广电网络工程建设项目管理

1、介绍了如何把普通项目管理的程序和方法引入到有线电视工程项目上,探讨有线电视工程的 策划、决策、设计、施工、调试和竣工的全过程,并把建筑工程项目管理引入到有线电视工 程中。一、有线电视网络建设项目管理实施工程项目管理的意义是研究如何高效益地实现项目目标，项目管理的主要内容是”1:“”;“”;“”即组方沟通，协调各方面的工作，对工程建设的质量、成本、进度和安全管理等负责。有线电视工程项目的里程碑在项目确立以后我们就必须确定项目的里程碑程中的进度控制和质量保证，同时便于对项目实施过程中的管理和监督2。一般情况下有6 个里程碑。有线电视工程项目的WBS结构分解(WBS)WBS 根据实际情况，我们对有线

2、电视网络工程建设项目实施WBS 结构分解，先依据工作的先后顺序再结合过程交付物的不同进行分解:线路勘测、系统设计、线路施工、设备安装调试、网络验收 和项目管理。有线电视工程的项目进度计划2 (GantChart)也叫横道图或条形间和结束时间。二、项目成本管理项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分3 个方面做出准确、具体、详实的界定。项目概算、预算的编制段的投资估算额度的概算、预算文件。成本的控制项目成本控制是指项目组织为保证在变化的条件下实现其预算成本减少赔补费用的支出。成本管控(1)=/-1 例如某有线电视网络建设项目立项申请书中，预估预算为20 万元，经审核部门批复后预算金额为16.5

3、预算估计偏差率=20/16.5-1=21%，说明该预算估算比批复金额估高了 21%。(2)预算偏差率=/-1 例如:某有线电视网络建设工程经审计部门批复后预16.5 2 5000 8000 元，则最终预算为 17.8 万元。预算偏差率=17.8/16.5-1=7.9%，说明该最终预算比批复预算高了 7.9%。(3)设计预算偏差率设计预算偏差率=设计金额/结算审计金额-1 例如:某有线电视网络建设工程设计金额为 18 万，结算审计金额为 15.76 元。设计预算偏差率=18/15.76-1=14.2%，说明该设计金额比最终结算金额高出 14.2%。三、项目进度管理3。动态控制就是通过监测实 际进

4、度，并与计划进度相比较，没有偏差时按进度计划继续施工;当出现偏差时，及时分析 4 个环节不断地循环，直至工程结束。进度监测有线电视网络工程项目施工进度一般可通过进度报告和进度检查的方法进行监测告方式，应根据各广电站具体工程规模选用，并在工程进度保证措施中予以明确。进度比较进度的比较就是用监测系统收集到的已完成的工作量数据与进度计划进行比较些工作提前或滞后。常用的进度比较方法有:S 型曲线比较法、横道图比较法、列表比较法等。进度偏差分析当工程运维部在施工过程中发现进度产生偏差后的进度调整措施。工程进度调整为了保证工程按照规定的工期完工若在非关键线路上的工作延时可能不影响项目的进展情况进度管控总体进度偏差率总体进度偏差率=(实际转固日期立项通过日期)/预计建设周期-1 例如:某乡镇广电站主干光缆项目建设周期为95 2015 5 31 2015 2 10 110 16%。关键进度偏差率关键进度偏差率=(实际进度时间-预计进度时间)/预计建设时间例如: 某乡镇广电站主干光缆项目建设周期为95 2015 5 20 日，实2015 5 31 日，则偏差日期为11 =