团队建设经费管理规定_第1页
团队建设经费管理规定_第2页
团队建设经费管理规定_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、团队建设经费管理规定编号：RLZYB-YI-11-014一、目的为了更好的对各部门团队建设花费的管理，特制定本制度。二、使用原则方向用于会议、会餐、企业大小型活动及其余有利于团队建设的各项集体活动，要弘扬踊跃向上的思想，本着最小支出、最大成就的原则，有效使用经费开销。三、各系统年度经费额度系统经费金额营销系统（直营店、市场部）6万元生产系统（生产部、设备部）5万元技术系统（研发部、质管部）1.3万元行政系统（行政部、人资部）2.1万元采供系统1.8万元财务系统0.8万元总经办13万元合计30万元四、受权额度1、主管/副部级：1500元/人/年；2、部长/大区：3000元/人/年(生产部长100

2、00元/人/年)；3、其余部分由各系统总监支配。五、申请使用者口头申请，活动额一次200元以下，直接上司赞同即可；活动额一次200元以上，需两级审批赞同。六、报账经费报销需有证明单据，且附使用人出具的成效说明，需两级审批，经人资管理部部长复核后到财务部报销。七、查核1、公费私用：一经发现赐予责任人经费额3倍的经济处分；2、年关突击使用：赐予使用人4分负激励，直接上司、间接上司各连带50。八、归档人资部负责组织企业团队建设活动及总经办支出，并对所有经费使用状况登记造册。草拟：沈艳萍审查：赞同：解说部门：人资管理部使用范围：企业各部门履行日期：物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范

3、化,最后使保安具备知足工作需要的知识和技术，特拟订本教课教材纲领。一、课程设置及内容所有课程分为专业理论知识和技术训练两大科目。此中专业理论知识内容包含：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律知识、保安礼仪、救护知识。作技术训练内容包含：岗位操作引导、勤务技术、消防技术、军事技术。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律知识教课为主，在教课过程中，应要修业员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及办理知识德课程的教课应依据不一样的岗位元而予以不一样的内容，使保何在各自不一样的工作岗位上都能养成拥有本职业特色的优秀职业道德和

4、行为规范）法律知识教课是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家相关法律、法例，成为懂法、知法、守纪的公民，运用法律这一有力武器与违纪犯法分子作斗争。工作进口门卫保卫，定点保卫及地区巡逻为主要内容，在平时管理和发生突发事件时可以运用所学的技术保护企业财富以及自己安全。2）职业道、培训要求1）保安理论培训经过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在详细工作中应注意的事项及一般状况处理的原则和方法。2）消防知识及消防器械的使用经过培训使保安熟知掌握消防工作的目标任务和意义，熟知各样防火的举措和消防器械设备的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护企业财富和职工生命财富的安全。法律知识及职业道德教育经过法律知识及职业道德教育，使保安建立法律意识和优

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 礼仪文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论