2018材料管理实施计划方案

1、 .wd. .wd. .wd.2018年材料管理实施方案材料管理前言材料成本管理是生产经营的一大指标，主要使用在班组，从材料的领用，现场的合理投用，旧料的按率回收，修旧利废等四个方面进展管理，为进一步强化我队成本管理，强化职工材料成本消耗意识，杜绝盲目领用，胡乱投入，人为损坏，人为浪费等行为，使各项材料制度的落实、考核及消耗统计工作得到落实，把好经营这一关，特制定以下考核制度：材料管理小组：组 长： 书 记：技术员：核算员： 材料员： 看料员： 成 员： 主要责任划分：组 长：负责所有材料的日常运行工作书 记：负责职工材料使用意识教育工作及监视过程工作技术员：负责计算月初材料方案、材料分解及月

2、末材料清点工作，并对出现丧失、浪费的责任人进展考核材料员：负责对本单位井上、下的所有材料的审批、领取、使用进展登记并建设好台帐，使入库、出库、回收三对口。核算员：支护材料日程使用考核及每旬材料使用通报工作。成 员：负责当班材料的领取及使用，并对井下材料进展核对，并做好详细的记录。看料员：负责井下现场材料的领取及材料核对，并做到详细的记录，及时上账管理。材 料 管 理 制 度材料验收入库： 1、对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量等认真验收核对，做到准确无误。及时登记台帐。 2、入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出并填写验收记录，向当班负责人或队部反映，以便得到解

3、决。 3、材料验收合格后，核对下料明细票办理入库验收手续，核对无误后入库签字，并及时登帐。 4、所有机电材料的领取都必须由机电副队长签字，领取后材料员填写领取台帐，经机电副队长复查准确后在台帐上签字。二、 材料出库： 1、材料出库应本着先进先出的原那么，及时审核领料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储藏工作。 2、准确按领料单的品种、规格、数量进展备料、复查，以免发生过失，做到账物相符。 3、按照修旧利废原那么，对能回收利用的材料尽可能利用，非正常手续不得出库。 4、所有材料在领取装车时，都必须填写清单，一式三份，材料员和送料人在清单上签字，一份材料员保存，一份送料人保存，

4、一份交队部保存。5、从井下出废旧材料时，机电副队长或生产副队长和出料人当面点清物料的种类数量并做好记录。三、 材料保管保养:1、根据材料的品种和特点进展合理摆放和保管，做到保质、保量、保安全。 2、合理码放。对不同的品种、规格的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。 3、材料码放要整齐，不能影响行人、运料，怕潮湿物品要上盖下垫防潮、防湿，所有材料要明码标识，搞好材料堆放点的环境卫生，经常保持清洁。 4、要经常检查、随时掌握和发现材料的非正常损耗或损坏情况，并积极采取补救措施。 6、对机械设备、配件定期进展涂油或密封处理，防止因油脂干脱或密封差造成性能受到影响。 四、 定期盘库，到达三清:

5、1、定期盘库清点，到达数量清、质量清、帐表清。 2、清理回收件成品，做好再利用工作，不能利用的要及时出井。 五、 精工仪器、测量工具管理措施: 1、为了井下工作的正常进展，精工仪器、测量工具一般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。 2、精工仪器、测量工具及时保养，做到防尘、防碰、不丧失损坏。 六、 原材料、回收件的管理制度: 1、原材料需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。 2、回收件材料要妥善保管，以便再利用。 3、对已经领出待用的原材料，也应由专人保管，以免发生丧失和浪费现象。七、井下现场配件的保管:备用配件要分门别类，挂牌保管，标明规格、型号，用在什么位置，以便使用时节省时间，

6、防止忙中出错。对易锈蚀和防尘的配件要涂上防锈油，包上塑料套，对油管要堵上油管保护堵头，防止进入杂物。橡胶密封件不能长期存放，超过半年要升井做老化试验。对于检修的大件，如电机、减速器等，应用坑木垫起，敞口部件用塑料布捆紧扎牢，以免受潮生锈，降低使用性能。八、工具管理的要求：1、各岗位必须配备个人操作维护使用的工具，否那么不能上岗工作；2、凡属个人使用保管的工具，必须随身携带，个人妥善保管，如有损坏或丧失，个人负责补充，不带齐工具者不准上岗；3、凡属队里检修维护、监测使用的工具仪表，队里应设专人管理或兼管，建设工具台帐，发放、使用、校验都要填写记录，保证工具齐全完好，分类存放，整齐清洁。4、特殊专

7、用工具，必须正确使用，任何人不得随意改变工具的构造和使用方法，发挥专用工具的专用功能；5、易损、易锈蚀的工具，应分类装箱保管，定期进展防蚀检查保养，并做好保养记录；6、各种计量器具、仪表及精细工具应做到轻拿、轻放，精心使用。操作者在使用前首先要掌握量具、仪表的使用要求和本卷须知，保证能正确使用，防止误操作损坏。7、各种材料工具必须集中存放在专用硐室等场所，要选在支护完好、断面适宜、无淋水、平巷或坡度较小的巷道内。8、 材料必须集中堆放在巷道一帮，不得两帮同时存放。9、 材料必须按建工料散装料、金属料、木质料、柔性管线、工器具、备件等分类码放整齐，横竖成线，高度不得超过1.5米，同类材料超过两垛

8、时每垛之间间隔要一致,并挂牌管理。10、 长短一样的材料，按粗细由下向上分层码放；长短不一的材料，尽可能分开码放，分开确有困难时，要外头齐，且长在下，短在上；分层间用直径一样的小半圆木或方木隔开；11、 建工料散装料必须入池，池高不低于300mm,形状规那么，水泥必须有防潮垫层木板，离地不低于100mm；12、 药卷、托盘等短料要放入专用箱内或围栏内；13、 揉性管线存放必须盘放，视情况可上墙、平放或入箱，但必须规那么有致。14、 各种工器具、柜、箱要集中存放，要有专用硐室或存放处，工器具必须挂牌管理，分类上架或摆放整齐；精细、重要的工器具、备件等必须上架或入箱。材料员岗位责任制及考核内容：1

9、、负责本单位所需材料的方案审批、上报、领用、发放。2、积极组织本队的材料工作，对影响生产的短缺材料、配件除向主管部门申请外并要及时向领导反映；材料员手机必须全天开机，因个人责任心不到位影响生产，一次对材料员处分50元。机电班需要自制及专用配件，必须提前一天通知材料员。3、认真保管好各种工具、材料及配件，保养不到位一件次扣50元。4、材料员建设材料领用明细台帐并负责进展记录，一次填写不详细或记录不及时扣30元。5、及时向有关部门领导反响材料、配件的质量问题。6、材料员必须参加班前会，一次不到扣50元，有事需提前请假。看料员岗位责任制及考核内容： 1、看料工必须严格执行现场交接班制度，一次不交接扣

10、50元。 2、工作面所用的一切材料设备，一律实行谁领取、谁签字的原那么。 3、负责交接班范围内的材料、设备堆放，及文明生产，做到时时检查，时时整齐干净，如发现材料堆积不整齐扣看料工20元。4、负责材料的清点工作，一次账目不符扣50元，当班看料工发放材料后必须及时向队部汇报发放及库存，一次不汇报扣50元；下一班接班后必须清点材料，做到心中有数，如出现账目不符，需及时汇报，不汇报者丧失由个人承担。5、负责备用设备的完好保养，配合检修工对设备的好坏分类堆放，否那么发现一次扣20元。6、负责井下支护材料台账的填写和工作面备品备件消耗台账的填写，填写不及时处分20元。7、井下所有材料的外借必须经当班负责

11、人同意或队部同意前方可进展外借，支护材料外借时必须有借条。材料使用具体考核内容1、本单位的所有材料、设备工具的领取及配件的加工制作，必须由队长或书记亲自审批并签字前方有效，否那么材料员严禁领取和制作，第一次无审批而领取或制作发现扣100元，第二次发现扣200元，第三次发现调离本单位岗位。2、生产一般及支护材料由当班副队长、班组长及看料工负责，负责对材料的领取及使用进展监管；因个人不标准操作或麻痹大意造成的材料浪费，由当班副队长落实责任人，对责任人按照材料价值的50%进展处分；因个人不负责任造成材料丧失的，按照材料价值的100%进展处分；因职工操作不标准造成专用工具损坏的，按照维修价格的20%进

12、展处分，不能维修的按专用工具价格的40%进展处分。3、机电一般材料及油脂由机电副队长和机电班组长负责，对材料的领取、使用全面进展监管，对因个人不标准操作或麻痹大意造成材料浪费的，对责任人按照材料价值的30%进展处分；因个人不负责任造成材料丧失的，按照材料价值的100%进展处分；因职工操作不标准造成专用工具损坏的，按照维修价格的20%进展处分，不能维修的按专工的价格40%进展处分。4、地面配件及其它材料由材料员负责保管，详细记录每天的领取发放台帐，必须落实谁领谁签字，因个人原因出现丧失或其他原因造成材料浪费的，照价赔偿外并调离本岗位。5、因发放台帐记录不全，造成无法落实责任人的，一次处分材料员或

13、看料工50元；因副队长、班组长安排不到位造成材料丧失浪费的，一次处分副队长和班组长各100元。6、班组领用材料未使用的需移交给下一班，必须双方班组长签字认可前方有效，单方签字造假者按损耗考核。7、班组当班材料消耗大于领用数目，无恰当理由的按超耗考核，严格追究责任人连带当班看料工，说清原因的当班副队长证明严格追究上一班责任人副队长、小队长、领料人。材料管理考核方法每班由副队长、班组长对井下的各类设备设施进展检查，并确保各类设备设施等按照规定进展摆放整齐，同时各类设施设备不能出现丧失和人为损坏，否那么对责任人按价格1倍赔偿，并联责副队长、班组长按丧失或损坏物品的原价处分；绝对不能用皮带运送支护材料

14、或设备，发现一次扣小队1000分，扣皮带司机100分，副队长、班组长各100元；皮带运送造成支护材料或设备造成损坏的，另扣小队2000分，扣皮带司机200分，副队长、班组长各300元。各转载点捡出的完好铁制品待停机后由个人交到交接班处并进展登记，一件物品按50分奖励个人，由副队长落实，各转载点捡出的废旧锚杆、烂网等杂物奖励100分，同时必须向当班副队长和跟班对干汇报，对责任人处分100-500分；如各转载点捡出完好物品不入库随意处理，发现一次按一件扣责任人100分考核。小班电工按规定对机器做保养或检修，减少事故发生，一次不按规定要求执行，扣责任人0.2的系数；因个人操作影响生产，根据工作面影响

15、时间按每小时500元考核纳入其工资考核，副队长落实。具体考核方法：1材料员的工资为80%人均工资加矿和队组考核。2材料员必须及时向市场化办公室领用?班组材料领用台账?等，并及时发放，由各班组的班组长负责每班在队长或书记安排领料情况后及时记录，记录内容有日期、班次、材料名称、规格、数量、领取人等，没有记录、记录不清楚或不详细扣班组长20元一次，台帐丧失扣班组长30元。3井上领用材料时，必须按规定填写各类票据，假设因没有按规定填写票据无法领料时对材料员和班组长处分50元，携带物料时，必须由班组长填写“携带物料进、出井票据，材料入井时必须有队长或书记签字，材料出井时必须有队干或副队长签字，负责一次扣

16、班组长负责人50元。5在井上各班组携带材料时，必须由班组长负责领发并落实材料数量等，确认无误后负责签字，一次不核对或核对有问题不处理，按规定处分100元。7锚杆、碟片、桁架、锚索、托板、菱形网、钢筋网、锚固剂等井下所有材料必须集中堆放并上架、挂牌管理，严禁随处乱放，否那么一次扣看料员10元，其他机电材料大件乱堆乱放扣班组长、副队长各50元。工作面迎头往外30m区域属于班组长负责范围，材料堆放乱考核班组长10元。8遇巷修工程时，锚杆、碟片、桁架、锚索托板等按照每班的回收、复用情况进展奖励，回收后立即复用的按材料价格的50%奖励，回收后未复用的按回收材料价格的20%，副队长、班组长另奖20元。假设

17、发现班组长、副队长弄虚作假，各处分500元，并取消当班所有材料回收复用奖励。职工在井下巷道拾捡到完好材料时，由当班副队长验收合格后对拾捡者按照材料价格总和的10%进展奖励，严禁为取得奖励进展偷窃行为，一经发现处分500元。9遇巷道回撤等必须严格对皮带机等各个部件的回收，哪个班组拆即负责全部回收，否那么丢或损坏一个插板扣50元，丢或损坏一串托辊扣100元，丢或损坏一根皮带梁扣200元，副队长必须掌握回撤数量并进展汇报，落实不到位，根据情况处分副队长100-300元。10电缆钩子的使用和回收复用由机电副队长负责，并要求在看料员附近集中堆放，不得出现随地乱放，否那么一个扣看料员1元，看料员要对电缆钩

18、子的使用情况进展登记，不得出现用电缆钩子挂其它设施，否那么一处扣10元。11对三通、螺丝等小件材料的回收要集中由看料员统一管理，必要时可以带出井，但是必须有记录台账，否那么一次扣20元，假设由看料员责任心差造成材料丧失的，按照材料价格进展处分。12对于信号线、照明线等电缆使用或回收必须由看料员进展监视和记录，井下回收的可以当班带出井或交与当班看料员进展集中管理，由看料员严格落实数量和米数，否那么对责任人进展考核。13井下所有关于机电材料的管理，全部由机电副队长牵头负责，具体落实和考核，必须严格对材料的出入井情况进展把关，从工作面回收的各种机电材料并负责与看料员进展详细交接机电副队长请假或休息时

19、有机电班组长负责，否那么一次扣100元。14井上所有带下去的配件及材料，必须全部带到交接班处建账后，方可使用，否那么不带到一次处分责任人30元，联责班组长30元，看料员不上帐一次处分20元。15所有材料、配件由交接班人员进展发放，必须注明责任人，否那么对交接班人员一次处分20元。交接班处所有回收的配件及材料全部登记清楚，要求台帐记录清晰，并有累计数，标准填写，如不标准填写一次处分20元。16井上、井下所有的材料、设备严禁丧失、损坏，否那么由队长组织进展分析和追究相关责任人。17各点人为造成灭火器损坏或者失效，一次处分责任人500元。18凡损坏的材料按材料价格的2倍进展处分，工作面超额消耗比方失效锚杆需二次补打等按材料价格的50%进展考核，每班具体消耗考核由跟班副队长落实。 19外借支护料时必须有借条，没有借条处分责任人外借材料价格的3倍，班组长、副队长各200元。 20副队长必须认真填写验收表上相关材料使用消耗内容，且必须记录准确，符合实际，一次发现副队长不按规定执行，考核50元。21副队长每班接班后必须严格检查工作面及巷道内的设施摆放、完好以及备用情况，发现问题必须汇报和处理，否那么处分50元。22在班后分析会上，由副队长、班组长核实当