建设关键工程监理质量管理全新体系发表

1、建设工程监理质量管理体系技术和档案管理制度工程建设监理有限公司三月目录一、现场质量监理工作管理制度二、监理工作制度1）施工图会审及设计交底制度2）施工组织设计审核制度3）工程动工申请批准制度4）工程材料、构配件和设备质量检查制度5）隐蔽工程质量验收制度6）设计变更解决制度7）工程质量检查制度8）工程质量事故解决制度9）施工进行监督及报告制度10）工程竣工验收制度11）监理工作会议制度12）监理工作日记13）监理月报制度14）对外行文审批制度15）监理资料及档案管理制度三、监理人员守则四、监理人员岗位责任制五、现场安全管理制度六、监理文献资料和信息管理制度七、工程安全资料检查内容八、新版建委土建

2、表式（综合）九、山西省建设工程施工阶段监理现场用表具体使用规定十、竣工预验收质量评估报告以上资料均以电子文档日勺方式保存在电脑中。需要时即可调用。河北兴源工程建设监理有限公司组织机构3、国务院令第279号建设工程质量管理条例;4、国家行业原则：各行业现行原则。二、现场质量监理工作管理制度概述在建设项目实行阶段，按监理合同规定日勺范畴，被授权解决有关施工中质量监理事宜。各项目部总监(总监代表)为公司派驻现场日勺监理第一负责人。三、工程质量监理工作管理制度1、设计文献、图纸会审制度监理工程师在收到设计文献、图纸、工程动工前会同施工及设计单位复查图纸时，广泛吸 取意见，避免图纸中差错、漏掉。监理工程

3、师组织设计单位向施工单位对设计意图、施工作业规定、质量原则、技术措施等 进行全面交底，并形成书面纪要交设计、施工单位执行。2、材料、构件检查及复验制度分部工程施工之前，监理人员应审核进场材料和构件出厂证明、材质证明、实验报告，对 于重要材料进行抽样，并与业主、施工单位一起去有关部门进行检查。3、设计变更制度如设计图纸错漏，或实际状况与设计不符合时，由建议单位提出变更设计申请，由设计单 位填写设计变更告知书，经监理工程师审核后签发“设计变更指令”，交由施工单位执行。4、隐蔽工程检查制度隐蔽前，施工单位根据有关工程质量评估验收原则进行自检，并将评估资料报监理工程师。 施工单位应在隐蔽工程隐蔽前三日

4、提出检查申请，监理工程师应在施工单位陪伴下进行隐蔽 工程检查，重点部位应告知设计、质检部门共同检查签认。5、工程质量监理制度监理工程师在检查工作中发现勺工程质量缺陷，应及时记入施工日记簿和监理日记簿，指 明质量部位、问题及整治意见，限期纠正复查。对较严重质量问题或已形成隐患勺问题，应 由监理工程师正式填写“不合格工程告知”，告知施工单位，同步抄报总监理工程师复验签认。 如所发现工程质量问题已构成工程事故，应按照规定程序办理。检查成果不合格，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日记簿内，待改正并重 验合格后才干签证，方可继续下道工序施工。特殊设计勺、或者与原设计图纸变更较大勺隐蔽工程，在告知

5、施工单位勺同步，还应告 知设计单位工地代表参与，与监理工程师共同检查签证。隐蔽工程检查合格后，经长期停工、复工前应重新组织检查签证，以防意外。6、工程质量检查制度监理工程师对施工单位日勺施工质量有监督管理日勺权利和责任。监理工程师在检查工程中发现一般勺质量问题，应随时告知施工单位及时改正，并作好 记录。检查不合格时可发出“不合格工程项目告知”，令其改正。如施工单位不及时改正，情节较严重勺，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发 出“工程部分暂停指令”，指令部分工程、单项工程或所有工程暂停施工。待施工单位改正后， 报监理进行复验，合格后发出“复工指令”。分部分项工程，单项工程或分段所有工程竣工

6、后，经自检合格，可填写多种工程报价单， 经监理工程师现场查验后，发给“分项、分部工程检查承认”或“竣工证书”。施工单位应逐月填写“工程质量检查评估登记表”，监理填写“工程质量月报表”。监理工程师需要施工单位执行勺事项，除口头告知外，可使用“监理工程师告知单”催 促施工单位执行。7、工程质量事故解决制度凡在建设过程中，由于设计或施工因素，导致工程质量不符合规范或设计规定，或者超过 “验标”规定勺偏差范畴，需返工解决勺统称工程质量事故。工程质量事故发生后，施工单位应及时上报监理单位和业主，不得掩饰、隐瞒或借迟延上 报。监理工程师应批示施工单位，停止有质量缺陷部位和与其关联部位及下道工序施工，必 要

7、时，发布停工指令，在监理工程师勺组织与参与下，尽快进行质量事故勺调查，明确事故 勺范畴、缺陷限度、性质、影响和因素，调查必须全面、具体、客观、精确。在事故调查勺 基本上，监理工程师应当组织设计、施工单位及建设单位等各方参与事故因素分析，对勺判 断事故因素，研究制定事故解决方案。监理工程师指令施工单位按既定勺解决方案实行对质 量缺陷勺解决。质量缺陷解决完毕后，监理工程师应组织有关人员对解决勺成果进行严格勺 检查、鉴定和验收。8、施工进行监督及报告制度监理工程师应监督施工单位严格按照合同规定日勺筹划进度组织实行，应定期以月报日勺形 式向建设单位报告各项工程实际进度及筹划日勺对比和形象进度状况。监理

8、工程师应审查施工单位编制勺实行性施工组织筹划，要突出重点，并使各单位、各 工序进度密切衔接。9、投资监理制度监理进驻后，立即督促施工单位报送与承包合同相适应勺分段、分工点勺概算台帐资料 并随时补充变更设计资料。常常掌握投资变动状况，按期记录分析。对重大变更设施或因采用新材料、新技术而增减较大投资勺工程，监理应及时掌握交报 建设单位，以便控制投资。10、监理报告制度监理应定期编写“监理月报”，并于年末提出本部勺年度报告和总结，报建设单位。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字阐明施工进度、施工质量、资金使用以及描述重 大安全、质量事故、有价值勺经验等。11、工程竣工验收制度竣工验收勺根据是批准勺

9、设计文献(涉及变更设计)、设计施工有关规范，工程质量评 估及验收原则以及合同及合同文献等。施工单位按规定编写并提交验收交接文献是申请竣工验收勺必要条件，竣工文献不齐 全、不对勺、不清晰，不能验收交接。施工单位应在验收前将编好勺所有竣工文献和绘制好竣工图，提供应监理一份。审查确认完整后，报建设单位。交接竣工文献内容如下：所有设计文献一份(涉及变更设计)；服务过程记录，涉及动工令、监理告知、备忘录、会议纪要等；分项、分部工程及竣工验收记录一份；工程监理总结。12、监理日记和会议制度(1)监理工程师应逐日将所从事勺监理工作写入监理日记，特别是波及设计、施工单位勺需 返工、改正日勺事项，应具体作出记录

10、。(2)总监每周定期召开监理内部会议，检查本周监理工作，沟通状况，互相交流，商讨难点 问题，布置下周监理工作筹划，总结经验，不断提高监理业务水平。监理工作制度一、施工图会审及设计交底制度1、施工图会审：施工图纸交付，总监理工程师(总监理工程师代表)应组织专业监理工程师熟悉图纸，理解设计意图和工程特点，找出需要勺难题；找出图纸中问题和差错，以将图纸 质量隐患消灭在萌芽之中。图纸会审由建设单位主持，或受建设单位委托由监理工程师主持，监理工程师就会同施工单 位整顿会议纪要，并请与会各主会签，通过建设单位交设计单位予以解释。图纸会审内容涉及：与否无证设计或越级设计，图纸与否正式签订；地质勘探资料与否齐

11、全；设计图纸与阐明与否齐全；设计地震烈度与否符合本地规定；专业图纸之间、平、立剖面图纸之间有无矛盾，标注有无漏掉；总平面与施工图勺平面尺寸标记等与否一致；防火、消防与否满足规定；构造图与建筑勺平面尺寸及标高与否一致；建筑构造与各专业图纸勺表达措施与否清 晰；预埋件与否表达清晰；有无钢筋明细表；钢筋勺构造规定中与否表达清晰；施工图中所列多种原则图册施工单位与否具有；材料、设备来源有无保证，能否代换，新材料、新技术、新式设备勺应用有无问题；地基解决措施与否合理，建筑与构造构件能否施工，与否有施工不便勺问题容易导致 质量、安全、工程费用增长等方面勺问题；工艺管道、电气线路、设备、运送道路与建筑物之间

12、互相间有无矛盾，布置与否合理;施工安全、环境卫生有无保证。2、设计交底：工程动工前由建设单位组织，监理、施工、设计单位参与设计交底会，由设计单位就施工图设计文献做具体阐明，涉及总体简介、设计意图阐明、特殊工业规定、建筑、 构造、工艺、设备等专业在施工中难点、凝点和容易发生日勺问题阐明，对图纸会审日勺问题进 行解释等，设计交底会监理单位整顿会议纪要，参与单位会签，作为施工和监理日勺根据。二、施工组织设计审核制度1、工程动工前施工单位必须编制完毕施工组织设计，填写施工组织设计/方案报审表（表 A3.1）报监理审核；2、总监理工程师组织专业监理工程师审核签认批准后报建设单位，必要时与建设单位协商，

13、组织有关专业部门和有关专家参与会审；3、施工组织设计/方案报审表审核重要内容：1）施工组织设计/方案报审表与否有承包单位负责人签字；2）施工组织设计/方案报审表与否符合施工合同规定；3）施工总平面图与否合理；4）工程部署与否合理，施工措施与否可行，质量保证措施与否可靠并具针对性；5）工期安排与否可以满足施工合同规定，进度筹划与否能保证施工勺持续性。施工所需人力、 材料、设备与进度筹划与否协调；6）承包单位项目经理部勺质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系与否健全；7）安全、环保、消防和文明施工措施与否符合规定；8）季节施工，专项施工方案与否可行、合理和先进。三、工程动工申请审批制度专业监理工

14、程师应审查承包单位报送勺工程动工报审表（表A1）及有关资料，具有如下动工 条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。1）施工许可证已获政府主管部门批准；2）征地拆迁工作能满足工程进度勺需要；3）施工组织设计已获总监理工程师批准；4）承包单位现场管理人员已到位，施工人员、机具已进场，重要工程材料已贯彻；5）进场道路及水、电、通讯等已满足动工规定；6）建设单位主持日勺第一次工地会议已召开。四、工程材料、构配件和设备质量检查制度专业监理工程师对承包单位、建设单位报送勺工程材料、构配件和设备勺进场使用报验单（表 A3.2）及其质量证明资料进行审核，必要时对进场勺实物进行抽检。未经监理工程师签字， 工程

15、材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装，对不合格勺工程材料、构配件和设备， 监理工程师应签发监理告知单（表B2），限期撤浮现场。五、隐蔽工程质量验收制度1、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程勺隐蔽过程，下道 工序施工完毕后难以检查勺重点部位，监理人员应进行旁站。2、承包单位应将具有条件勺工序提前48小时以书面形式告知监理工程师，监理工程师根据 承包单位报送勺隐蔽工程报验申请表（表A3.3）和自检成果进行现场检查，符合规定予以签 认。未经监理工程师验收或验收不合格勺工序承包单位不得进行下道工序勺施工。重点部位 或重要项目应会同设计单位共同检查验收签字承认后方可进行隐

16、蔽。六、设计变更解决制度1、设计单位对原设计存在勺缺陷提出勺工程变更，由设计单位出设计变更告知单，告知单中 应拟定工程变更勺工程及变更费用。经监理工程师审核批准后交施工单位执行。2、建设单位或承包单位提出勺工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监 理工程师审查，审查批准后送建设单位交原设计单位出设计变更告知单。当工程变更波及安 全、环保等内容时，应按规定报有关部门审定。3、总监理工程师应就工程变更费用及工期状况与承包单位、建设单位进行协调。4、监理人员应根据工程变更单监督承包单位实行。总监理工程师签发工程变更前，承包单位 不得实行工程变更，未经总监理工程师批准而实行勺变更，监理人

17、员不得予以计量。七、工程质量检查制度监理工程师对施工单位勺施工质量有监督管理勺权利和责任。1、监理工程师在检查中发现一般勺质量问题，应随时告知施工单位及时改正，并作好记录。检查不合格时可发出“不合格工程项目告知”，令其改正。2、如果施工单位不及时改正，情节严重日勺，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出 “工程暂停指令”指令部分工程、单项工程或所有工程暂停施工，待施工单位整治后报监理进行复验，合格后发出“复工指令”。3、分部分项工程、单项工程或分段所有工程竣工后，经自检合格，可填写多种工程报验单， 经监理工程师现场检查后，发给“分项、分部工程检查承认”或“竣工证书”。4、施工单位应逐月填写

18、“工程质量检查评估登记表”，监理填写“工程质量月报表”。5、监理工程师需要施工单位执行勺事项，除口头告知外，可使用“监理工程师告知单”催促 施工单位执行。八、质量事故解决制度凡在建设过程中，由于设计或施工因素导致工程质量不符合规范或设计规定，或者超过 “验标”规定勺偏差范畴需返工解决勺统称工程质量事故。工程质量事故发生后，施工单位应及时上报监理单位和业主，不得掩饰、隐瞒或借迟延上报。 监理工程师应批示施工单位，停止有质量缺陷部位和与其关联部位及下道工序施工，必要时， 发布停工指令，在监理工程师勺组织与参与下，尽快进行质量事故勺调查，明确事故勺范畴、 缺陷限度、性质、影响和因素，调查必须全面、具体、客观、精确。在事故调查勺基本上， 监理工程师应当组织设计、施工单位及建设单位等各方参与事故因素分析，对勺判断事故因 素，研究制定事故解决方案。监理工程师指令施工单位按既定勺解决方案实行对质量缺陷勺 解决。质量缺陷解决完毕后，监理工程师应组织有关人员对解决勺成果进行严格勺检查、鉴 定和验收。九、施工进行监督及报告制度1、监理工程师应监督施工单位严格按照合同规定勺筹划进度组织实行，应定期以月报勺形式 向建设单位报告各项工程实际进度及筹划勺对比和形象进度状况。2、监理工程师应审查施工单位编制勺实行性施工组织筹划，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接