医疗年终总结汇编

1、第22页 共22页医疗年终总结汇编医疗年终总结汇编6篇医疗年终总结 篇1新型农村合作医疗制度作为一项代表最广阔农民利益的“民心工程”和“德政工程”，将会从根本上解决农民看病难、看病贵以及因病致贫、因病返贫的问题，早日实现“人人享有初级卫生保健”的目的。我院自定为“新农合”定点医疗机构以来，对这项关乎民生的工程，近年来，为方便参合农民，想方设法为“新农合”工作提供方便，增建立施，极大地进步了工作效率，下面就我院新农合情况总结如下：一、建立健全了新型农村合作医疗管理组织和各项规章制度：按照我县新型农村合作医疗施行方案的要求，成立了合作医疗领导小组，设立了专门办公室和兑付窗口，明确了职责，从组织和人

2、员上保证了我院新型农村合作医疗工作的顺利开展。建全了我院的合作医疗效劳管理制度，按照县新型农村合作医疗施行方案的要求，实行了诊疗效劳工程、用药目录、收费标准三公开。对医护人员、有关的财务人员和业务经办人员进展了合作医疗有关政策规定的学习和培训，使有关人员可以正确理解和执行合作医疗施行方法及相关规定。二、新型农村合作医疗制度的运行情况：工作人员把“便民、高效、廉洁、标准”的效劳宗旨作为行为准那么，本着公开、公平、公正的原那么，统一政策，严格把关，同时为使参合农民更多的享受国家的“新农合”优惠政策，我院屡次召开会议，把降低次均费用、减少目录外费用、进步兑付率作为医院为农民办实事的目的，完善制度，强

3、化责任。三、加强参合人员住院管理，杜绝冒名顶替：少数农民由于观念和认识问题没有参合，当有病需要住院时，就出现用别人的合作医疗证冒名住院的现象。为了使合作医疗医疗资金能准确、及时地落实到参合人员手中而不被顶替套取，核实住院人员身份是至关重要的，我们详细的做法是：住院病人在要求报销合作医疗费用时，经办人首先要求其提供合作医疗证、身份证或户口薄及村相关证明，经核实无误后，方可按相关标准核兑费用；对有疑患者，那么要求其提供有效证明资料前方可报销，有效地保证了参合资金的平安使用。四、加强药品、诊疗范围管理，杜绝不标准用药及诊疗范围：自新的河南省新型农村合作医疗根本药物目录发布以后，我院立即将新目录下发到

4、各临床科室，以保证合理用药，对证施治。规定了住院患者住院期间检查、治疗的规定，有效地减轻了参合人员的住院负担。五、严格执行价格政策，最大限度降低诊疗费用：在价格执行过程中，决不超范围、变通、重复、分解收费。六、不断进步效劳质量，确保优质效劳：随着农村合作医疗工作的继续推进，参合农民的自我保健意识和疾病风险意识进一步增强，我们将进一步改善效劳态度，进步效劳质量和技术程度，严格按照医疗根本操作规程和标准进展医疗活动，为参合人员提供物有所值的效劳，对内进一步强化医德医风建立，真正做到“以病人为中心，以质量为核心”，确保让病人满意，把新型农村合作医疗这项惠民工程的确实确做好，让广阔群众真正感受到党和政

5、府的关心。医疗年终总结 篇2光阴流逝，转眼间我在成长中又渡过一年。回首这走过的一年，很荣幸能与各位五洲的同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的知识。一年以来我心中最大的感受便是很幸运能成为一名五洲人，很幸运能参加五洲这个大家庭。在我来到五洲工作的这一年里面，感动一直是我体会到的主旋律。一、 感动是主旋律感谢团队给我的成长空间：一直以来我都知道：要做一名合格的医疗网络工作者不难，但要做一名优秀的医疗网络工作者就不那么简单了。个人认为：一名好的医疗网络工作者不仅要做好自己的详细工作，对工作量按时按量完成。还要在医院的整体推广上有一定的把握与考虑。而我，虽然做过两年的网络推广相关工作，但是作为一名

6、医疗推广行业里面的“新人”需要学习的东西还很多很多，而我们的团队给了我充分的学习与进步的空间。感谢朋友们的互相帮助与进步：到五洲不到一年的时间，我认识了一大批的新朋友，也送走了几位“老”朋友。见证了同事之间的互帮互助与协同进步，也感受到了大家想要共同做好工作的决心与信心。在五洲，大家都是互相帮助、互相进步的，很少见到职场上的勾心斗角。大家可以互相讨论推广方式，也会互相分享开心与烦恼，我们不只是同事，还是生活中的好朋友。我们能共同完成任务，也能互相分享生活中的快乐与烦恼。这些都充实了我的生活，让刚从外地回来的我更加的有归属感。感谢五洲大家庭的关心：五洲的领导很多，多到貌似只要是个年龄大点的都会是

7、个领导。但是，从来这些领导都没有给人间隔 感，对待新人或者年轻人，反而更多的像是家里的长辈。比方，他们会在我流鼻血的时候比我还着急的给我止血，并且详细的告诉我考前须知，叮嘱饮食细节;比方，在我不知道在哪里处理什么事情的时候，热情的给我指导。在比方，无论是那个科室的同事，对待新来的我，总是不缺乏热情的帮助，无论是在哪里，每一位五洲人都是感谢五洲大家庭里面的每一位，有你们才有了我们这个温暖的团体!二、 详细工作内容网络外推：主要负责网络外推的详细执行与监管，报表的搜集与汇总。不断开掘新的外推平台与推广方式，整理分享。定时更新百度、新浪、网易的博客，不定时的跟踪品牌词的外推效果，发现负面信息及时反映

8、与处理。QQ营销：主要负责QQ营销的详细执行与报表统计，探索QQ营销的有效执行方案。行政辅助：辅助张主任完成广告费用、咨询部信息的统计与汇总工作，协助完成信息传达与执行催促工作。三、 个人的一些建议与意见增加技能培训：新人入职没有详细的技能培训，这个不仅会增加新人工作的难度，也会增加公司的投入本钱。在新人入职后，我们可以提供相关的工作培训，包括医院推广资料的熟记，推广工具的学习，以及整体推广方式的把握等。线下线上全方位结合：我们企划部主要是做的网络推广与宣传，线下的活动越多，我们网上宣传的内容越丰富。但是从我参加的这几期活动来看，无论是乒乓球比赛，还是篝火晚会，我们都没有形成一个系统的线下线上

9、宣传流程，很多需要系统操作的宣传，只有零星的几个人在做，把握不好宣传时机，也不能进展爆发式的宣传，白白浪费了很多时机。个人建议，企划部与传媒公司应进展有效的实时沟通，相关活动可以共同利用节目资，进展大力的网络推广，实现线上线下的有利集合。改善薪酬制度：有利的薪酬制度是留人的强力法宝。只有完善且有竞争力的薪酬制度才能保持团队的良性竞争与工作活力。竞价可以增加一个提成制度，输液室的提成点数不能只按员工新老程度来算，应该更加的灵敏一点，可以规定详细进展输液的工作人员可以获得50%的提成奖励，剩下的50%按照新老员工的资历进展摊分，这样即保证了新老员工都有一定的奖励，也实现了多劳多得，维持了公平性。四

10、、 对明年的展望激情与责任是一对相辅相成的职场法宝，也是一直以来我对自己的要求。作为一名年轻的医疗企划人员，无论是做网络推广还是线下宣传活动，个人感觉最重要的一定是要有活力、有激情、有责任心。只有有足够的活力与激情，才能有不断创新、不断开拓的灵感;只有拥有足够的责任心，才能不断的完善工作步骤，完善工作细节，更好的完成自己的本职工作。在这一年的工作中，我很幸运的学了不少东西，业务上也在努力做出一些成绩。但这还远远不够，尤其在QQ营销方面上，一直还没有获得明显的推广效果，这即是我工作中明显的缺乏也是我不断进步的一大动力。20 xx年，我将继续保持对工作的激情与活力，多学，多思、多试努力把工作做的更

11、好，获得更多的成绩，为建立更好的五洲奉献自己的力量。医疗年终总结 篇3第一：作好全院设备的管理和维护。(一) 有效地承当起全院的医疗设备的维修及保养工作。如：磁共振成像系统，放射科 X线机，B超及脑电地型图仪，全自动洗胃机，各病区及手术室的MP-900多参数监护仪、吸引器，供给室高压锅，各科室空调和病员供水设备，洗衣房洗衣设施，院内通讯设备及线路，制药设备等的维修。使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床使用。(二)加强设备管理制度化、标准化建立。作好设备的申购、论证、安装、调试、验收、交付使用等各项工作;承当起搜集、整理资料，归档等系列工作;如磁共振成像系统，尿液分析p 仪，多参数监护仪

12、的购置、组档、建档。加强设备制度建立，建立健全制度和职责。如建立设备科工作制度、医疗设备管理制度、医疗设备申购制度、医疗设备验收制度、不良事件处理制度等13项制度和医疗设备科科长职责、计量管理人员职责、医疗设备采购人员职责等8项职责。标准各种可操作表格，根据新的法律法规，进一步完善各类报表和操作流程。如：验收报表及其工作流程，申购报表及其操作流程，不良事件处理流程及报表。进一步标准机器操作流程，建立使用登记，加强设备使用管理。进一步加强设备管理委员会功能，加强设备从采购到报废的监管。进步防腐意识，回绝收受红包，回绝暗 (三)加强设备管理市场化、法制化建立。在日常工作中树立效益意识、质量意识、责

13、任意识。按要求及时上报大型贵重、重点医疗器械医疗机构购进医疗器械登记表和医疗机构在用医疗器械登记表。积极施行大型医疗设备的配置答应申报。还积极参加市.县组织的医疗器械法律法规及特种设备平安条例培训，正制作医疗设备管理法律法规普及暨我院设备管理理论幻灯教学片，进一步增强法律意识，逐渐使设备工作走上制度化、标准化、法制化的正轨。(四)加强设备计量管理和设备平安运用宣传和施行。积极配合市、县技术监视局及测试所作好设备计量工作。加强如：B超、心电、X线机、监护仪、检验仪器的计量检测，进步设备报告的准确性。组织人员对有平安隐患的设施进展鉴定和检修，如高压消毒设备、高压电力设施、医用急救设施，可利用平安通

14、道。该撤出的坚决撤出，该整修的就整修。参加绵阳市电业协会举办的电工进网作业答应培训，并获得了电工进网作业许证，树立起持证上岗，平安第一的思维意识。(五)加强新设备的引进，新技术的应用，进步医院综合实力。近几年，为了改善医院设备落后，医教科研滞后，医院开展缓慢的窘境，医院多方努力加大设备投入，先后引进了全自动生化分析p 仪，东芝彩超，英国等离子内窥镜系统，奥林巴斯电子胃肠镜，磁共振成像系统等，改变中医院只靠“望、闻、问、切”吃饭的历史，进步了诊疗水准。第二：完善医院HIS系统，加强信息化建立。(一)作好全院计算机信息管理系统的网络管理及软硬件维护;加强数据平安运行监测和维护;加强网络设备平安运行

15、监测和管理。及时维修网络硬件和解决软件运行中的难点问题，保障HIS系统正常、高效、平安运行。(二)加大硬件投入，改善网络设施。递交关于医院网络系统现况汇报和晋级改造的建议，申请、建议购入HP370效劳器一台，并进一步改善网络配置，保证网络平安高效运行。(三)完善软件系统，加强迫度建立。进一步完善计算机信息管理系统，新上了住院收费系统和标准费别系统，组织相关操作人员进展技术技能培训和规章学习，确立行之有效的操作规程，如药房计算机操作规程、门诊收费计算机操作规程和住院收费计算机操作规程。加强团队精神和个人责任培养。完善了报表系统。新设计统计报表，如科室工作量报表、医生工作量报表、收入比照报表。(四

16、)加强知识培训，强化操作技能。利用参加“思科网络专家神州行”的时机向与会代表学习，增长网络平安运行及高速运行方面的知识，提升网络管理及维护方面的才能，推动医院计算机应用的安康开展。医疗年终总结 篇4一。获得的进步1通过公司培训所获得本年进展了三项外培，高压进网作业答应证；消防平安培训；西门子plc应用；在公司内部进展了质量管理7大手法；五大核心工具的培训。通过这些培训可以独立操作公司配电室上下压开关柜；对消防器材的使用，消防平安意识有所进步；对西门子s7300的编程和组态应用有一个初步认识和理解；对质量管理五大核心工具PPAP，APQP，MSA，FMEA，SPC有了进一步理解，并在参与公司内部

17、审核和过程审核时有一定的帮助。2。 通过维修理论所获得本年的设备维修强度较适中，中夜班的维修频率有点偏高；通过益友新压力机，进口加热炉的协助安装调试对设备的机械构造和电气构造有了一个更细致的理解；通过参与循环水系统改造对公司循环水的运作和控制系统有了更清楚的认识；通过协助厂家人员400t12504的艾默生系统与西门子plc系统的更换及相关控制线路的更换，对益友压力机西门子plc有了进一步的理解；通过独立进展500t加热炉和原160t压力机加热炉的调换工作，对加热炉的控制系统掌握的更好。由于今年的空压机故障频繁，通过协助售后和自己独立进展维修，在空压机的维修经历上有了进一步的.积累。二。工作中的

18、缺乏在技术上：对于进口加热炉的点火燃烧控制系统仍理解的不够透彻，由于说明书为日语，电路原理图均为日方标准和方式还需进一步通过理论维修来理解和掌握；1600t的设备故障较少，像这种电控和液压综合控制的设备维修经历还有所欠缺。可以进展简单的设备电气方面的改良，对于机电一体化的整体设计设计才能较欠缺，对于电气件的选型识别还有待进步。在设备管理方面：现理解设备的根底管理，并可以进展设备的基层管理。在设备的统计分析p 数据的应用上还有所欠缺。对于设备的备件管理和预防性维护上还有待通过更多的理论来积累经历。希望在公司良好开展的大环境下，从各位前辈身上学到更多技术，以快速开展自己。在为公司实现利润最大化的工

19、作过程中实现个人价值最大化。医疗年终总结 篇520 xx年设备部的工作已经接近尾声，回忆即将过去的一年，设备部全面贯彻公司20 xx年TS16949的推广，“”进步管理、进步知识、进步专业才能”的方针，以制造部“进步消费、降低不良、节约本钱”的年度目的为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足消费需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目的。纵观设备部20 xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备

20、管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析p ，从已经出现的问题中汲取教训，在困难中锻炼才能，在反思中进展自我进步，大事讲原那么，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20 xx年设备部KAIJO机台金线使用量降低了3%，每年降低本钱合计约为人民币200万元。降低设备故障率和进步设备的运转，目前焊线零库存细那么如下：一、节约本钱：1、对已损坏价格昂贵的部品进展分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修本钱修复设备，防止直接更换新的部品2、减少设备外修次数，加大内部修理力度二、降低不良：1、对消费中发生品质异常的管控，及时分析p ，找出解决方案，从而防止同样错误再次发生2、对设

21、备内部参数的认证3、进展保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成消费不良三、进步消费：1、及时巡线，发现问题及时处理2、制定设备保养方案，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常消费运行四、员工流动：本年度设备部焊线共7人，其中焊线白。夜班技术带班2人XXX XXX，保养维修人员3人XXX XXX XXXX，新提升人员2人XX XXX，人员稳定，圆满完成公司给设备部20 xx的设定目的。五、队伍建立1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进展教育，并制定了相应的对策和处理方法，对新进员工进展系统的培训，专人授课，同时到工作

22、岗位进展实际操作演练，让每位员工都认识到进步技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，进步互相协作才能，使组织更加团结，更富有战斗力。2、日常负责对焊线机台进展维护保养，定人定时对设备的使用状况进展确认，保证其它设备日常消费需要的正常运行；并负责对特殊产品加工机械零部件，样品及尺寸确实认工作，在设备组织大修的时候也主动灵敏的作为维修主力参加设备抢修。六、工作中存在的缺乏1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上

23、的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的1起平安事故。虽然事后也对当事人进展了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平时的教育力度，进步员工的平安意识，从根上减少平安事故隐患的发生。医疗年终总结 篇6经过一年的努力，并在市场部的和各位经理的大力支持配合下，获得了长足的进步。这里我代表公司安徽区销售向战斗在销售第一线的业务人员、各位经理、各位老总表示衷心的感谢以及最真挚的问候：你们辛苦了!同时也向给予我们销售系统大力支持配合的市场部，财务，前台等表示衷心的感谢。回忆20 xx年，我们致力于安徽客户关系上挖潜增效，主动创立以效益为中

24、心VIP客户，期间，我们获得最大的成就就是销售系统从内到外的利益感、责任感增强了。但是，在安徽医改大环境和政策的影响下，没能得到很好的汇报，可以说，过的很困难这一年。一、20 xx年销售业绩状况XX DR1台，XX CT一台，tt DR一台。完全没有到达预期，整个FY市VIP客户中大设备根本没发生。市场可谓惨淡至极。二、一年工作1、会议接待情况：安徽区共接待客户7批;尤其是2次全国性大型会议，为此克制了很多其他工作接触不到的，难以想象的困难，在各种压力下，较好的完成了本职工作，为客户关系的开展，作出了重要铺垫。2、人事关系问题上，为公司招来2批次8人，公司最终留下6人。虽然暂时没有产出，但是从

25、他们身上，明显看到了十足的进步，尤其是责任心的提升，相信_年的时候，他们会用实际行动为公司创造利益证明自己。三、目前销售工作中存在的主要问题1、因上半年费用的较差约束性，盲目性比拟大，导致给效益及公司的利益带来了负面影响。经过几次z总、h总、会计的提点，我在费用支出上严格要求自己，进步了费用支出的合理性和科学性，经过下半年的运行起到了较好的效果。但是由于我大局观把握整体的程度还不高，费用控制问题还达不到我料想的目的。比方，如何解决因如何把握客户的爱好，针对性选择的性价比最高的礼品，因我每次准备都比拟仓促，没能充分去考虑，导致很多不必要的浪费。明年，我会好好准备一下，一定要严格把控支出这一块，做

26、到利益最大化!2、我非常想借机检讨并且引以为例，希望广阔新员工们可以通过我的例子，以后不要走弯路，就是在公司提供的任何书面性文件，必需要严格的审核，尤其是合同上，哪怕是一个字一个字的看，也要确定他的准确性。因为，尤其是数字上，一个小数点的错误。公司会承当宏大的额外费用，一个选配软件的添加，医院没照顾到的人都会和我们斤斤计较，公司也会承当额外的宏大支出。我总结过，需要认真看是第一步，第二步，不明白的不懂得，第一时间问，第一时间解决，标记，决不能将错误带出公司。我分析p 造成这种情况的原因有以下几条：A、大环境的影响，安徽医改，明文规定制止采购任何大型医疗设备。没方法控制，导致很多订单流产，未能按

27、方案进展。B、对于VIP客户，竞争日趋剧烈，一批做药企业进入;由于其常年和医院的合作关系，经营本钱低，相对而言，在汇报和效果是高的，这对我公司销售程度较高的影响是不容无视的。C、社会关系缺乏以吸引客户。大家都很清楚，社会关系强，就有产品强、企业强、无疑可以在竞争过程中占据有利地位。由于社会关系的缺乏，无疑会增大销售费用，尤其对于飞利浦，东芝这种每一单都像偷鸡摸狗却能牢牢控制住医院的竞争对手。D、在工程投入上缺乏方案性。我对工程的投入上，缺少前期必要的分析p 判断以及过程中各个环节的把握，往往进展到工程后期，觉察不少的问题，如不照错误去执行，那么前功尽弃，造成这样一种骑虎难下的场面。而有些真正需

28、要投入的工程反而缺乏资金和精力的投入。对于业务费用支出的把握上，我没能做到非常准确，但是至少需要经过较全面的考虑，再作出决定。三、团队的问题：1、主管与下属缺乏沟通，公司决策意图难以为广阔员工充分理解，员工对公司的困难，办事处的困难估计缺乏，造成管理错位。2、对失败工程未做深化总结，一个业务员犯了错误，在另一个业务员身上重复犯错误。表达不出公司的团队作用。3、对竞争对手的分析p 不多，局限于个别工程，个别业务员的反映。很少有集体研究对手策略和对手产品的时机。3、业务员单兵作战。对于一个区域的业务开发过分依赖于一个业务员的才能。也就是说一个业务员的业务程度就是一个区域的市场开发程度。在公司新同事

29、比拟多的现状下，形成不了市场开发的强势场面。4、学习认识薄弱，未能形成优良的学习气氛，技术程度代表了不了公司的专业和技术程度。5、业务人员流失，招聘工作困难大，影响了公司的区域和业绩稳定性。6、对于大工程的操作经历缺乏，公司整体的资没有充分发挥出来。我今天把这些困扰团队和个人销售工作的问题提出来，是不好看。经过了这一年来，我们在经历了切肤之痛后，必须以踏踏实实做事的方法寻求我们将来的开展道路。四、明年及至今后的方案及组织施行的措施。明年即20 xx年公司销售业绩指标如下。明年指标1000万，明年保底指标800万。指标是提出来了，大家会觉得高，但这是市场形式所迫。市场竞争的惨烈已经把我们逼到这一步，要到达去年前年的利润点，唯有走重点专攻的路子上来，必须充分发挥品牌与销售队伍的优势，以订单总量的进步，市场份额的扩大来维持或进步公司销售系统的利润程度。为此，明年我的的中心任务当是：专攻订单VIP客户 35家，分销认识和寻找工作必须加强。、过去我们的公司好比一架马车，各种资好比