监理第一次工地会议内容

1、第一次工地会议纪要工地名称：XXX市XXXX年度城建重点工程力量路会议日期：XXXX年8月12日会议地点：力量路工程部会议主持：力量局长参加人员：建设单位：力量、监理单位：施工单位：会议内容：一、建设单位、承包及监理单位分别介绍各自驻现场人员及分工1、建设单位：力量局长留情的为该工程工程负责人，全面负责日常管理的相关工作；力量负责技术、质量、平安。2、施工单位：三哥经理施工工程经理：三哥施工技术负责人：朱帅施工员：胡晓龙质量监督员：孙伟平安员：朱军资料员：李楠3、监理单位：李云飞监理工程师总监理工程师：总监理工程师代表：其他专业监理人员：丁猛二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权

2、建设单位XXX市泉山区建设局根据委托监理合同，宣布本工程全权委托江苏平正建设工程 管理进行施工阶段监理授予总监理工程师郁柳行使监理权利，全面负责本工程施工阶 段的三控、两管一协调及平安管理（即质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、信息管理 及生产平安监督管理），施工工程开工后，各有关责任单位都要严格执行监理工作程序，进行报 审与报验，并经总监理工程师签认方有效。三、建设单位介绍前期准备情况及总体要求1、本工程由XXX市市政设计院进行设计，至今设计图纸已全部到位，设计交底 及图纸已经会审（凭会审记录）；2、施工场地及道路、供电、供水已按规定完成；3、施工、监理合同已签订完毕；4、要求尽快进行施

3、工合同备案工作；5、要求施工许可证；质量、平安监督报监手续尽快办理。本工程施工准备工作已基本完成，开工条件已具备，希望监理、施工单位根据合同规定， 各负其责，密切配合，保证顺利完成合同规定的各工程标。四、承包单位介绍施工准备工作情况、存在及需要解决的问题承包单位三哥介绍施工准备工作情况1、工程施工组织设计已编制完成，并以A3表进行报审；2、工程部道路、场地均已硬化；3、工程用材料与设备已陆续进场，并按规定进行报验；4、施工测量成果已报复核，符合设计要求；5、承包企业资质及质量平安体系已报审查，符合相关要求；6、开工前的各项准备工作已基本就绪，部份工作正在完善之中；7、西三环高架方案尚未确定；桩

4、号730100受拆迁影响无法施工五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求1、工程开工前，施工单位应将工程管理机构书面报给监理。工程经理、质检员、平安员、 技术负责人等管理人员和特殊工种的岗位证件原件报监理审核，并要留该有公司鲜章的复印件。2、施工单位尽快将企业营业执照、资质证书、平安施工许可证、中标通知书、施工合同报 给监理，复印件要盖有公司鲜章。3、施工单位抓紧制定各种管理制度，特别是质量管理制度及平安责任化制度；编制施工组 织设计、专项施工方案、总进度计划，并报给监理审查。施工组织设计、平安专项施工方案、 临时用电，要经企业技术负责人审批、签字，盖章要齐全。需要专家论证的，要

5、组织专家进行 论证。4、工程经理要与中标书一致，要在施工现场进行管理，行使合同赋予的权利，履行合同应 尽的义务，负责签发来往函件。5、要求施工单位按施工合同约定开的工日开工。6、施工单位使用分包单位时，应向监理申报分包单位的有关资料，在总监理工程师同意后才可使用。7、材料要提前准备，要有合格证或质保书、检测报告等质量证明资料，淘汰的材料不得使 用，对必要的材料要报送样品，对要求复试的材料要按规定的批次，经监理见证取样，经有关 检测单位检测合格，向监理申报经同意后，方可使用。材料质量证明资料要向监理提供原件审 查，并留有注明原件存放单位且加盖工程经理部章的复印件给监理。8、要求施工单位于每道工序

6、施工前进行施工技术交底，又于每道工序完成后进行质量自检。 监理人员对每道工序的操作及质量分别进行旁站、巡视或平行检查。监理人员对某些有疑问， 而要求施工单位复测时，施工单位应给予积极配合。9、分项工程检验批完成，承包方自检合格，填写工程报验单附检验批质量验收记录等有 关资料，向监理报验，监理验收合格，及时签署意见，承包方进行下一道工序施工；假设验收发 现过多问题或较严重问题，监理停止验收，承包方重新自检，确实合格，再向监理报验。验收 不合格，承包方不得进行下一道工序施工。工程报验单、检验批质量验收记录等有关资料中项 目经理、技术负责人、质检员等人员必须由本人签字。10、监理对工程质量有疑问，要

7、求施工单位复查时，施工单位应予积极配合，并提供方便。 假设发生费用和有关责任，那么按施工合同的约定进行处理。11、施工出现平安隐患、承包方未经许可擅自施工、拒绝监理管理、或为保证工程质量而 需要进行停工处理等，总监可签发工程暂停令。12、施工单位应执行监理工程师的指令，如有异议，应在三日内提出书面申述，否那么质量 问题，那么对局部工程量不予认可。施工现场要有五牌一图、平安警示标志。承包方要认真执行JGJ59-99标准和建设部发布的2002年版工程建设标准强制性文。 专职平安员要在现场进行日常管理，以确保平安生产。六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容针对本工程特点，根据监理规范、监理委托合同，

8、己编制完成监理规划，在监理过程中, 将根据实际情况，在需要时，进行调整或补充。1、本规划的主要内容：三控两管一协调及平安监理（质量控制、进度控制、投资控制、合 同管理、信息管理、平安监理、协调甲乙关系和其他关系），请建设单位监督，施工单位配合；2、监理工作依据：施工合同、监理合同、设计图纸、法律法规、相关验收规范、质量验收 标准、有关图集、文件等。3、监理目标：施工合同目标。4、监理方法：主要有旁站、巡视、平行检查，材料及实体检测，针对不同部位采取不同方法，重要部位进行全程旁站，把问题消灭萌芽状态。5、控制措施：事前控制、事中控制、事后控制。6、制定了质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理的监理工作程序及质量控 制、进度控制和投资控制在组织措施、技术措施、经济措施方面的各项监理措施。7、制定了图纸会审制度、设计变更制度、技术交底制度、开工报告审批制度等十四项监理 工作制度。七、确定工地例会每周三下午3：