成本管控方案

1、成本控制实施草案成本管理现状就目前对公司各部门成本控制的了解，只能有限的大致归纳如下几点:1、成本控制无体系,公司大部分员工都有一定的节约意识,但缺乏系统的控制体系。2、成本统计、核算不够科学、全面、细致、准确、缺乏具体的费用分析和建议。3、没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制,致使处于失控状态。4、各部门基础数据相对较差,并且相互的协作意识欠佳。5析。6、管理层成本控制及监控力度欠佳。7成本核算如同虚设。鉴于上述情况,我认为建立适应我公司成本控制体系,势在必行。二、实施涉骤及措施1、组织建设:首先要将成本控制工作提升到一定高度,建立完善的组织机构。:;划分为单位; 各部门

2、总监、部长为首要负责人,以财务部为主要管理机构,形成以点带面的框架组织。2、制度建设:建立公司成本控制规定建立成本控制组各岗位职责明确成本控制组职责分工3,:见,统一收集到总经理办公室,然后针对每个部门所提出的控制要点召开专题分析会 ,并进行开展工作。4、规范流程:凡涉及购入、费用的合同,材料、设备的出入、费用支付等各业务,在原流程的基础上增加审核流程。5、明确方法:明确各部门职员、主管、经理、部长、总监各自应掌控的范围。6、建立有效的网络支持系统:首先建立 ERP 数据共享系统,开通材料信息收集反馈渠道。7:,经济分析,拿出具体的数字结合预算标准进行分析,找出问题,提出改进改进意见,使各部门

3、随 以作改善。欢迎下载 PAGE 欢迎下载 PAGE 78,这就必须规定一:,还可以按工序进行分解。:就是用制订预算的办法来制订控制标准。财务部门要牵头来制订年、月的费用 ,采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。 (3)定额管控;就是建立起定额和费用开支限额 ,并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制,在采用上述方法确定成本控制标准时,一定要进行充分的调查研究和科学计算。() ,从完,(4)、监督成本的形成:这就是根据控制标准,对成本形成的各个项目,经常影响指标的各项条 件，所成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。9、成本日常控制的主要方面有:(1):,防止成 批报废。设备维修要按

4、工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况,不合要求不能开工生 产。仓库部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料,监督领料、补料、退料等 ,材料费的日常控制,一般由车间统计员负责,它要经常收集材料,分析对比,追踪原因,并会同有 关部门和人员提出改进措施。（2）动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。此外,生产计划人员要监督车间内部作业计划 的合理安排,要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。部门负责人对上述 所以成本日需控制要 与生产作业控制导给合起来进行。(3)间接费用的日常控制。车间经费、企业管理费的项目很多,发生的情况各异。有定额的按定额控制,没有定额的按各项费用预算进

5、行控制由各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督,并提出改进意见。上述各生产费用的日常控制,不仅要有专人负责和监督,而且要使费用发生的拟行者实行自我控制。还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极性,使成本的日常控制逐渐成效。:1 人费1 人成本1 (一、领导小组组长职责负责公司成本控制工作的全面协调及管理。(二)、领导小组成员职责在组长领导下,负责对公司各部门成本控制工作的协调、监督、培训、考核(三)、执行小组成员职责负责各自所属部门成本的控制、管理,按照公司要求逐步推进成本的管控,并不断提升改善效果。(四)、材料成本核算岗位职责1、材料采购合同的保管。2、建立材料采购合同

6、动态明细台账,以便随时记录合同执行情况。3、将采购订单、合同与设计部的采购清单进行核对。4、根据采购合同,对采购部提供的到货通知单或电子邮件及相关质检报告进行审核。对到货异常情况及时与采办部联系,并将异常情况及处理结果做详细记录,随合同保存。5、入库验收单、发票、请款单与仓库电脑账的审核。6、根据目标成本明细,对生产部开出的领料单进行数量、规格、工号等逐项审核、盖“成本专控”章后,返回领料人,并留存一份以备核查。7、根据手中的领料单对仓库电脑账进行审查,确认出库情况。8、根据工程进度洞察材料消耗情况。9 (五、成本统计岗位职责1,并将工时归集资料留档做历史资料待查。2、根据工程进度及目标工时,

7、审核工时消耗情况,对异常情况查明原因做出说明,提交相关领导及部门。3、跟踪、落实目标工时及其执行情况,按月提交工时统计报表。3、随时掌握各车间、工段工程进展情况。4、编制工程进度统计表,为使用部门提供及时有效信息。5 (六、成本分析主管岗位职责1、建立、完善公司成本控制、考核及奖罚制度,并跟踪、检查执行情况,对成本实行制度监控。2、组织、落实各项目标成本的制定及其执行情况。3、组织、建立完善的成本控制的分析系统。4、分析、总结目标成本控制情况。5、每月将目标成本控制情况及异常现象及时提交经济分析例会,为管理层提供充分、有效的管理依据。6,工作。五、各部门具体成本控制方法（一、设计成本设计成本是

8、事先控制产品成本的有效手段。是成本控制的首要环节,且是重中之重。控制好设计成本首先做好市场调研,掌握第一手的资料,选择有利的厂家,明确新开发产品的价格底 线并据此制订出合理的消耗定额和目标成本,力求设计方案能真正做到以最少的人力、物力,是否还有有较大的降值空间,故要求技术研发部门在原产品标准配置的基础上降低成本应该还有一定的空间。（二)、生产成本,基本上都是料、工、费的支出。1、原材料消耗的控制。根据技术部制定的图纸、工艺方法和工艺消耗定额的控制标准，在生产过程各环节，对原材料消耗进行控制。23、生产管理人员要控制合理投产、合理调度、组织均衡生产、减少废品 ,提高材料利用率, ;4、车间要有专

9、门人员监督材料消耗,分析材料消耗定额发生的偏差,找出原因,追踪责任者和提出改进措施。(三)、能源消耗的控制。能源消耗在成本中占比重很大,由于我公司产品的加工特殊性,对供热能源,环保处理等能源 ,生产部门要严格控制设施的空运转率和无效作业率（四数和制订劳动定额外，主要是由车间管理人员对生产现场的劳动（五、废品损失的控制：废品损失对成本有多方面的影响，要认真控制废品损失。将废品 废品及时挑出、交库，及时进行处理回收残值。（六、采购成本控制： 完善采购管理，降低采购成本。采购部门在接到公司计划时，应及大，占用了空间和资金。（六、降低企业人工成本的途径：1.:其目的在 ,;二是效益的提高。通过减员,降

10、低人工成本,以最少的投入取得最大的产出。2 :,盲目 ,充分发挥其约束、调控和激励的作用, 期对计件工资进行评估和调整,以确保计件的科学性、合理性! 如何在不增加人工成本的前提下,使有限的工资发挥更大的作用呢?要将有限的工资投入转化成较大的产出,就得有一套灵 ;二是激励职工多作贡献。用经济手段调动职工的,3; 达到组,那就是 劳,减少消除无效劳动时间 以4、提高劳动者素质,发挥人才效益; 劳动者素质内容包括体能素质、智力素质、技能素质、情趣素质、品行素质等。其中较为重要的是提高劳动者的智力素质和技能素质,市场的竞争最终是人才的竞争,提高职工队伍整体素质,充分发挥企业各类人才潜在的效益,有利于企业 精简人员,降低人工成本。六、奖励办法,核,:1.2 ,30% ,在目标成本以内节约的部分根据一定比例给予奖励。,1 20%30%奖励。属于采购环节降低成本范围的,降低额在1 万元以下的部分,按 20%给予采购部奖励,超过部分给予 30%励。审核部门(财务、管理)人员按技术部