质量管理小组管理办法

1、文档编码 : CQ4Q5M9W8V9 HS8S7R5B1R8 ZW3Y10J10Y9K3- -质量治理小组活动治理方法1 目的 为了激发宽敞员工的积极性和制造性,自觉、扎实、有效地开展各类小改小革活动,不断 提高工程的产品质量、生产率、平安水平、环保水平和治理水公正；2 职责2.1 工程质量主管部门负责依据公司统一部署,确定本工程推动工作方案,并结合实际,提出 相关课题和任务；负责本工程 QC 小组活动统一组织和治理,为 QC 小组活动制造条件并 妥当解决活动经费；负责本工程 QC 小组活动课题的审核及 QC 小组注册登记审批；负责 本工程 QC 小组活动成果报告和评审工作；负责工程内部成果表

2、彰和嘉奖；负责组织举荐 申报公司 QC 小组活动成果奖；2.2 工程质量主管部门负责本工程 QC 小组活动的日常治理工作；负责发动本工程员工积极参加 QC 小组活动,并做好 QC 小组活动的日常监视和培训、沟通、推动、帮忙指导；负责本工程 QC 小组活动课题的初审和报批工作；负责对本工程各 QC 小组注册登记的备案工作；帮忙 QC 小组整理活动记录、成果报告等；负责组织现场评审组对 QC 小组活动成果进出现场评审和成果报告审核；2.3 QC 小组组长负责抓好本 QC 小组成员的培训训练工作；负责制定小组活动方案,并按计划组织好小组活动；负责本 QC 小组的日常治理工作；3 规定和要求3.1 质

3、量治理小组定义及活动治理原那么3.1.1 质量治理小组的定义凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工,围绕公司的方针目标、经营战略和现场存在的问题,以改良质量、降低消耗、提高人员素养和经济效益为目的,运用质量治理的理论和方法开展活动的小组3.1.2 活动治理原那么Quality Control Group ；3.1.2.1 考虑到工程治理资源、活动开展的宗旨群众性小改小革及公司开展的需要,全部质量 治理小组活动均由工程质量领导小组自行组织开展对于具有重要意义的课题可申请公司活动经费补助,公司设立 QC 小组活动成果奖每年组织评比一次,以鼓励、推动公司各 类小改小革活动全面开展；工程 QC 小组活

4、动开展情形及成果多少与好坏将最终反应到项 目治理综合考核中；3.1.2.2工程质量领导小组负责组织推动本工程QC 小组活动开展提出相关课题和任务；工程质量主管部门负责发动本工程员工积极参加 QC 小组活动；3.2 课题申请及小组注册登记 3.2.1 QC 小组活动开展应遵循“ 自愿参加,上下结合与“ 实事求是,灵敏多样的原那么；可以- - word.zl- -在本部门、班组组建,也可以跨部门、班组组建；小组的主要类型有“ 现场型、“ 攻关 型、“ 治理型、“ 效劳型、“ 创新型等,工程可因地制宜,选择类型,开展活 动；留意开展以工人和工程治理人员为主体的生产、施工、效劳“ 现场型和“ 效劳型小

5、 组,同时组织有技术人员参加的“ 创新型小组,提倡工人、技术人员、治理干部三结 合；3.2.2 QC 小组是针对改良课题而组织起来的,没有课题,成立 QC 小组就失去存在的意义；因此确定课题是组织 QC 小组的第一步,然后才是组织有关人员参加,制订活动方案；3.2.3 确定课题 应依据本工程的方针目标,从调查分析本岗位、班组、工程的现状入手,围绕提高质 量、降低消耗、改善治理、班组建立、设备改造、提高效率、保证平安、爱惜环境、优质 工程、增加效益、提高人的素养、创立心情舒适与团结奋进的集体和洁净文明的场所等方 面选择课题；为便于取得活动成果,选择课题可由小组自选,也可实行工程举荐或工程指 定、

6、招标、承包等方法；小组选择课题要坚持“ 小、实、活、新的原那么,所谓“ 小即所选课题明确具体,能在短时间内通过活动得以实现；“ 实即活动做到XX 、务实、扎实,切合实际的解决问题；“ 活即活动是灵敏多样,不机械呆板,能激发成员的活动爱好和参加的积极性；“ 新即活动新颖,有创意,不拘一格,在解决实际问题的根底上有创新；3.2.4 课题申请3.2.4.1 在选定课题后,发起人应填写“QC 小组活动课题申请表,交工程质量主管部门审核后,报工程质量领导小组审批；审核与审批时间不超过 5 个工作日；3.2.4.2 在 QC 小组活动课题申请时应考虑活动经费,工程质量领导小组应对其经费进展审核；对于具有重

7、要意义课题,工程质量领导小组可以书面报告形式并附相关材料向公司质委会申请活动经费补助,公司质委会评审确定是否赐予经费补助从公司科研经费中列支,具体数额由公司质委会确定,在取得成果并通过专项审计后予以支付；3.2.5 确定 QC 小组成员启示、发动与课题有关的人员参加 QC 小组时,尽量是同班工作的人组织起来,便于开展活动；假如需要其他部门派人参加,可向工程质量领导小组提出申请,邀请有关人员参加,或请有关部门以与此有关问题为课题相应组织QC 小组,即联合QC 小组； QC 小组成员一般在 10 人左右,可视具体情形而定；3.2.6 确定 QC 小组组长QC 小组组长的人选,对 QC 小组活动开展

8、的好坏关系亲热,应具备相应的才能要求；组长可由 QC 小组成员共同推选,也可由工程质量领导小组指定；QC 小组组长的才能要求应中意以下条件：对 QC 小组工作有较高的热忱,具备相应的专业才能；- - word.zl- -具备丰富的业务学问,能带动组员不断提高技术业务素养；具备确定的组织才能,能调动组员的积极性和制造性,善于集思广益、团结全体组员一道有效地开展 QC 小组活动；3.2.7 QC 小组注册登记QC 小组成员及组长确定后,即召集全体成员开会争辩争辩制订 QC 小组活动方案,明确目标、责任人；组长依据会议记录填写“另一份交工程质量主管部门备案；3.2.8 QC 小组注册登记的变更QC

9、小组注册登记表,一式二份,小组自存一份,QC 小组活动课题经工程质量领导小组审批通过后,原那么上不答应变更；QC 小组活动过 程中,假设小组成员、活动方案发生变更时,应准时填写“QC 小组注册变更表,交工程 质量主管部门备案；3.2.9 当注册的 QC 小组完成课题后并通过成果评审之日起,三个月之内如有新课题已通过质 量领导小组审批,该小组予以储存,假设三个月之内无新课题时,该小组自动注销；3.3 活动过程治理3.3.1 QC 小组在注册登记后应按既定课题认真组织开展 QC 活动； QC 小组活动要与加强社会主义精神文明建立,提高员工思想政治和技术业务素养、班组建立、开展劳动竞赛、技术革 新、

10、合理化建议、技术协作、争当岗位能手等活动严密结合起来；3.3.2 QC 小组活动要集思广益,分工负责,依据“PDCA即方案、实施、检查、处理方法开展活动,做到现状清楚,目标明确,计策具体,方法得当,措施落实,责任到人,并准时检查、总结； QC 小组活动要讲XX 效、生动活泼,发扬XX 、创新、协作、奉献的精神,不断学习、借鉴、消化、吸取国内外先进的治理经受,努力做到专业技术、治理技术相结合,并依据实际,恰当应用统计工具和其它科学方法,以加速课题的实现；3.3.3 QC 小组要照实做好并储存活动记录,包括会议记录、现场调查、现状分析、计策措施、实施情形、检查记录、数据处理、经费支出等资料,活动记

11、录是成果评审的重要内容之 一；3.3.4 工程质量领导小组应妥当解决 QC 小组活动经费,按方案拨付；并为 QC 小组开展活动提供必要的条件,制造良好的环境,鼓励 QC 小组积极开展多种形式的活动；QC 小组集体活动每月不少于一次,活动时间由小组依据活动方案自行支配,工程应赐予支持,供应开展活动的条件和场所；3.3.5 工程质量主管部门负责 QC 小组治理的日常工作,要经常对小组活动进展指导和帮忙,并对各 QC 小组经费使用情形进展监视；对停顿活动连续半年以上的 工程质量领导小组依据情形做出暂停或注销的准备； QC 小组应准时汇报,3.3.6 工程质量主管部门应依据 QC 小组成员的文化程度、

12、技术水平,提出分层次培训的具体内容和要求,由工程行政平安办组织实施或提交公司人力资源部统一支配；培训应包括 QC - - word.zl- -小组活动程序、方法、常用的数理统计工具和其他科学方法及必要的技术业务学问；3.4 成果评审、验收 3.4.1 QC 小组在活动完毕并取得成果后应编制成果报告,成果报告应证据充分、真实、精确,包括封面、“QC 小组活动成果申报表和成果报告单行材料；其中成果报告单行材料应 包括以下内容：概况工程概况、小组概况；活动方案；选题理由；现状调查；可行性论证；目标设定；缘由分析；确定主因；制定计策；计策实施；成效检查；价值测算；稳固措施；遗留问题及下一步预备；3.4

13、.2 成果评审包括现场评审和发表评审,现场评审的成果占最终评审成果的 60；现场评审 依据“QC 小组活动成果现场评审表进展,发表评审依据“QC 小组活动成果发表评审 表“ 创新型QC 小组评审参照相应表式进展；3.4.3 工程质量领导小组应在 QC 小组活动完毕后 10 个工作日内组织熟识 QC 小组活动的有关人员组成现场评审组成员不少于 5 人,对该小组活动成果进出现场评审,同时对其提交的成果报告进展评审,组织验收；3.4.4 对于公司质委确定赐予活动经费补助的课题,在通过成果评审、验收后,工程质量领导小 组应组织课题组成员向公司平安质量部提交“ 经费补助支付申请报告并附成果报告、验收报告

14、及活动经费使用证明等资料；3.5 成果的治理与推广3.5.1 凡在工程审批、注册登记开展的 QC 小组活动所取得的成果,其产权或专利权归属公司,任何工程和个人在未征得公司质委会同意前,不得向其他单位和个人透漏,或以工程、个 人名义进展或对外供应有关资料等赢利行为,一经发觉,将依照公司 .员工处分 条例 .和有关 XX 治理规定追究相关责任人责任,违反国家法律的,送交司法机关依法处 理；- - word.zl- -3.5.2 工程质量领导小组对本工程 QC 小组活动成果实施治理,对涉及有关技术、治理、工作标准等变更的成果,准时做好修订、审批工作,使取得的成果得到稳固；4 记录把握 4.1 把握

15、X 围及储存期限QC 小组活动课题申请表 QC 小组注册登记表 QC 小组注册变更表 QC 小组活动成果申报表 QC 小组活动成果现场评审表 QC 小组活动成果发表评审表“ 创新型 QC 小组活动成果发表评审表 嘉奖申报表及单行材料 评比记录及公示反应、处理记录 工程经理部负责储存各自原始记录和台帐储存期限为 10 年；QC 小组活动课题申请表所在单位：编号年月日课题名称发 起 人方案活动时间包括现状调查、开展该课题的必要性、可行性等课题理由目标概述小组成员的人数、选择方式、来源、构成等小组成员- - word.zl- -及来源经费预算及 使用方案工程技术 主管部门 审核看法工程科学 技术领导

16、 小组审批 看法注：编号栏由工程技术主管部门填写,选题理由填写不下可另附页；QC 小组注册登记表所在单位：成立时间年月日小组名称课题名称课题申请表编号小组类型本次活动方案时间选题理由简述目标性别年龄组内分工职务文化程度序号1 组长2 3 小 组 成 员4 5 6 7 - - word.zl- -8 9 10 活序号方案内容方案实施日期负责人实施地点1 课题选定2 现状调查3 目标设定4 缘由分析5 要因论证动计策制定6 计划7 计策实施8 成效检查9 价值测算10 稳固措施11 问题和预备12 成果报告备注填表人：QC 小组注册变更表 所在单位：年月 日小组名称课题名称变更事项人员变更活动方案

17、变更后与 原注册内 容比对- - word.zl- -变更缘由填表人：QC 小组活动成果申报表所在单位：联系本次活动年月日小组名称实际时间课题名称课题申请小组人数表编号联 系 人QC 小组简介：- - word.zl- -主要活动过程与成效：工程科技领导小组验收看法：盖章年月日- - word.zl- -QC 小组活动成果现场评审表小组名称：评审内容课题名称：配分得分序号评审工程1 QC 小组 的组织1按有关规定进展小组登记和课题登记；15 分2小组活动时 ,小组成员的出勤情形；3小组成员参加分担组内工作的情形；1活动过程按 QC 小组活动程序进展；2 活动情形2取得数据的各项原始记录能妥当储

18、存；40 分与活动记3活动记录完整、真实,并能反映活动的全过程；录4每一阶段的活动能按方案完成；5活动记录的内容与发表资料的一样性；活动成果1成果内容进展了核实和确认,并已到达所制订的目标；3 及成果的2取得的经济效益已得到财务部门的认可；30 分保护、巩3改良的有效措施已纳入有关标准；4 固4现场已按新的标准作业,并把成果稳固在较好的水准上；15 分QC 小组1小组成员对小组活动程序明白情形；训练2小组成员对方法、工具的明白把握情形；总得分总体评判价值认定- - word.zl- -评委：QC 小组活动成果发表评审表小组名称：评审内容课题名称：配分得分序号评审工程1 所选课题应与上级方针目标

19、相结合,或是本小组现场急 需解决的问题；2 课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题；1 选题3 现状已清楚把握,数据充分,并通过分析已明确问题的15 分症结所在；4 现状已为制订目标供应了依据；5 目标设定不要过多,并有量化的目标值和有确定依据；6 工具运用正确、适宜；1 应针对问题的症结来分析缘由,因果关系要明确、清楚；2 缘由要分析透彻,始终分析到可直接实行计策的程度；2 缘由3 主要缘由要从末端因素中选取；20 分分析4 应对全部末端因素都进展要因确认,并且是用数据、事实客观的证明确为主要缘由；5 工具运用正确、适宜；3 计策与1 应针对所确定的主要缘由,逐条制订计策；20 分计策应按“5W1H的原那么制订,每条计策在实施后2 都能检查是否已完成到达目标及有无成效；3 要按计策表逐条实施,且实施后都有所交待；实施4 大局部的计策是由本组成员来实施的,遇到困难能努力克制；5 工具运用正确、适宜；1 取得成效后与原状比拟,确认其改良的有效性,与所制 订的目标比拟,看其是否已到达；2 取得经济效益的运算实事求是、无夸张；3 已留意了对无形成效的