公司月度个人总结

1、公司月度个人总结总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。你会写公司月度工作总结吗？下面给大家带来公司月度工作总结，希望大家喜爱!公司月度工作总结篇1我调任到如今财务部出纳，在财务部业务种类繁多的地方，我的职责是现金收支，现金日记账的登记和账务核对，手写支票，工资及奖金的核对和发放。回忆这几个月来的工作，我虚心学习新的专业学问，主动协作同事之间的工作，努力顺应新的工作岗位，以最快的速度和的状态进入自己的工作状态。我的缺点也是不行掩饰的。我的述职报告请大家评议，欢迎大家提出珍贵看法。首先，在领导的帮忙下我了解了出纳岗位的各种制度及其日常的工作流程。在同事们的指导和帮忙下使我学到了许

2、多工作中的学问，使我最快的熟识了这份新的工作。在工作岗位没有上下之分，肯定要好好工作，来表达人生价值。同时为了提高工作效率，平常自学电脑学问和erp的出纳学问及操作，利用erp使工作更加精确和快速。其次作为公司出纳，我在收付、反映、监督四个方面尽到了应尽的职责，过去的几个月里在不断改善工作方式方法的同时，顺当完成如下工作：一、日常工作：1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现金额不符，做到按时汇报，按时处理。2、按时收回公司各项收入，开出收据，按时收回现金存入银行。3、依据会计提供的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。4、坚持财务

3、手续，严格审核（凭证上必需有经手人及相关领导的签字才能赐予支付），对不符手续的凭证不付款。二、其他工作1、迎接公司上市财务审计，准备所需财务相关材料为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能显现的问题做好统计，并提交领导批阅。在工作中，我忠于职守，尽力而为，领导和同事们也给了我很大的帮忙和激励。2.完成领导交付的其他工作。三.回忆检查自身存在的问题，我认为：一、学习不够。当前，以信息技术为基础的会计软件的应用及理论基础、专业学问、工作方法等不能完全顺应新的工作。二、对针对以上问题，今后的努力方向是：强化理论学习，进一步提高工作效率。对业务的熟识，必需通过相关专

4、业学问的学习，虚心请教领导和同事增加分析问题、解决问题的力量，努力学习，争取在明年取得会计从业资格证书。综上所述。在过去的几个月中，付出过努力，也得到过回报。人到中年，用严格认真的看法对待工作，在工作中一丝不苟的执行制度，是我们的优势。我坚持要求自己做到谨慎的对待工作，并在工作中把握财务人员应当把握的原则。作为财务人员特别需要在制度和人情之间把握好分寸，既不能的触犯规章制度也不能不通世故人情。只有不断的提高业务水平才能使工作更顺当的进行。在即将到来的20X年，我会扬长避短，更好的完本钱职工作。公司月度工作总结篇2一、工作概述主要是依据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、布置、管理，以到达按

5、时、按点的完成相关的工作任务。二、本月工作内容保质保量的完成上级布置的组装、发货任务。三、本月存在的问题由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致5s管理困难。非本岗位职责的问题比拟头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右犯难。四、本月工作心得管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和谐相处。学会等候，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识确定的。整个生产流程缺少信息整合和统筹布置，导致生产协调和生产

6、环节严峻脱离定单型的管理目标。求数量而没有真正的掌握生产环节的掌握点，生产物流的掌握也仅仅是盲目的流入最终的组装工序问题的沉积、返工、推延发货等。现场管理也仅仅表达于电话，组织的分工脱离于削减运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等确定现场管理方案的变动性。管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是成天将老板作为自己的当箭牌：“有什么看法就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来完成自己无能的“雄心”。没有

7、调查，就不要下指令。有本领将自己的生产和方案搞好，不要让我们做一些返工的工作。五、本月建议1、方案的实施掌握必需强化，生产产品与所需物料必需核实。生产管理和协调者强化对定单所需物料的正确认识，提高协调的针对性和牢靠性。2、留意削减不必要的加班和组织铺张。3、生产协调不是看生产者外表的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后挨次，成套性生产和生产方案的敏捷性以及现场管理的核实性。4、熟识工序管理的根本原则：生产的配套性和时间性，物资供应配送的时间性。六、X年X月份工作方案1、针对上月存在的问题强化自身的业务学习。努力提高自己的综合

8、素养。2、按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜，保质保量的完成上级布置的工作任务。3、按定单和生产方案调整和组织其他临时性工作。4、努力做好“5s”的日常工作。5、强化与同事之间的团结合作。公司月度工作总结篇3在过去的一个月里，兢兢业业，圆满的完成了公司的工作任务，并得到各领导肯定和很多同事的赞扬，这对我是一种鞭策，接下来将以更加饱满的工作热忱投入到工作中去.一、费用本钱方面的管理1.标准了库存材料的核算管理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减资金占用。建立了材料领用制度，转变了原来不管是否需要、不管那个部门运用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊

9、本钱。2.在原来的基础上细划了本钱费用的管理，强化了运输费用的工程管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用工程，真实反映每一辆车当期的运输本钱。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。二、会计基础工作（1）认真执行会计法，进一步对财务人员强化财务基础工作的指导，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对全部本钱费用按部门、工程进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转表达部门效益。（2）国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作赐予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有

10、史以来，评给分的一家公司。（3）按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，按时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，主动协作相关人员工作。三、财务核算与管理工作（1）按公司要求对分公司以及营业点的收入、本钱进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，按时沟通、亲密联系并留意对他们的工作提出些指导性的看法，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。（2）正确计算营业税款及个人所得税，按时、足额地缴纳税款，主动协作税务部门运用新的税收申报软件，按时发现违反税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。（

11、3）在紧急的工作之余，强化团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充足做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充足发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。公司月度工作总结篇4进入域丰装饰佛山公司已有近半个月的时间，回首往事，有过紧急，几多的欢乐。我和我的团队拼搏过，努力过，在域丰装饰公司我阅历了从从前的完好产业链运营到创业型运营公司，感谢公司对我的信任。现将工作中显现的情况及下个月的工作计划总结如下，以期能有指导日后工作推动之意义。一、总结过去这半月来工作中的缺乏，现剖析如下，以自勉：1、个人工作方面：（

12、1）在20X年5月15我接受公司聘用，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性不够亲密，对公司现有工作流程不熟识，日常拓展工作有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解及分析，人员配置及工作布置也显现纰漏导致业绩不明显。（2）另外一个表达就是在一些详细的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深化，对市场情况的了解不够主动不够认真。（3）市场部5月份客户量：询问客户量21单量房客户量9单死单客户量5单意向客户量6单小区分布：星星凯旋，泷景花园，岭南尚苑，滨江1号，绿地金融，东湾花园，金海，凯德城脉2、设计部内部管理上的疏漏（1）

13、设计部人员专业培训和课外学问不到位。虽然在前期，对到岗的设计师自身原来进行了系统的培训，但在后续的专业培训结合公司运营模式，公司执行标准，设计标准，报价标准，材料标准，管理标准等跟进方面没有做到位，导致设计师你说什么他都明白（由于培训过），你说什么他又不明白（由于他忘了），所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。（2）设计师信息渠道狭窄，市场拓展力量缺乏我们的设计业务量没有大的进展，表达我们业务力量的缺乏：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏标准管理；信息甄别任意，跟踪手段简洁，缺乏系统策划；市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战力量不强，综合技能有

14、待提升。（3）工作详情掌握缺乏，导致综合效益不高。通过近1个月沉淀，企业管理日益完善，企业文化不断积累。但是今天的域丰人，还没有专业操守和责任心，没有工作热忱和拼搏精神，虽然处处都是他们劳碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，详情掌握尚有缺乏，导致综合效益不抱负。比方：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场协作，图纸的理念和方案又打动不了客户，报价高原因，工艺解说；等等。3、客服前台（1）前台接待对客户不够认真，导致客户第一印象不深化前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深化理解，对客户的前期回访引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值

15、。比方：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。（2）老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降培育一个老客户的忠诚度，是一个企业长期进展的法宝，开发一个新客户的难度和本钱大于维护老客户的反复购置力和推介率。而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关，售后修理要主动妥当。日常对老客户要做好维护，比方：日常的祝愿短信、天气提示、节日的祝愿贺卡等等一些详情营销，维系老客户与公司关系，也可以第一时间得到老客户样板房的提供。4、我自身的缺陷（1）不细心考虑问题太少不够精细，该考虑的问题没考虑到，不该考虑到的问

16、题多考虑了。遇事没有系统的分析，而盲目的来下定论。这种性格会对个人威信的自我树立相当不利，亟待改之!（2）脾气太暴躁不够沉稳个人心理承受力量不是很好，对某些事情个人感观较浓，说话的尺度有所欠缺，语言语气不够平和。办事的分寸把握的不够完善。这中性格会造本钱部门和其他部门的同事造成误会，甚至导致激化个人冲突和部门之间冲突，亟待改之!二、6月的工作方案我想在6月份：战略888套餐和独特化半包，针对不同小区业主理性化定位，双管齐下：并且在6月份实施，重点楼盘：（星星凯旋，盛南新都，依岸康提，滨江一号，岭南尚苑，越秀岭南，雍景湾，金海，泷景花园，日丽广场）广阔，无穷无尽的天空!我们想化作大雁飞向那片憧憬

17、已久胜利的天空；我们愿变成小鸟，在风儿的歌声中，在白云的衬托下，偏偏起舞，自由翱翔!是的，真正使我们憧憬的是那片漂亮的蓝色天空!我相信我们能够做到，域丰人一起努力!完成年度业绩目标1600万详细工作业务部方案如下1、注意企业人才建设，增加企业竞争力拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善员工手册，初步形成业务部鼓励机制，努力形成公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。完成吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。人员需采纳大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用制定完善的公司品牌文化说辞，强化前台接待和设计部全体人员的学习，使公司品牌价值充足表达在日常的接待中。首先培育员工对企

18、业的忠诚度，再用他们的激情和对公司的热爱来培育客户的忠诚度。2、合理利用经营资源，强化经营配套服务意识为了更好地服务客户，提高客户签单率，客服中心拟制定客户管理制度，针对新老客户的实际情况和工程的特点，和设计部从不同风格设计师布置、设计方案、工程经理布置等方面赐予专业的建议和相应的服务，做好每一个详情使客户充足满意。3、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式依据公司战略的定位，我们应实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上能够打响。4、落实教育培训工作在补充建章立制后，利用早会、培训课等各种方式

19、狠抓教育培训工作通过教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高。从而完成了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。6月份目标，完成7个单，量房率到达20户，意向客户30户，完成110万的任务。回忆过去的一个月，我们做的不好，但是也使我们认识到了市场不公正的竞争剧烈性，我们在过去的一个月里有一点失利，也是我深切认识到我工作的缺乏。在新的一个月里我会严格执行公司的工作标准，协作好全部部门领导的工作，认真做好工作制度制定和完善，并认真催促和完成。全力以赴在新的一个月里完成公司的目标任务。公司月度工作总结篇5这一个月来，在各个部门的努力下。我们公司的婚庆活动在各个城区都已经顺当

20、开展，在部分城区的婚庆活动已经形成了肯定的影响力。经过调查分析，我们发现，城镇婚庆活动开展的如此顺当，主要原因是由于乡镇婚庆场所相对集中且在镇区结婚的新人选择较为单一，乡镇客户以及饭店的主动推举也是乡镇婚庆开展较好的原因之一。也较简单形成影响力和辐射效应。有些较落后的由于没有举办婚庆的饭店，一般都是在家里进行，经济条 件较好点的到城镇上进行。X年4月份已经有13对新人参与婚庆活动，大大增加我们将来工作的信念。一、取得的成就X年4月份已经有13对新人参与婚庆活动，大大增加我们将来工作的信念。与婚庆公司合作的酒店，相亲公司等的合作伙伴都纷纷向我们提供他们的联系电话和合作方案，提升了我公司在婚庆公司

21、上的地位。因服务质量有保证，参与了婚庆活动的新人都说好，还介绍了他们即将结婚的好友，胜利地有了熟客。二、存在问题1、活动形式单一截止目前为止婚庆实施小组开展的活动的主要形式仍然停留在以物料发放为主，缺少创新和改进。2、宣传力度不够除去对主要的婚宴举办地进行宣传外，缺少对相应的与婚庆有关的行业的走访宣传，让部分举办婚宴的新人未能按时享受到婚庆促销所带来的利益。3、创新力量低下由于婚庆实施小组的两个实施人员都没结婚，没有任何的实战经验。仅能靠着日常积累对婚宴活动进行创新。所以导致了婚庆实施小组的创新力量低下，并且创新成果并不能很好的运用到实际的操作中。三、改进方案1、连续强化婚庆操作流程性标准性建

22、设2、转变现有宣传方式，在较落后的地区的主要街道及大型卷烟零售客户的门口摆放易拉宝进行宣传，同时也要针对新人主要集中的场所实行点对点宣传的方法。把宣传的对象由面对零售户宣传，向直接面对消费者宣传转变。3、强化城区婚庆活动的开展，通过到民政部门以及各大酒店取得将举办婚礼新人的信息后进行联系，宣传推介婚庆活动。公司月度工作总结篇6每月的月初末是每个会计最忙的时分，每月的工作结果都要在这几天归集，编制报表，进行纳税申报。每一天都在和时间赛跑。充实着自己的工作生活。我喜爱的一句话：服务就是服务于公司、服务于员工、服务于客户以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，所以这也是盛华热力有限公司所以

23、员工共同的目标。在我们各部门专心协作下我们有序地完成了供暖期最终的一个月，为了使财务工作进一步的提高，为了把供暖工作做的更好，月工作做如下简要回忆和总结。一、会计基础工作1、做好基础工作，依据本月发生的业务归集编制记账凭证、编制报表、并且申报纳税。2、采暖期接近结束，核对账目是必做的一项工作，从中找出漏记、多记的错误，更好的把账目核对清晰。3、透过给我们带给热源的河北盛华化工有限公司核对账目，我们即时的核对出多记的水费，并开具出热费专用发票，合理的计入本钱。4、处理财务有关往来问题，并严格对审批单进行复核把关，对不合理的发票即时提出。二、强化工作水平1、认真执行会计法，进一步强化对自己财务基础

24、工作的水平，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理。2、要正确合理的避税，按时发现违反税务法规的问题并予以改正，持续与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。三、下月方案1、编制报送20X年度报表，发现问题，解决问题，总结经验。2、整理20X20X年凭证并装订存档。3、采暖期结束归集整理采暖费记账收据联并装订。4、专心协作各部门工作，提前做好供热工程的准备工作。5、合理的调配和运用资金，使得财务状况有条 不紊的进行。公司月度工作总结篇7X月份的工作比拟多，也可能是自己的接受力量不够强吧，总感觉自己有做不完的事情（我总认为：老板请我回来是为了帮他解决问题，而不是麻烦老板帮我去解决应当由我解决的问题）。经过X月份的迷茫，并且在亮哥的提点下，我已渐渐理清了自己的工作思路，如今几方面的工作都在按部就班的进行着。不过，工作中还是存在许多的不抱负情况。就如材料方面来说，主管与主管之间还是存在协调不到位的问题，造成材料短缺，进而影响工程进度。由于许多主管为了不影响各班组施工进度，减轻班组施加给他们的压力，总是想我们能够一次性把他们所需的材料一次性运输到位。但是，工地就一台X车负责工地内的材料周转，并且还要负责排栅构件、预制件等材料的运输，根本不行能满意工地的日常需要。所以，各种所需材料只能分批次运输给各主管，但是有时