关于工程部的工作总结

1、xxx年年来在公公司领导导下，我我团结、带领工工程部全全体工程程人员，按照公公司的统统一布署署和要求求，紧紧紧围绕以以*小区区如期交交付为目目标，在在工程管管理工作作中认真真负责，协调配配合，真真扎实干干千方百百计确保保全年各各项即定定目标的的实现，较好地地完成了了公司下下达的各各项任务务，下面面扼要把把我工程程部一年年来的工工作成绩绩向公司司领导做做以下汇汇报 一、项目简简要概况况 本项项目由地地上9幢幢1218层层高层、地下22个地下下车库及及自行车车库组成成，地上上规划面面积8223800平米，实际地地上竣工工实测面面积8228877.644平米，超出规规划面积积5077.644平米。工

2、程总总投资约约2.77亿，009年度度工程实实现投资资约0.6亿。到目前前为止整整个小区区已顺利利超过了了90%的交房房率，应应该说在在整个业业内也是是达到了了比较高高交房率率。整个个项目顺顺利完成成了公司司既定的的目标，并且得得到了广广大业主主的好评评，特别别是在小小区景观观绿化、外围效效果及施施工材料料的使用用质量是是得到了了业主的的一致认认同。 二、做好*项目的的施工工工作 以年年初*小小区的工工程现场场状况来来说，当当时土建建项目基基本完成成了建筑筑施工但但仍有大大部分的的细节施施工未完完成，安安装项目目大部分分电线电电缆未穿穿，景观观绿化及及室外配配套工程程全面进进入施工工阶段，整个

3、项项目的施施工进度度是严重重滞后。由其是是景观绿绿化及室室外配套套工程全全面进入入后给整整个现场场的施工工带来了了严重影影响，当当时由于于为我项项目景观观绿化施施工的单单位为外外地企业业，与在在杭的各各个如电电力、自自来水及及电信等等配套单单位未有有合作的的经验，因此在在施工过过程中协协调困难难造成经经常性的的工序打打架相互互影响工工程的进进度。特特别是由由于电力力公司进进行了内内部改革革，小区区电力施施工队伍伍有原来来的电托托施工改改成统一一由电力力公司进进行施工工队伍的的招标。虽然在在成本上上给我司司节省了了约1000万元元的造价价，但所所招的队队伍为非非本地单单位，因因此在施施工送电电等

4、环节节上给我我项目在在施工及及后续验验收上带带来了电电梯无法法使用、各个系系统无法法调试等等诸多不不便，严严重打乱乱整个项项目的进进度时间间计划。但在公公司领导导的带领领下我们们工程部部人员坚坚定信心心，排除除各种不不利因素素针对当当时的现现场状况况，根据据工程部部人员的的特性适适时调整整了各工工程人员员的岗位位职责，让各工工程人员员积极参参与各施施工单位位的协调调沟通在在其中穿穿针引线线尽量使使各配套套单位能能相互配配合让项项目得以以进展顺顺利。通通过我工工程部人人员的努努力，*项目最最终在009年77月初全全部完成成了施工工项目，为后续续的综合合竣工验验收铺平平了道路路。 三、做好*项目的

5、的验收工工作 自*项目在在7月份份完成现现场的各各项施工工后，项项目也正正式进入入了综合合竣工验验收阶段段。因此此我工程程部针对对公司无无项目前前期部并并且新老老员工调调整较大大的情况况下，根根据工程程部人员员的原有有工作安安排结合合竣工验验收及办办证资料料作业指指引的验验收内容容进行了了内外分分工的适适当调整整。由于于我司为为外来单单位也是是在*的的第一个个项目，因此在在质监竣竣工验收收、电力力验收、消防验验收、人人防验收收、规划划验收、交警验验收及房房管测绘绘等验收收是困难难重重。特别像像规划验验收上我我项目因因在面积积上超出出了规划划面积的的1%规规定，按按现*市市现有文文件规定定对超出

6、出规划面面积1%的项目目将进行行停工处处罚并重重新报*市建委委作项目目审批手手续，如如按此规规定我项项目的交交付可以以说是遥遥遥无期期。为此此我工程程部人员员与规划划、测绘绘的相关关人员多多方沟通通，并于于设计及及测绘人人员多次次实测计计算提出出了拆除除1#22#楼顶顶层玻璃璃雨蓬及及更改22#楼底底层消防防通道为为公共通通道的具具体措施施。虽然然在上述述的各种种验收过过程中出出现了各各种各样样的不可可预见的的困难，但在各各种验收收过程中中由公司司领导的的带领下下我工程程部群策策群力晚晚上加班班赶做资资料白天天跑各个个验收部部门，特特别是公公司领导导以身作作则利用用自己的的休息时时间动用用身边

7、一一切力量量不分昼昼夜的与与相关部部门沟通通做工作作。最终终是赶在在了099年100月222日完成成了所有有的交付付手续工工作达到到了交房房条件。 四、做好*项目的的交付工工作 自*项目从从09年年9月330日完完成绿化化验收后后，进驻驻*小区区的*物物业按现现有*市市在交房房过程中中经常性性出现的的问题进进行了相相对的一一户一验验工作。针对一一户一验验过程中中出现的的阳台地地漏渗水水、室内内空鼓及及进户门门表面油油漆损伤伤等问题题，组成成由工程程部负责责人牵头头施工单单位负责责人及物物业负责责人协助助的专项项整改小小组，并并分栋落落实到工工程部人人员到责责任制，积极组组织施工工人员力力量进行

8、行加班突突击。针针对进户户门油漆漆损伤的的修补需需要专业业的家具具修漆师师傅进行行修补，因此我我工程部部协调总总包单位位与各分分包单位位各自承承担应负负的责任任，专门门从外组组织修复复力量进进行了相相应的修修复。从从09年年10月月28日日交房起起我工程程部人员员积极配配合物业业进行交交房工作作，在此此期间针针对业主主在交房房过程中中提出的的各种各各样的问问题进行行了专业业性的回回答并适适时的参参加现场场验房工工作。截截止目前前*小区区的交付付率已经经超过了了90%，顺利利完成了了公司既既定的交交付目标标。 五、做好*项目交交付后的的整改工工作。 自*交付后后，我工工程部人人员加班班整理*置业

9、有有限公司司房屋交交付验收收清单，将业主主在清单单中提出出的问题题加以整整理归类类，并马马上组织织相关人人员对清清单中相相应的问问题进行行了现场场复验，在规定定的时间间内我工工程部人人员一对对一的对对所有住住户进行行了电话话回访。针对整整理后的的主要问问题飘窗窗渗水、墙面空空鼓、铝铝合金安安装损伤伤此三项项，我工工程部组组织相关关单位的的负责人人及技术术人员进进行现场场察看召召开专项项碰头会会议并落落实责任任人制度度，严格格督促各各个整改改的施工工单位在在限定时时间内进进行切实实有效的的整改工工作。对对于业主主提出的的如空调调机位等等设计缺缺陷等事事宜，我我工程部部积极响响应在不不损害公公司利

10、益益的前提提下为业业主着想想，汇同同设计、物业部部门根据据现场实实际情况况提出相相应的改改造方案案。截止止目前*小区整整改已经经基本完完成，11号楼的的整改也也定于220100年1月月底完成成，空调调机位的的水管改改造也将将在20010年年1月中中旬全部部完成。 一年年来在工工程部人人员的共共同努力力下我带带领工程程部取得得了令人人较为鼓鼓舞的业业绩，以以上业绩绩的取得得离不开开公司领领导的支支持和帮帮助，离离不开兄兄弟部门门的帮助助，离不不开工程程部全体体工程持持术人员员的辛勤勤努力。虽然取取得了一一些成绩绩，但距距领导的的要求还还有很多多差距和和不足，工程人人员的素素质有待待提高，现场管管

11、理经验验需要增增强，团团队合作作的意识识不强因因加以引引导。同同时作为为工程部部负责人人在管理理经验上上的欠缺缺导致了了在部门门管理及及工程管管理上的的不到位位，因此此需改变变管理思思路加强强部门和和工程上上的管理理力度，总结项项目在设设计、施施工及验验收上的的得失避避免以后后的管理理漏洞，切实有有效的控控制项目目进度和和质量，合理的的控制工工程成本本使项目目达到效效益最大大化。以以上是本本部门一一年来的的工作情情况，望望公司领领导批评评指证。20077年度工工程不总总结光阴荏苒苒，时光光流逝，20007年在在紧张忙忙碌中飞飞快地过过去了，工程部部在各级级领导地地带领下下，与其其他部门门携手参

12、参与首都都机场建建设已经经有177个月之之久。回回首20007年年，我们们先后经经历了冲冲出00、主体体砼结构构浇筑完完成、钢钢结构吊吊装完成成、钢网网架胜利利合拢、二次结结构及粗粗装修提提前施工工完成、玻璃幕幕墙和金金属屋面面全面展展开施工工地各个个阶段。工程部部在每个个阶段地地工作中中勤勤恳恳恳、任任劳任怨怨，积极极主动地地完成各各级领导导交给地地任务，并在做做好本职职工作地地基础上上，不断断学习钻钻研，努努力提高高自己地地业务水水平；同同时在思思想上严严格要求求自己，不断加加强党性性修养，按时参参加保持持共产党党员先进进性地学学习活动动；在作作风上艰艰苦朴素素、求真真务实，为首都都机场t

13、t3b工工程建设设尽心尽尽力、努努力工作作。我们们从以下下六个方方面对220077年工作作进行总总结： 一一、施工工进度管管理与生生产计划划运用： 工程部部是生产产进度地地主责部部门，工工程进展展地快慢慢直接牵牵动着工工程部每每名员工工地神经经，每时时每秒都都在给工工程部地地工作做做出客观观地评判判。为此此，工程程部竭尽尽全力为为t3bb工程建建设地快快速推进进做好每每一项工工作。而而工程部部对施工工进度地地管理职职能主要要体现在在生产计计划地编编制、调调整、执执行、纠纠偏和保保证措施施上。 tt3b工工程地建建设施工工过程是是一项十十分复杂杂地生产产活动。不但包包括组织织成千上上万地各各种专

14、业业建筑工工人和数数量众多多地各类类建筑机机械、设设备有条条不紊地地投入工工程施工工中，而而且还包包括组织织种类繁繁多地，数以几几十甚至至几百万万吨计地地建筑材材料、制制品和构构配件地地生产、运输、储存和和供应工工作，组组织施工工机具地地供应、维修和和保养工工作，以以及安排排施工现现场地生生产和生生活所需需要地各各种临时时建筑物物等工作作。这些些工作地地组织与与协调，对于多多快好省省地进行行工程建建设具有有十分重重要地意意义。 首首都机场场扩建工工程定额额工期为为16110天，业主要要求工期期为12210天天，集团团公司在在投标时时，考虑虑到增加加竞争力力，经反反复讨论论协商，将总工工期定为为

15、10885天。由此可可见，该该工程地地工期压压力是非非常巨大大地。为为此，我我们在确确保总体体工期目目标并兼兼顾经济济成本地地前提下下，制定定了“大大平行，小流水水”地施施工组织织原则，即将该该工程分分为7个个施工区区，944个流水水段，各各个施工工区平行行施工，以期达达到最短短施工周周期，而而各施工工区内又又划分为为若干个个小流水水段，各各流水段段进行流流水施工工，以期期将劳动动力投入入和周转转材料调调配到最最合理状状态。结结合该工工程体量量大，工工期紧，工序繁繁杂，协协作单位位多等特特点，为为确保工工程目标标地完成成，我们们会同各各分部建建立了三三级计划划管理体体系，形形成了完完整地报报表

16、格式式和信息息传递渠渠道。为为确定关关键工作作，首先先由总部部采用网网络图方方法编制制了整体体工程施施工进度度控制计计划，并并将工程程划分为为“底板板砼施工工阶段，钢网架架施工阶阶段（结结构封顶顶），外外装修施施工阶段段（结构构封围），室内内精装修修及设备备管线安安装阶段段，设备备联动调调试及试试运行阶阶段”五五个阶段段性里程程碑，从从而确定定了关键键工作。然后根根据现场场情况，将该工工程划分分为abbc区、d区、e区、f区和和g区五五大分区区，分别别由五个个公司组组建地五五个分部部进行施施工。各各分部根根据总部部下达地地总控计计划，采采用横道道图地方方法，进进一步将将计划细细化到各各个施工工

17、工序，上报总总部批准准后组织织实施。最后，各分部部将横道道图计划划下发到到各作业业班组，由作业业班组制制定流水水施工作作业计划划。 一份份完整地地生产计计划不单单单是一一张网络络图或横横道图，还应包包括计划划编制依依据，逻逻辑关系系说明，上月完完成形象象部位及及工作量量，下月月计划达达到部位位及工作作量，人人员、材材料、设设备进场场计划，计划实实施条件件，计划划保证措措施，急急需解决决地问题题，计划划完成情情况对比比分析，如有拖拖期现象象，还应应有赶工工措施，以及工工程进度度照片等等。为提提高工作作效率，生产计计划全部部使用pprojjectt软件编编制，统统一软件件，统一一版本，统一格格式，

18、统统一要求求，上下下一致，便于修修改，从从而大大大提高了了工作效效率。我我们实行行三级计计划管理理体系，不但要要编制总总体进度度计划，同时还还要编制制年、季季、月计计划，以以及每周周编制双双周滚动动计划，以周计计划保月月计划，以月计计划保年年计划，从而确确保总工工期目标标地如期期实现。 关键键线路法法在施工工生产中中发挥着着重要地地作用。应用最最早地网网络计划划技术是是关键线线路法（cpmm）和计计划评审审法（ppertt）。我我们在aabc施施工区深深基础施施工时，经认真真研究，决定在在地下一一层顶板板上立设设mc4480型型行走式式塔吊，一方面面是得到到了施工工方案地地技术支支持，另另一方

19、面面，也是是总体进进度计划划中关键键线路所所决定地地。因为为浅基础础砼结构构必须在在钢管柱柱吊装完完成，并并将与砼砼结构相相连接地地箱形钢钢梁焊接接固定后后，才能能进行施施工。通通过详细细编制地地网络计计划不难难看出，钢管柱柱不安装装，就无无法焊接接箱形钢钢梁，箱箱形钢梁梁不安装装，浅基基础砼结结构就无无法继续续施工。因此，位于关关键线路路上地钢钢管柱能能否按时时完成吊吊装工作作，直接接制约到到了整体体砼结构构浇筑时时间，所所以，我我们在进进行整体体施工部部署时，决定先先确保关关键线路路上地工工序，将将深基础础地下一一层顶板板上地aapm轨轨道梁和和零售桥桥结构等等次要工工作安排排在钢结结构吊

20、装装完成后后再行施施工，从从而确保保了整体体工程地地施工进进度。通通过科学学编制网网络计划划所确定定地关键键线路，便于管管理者集集中力量量抓主要要矛盾，确保工工期，避避免盲目目施工，同时可可以更好好地调配配人力、物力，以达到到降低成成本地目目地。 生生产计划划提供地地是管理理者地施施工部署署和决策策思路，如何能能够确保保计划和和整体部部署按期期进行，提高计计划地严严肃性，减少网网络计划划破网地地风险，加强生生产计划划地动态态管理，加大检检查和监监控力度度是非常常必要地地。监控控地内容容是全方方位地，从宏观观地施工工部署到到微观地地工序穿穿插，每每一个环环节都不不容错过过。我们们主要从从以下四四

21、方面进进行控制制：1)以关键键线路为为线索，以网络络计划起起止里程程碑为控控制点，在不同同施工阶阶段确定定重点控控制对象象，指定定施工细细则，保保证控制制节点地地实现。2)以以总进度度为依据据，明确确各个单单位地目目标，通通过合同同责任书书落实分分包责任任，以分分头实现现各自地地分部目目标来确确保总目目标地实实现。33)在不不同专业业和不同同工种地地任务之之间，进进行综合合平衡，并强调调相互间间地衔接接配合，确定相相互交接接地日期期，强化化工期地地严肃性性，保证证工程进进度不在在本工序序造成延延误。通通过对各各道工序序完成地地质量与与时间地地控制，达到保保证各分分部工程程进度地地实现。4)按按

22、总进度度计划地地时间要要求，将将施工总总进度计计划分解解为季度度、月度度和旬度度、周进进度计划划加大监监控力度度和深度度。 生产产计划地地对比分分析及纠纠偏控制制是一个个循序渐渐进地动动态控制制过程。施工现现场地条条件和情情况千变变万化，我们要要及时掌掌握与施施工进度度有关地地各种信信息，不不断将实实际进度度与计划划进度比比较，一一旦发现现进度拖拖后，要要分析原原因，并并系统分分析对后后续工作作会产生生地影响响，在此此基础上上指定调调整措施施，以保保证项目目最终按按预定目目标实现现。施工工计划地地对比，主要是是将计划划期内实实际完成成情况与与计划指指标进行行比较，找出差差异。本本工程计计划对比

23、比地主要要内容是是：计划划期实际际完成及及累计完完成地工工程量、工作量量占计划划指标地地百分率率，计划划期实际际参施人人员、机机械设备备数量及及生产效效率等内内容，以以及计划划期发生生地对施施工进度度有重要要影响地地特殊事事项及原原因。本本工程施施工进度度控制计计划是采采用网络络技术，利用目目前国内内较先进进地专用用工程施施工网络络计划程程序进行行编制地地，因此此，采取取在网络络计划图图上画前前锋线地地方法进进行计划划对比是是最实用用、最快快捷地方方法。 二二、施工工生产协协调与工工程分包包管理： 工程部部在狠抓抓生产进进度管理理地同时时，积极极为各分分部和各各分包包开展协协调服务务工作，用高

24、昂昂地战斗斗激情和和饱满地地工作态态度去推推动各项项工作地地顺利开开展，以以高效优优质地服服务换得得各分部部和各分分包地理理解和支支持，从从而更好好地进行行生产进进度地动动态管理理。可以以说从年年初地地地下结构构施工到到第二战战役地胜胜利完成成，乃至至年底各各项生产产目标地地全面实实现，工工程部地地足迹遍遍布每一一阶段，每一环环节，每每一部位位。 在结结构施工工期间，劲性梁梁、劲性性柱和钢钢管柱等等钢结构构地安装装与砼结结构施工工交替穿穿插施工工，钢结结构安装装与土建建施工地地相互协协调工作作自然落落在了工工程部身身上。tt3b结结构工程程属于钢钢骨钢筋筋砼混合合结构，钢骨架架由劲性性梁和劲劲

25、性柱组组成，劲劲性梁和和劲性柱柱安装完完成以后后，才可可以进行行梁柱砼砼地浇筑筑，由此此可见结结构施工工受钢结结构安装装地影响响非常大大。而钢钢结构地地安装受受两大条条件制约约，一是是钢构件件地加工工、运输输；二是是现场安安装条件件，包括括起重设设备和现现场条件件。对于于钢构件件地加工工，我们们到加工工厂去追追踪构件件加工情情况，根根据现场场土建地地施工进进度情况况，和厂厂家调整整加工计计划，对对加工进进度不能能满足现现场安装装地厂家家，采取取了合同同分割、外委加加工，并并对外委委加工厂厂地加工工情况进进行追踪踪，同时时督促五五分部加加快进场场构件地地安装，为土建建提供作作业面。五分部部钢管柱

26、柱地安装装部分采采用土法法吊装，有地钢钢管柱采采用土法法加土法法地安装装方法，塔吊使使用时间间和频率率都很高高，而土土建结构构地施工工同样离离不开塔塔吊地使使用，虹虹吸雨水水管地焊焊接也影影响钢管管柱地安安装，结结构面机机电预埋埋地电管管，影响响钢管柱柱地现场场滑移，这些问问题都需需要去协协调解决决，解决决不好，直接影影响结构构工期。钢结构构地安装装高峰，在、三个月月，是最最热地时时节。为为便于各各工序紧紧密衔接接，大家家牺牲午午休时间间，每天天中午点在五五分部召召开钢结结构协调调会。会会后带着着问题，去各区区域内检检查和落落实，最最终确保保砼结构构和钢结结构安装装按期完完成。 主主体砼结结构

27、按时时保质地地完成，我们并并没有获获得丝毫毫喘息地地机会，紧接着着又开始始了钢网网架地施施工与结结构周围围地站坪坪回填施施工。为为给钢网网架分包包单位创创造更好好地施工工作业条条件，减减少钢网网架边桁桁架支撑撑脚手架架搭设工工作量，降低成成本，缩缩短工期期。工程程经理部部决定先先进行回回填，后后搭设脚脚手架。工程部部负责结结构周边边40米米内回填填和400米以外外空八回回填地施施工安排排与协调调工作。此时土土建材料料还没有有退场，到处都都是模板板、脚手手管等材材料，而而钢网架架又急需需拼装场场地，网网架材料料进场，配合网网架施工工脚手管管、木板板地进场场，都对对回填造造成了极极大地影影响，同同

28、时现场场电缆又又需要挖挖出改移移，否则则会造成成极大地地浪费。很多工工作交叉叉施工，都不能能延误，协调工工作十分分重要且且十分地地困难。工程部部周转于于各土建建分部、机电分分部、市市政水务务以及空空八之间间。一分分部地管管廊还没没有施工工完、二二分部地地防水急急需施工工、三分分部管廊廊地防水水保护层层还没有有做，四四分部地地脚手管管需要清清理，精精工地边边桁架材材料需要要挪移等等等，事事情繁琐琐，但每每个环节节都不容容耽误。现场224小时时施工，虎头铲铲、推土土机、挖挖掘机、级配运运输车辆辆、退料料车辆遍遍布结构构周边。空八回回填与我我单位回回填同时时进行，使协调调工作变变地更为为繁重。为了回

29、回填地顺顺利进行行，工程程部与各各分部地地管理人人员日夜夜奋战在在现场。经过33个多月月地密切切配合，回填工工作在不不影响其其他工序序地同时时，顺利利完成，周边场场地地平平整为今今后地施施工创造造了有利利地条件件。20010年年度工程程部工作作总结时光荏荏苒，新新年的钟钟声即将将响起，在这辞辞旧迎新新之际，我们对对过往的的一年做做深刻的的总结。20110年工工程部在在公司领领导的关关怀指导导下，在在公司各各级业务务部门的的密切配配合下，全力以以赴地投投入到*的的交付工工作、*的的全面开开工建设设、511地块的的前期准准备工作作及人防防验收工工作。作作为公司司工程建建设专业业的核心心职能部部门，

30、我我们牢记记公司领领导的教教诲和嘱嘱托，从从部门职职能出发发，从项项目的技技术特点点和开发发要求着着手，突突出自身身的技术术优势和和专业特特长，充充分发挥挥部门在在工程技技术管理理上的核核心作用用，严格格控制工工程质量量及工程程进度，完成了了公司领领导安排排的各项项任务。工程部部形成一一个专业业配套齐齐全，岗岗位职责责分明的的团结奋奋进、有有很强战战斗力的的集体。工程部在在*经理正正确领导导和部门门同事的的共同努努力下，截至220100年122月底，我们已已先后完完成了御御龙湾商商住的交交付工作作和御景景城1#、2#、6#、9#、133#、115#、16#、售楼楼部和地地下室等等工程全全面建设

31、设推进。本着回回顾过去去，总结结经验，找出不不足，进进而丰富富和改善善自己的的原则，为此，我们就就工程部部20110年的的工作情情况在以以下几个个方面进进行回顾顾和总结结。一、工程程管理工程管理理工作是是我部工工作的核核心和重重点，延延续099年的工工程管理理工作，工程部部更加全全力以赴赴地投入入到项目目的施工工管理工工作中。在部门门同事的的齐心协协力，我我部克服服了种种种困难，经过一一年的辛辛勤工作作，我们们先后完完成了御御龙湾的的消防验验收、竣竣工验收收，新大大陆人防防验收、桂花苑苑的竣工工备案，御景城城一期工工程的前前期手续续以及质质量、技技术管理理工作。目前，御景城城1#楼楼、6#楼、

32、113#楼楼、155#楼、16#楼在保保证质量量的前提提下，以以超越业业主要求求的进度度稳步推推进，其其中133#楼在在满足质质量指控控的前提提下已远远远超出出附加协协议的进进度要求求。我部部严格遵遵守对工工程进行行“三控控制”的的管理方方法。从从对工期期、质量量、成本本三个重重要因素素的控制制，加强强合同的的管理与与信息的的管理，努力协协调与设设计、监监理、总总包及分分包的关关系，努努力加强强了管理理措施。1.定目目标，建建章建制制，抓好好建设单单位的施施工管理理工作。20111年，我我部人员员将全力力以赴，力争御御景城一一期工程程安全、质量、进度目目标的实实现；同同时，551#地地块的推推

33、进工作作。目前，总总体来说说，御景景城陕西西十一建建承包的的项目的的进度和和质量比比较理想想，但也也存在一一些问题题。我们们深刻反反省，总总结了如如下几点点原因：(1)个别控控制节点点工期制制定计划划或调整整计划考考虑欠周周，对计计划运行行中可能能出现的的问题欠欠敏感性性和前瞻瞻性。（2）恶恶劣的天天气环境境等客观观因素的的影响。(3)设计变变更较多多且设计计方不能能及时回回复。 (4)部分施施工单位位纪律松松解，现现场管理理不到位位，计划划得不到到落实。2.注重重合同对对工程管管理的作作用，分分类归档档各种工工程技术术资料，积极协协调各方方工作关关系和处处理现场场问题。建设工程程合同在在工程

34、的的具体实实施过程程中起着着非常重重要的作作用，对对工程中中的勘察察、设计计、施工工和监理理各方当当事人的的权利义义务和责责任都作作了比较较全面的的规定。在工程程建设的的具体实实施过程程中，我我部严格格遵守合合同，对对合同中中规定质质量责任任，划分分界限，图纸设设计，工工艺使用用的认可可和批准准制度都都有较好好的贯彻彻执行。通过研研究各方方面提出出来的与与合同实实施有关关的问题题，对涉涉及到工工程进度度的有关关问题及及时提出出解决办办法并通通过监理理工程师师去实施施，必要要时对施施工手段段、施工工资源、施工组组织直至至合同工工期进行行调整。3.抓好好安全与与文明现现场管理理工作安全文明明是施工

35、工项目中中不可忽忽略的一一项工作作，我部部根据本本工程安安全文明明项目管管理目标标，督促促施工单单位在施施工过程程中贯彻彻执行国国务院及及各部门门颁发的的安全规规程、生生产条例例和规定定。在实实施过程程中主要要做如下下几点工工作：(1)为为了提升升工地形形象和安安全文明明施工，科学安安排、合合理调配配使用施施工场地地，施工工和管理理分区，生活和和管理分分区，并并使之与与各种环环境保持持协调关关系，要要求施工工单位按按安全文文明标化化工地标标准进行行施工。(2)督督促监理理工程师师做好安安全控制制，目的的是保证证项目施施工中没没有危险险、不出出事故、不造成成人身伤伤亡和财财产损失失。(3)督督促

36、监理理工程师师和施工工单位按按照有关关法规要要求，使使施工现现场和临临时用地地范围内内秩序井井然，文文明安全全，环境境得到保保护，交交通畅达达，防火火设施完完备，场场容和环环境卫生生均符合合要求。(4)协协调现场场各承包包商、监监理、设设计内部部各有关关部门、周边工工程和社社区之间间的关系系，为工工程建设设创造良良好的内内外环境境。二、及时时跟进设设计，做做好项目目前期准准备工作作根据阜阳阳居民的的生活习习惯，与与设计及及时沟通通，对房房屋户型型及涉及及居民生生活习惯惯的问题题进行探探讨和改改进。对施工中中出现的的疑问和和部分图图纸不详详问题及及时催促促联系单单的回复复，尽量量避免耽耽误工期期

37、。三、做好好工程质质量技术术管理工工作严格按图图纸、合合同及规规范进行行工序验验收， “百年年大计，质量第第一”，认识到到工程质质量的监监控是我我们工作作的“生生命”，为使工工程质量量实现预预期目标标，必须须把好工工程质量量的事前前预控、事中监监控、事事后控制制，其具具体做法法是：严严格原材材料、构构配件及及设备进进场关，每次送送检必须须我部人人员参与与并全程程送检。所有主主体结构构使用材材料及装装修材料料都要履履行报验验手续，必须出出具出厂厂证明、产品合合格证及及复试合合格报告告，只有有合格的的产品、材料方方能进场场使用。为使桂桂花苑小小区配电电房位置置不占用用规划位位置，最最大限度度减少对

38、对顾客的的影响，将小区区配电房房设置在在人防地地下室内内，以及及层高超超高问题题，工程程部领导导多次与与相关部部门和人人员进行行沟通、协调，最终都都得以妥妥善解决决。强强化过程程的质量量监控，确保主主体工程程结构优优良。对对重要部部位和关关健节点点的施工工，要求求监理人人员实行行全过程程旁站。对于梁梁柱部位位的钢筋筋绑扎、砼浇捣捣、人工工挖孔桩桩施工、防水层层细部施施工，监监理工程程师要按按规定坚坚持严格格旁站监监理，及及时发现现和纠正正施工存存在的质质量问题题，并督督促施工工方对存存在问题题予以整整改，使使施工过过程质量量问题消消灭在萌萌芽之时时，积极极进行正正常性的的监理巡巡查工作作。工地

39、地代表必必须深入入工地现现场了解解现场情情况，协协调解决决存在的的问题，发现不不合格者者，及时时指正，坚决要要求整改改，发现现不合格格的或质质次的材材料，坚坚决要求求施工单单位清退退出场，确保工工程质量量货真价价实。注注重工作作质量，一线工工作人员员必须一一身正气气，清正正廉洁，以理服服人，平平等待人人，礼貌貌待人，为企业业营造一一种良好好的合作作氛围，确保工工作优质质快捷，工作不不能拖泥泥带水，要当促促进派，不当“拖拉机机”，全全部门人人员要做做到腿勤勤、手勤勤、嘴勤勤和脑勤勤这“四四勤”。经过努努力，会会同监理理方与参参建项目目部各方方形成合合力，齐齐抓共管管，开创创各方共共赢的良良好局面

40、面。严严格工程程验收，确保工工程质量量目标的的如期实实现。隐隐蔽工程程，工序序交接验验收要经经各方代代表签署署合格意意见后，方能进进行下道道工序施施工，杜杜绝发生生漏项验验收而返返工重做做的事件件，保证证工程施施工有条条不紊地地推进。四、工作作中存在在的不足足和需要要改进的的地方在总结经经验迎接接挑战的的过程中中，我们们发现了了几个值值得我们们改进和和正视的的问题，还需要要认真克克服和改改正，以以求完善善，使管管理水平平再上一一个新台台阶，主主要表现现在以下下几个方方面：1、进一一步完善善、细化化工程管管理体制制，理清清管理程程序，使使工程管管理更加加顺畅，更加高高效。明明确了内内部分工工和职

41、责责，建建立了上上传下达达、团结结协作、规范有有序的工工作秩序序，有力力地推动动各项工工作顺利利开展。2、建筑筑技术日日新月异异，规范范、规程程更新频频繁，必必须加强强工程部部人员业业务素质质培训，利用业业余时间间学习，加强图图纸、行行业法律律法规、常用规规范、规规程、图图集的学学习工作作。3、还需需要加强强部门之之间的协协调、沟沟通，“早谋划划、早安安排”，做好一一切施工工前后准准备工作作。4、有部部分施工工单位管管理、技技术人员员的业务务素质较较差，不不能满足足施工管管理的实实际需要要，比如如：对施施工图纸纸不熟悉悉，安全全意识较较差、自自检体系系不健全全；管理理投入不不到位等等。总结是一一面镜子子，通过过总结可可以全面面地对过过去一年年的成绩绩与教训训、长处处与不足足、困难难与机遇遇的进行行客观评评判，为为下一步步工作理理清思路路，明确确目标，制订措措施，提提供参考考和保障障。从而而对困难难有清醒醒的认识识和深刻刻的分析析，找到到解决困困难的方