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文档简介

1、采购部门门工作计计划管理理办法归属体系系：国美美电器有有限公司司经营管管理手册册采购购系统分分册文件编号号：国美美采0016撰写单位位：国美美电器采采购中心心版 本：第一版版生效日期期：20004年年4月11日机密等级级：机密 一般合计页数数：3页页 正文文页数：1页附件个数数：1个个制度正文文目录：目 录页次1、目的的12、范围围13、名词词解释14、职责责15、作业业内容16、注意意事项17、附件件1总裁审批批管理研究究室审核核撰写人1目的：方便总总部对分分部工作作情况的的了解，使分部部的工作作更具计计划性，使总部部的批示示更具指指导性。2范围：2.1适适用范围围：国美美电器有有限公司司总

2、部采采购中心心、分部部采购部部2.2发发布范围围：国美美电器总总部各中中心、各各部门；各分部部3名词解解释3.1采采购系统统：是对对国美电电器有限限公司总总部采购购中心和和分部采采购部的的统称；4职责4.1总总部采购购中心负负责对本本中心的的计划工工作制定定标准并并审核；4.2总总部和分分部采购购部门人人员按照照规定上上报计划划；5作业内内容5.1工工作计划划和总结结制5.1.1须写写工作总总结和计计划的人人员：采采购系统统采购总总监（采采购经理理）、各各部门采采购主管管；5.1.2总部部各部门门部长上上报领导导：总部部采购副副总经理理。5.1.3分部部采销总总监上报报领导：总部采采销总经经理

3、、副副总经理理；5.1.4分部部各部门门采购主主管上报报领导：总部采采购中心心各部门门部长。5.1.5上报报时间：每周五五12：00以以前；5.1.6每项项工作计计划必须须落实到到具体负负责人。5.1.7每项项工作具具体完成成时间必必须明确确。5.1.8每周周工作总总结要对对上一周周工作计计划逐一一进行分分析总结结。5.2总总部将每每月300日对各各分部工工作计划划与总结结上报情情况进行行考核，对因不不重视此此项工作作的分部部而不能能遵守此此项规定定的相关关责任人人，总部部将根据据规定予予以处罚罚。6注意事事项6.1计计划制定定的目的的在于能能够更好好的完成成工作，因此各各单位因因根据实实际情况况制定相相应的计计划，并并在期限限内完成成计划内内容；7附件7.1分分部工作作计划及及工作总总结表附件7.1 部工工作计划划及工作作总结日期：年年 月月 日日本周工作作总

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