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文档简介

1、2、质量管理及保证举措质量保证系统及质量保证举措2.1.1质量保证系统我企业依据GB/TI9001-2008idtIS09001:2000标准的要求成立质量管理系统，并加以实行和保持，并予以连续改良。中标后将依据ISO9001质量系统成立本标段质量保证系统，成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，由技术、质检、物质、财务、丈量作业队长及队技术主管参加的全面质量管理领导组，踊跃组织展开全面质量管理活动，优化丈量技术，提升工程质量，实现创优目标。成立以总工程师为组长的创优攻关QC小组，由技术部门依据工程规模、工程特色、环境特色拟订创优规划和详尽的创优举措，QC小组按期或不按期举行活动，

2、剖析质量、安全、工期、环境保护、成本等问题，查找原由，拟订对策，不停提升工程质量；质检部门负责进行质量检查和评审。丈量作业队依据项目经理部创优规划及管辖工程特色成立相应的质量管理和创优工作领导小组，按期组织相关人员进行专业技术学习、质量教育、敦促检查和质量评选。依据IS09001质量系统标准作指针，实现和规范项目质量系统工作，提升质量控制和保证能力，使工程质量一直处于受控状态。质量保证系统框图详见质量保证系统框图。质量保证系统框架-IEiLLI丄预防为主方针-IEiLLI丄预防为主方针2.1.2质量保证举措企业确立了质量管理系统所需要的过程及其应用，确立了过程的互相作用以及过程有效运转和控制所

3、需的准则和方法，这些过程包含与管理活动、资源供给、产品实现和丈量相关的过程，经过对这些过程正确管理并监督、丈量、剖析这些过程以使这些过程实现所策划的结果并获得连续改良。1、质量目标：质量至上、信用第一、科学管理、知足顾客、连续改良、创建精选。2、质量目标：测绘产品合格率100%，顾客满意率95%，创优良工程。3、创优规划为实现本标段质量目标，我企业在本项目实行质量目标管理过程中，拟订保证明现质量目标的创优规划和确实可行的创优举措，层层分解，落实到各层次各专业人员，形成严实的创优网络。依据质量管理系统，以崭新的观点、崭新的管理模式实行工程的质量系统管理工作，使工程质量一直处于全过程受控状态。依赖科学管理和科技进步，采纳新技术、新工艺、新设施，不停提升工艺水平，从而提升和保证工程质量，保创优目标实现。4、做好方案优化组织技术人员深入研究，拟订详尽的作业方案，经优化后编制测绘组织设计,拟订作业网络计划，按网络节点工期要求，分阶段控制，实现平衡生产，为保证工程质量创建条件；确立测绘人员构成、职能分工，明确岗位职责，保证测绘工作有序进行。5、增强全过程的质量监控，严把操作质量关成立并实行测绘控制程序对数据采集、数据编写、数据应用、数据比较、误差剖析、数据制图等过程进行控制，保证测绘按计划优良达成。成立测绘质量管理机构，设测绘技术质量负责人。每件测绘产品先由该测绘产品测绘人自

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