优秀饲养户访问日-普瑞纳

1、优秀饲养户访问日优秀农场日会议时在野外进行的推销普瑞纳饲料和程序的最有效的饲养户集团会议的一种形态。优秀农场日会议时目标用户周围饲养户按照普瑞纳饲养程序进行饲喂后所得到的实际结果展示的会议，所以可作为一个强有力的销售工具，但没有非常优秀的实证时不要进行此会议。通过优秀农场日会议可以明确以下内容：此内容是其周围饲养户按照普瑞纳程序进行饲喂后所得到的高收益的结果普瑞纳的程序所有的饲养户都可使用按照普瑞纳饲养程序进行饲养的饲养户是其社会中最成功的饲养户无论是谁要按照普瑞纳程序饲养的话同样能够得到与优秀农场日会议中所访问的饲养户取得同样的效果无论什么地区都可进行优秀农场日会议并通过优秀农场日会议使地区

2、经理和经销商以及员工感受到自信且能够进行更多的销售。但必须遵守以下内容：选定适合的日期时间选定饲养户收集记录和实证资料邀请移动就餐与饮料广告1、选定适合的日期和时间优秀农场日会议要根据地区情况而定，但避免饲养户很难参加的时期，一般普瑞纳的优秀农场日会议最佳时期为春至夏，时间也要避免饲养户很难参加的时间为宜。2、饲养户选择经销商选择关心优秀农场日会议并能够搞好事后管理的经销商为宜收到大用户的尊敬地区内利用优秀农场日会议进行积极的促销活动让饲养户介绍进行家畜管理的经验，同时适当进行提问时他说出饲养户所关心的事用黑板计算生产费拟定计划按时到达就餐地点生产费核算结束后，面对饲养户向他使用普瑞纳程序并安

3、排访问的机会表示感谢，并通常在此进发给普瑞纳的礼品.选择饲养户时从代理店饲养户名单中要选按普瑞纳程序的饲养户10-12名之后，经常走访并细心观察其家畜、家禽的状态，这期间不要与饲养户谈起优秀农场日会议之事，以便挑选最佳饲养户，并充分了解其农场。访问时要观察的问题：天气不好也易于行驶的道路情况适合展示的正处于成长阶段的家畜目标用户正所要看的家畜及家禽应展示给用户什么样的品种？应当广泛使用的品种至少要有两种优秀农场日会议4周前，在通知经销店的同时要访问已观察好的饲养户，此时不要告诉诸位的计划，选择时与经销商讨论之后选择以下饲养户为宜。不要选择没有成长阶段的饲养户选择成绩非常优秀的饲养户要选当地非常

4、有威望的饲养户选定好农场之后与销售员访问其农场并与饲养户商讨，同时共同检查记录使他感受到利用普瑞纳程序的成效。并且告诉饲养户大家一直注视并选您作为向其他饲养户介绍您所得到的优秀成绩的模范饲养户。已确定优秀农场日会议时，2周前开始要收集强有力的广告程序实证资料向饲养户和目标用户发送邀请函优秀农场日前一天用电话再次通知还有通知非让他参加不可的重要人物，有条件时前一天用电话再次联系。优秀农场日2周前去办公室订货的饲养户发给实证资料更为有效。就餐与饮料如果提供就餐时让经销商做准备，根据情况可利用经销商的家属或职工。优秀农场日的前一天优秀农场日2-3天前提前访问农场检查道路情况并最后检查记录，又使他简单

5、谈一下对有关展示家畜进行的饲养管理及饲喂的情况。必须的器具已有记录的讲课用材料黑板（4尺*4尺）-生产费计算黑板擦麦克风参观农场期间所要放的唱片用商标做向导优秀农场日会议当天优秀农场日会议当天要进行的如下：召集经销商到办公室正点出发，经销商要引导饲养户并确认参加的人员参加人员的登记结束之后首先说明一下优秀农场日会议的目的并简单谈一下所要看的内容和介绍特邀顾客，但此时不要他讲话，之后简单介绍经销商和其所做的事业并让他简单讲些有关内容向畜舍引路给于细心观察家畜和器具等的充足的时间重新召集饲养户讨论记录普瑞纳优秀农场日会议设定方案日期 实施事项 实行指南 预选日期 实行日期 备注D-100 DM D

6、/r 选定农场 决定目标用户参加范围D-90 农场访问 日期、场所、会议方法 实行普瑞纳程序 检查情况 农场成绩是否可能 普瑞纳优秀性情况如何D-80 健康及成绩检查 检查记录体系 D-70 制定广告计划 实证资料 普瑞纳程序等 要强调什么？ 牧场访问 家畜的健康成绩 分析、检查 发现问题纠正方法D-60 邀请促销物品 农场实证资料 资料 优秀农场牌子 纪念品 录像带D-50 农场访问广告 集团销售会议的广告D-40 确认促销物品 确认资料是否齐全 资料 D-30 中间检查会议 检查会议发表内容 农场访问 邀请顾客及选定目标用户D-20 准备邀请函 确认被邀请人的住址D-15 检查农场设施 整

7、理农场设施、环境 检查普瑞纳程序实行情况 购买必须的设施 广告 发送邀请函 访问核心饲养户 会议要活用普瑞纳友好饲养户 完备的记录体系 照片 确认普瑞纳程序的优秀性 饮食 种类、方法等D-12 被邀请者 目标用户、顾客 农场访问 有影响力的访问 会议预行演习 检查所有资料的活用情况D-10 会议内容 讲课用材料、补助物品是否完备 准备饲料样品 开会时要展示普瑞纳饲料D-7 广告 发送邀请函 决定被邀请 确认是否参加，人员核对 (农场的会议） 分担作用D-5 记录体系是否完备准备实证资料和记录板 检查会场，促销 检查会场 物、资料确认 发现不完善时的纠正方法D-3 确认参加者 用电话确认D-1 最后会议演习 与开会同时进行 人事介绍 农场介绍 农场成绩发表 分析主要原因 重要的饲养管理介绍 强调普