能源管理体系工作方案

1、能源管理体系建设策划方案一、体系建设目的通过能源管理体系的建立，完善公司节能管理工作，深度挖掘节能潜力， 在企业内部逐步形成自觉贯彻节能法律法规与政策标准的机制，主动采用先进 节能管理方法与技术，实施能源利用全过程的管理，注重节能文化建设的长效 节能管理机制，做到节能工作持续改进、节能管理持续优化、能源利用效率持 续提高，为聊城市宋氏永安管业制造有限公司成为节约标杆、低碳型企业奠定 基础。二、体系工作成果及步骤进度1. 项目成果建立能源管理体系，具备能源管理体系证或评价的条件，公司达到多 体系一体化运行通过能源管理体系建设，建成有效的内、外部沟通机制，系统梳理各 项能源管理和能源利用工作；应用

2、先进管理方法，提升管理水平；采用科学的方法，形成公司节能文化；应用系统节能诊断方法，深度挖掘生产、辅助生产和附属生产系统的 节能潜力；后续提供节能减排最新动态信息及技术资料，为公司进行新、改、扩 建项目或申请节能奖励资金或申请节能荣誉提供最新的资讯。2. 项目范围公司全部生产部门、辅助生产部门、行政办公部门。3. 工作步骤及进度2014年4月2014年 6月：初始评审、文件准备、节能方案编制；2014年 7-11月，实施并试运行、内审、管理评审。三、项目详细计划01 策划阶段序号工作内容具体部门所需资料成果成果要求1确定能源体系 建立目标和管 理范围1最高管理层2体系主管部门1公司简介2经营项

3、目3工艺流程图4厂区布置图 5组织结构图 6. 设备台账1体系建立目标、范 围、边界和能源管理体 系宗旨； 2能源管理体系范围 能源种类、行政、物理 区域、能源流节点。1目标、范围、边界作为方针的输入 和建立体系的准则。2体系范围的描述符合认标准要求， 并将具体描述作为手册的输入。2成立推进小组1 最高管理层2 管理者代表3 体系主管部门1 公司组织机构图2 领导小组正式文 件3 工作小组正式文 件4 最高管理者的承 诺1. 体 系推 进 小组 名 单2. 各 部门 配 合人 员 名单3. 获得体系建设、 实 施、保持、改进所 需要的资源1人员组成包括管理者代表、主管部 门领导、相关部门领导和

4、各部门委派 的具体工作人员。2所获得的资源应由最高管理者亲自 承诺，形成正式文件3宣传培训1最高管理层2管理者代表 体系主管部门 3体系主管部门 4各个行政部门及 生产部门 5确定的内审人员1. 在公 司内部 发起 与能源 管 理体 系建 设工作 相关的 宣传 活动，以多种形式丰 富企业节能文化， 在 内部传 达能源 管理 的重要性2. 针对 不同层 次的 人员进行培训1最高管理者高度重 视、带头执行 2管理层全面了解体 系内容并且掌握与自 己相关的内容 3执行层掌握本岗位 的相关内容，积极配 合4内审员全面掌握体1宣传活动的形式应多种多样，达到 宣传的目的2培训内容应因人而异，不同层次的 人

5、员应该了解、掌握的内容不同 3宣传培训范围为全厂范围系知识，为体系内部审核做准备4能源管理初始 评审1. 所有能源管理体 系相关部门1. 现有文件清单2. 组织机构图 3现有能源管理现 状（包括现有能源方 针目标、能源管理组 织机构、能源利用过 程及节点、 能源计量 管理及 能源统 计管 理、节能技术的获取 和应用、管理的系统 性） 4现有能源利用现 状1. 初始评审报告2. 不符合项 3识别主要能源使用 区域 4.识别能源绩效改进 机会5、识别适用的法律法 规及其他要求1. 按照 GB23331、行业认证或评价办 法的要求以及能源管理最佳实践进行 全范围评审，内容应全面2. 找出所有不符合的

6、内容3. 报告和相关法律法规及其他要求发 放到各部门5用能结构及用能系统分析1 体系主管部门2 相关部门3 体系 推进 组成 员1公司总用能数据 2各部门用能数据 3组织机构图 4. 工艺流程图 5. 厂区图 6. 管网图1用能结构分析报告2.能流示意图3. 用能系统描述1能源种类用量与成本比例2. 主要能源系统用能比例3主要用能行政部门比例4确定公司节能管理重点5. 能流示意图分层次绘制，且至少可 以描述用能逻辑。6. 用能系统分子系统描述6主要用能设备 统计1 体系主管部门2 相关部门3体系推进组成员1用能设备清单1法定主要用能设备2公司 80%能源消耗 的用能设备1名称、功率、台数、使用

7、场所、运 行时间、购置时间等 2进行排序7适用法规、标1 体系主管部门1目前在用的法律1适用法律法规清单建立收集渠道准和强制性要 求收集与评价2 相关部门3体系推进组成员法规2行业专用法律法 规3监察部门监察内容2可能适用补贴政策3适用的节能技术4适用强制性标准5参考用标准 6其他相关方强制要 求8收集目前已实 施、拟实施的 节能措施和其 他社会上适用 节能措施1 体系主管部门2 相关部门 3体系推进组成员 4全体员工1.能流示意图2.主要用能设备清单1 节 能措 施 综合 方 案1覆盖所有用能系统的环节；2节能措施收集充分9计量系统1 体系推进部门2 相关部门3 体系推进人员1计量器具配备情

8、 况2计量器具信息准确性1计量器具配备方案2计量器具管理实施 方案1满足统计和监测的需要2满足 GB17167的要求10确定关键工作 的岗位能力要 求1 体系推进部门2 相关部门3 体系推进人员1上述所有方案1职责分配说明书1与现有部门和岗位说明书相结合2调整初期职责分配11确定能源基 准、能源标杆， 识别能源绩效 参数1. 体系推进部门2. 相关用能部门1工艺流程图2. 能流示意图 3初始能源评审报 告1能源绩效参数清单2.能源基准、 能源标杆1根据用能系统，对每个环节进行评 价2. 形成能源绩效参数清单 3注意能源基准和能源标杆的获取方 法，包括总体基准和标杆和是分模块 基准和标杆12能源

9、方针，能 源目标、指标1最高管理层2体系主管部门1. 初始评审报告及 前期获 得的相 关信1. 确定能源方针2.确定能源目标、 指标1. 能源方针应包括整体概况部分和详 细解释部分和能源管理实 施方案息2. 外部的节能要求3.确定详细的能源管 理实施方案2.能源目标和指标应与能源方针保持 一致并进行细致分解、层层落实 3.能源管理实施方案应根据评审结果 确定工作量 ,并根据配合情况确定具体 的时间进度，方案的内容应全面、详 细并且应定期更新 4符合公司战略和强制要求13编制体系文件1. 最高管理者2.管理者代表 3.所有能源管理体 系相关部门1.公司原有能源管理 制度文 件、程 序文 件、纲领

10、性文件等 2.公司其它方针、口 号及相关文件1能源管理手册2程序文件 3作业指导书、记录 4文件控制程序1.之前所形成的相关文件必须包括在 内13-1搭建文件构架1 最高管理层2 体系推进部门1现有文件清单2. 部门职责分配1文件构架及编写清单1与用能单位现有规章融合2领导和主管部门认可13-2组织编写组1 体系推进部门2 相关部门3 体系推进人员1文件涉及部门1组成文件编写组1相关部门给予一定的时间支持13-3激励政策研讨1. 体系推进部门2. 人力3. 可行性建议管理 部门1. 现有考核与奖励 政策1. 激励政策1. 能够充分调动员工积极性13-4文件编写辅 导，给出具体 内容要求1 体系

11、主管部门2 相关部门3文件编写人员现有文件内容全套文件：一二三层次文件及表格1符合标准要求2适宜操作13-5文件评审、修1 文件编写人员1文件初稿1完善的文件1根据体系和操作要求进行修改改与批准2 相关部门领导3 体系主管部门13-6文件评审会1 文件编写人员2 相关部门领导3体系主管部门待批准文件批准的文件对提出的问题进行修改14讨论会及动员 会1 最高管理层2 相关中层3 体系主管部门4 体 系 推 进组 成 员5各部门配合人 员6 内审员1. 体系文件2初始评审报告1. 强调能源管理体系 建立的重要性 ,动员全 体相关人员积极开展 体系建设 ;2. 根据体系建设方案 , 安排下一步工作3

12、. 结合体系文件和初 始评审报告讨论发现 的情况和不符合项讨论、动员目的1. 中高层理解如何利用体系开展能源 管理活动 ;2. 各部门了解自己在体系中的作用和 目前的不足 ;02 实施运行阶段序号工作内容配合方需要提供的资料成果成果要求1建立有效的 内、外部沟通 机制1全公司部门1现有内、外部沟通机制1建立内部双向沟通 机制2建立有效的、主动 地外部沟通机制1内部双向沟通机制应包括内部垂直 沟通机制和内部水平沟通机制 2尽量避免被动的外部沟通机制2发布体系文件1. 全公司部门1体系文件2其他现有体系文 件3各部门岗位职责1. 各体系整合原则2. 各部门初步职责和 任务进行明确和划分 3体系控制

13、程序1. 能源管理体系能够与现有管理体系 及公司经营相融合 2不同部门进行体系文件的识别和改 进3体系文件形成有效的控制程序2-1能源管理体系文件发布会1 最高管理层2 体系主管部门3 相关部门代表1 文件编写说明2 实 施 完 善过 程 计划和要求1全体员工严格按照 文件要求开展日常工 作2-2能源管理体系 文件传达1 体系主管部门2 相关部门1宣贯计划1各部门将各自新内 容进行宣贯传达1策划经济合理的宣贯计划2核心部门3关键岗位2-3体系实施答疑与文件完善1 体系主管部门2 相关部门 文件编写人员1修改意见1试运行，使体系充 分适应组织运行模式 2解决出现的问题3完善文件，得到批 准1符合

14、标准，适应操作实际情况3设计1体系主管部门2对外交流部门1新、改、扩建项 目计划 2进行能源绩效改 进机会的计划 3现有能源设计方 案及制度 4. 1设计中项目1对于发现的能源绩 效改进机会及运行进 行控制 2.按规定进行节能评 估和审查 3.设计结果纳入设计 规范和采购活动 4. 设计中的节能考虑1应重视设计阶段，在源头上进行节 能降耗2设计阶段应选用先进的技术、设备3严格按照设计结果进行运行控制4设备设施配置 与控制1. 设备管理部门1重要用能设备清单1采购节能控制2设备维护保养1. 确保正常使用5能源采购控制1能源采购部门1能源采购协议1供能质量等验收2能源储存1. 确保选用、采购等环节

15、得到有效控 制6生产和服务过 程控制1. 生产/ 服务部门2. 供能部门1. 工艺流程图2. 能流示意图1. 生产 / 服务 及 供能 过程控制要点1. 找出关键控制特性和控制要点7比照基准制定 目标指标和分 解考核系统1 最高管理层2 体系推进部门3 相关部门4 体系推进人员1现有目标指标和 考核制度1考核指标2基准数据3目标分解系统1量化可考核2符合努力可以达到的要求 3包括了总目标、措施实施目标和监 控目标03 检查阶段序号工作内容配合方需要提供的资料成果成果要求1统计、计量和 监测方案设 计1 体系推进部门2 相关部门3 体系推进人员1目前能源统计、 计量系统 2. 现有监视、测量制

16、度1统计、计量系统2测量计划1可操作2包括具体收集汇总分析和日常检查 内容3.测量计划应包括监视、 测量的对象、 方式，统计计量设备的配备和管理； 人员分工及具体职责2合规性评价1 体系推进部门2 相关部门3 体系推进人员公 司 对 现 有法 律 法 规 及 其 他 要求 的 遵 守情况1.确定合规性评价方 法、频次和评价人员 2.及时发现不合规项， 及时改正1.应对合规性评价结果进行记录3内部审核1. 体系推进组2. 内审员 3各部门体系管理 人员4. 文件编写人员1内审员名单2. 内审员能力确定 结果1.内部审核方案及计划2.内部审核结果1. 应定期进行内部审核 2审核范围明确、 全面，职

17、责分配明 确3.内部审核结果应向最高管理者汇报4不符合、纠正 纠正措施和 预防措施1. 体系推进组2各部门体系管理 人员1不符合项的来源2所采取的相关措 施1.识别新的不符合项2.分析不符合项产生的 原因1.新的不符合项应及时采取纠正措施 进行纠正，并采取预防措施以防再次 发生3.评估将采取措施的方 法，并制定实施计划 4.采取措施的记录2.对旧的不符合项纠正效果进行评价并采取预防措施04 改进阶段序号工作内容配合方需要提供的资料成果成果要求1管理评审1 最高管理层2 体系主管部门3 相关部门1管理评审输入1管理评审报告1对体系试运行和下一步改进工作做 出安排2.管理评审由最高管理者定期主持召 开05 申请评价阶段序号工作内容配合方需要提供的资料成果成果要求1评价申请资料准备1体