下马。因此，量力而行的选择创业工程和制定严谨周密的资金使用方案，对于任何性质的创业者都是应该遵守的根本原那么。合作伙伴内部矛盾。这也会影响创业工程的运作并导致方案流产，与其别人合作共同创业是很多创业者经常采取的方式，很多大学生在创业时也会寻找自己的创业合作伙伴，尤其是与志同道合的同学一起创业就更显得顺理成章，互助形式的合作创业有很多优

6、势，同时也存在很多不可防止的问题，各自投入资金的多少、是否明确的分工、能否健全的合作机制、团结一致的创业精神等，这些都有可能使合作伙伴之间关系产生裂痕，发生的矛盾。二、运用工程管理理论指导大学生创业一在大学生创业活动中运用工程管理理论的可行性工程管理就是以工程为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对工程进展高效率的方案、组织、指导和控制，以实现工程全过程的动态管理和工程目的的综合协调与优化。大学生创业同样也是为了同一个梦想，几个志同道合的青年人走到一起，去完成他们对事业的追求与奋斗。作为培养创新型人才的高校，我们有责任去帮助他们实现这个理想。大学生创业工程符合工程管理的各项特

7、征，可以引入工程管理理论来指导大学生的创业理论。大学生创业同样受到时间、本钱、资源等多方面的限制，亦有着明确的目的，需要满足多方工程干系人的不同需求。运用工程范围管理理论来界定大学生创业工程的范围。运用工程风险管理理论来分析和控制创业工程的风险。运用工程人力资源管理理论来组建和管理大学生创业团队。创业是一个创造价值的过程，工程管理也是一个基于过程的管理方法。运用工程管理的生命周期理论建立大学生创业工程管理全生命周期模型对大学生创业全过程进展监控和指导，帮助大学生将自己的创业设想详细到创业工程方案书上，并最终建立企业实体，创造价值，获得盈利，完成自我价值的实现，是有一定的可行性的。二大学生创业工

8、程范围管理PBK中的工程范围管理是指包括确保工程做且只做成功完成工程所需的全部工作的各过程。其作用是保证工程方案包括且仅包括为成功地完成工程所需要进展的所有工作。有了明确的范围，界定明晰的目的，制定详细的方案，才谈得上对时间、本钱、质量的管理，才算得上工程。要运用工程范围管理理论来界定大学生创业工程的范围。那么，大学生创业工程的范围在哪呢？我们经常说对于大学生创业要扶上马，送一程。这一程有多远？是指导完成创业方案书，还是拿到营业执照，是开业大吉直到关张为止。笔者认为应该是企业真正盈利，到达盈亏平衡。作为学校对大学生创业工程进展范围管理，是指将大学生创业的范围加以界定，帮助大学生制定创业方案书，

9、明确创业目的，其中最主要的是对大学生创业工程进展可行性分析。现实的情况是许多工程在施行前不进展周密的可行性研究，一时冲动就上一个工程，盲目立项的结果往往适得其反。三大学生创业工程人力资源管理PBK中的工程人力资源管理是指包括组织与管理工程团队的各个过程。其作用是保证最有效地使用工程人力资源完成工程活动。大学生创业团队的组建是指有着共同目的的两个或两个以上的个体形成的，一起从事创业活动，建立一个创业企业的个团队，并且在成立公司之前就已经存在的一个团队。我国大学生创立的企业多数是在一些互动激发出创业点子的根底上，合伙创业，属于群体性创业团队。创业过程充满艰辛和风险。成员的个人目的要与企业的愿景一致

10、，即认同团队的努力目的和方向，也就是对企业文化的认可。创业团队成员需要拥有共同的价值观，把个人目的整合到组织目的中，增强团队的凝聚力。一个好的指导者就像是一个好的创业家。创业家在一个新创的事业中，常常需要扮演两种角色：创造远景；及时与大家沟通。一个互相间默契的团队，可以具有比一般的团队更有弹性、更快速解决问题的才能。沟通过程贯穿始终。运用工程人力资源管理理论来组建和管理大学生创业团队，使志同道合的创业伙伴不只是意气用事，三分钟热度，而可以做到各司其职，各尽其责，各为所用，各有所得。从工程人力资源管理的角度来看，建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定的关键。在创立一个团队的时候，不仅仅要考虑互

11、相之间的关系，最重要的是考虑成员之间的才能或技术上的互补性。从创业资源的角度来看，在引进了不同背景的创业人员的同时，也进引进了不同的人际网络。运用工程管理理论建立科学合理的公司治理机制，使之符合现代企业管理要求，做到亲兄弟，明算账。团队成立初期，很多企业都没有意识到团队利益划分的重要性，当企业开展到一定阶段时，利益划分问题也渐渐显现出来。很多大学生创业团队在企业开展初期，或者是没有考虑到，或者是碍于面子，没有明确提出将来详细的利润分配方案，等到企业规模扩大的时候就开场为利润怎么分配而发生争执。因此要科学合理的团队利益鼓励机制，不仅从物质上予以经济上了鼓励，还要从精神上给予荣誉和职位的鼓励，以保

12、证大学生的创业激情。四大学生创业工程风险管理工程风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划和风险监控等各个过程。工程风险管理的目的在于进步工程积极事件的概率和影响，降低工程消极事件的概率和影响。大学生创业是有风险的，其风险包括资金风险、技术风险、管理风险、市场风险、人才风险，甚至是政策的风险。学校在大学生创业工程立项前进展可行性分析时就应关注工程的风险，对可能面临的风险进展风险识别和风险分析，采取相应的措施进展风险应对规划。大学生在撰写创业方案书时，也要对可能面临的风险有一个清醒的认识，考虑好自己所能承受的最大风险是什么，设好止损点。在工程施行过程中，要时时做好风险监控，特别是

13、资金的使用情况和对现金流的控制。很多大学生创业者在工程选择和经营管理方面都没有问题，并且经过努力市场也在逐步翻开，但是由于资金周转的匮乏与严重缺乏，轻那么造成创业工程运作周期拉长前景难。三、构建基于工程管理生命周期的大学生创业工程管理全生命周期模型参照PBK的工程生命周期我们将工程管理生命周期一般分为5个阶段：一产生创业设想二拟定创业方案三开业准备当向创业指导中心提交了创业方案书，通过了专家组的可行性论证之后，就应该着手准备创办你的企业了。首先就是对工程进展融资，筹措你的资金。不管是向家人要还是找银行贷，总之必须筹集到你创办企业的资金。大学生创业除了做好心里准备、知识准备和才能准备外，一定的资

14、金准备是必须的。有多少钱办多大事。确信筹措的资金不低于预算。最好资金能一次到位，最低限度分期也能及时到位。因此，量力而行的选择创业工程和制定严谨周密的资金使用方案，对于任何性质的创业者都是应该遵守的根本原那么。当然，学校为了鼓励和支持大学生创业也应该给予一定的资金支持，可以采取多种形式，例如可以直接出资投资持股，或也可提供担保向银行贷款，帮助学生争取各种优惠政策，减免一定的税费，争取相应的补助，也是对大学生创业资金上的支持。现实中，假如没有学校出面，予以指导斡旋，大学生自己很难享受到相关优惠政策。除了资金的筹集，还要建立工程组织，正式成立你的创业团队，并进展工程的工作构造分解BS，执行BS的各项工作。还要建立营业场所，租赁店铺，进展店面装修，办理各种法律手续申请营业执照、答应证等。四正式营业五改善经营工程运作一段时间后，要么经营正常，生意兴隆，要么出现问题，难以为继，此时应该对工程进展评估，总结经历，汲取教训，根据市场变化及时纠偏，以改善其经营状况。假如真的到达止损点，就应该果断终止工程。