服装商品部工作计划

1、服装商品部工作打算篇一：服装行业商品部主管工作职责和工作流程商品部主管工作职责和工作流程 一、职责 1、帮助店进步行部门销售打算、毛利打算的编制并努力达成目标 2、负责区域店铺3、负责销售、毛利、损耗、库存、促销打算执行、商品陈设率及订退货等治理 4、维持商品整齐生动的陈设保持商品构造配置合理以实现最正确销售效果 5、与店长及总部各部门协调沟通帮助全店治理 6 1、对内协调 A 承受营运经理的领导 B 与门店各部门协调工作保持部门间沟通渠道顺畅 C 督导部属维持工作标准遵守工作纪律完成工作任务。2、对外协调 A 与选购部协调品引进、提高业绩的设想等事宜 B 与配货中心协调订、退、到货等事宜 C

2、、供给商协调供货、现场促工作打算 业绩毛利追踪检讨 商品构造分析 盘点检讨 业绩追踪 订单审核 报表阅读 陈设调整打算工作重点 业绩追踪 报表阅读 订单审核 顾客效劳巡察卖场 货架 整齐、清洁、饱满 促销区、 整齐、清洁、饱满 促销商品不缺货、陈设位置明显 通道 通畅、通视、无杂物堆放 破损商品存放区整齐有序、当日处理 仓库区运行正常 营业用具 定位整齐放置 人员治理不闲置充分利用篇二：服装公司商品部工作手册广州市阿衣迪优服饰REDU 服饰商品部工作手册适用范围：广州市阿衣迪优服饰商品部员工。 编制目的：标准公司数据化治理流程。知道是没有力气的，信任并做到才有力气！1/29目 录第 一 章 商

3、 品 部 工 作介3第 二 章商 品 部 工 作 操 作 流 程 细则 5第三章相关工作流程及求 22第 四 章代 理 加 盟 商 发 货 操 作 流程 23第五章员工内购程 25第 六 章直 营 店 铺 盘 点 操 作 流程 26第 七 章商 品 部 岗 位 职 责 说 明书 27知道是没有力气的，信任并做到才有力气！2/29第一章 商品部工作简介1、简介：主要负责公司回货、出货、数据分析、库存把握，帮助各分区做好销售分析及库存把握的工作。 2制定公司各季节产品构造需求；订货会前期根底资料及价格资料的核实；订货会前各区域销售资料的统计，各区域销售目标的初步拟 2.4 订货会后订单的统计汇总，

4、货品进仓时间确实认，下生产单到生产部； 2.5 货品进仓的跟进、汇报；2.6 客户上货打算的审核，客户分波段出货的跟进； 2.7 客户出货进度的跟进，直营店上货状况的跟进； 2.8 公司数据资料的收集、汇总、存档；2.92.10月度、季度、年度销售资料的汇总、汇报； 2.11 执行上级交办事项2.12 月底工作总结及下月工作打算3、部门员工工作要求：要求有打算性地工作，各项工作要求日清月结，公司相关部门、客户反响的问题，必需在 0.5 个工作日内赐予回复，假设不 客户估量解决日期。要求工作责任心强，提倡高工作效率和高工作质量；提升独立处理日常工作的力量,多提对本部门工作有利的意见 和建议;每位

5、员工都要生疏本部门其他同事的工作内容、把握本部门 每个职位的工作技能，了解本部门其他同事的工作状况；提倡部 门员工之间相互帮助、相互关心。在其他同事工作量大的时候， 能主动为同事分担局部工作；学会与人沟通的技巧，留意与客户沟通的方式方法，处理问 题是要考虑到客户的满足度和承受力量； 3.6 要求分区治理人员按规定定期对客户进展综合评估，主要内容为；客户对本部门工作支持度、客户销售状况、客户店铺进展状况、客户回款状况、客户货品销售状况等等；要求加强本部门之间的信息共享和沟通，准时为相关同事提 供有效的信息资源；要求本部门员工不断提升自身的综合素养，从多方面学习各 项工作技能，改进现有工作方法中的

6、不好之处。知道是没有力气的，信任并做到才有力气！3/294、商品部工作描述：商品部工作分为四个大方面的内容：生产、出货、直营、销售分 析。知道是没有力气的，信任并做到才有力气！4/29其次章 商品部工作操作流程细则1、生产订货会 安排后序工作，为了能够使工作更加完善，要求设计部必需在订货会开头前三天，将需要的资料给到商品部。全部客户签名资料要求在订货会现场收集完成，照实在无法当 场确认的，要求客户在两个工作日内签名回复。订货会后生产部。要求有具体的款号、颜色、尺码、数量、要求回货日期。 依据相应的工厂进展下单，生产单必需由吴总签名，方可下到生产部。要求生产部确认货期时间、能否按量生产，如不能按

7、量生 以书面形式通知客户，要求客户确认收到并签名回传。知道是没有力气的，信任并做到才有力气！5/29篇三：品牌服装公司商品部的职责绅博品牌商品部的职责品牌服装公司商品部的职责包括商品企划、商品打算、大货生 产跟进、品上货的配发与跟进、品上市后的销售状况跟踪、 商品的流转、退货换率和退货节奏的把握、订货会组织、服装品 牌店软件1一朝之功，也无法仅凭一己之力完成。大多数服装公司的商品部门还是主要参与商品企划中的一局部，主要是做商品需求企划， 我们开发什么货不是设计师的主观设计愿望打算，而应是市场来打算，顾客来打算，我们的顾客需要什么? 商品部一般就是负责从服装品牌店软件数据分析的角度去探求我们将来

8、该开发什么，去无限的满足并超越或叫引导顾客需求。 每季企划开头，商品部门需要汇总历史的数据，从畅销品、平销品、滞销品列类分析；从主力款、配搭款、形象款的角度，将商品的构造、品类进展细致规划；该开发什么，不该开发什么，什 么品种比例应增加，什么应削减，由于库存多，由于顾客不宠爱 等，这些是商品部该干的。而主题、色系、面料、波段等一般是 设计师需要做的，地球人都明白。2、完整的商品企划案，应当要包括商品开发预算案的。商品部门需要绅博服装行业治理系统做另外一个表，就是商品开发本钱与投资回报的预算表。需要和设计部、财务部来协同完成了。或许需要包括的内容：AB、商品的目标库存金额测算 C、各品类的销售奉

9、献率。3、商品打算。有了商品企划，接下来就需要依据我们的销售目标和开店任务来计算我们需要生产多少件货。需要到达在多少的产销比库存率才能保证我们的目标达成。并依据上货周期来安排生产打算。绅博服装品牌店软件工程的这个打算对选购、生产部门很重要，选购需要依据这个打算来安排大货料的选购， 来评估自己的产能负荷。外发资源缺乏的需要依据这个来做工厂资源开发。物料部门有了这个打算知道需要先检测哪个，后检测哪个，先备哪个料，后备哪个料，有条不紊。4、大货生产跟进。商品打算的职能中应当有 PMC生管物控的职能，也可以设在生产中心下面。便于商品部门准时了解货品的交货入库状况，各款品质是否有特别，生产是否少数量，如

10、有特别要准时做好上货前的调整，如：调整订单、重分货，重补料生产。并且同是时肯定要和区域和客户做好沟通的工作。5、品上货的配发与跟进。假设商品打算做的严谨，各组织、 各环节能执行到位，那么成品按波段、按色系、按主题入库也是 可以做到的；但事实上很难完善，特别总是存在，这就要求商品 打算负责人需要推测超前，应变准时，快速调整。假设商品部能 依据陈设企划的要求，依据波段、色系、主题整齐上货，完善得 呈现设计部意图，这将必定提高你的销售。商品部总是困惑的是 每个系列里总有那么一两个款被耽误了，波段、系列不完整，影 响到了销售业绩。影响到底有多大这个东西很难去统计，去评估。另外上货也需要考虑上货区的气温

11、、旧款收仓退货状况，并同 时需要做款推广上市的营销工作。发货跟仓库和客户沟通选择 什么运输方式，在途货品跟踪也是商品部门日常必跟进的工作。6 需要每天进展信息收集，保持店员、区域商品治理人员的有效沟通，收集顾客对商品试穿后的评价信息。一般通过每周商品分析15 天左右就能看出市场承受度。商品部负责人跟进收集意见和营销人员争辩营销策略，假设畅销的款式可以考虑翻单和补充类似款，卖不动的款式就需要争辩缘由了，到底是颜色问题，还是款式问题，或者面料问题，亦或是价位问题？找到问题后我们自然就找到了应对策略。绅博服装行业治理系统制定方案，马上执行。7、商品的流转。一般货上市不久后都会有反响回来，商品部 每天

12、跟进店铺的补货和调换货状况，准时审核店铺补货需求单， 查询库存，能从总仓发的从总仓发，总仓没有的协调其他店铺货 品的调货，准时做系统的调拨单。让货品流转起来，货品就有生 命力。店铺是前线，是战场，商品部是后勤补给，是弹药库，再 好的士兵没有好的弹药确定是不行的，准时响应区域做好弹药补 给工作，我想是商品部的核心价值表达吧。8、每周销售报表制作汇总。销售会议的必要材料，一般由商品部门汇总，周销售多少，任务多少，达成率多少。任务完成好的店铺缘由分析，是不是做活动了还是款带动销售，这些详尽的 商场排名多少，楼层排名多少，竟合品牌的动态，便于我们了解对手，了解外部环境。商品部门还需要从商品的角度来做一

13、些其他分析,如:度可以分析。9、退货换率和退货节奏的把握。一般区域都制定有考核指标， 退换货率就是其中之一。每月商品部需要与各考核区、各客户核对退换货明晰数据，即对帐；尤其是加盟商、代理商的对帐更加严谨，不能有错。退货期的把握也很重要，商品部不能只把握上货节奏，而不把握退货节奏。把握的目的为了保证款的上市和老款的二次销售而必需要去把握的。10、订货会组织。商品部确定是定货会组织的核心部门，制作订货手册，复印订货会订单，核对款号和价格等信息，定货会订 货的指导、跟踪，订单录入服装品牌店软件，服装行业治理系统 数据汇总分析等。订货金额多少，订量排名状况等等，都是商品 部来负责的。11、生疏服装品牌

14、店软件，服装行业治理系统，生疏业务治理 流程。篇四：服装公司商品部工作手册郑州弘达商品部工作手册适用范围：郑州弘达贸易商品部员工。编制目的：标准公司数据化治理流程。知道是没有力气的，信任并做到才有力气！ 第一章 商品部工作简介1、简介：主要负责公司到货、出货、数据分析、库存把握，帮助业务部做好销售分析及库存把握的工作。 2制定公司各季节产品构造需求；订货会前期根底资料及价格资料的核实，整理；订货会前各区域销售资料的统计，各区域销售产品排名表格 2.4 订货会后订单的统计汇总，货品进仓时间确实认，订单的跟进； 2.5 货品进仓的跟进、汇报；2.6 总仓出货进度的跟进，店铺上货状况的跟进； 2.7

15、 公司数据资料的收集、汇总、存档；2.8 制订年、季、月度工作打算、货品调配打算、并监控实施状况 2.9 月度、季度、年度销售资料的汇总、汇报； 2.10 执行上级交办事项2.11 月底工作总结及下月工作打算3、部门员工工作要求：要求有打算性地工作，各项工作要求日清月结，公司相关部门、客户反响的问题，必需在 0.5 个工作日内赐予回复，假设不 问题估量解决日期。要求工作责任心强，提倡高工作效率和高工作质量；提升独立处理日常工作的力量,多提对本部门工作有利的意见 和建议;每位员工都要生疏本部门其他同事的工作内容、把握本部门 每个职位的工作技能，了解本部门其他同事的工作状况；提倡部 门员工之间相互

16、帮助、相互关心。在其他同事工作量大的时候， 能主动为同事分担局部工作；要求加强本部门之间的信息共享和沟通，准时为相关同事提 供有效的信息资源；要求本部门员工不断提升自身的综合素养，从多方面学习各 项工作技能，改进现有工作方法中的不好之处。知道是没有力气的，信任并做到才有力气！4、商品部工作描述：商品部工作分为四个大方面的内容：生产、出货、销售、销售分 析。知道是没有力气的，信任并做到才有力气！ 其次章 商品部工作操作流程细则1.1 订货会订货会时间确认后，为了能够使工作更加完善，必需提前 2 周内做出年度货品分析图表，与分析本期订货工作供给真实有效的数据。 1.2 订货会后依据订单总结汇总，本

17、季订货款式，尺码，颜色，数量并制成电 子图表，以便利后期货品安排。 1.3 货品跟踪依据前期和厂家确认的货期，提前一周时间和厂家再次确认，确 认具体到货时间，以便提前安排 总仓做好收货预备。 1.4货进度报表依据厂家到货进度，将到货资料建档，并完成相关报表内容。A、分波段、品种生产回货达成%；作用：了解每波段、品种回货进度，检查回货构造，便利后期店 铺按波段发货，以免品种缺少无法正常出货，如遇到这种状况，应准时跟厂家沟通，是否可以优 先缺少品种的回货。回货进度跟进报表样表B、分波段、厂家回货达成%； 进度慢的问题，必需跟上级领导 汇报，做出评估。 C、分款式回货达成%；知道是没有力气的，信任并

18、做到才有力气！单款回货进度的跟进，消灭多回、少回、回货差异较大的状况， 必需准时跟上及领导汇报，以做 出相应安排。多回：尽早做出推断，在销售一段时间后，了解店铺销售状况， 向店铺发货此款。 少回：分客户进展减单。 D、报表的更： 回货进度报表要求每天更，每天下午 5：00 钟之前更当天的数据资料，要求数 据准时、准确；E、在回货过程中消灭的各种问题准时向上级领导反响，以便得 到准时的解决。 1.5 店铺次品问题的处理 次品缘由，过来做初步了解，同时要求店铺将衣服寄至公司，查实际状况。商品部在一个工作日内将信息反响给厂家，由厂家质检人员进展检测；厂家回复后，商品部在收到回复后第一时间通知店铺。

19、1.6 店铺调货A、 调货时需要留意：货品实物可以由调货方直接发往需求方，但电脑账必需当日做。2、店铺的治理 2.1 货进仓安排： 时跟踪。 A、 发货：依据回货状况及上市打算，按品种构造合理的进展上货； B、 款上货也要留意旧款的退仓及调店安排； C、跟踪款上市销售状况。 2.2 邮件收发和业绩登记：统计人员负责每天上午 10：00 前将单店销售状况填写至每日销售报表上面，关注销售达标情况，并于每天上午 11：00 之前将此份报表发送给老板、市场部相关人员。 A、关注各店销售及整体库存状况； B、同类店铺比照，销售达标、日均销售。 2.3 日常补货； A、日常补货： 的销售状况，没有准时上传

20、销售 数据的店铺，要求其上传销售数据，看到实际销售赐予补货建议。原则上日常补货要求当天上午完成，当天要求发货。 2.4 核对电脑帐：知道是没有力气的，信任并做到才有力气！ 篇五：品牌服装公司商品部工作手册上海觅玛服饰商品部工作手册适用范围：上海觅玛服饰商品部员工。 编制目的：标准公司数据化治理流程。知道是没有力气的，信任并做到才有力气！1/29目 录第 一 章 商 品 部 工 作介3第 二 章商 品 部 工 作 操 作 流 程 细则 5第三章相关工作流程及求 22第 四 章代 理 加 盟 商 发 货 操 作 流程 23第五章员工内购程25第 六 章直 营 店 铺 盘 点 操 作 流程26第 七

21、 章商 品 部 岗 位 职 责 说 明书27知道是没有力气的，信任并做到才有力气！2/29第一章 商品部工作简介1、简介：主要负责公司回货、出货、数据分析、库存把握，帮助各分区做好销售分析及库存把握的工作。 22.1 制定公司各季节产品构造需求； 2.2 订货会前期根底资料及价格资料的核实；2.3 订货会前各区域销售资料的统计，各区域销售目标的初步拟2.4 订货会后订单的统计汇总，货品进仓时间确实认，下生产单到生产部； 2.5 货品进仓的跟进、汇报；2.6 客户上货打算的审核，客户分波段出货的跟进； 2.7 客户出货进度的跟进，直营店上货状况的跟进； 2.8 公司数据资料的收集、汇总、存档；2.92.10月度、季度、年度销售资料的汇总、汇报； 2.11 执行上级交办事项2.12 月底工作总结及下月工作打算3、部门员工工作要求：要求有打算性地工作，各项工作要求日清月结，公司相关部门、客户反响的问题，必需在 0.5 个工作日内赐予回复，假设不 客户估量解决日期。