20年工作总结暨20年工作计划

1、第11页 共11页20*年工作总结暨20*年工作方案2022年工作总结暨2022年工作方案 山西泽州天泰和瑞煤业 和瑞煤业在集团公司和上级行管部门的正确领导下，2022年完成了建立矿井的全部验收工作，于6月5日成功实现了正式消费，开场跃上了一个新里程。此后，全矿员工严密团结，齐心协力，以落实平安责任为抓手，完善管理制度为先导，强化平安培训，狠抓现场管理，注重班组建立，严惩“三违”行为，获得了平安消费双丰收的优异成绩。现将一年来的工作情况及2022年工作方案汇报如下： 一、 2022年主要工作实绩 1、消费指标完成情况 (1)、原煤产量：1-11月共消费原煤24.39万吨预计全年28万吨。掘进进

2、尺809米预计全年980米。 (2)、煤炭销量：1-11月累计销售煤炭20.53万吨。 (3)、期末库存：1-11月累计原煤库存3.86万吨。 (4)、瓦斯抽采量：1-11月累计完成瓦斯抽采135万方。 2、经营指标完成情况 (1)、总产值：1-11月实现工业总产值9026.38万元。 (2)、增加值：1-11月实现工业增加值4061.85万元。 (3)、销售收入：1-11月实现销售收入7715.03万元。 (4)、实现利润：1-11月实现利润478.58万元。 (5)、上缴税费：1-11月上缴税费1190.28万元。 (6)、三费总额：1-11月三项费用支出1968.17万元。 (7)、单位

3、消费本钱：1-11月单位消费本钱188.78元。 (8)、单位总本钱：1-11月单位总本钱296.69元。 (9)、单位利润：1-11月原煤单位利润23.31元/吨。 (10)、1-11月收支情况：.1-11月实现营业收入9026.38万元；新增集资款1323.03万元；总计收入10349.41万元。.发放职工工资1082.35万元；1-11月交税费1221.53万元；归还集资款1513.03万元；归还各类贷款3900万元；支付工程款及材料款500万元；支付电费及利息1723.18万元；零星开支500万元；总计支出10440.09万元。 预计：12月份消费原煤4万吨，销售4万吨，销售收入140

4、0万元，三费支出280万元，应交税费380万元其中增值税235万元，资税130万元 据此，预计全年原煤产量28万吨，销售收入9800万元。各项指标均未到达预期目的，主要原因是由于开工验收、办证程序复杂，时间延误至6月5日才正式消费。另外，市场煤价下滑严重，加之9月份有半个月的停产整顿也受到影响。 3、 平安目的责任书完成情况 (1)、2022年1-11月份，我矿实现了平安消费无事故，没有重大平安隐患发生。 (2)、2022年1-11月份，共进展各类平安检查150次，查处一般隐患851条其中矿自查44次169条，整改合格848条，合格率99.6%。其中采掘216条，机电运输168条，一通三防17

5、0条，地测防治水58条，地面软件资料158条，其它81条 (3)、积极贯彻落实泽州县委、县政府开展“五项活动”的指示精神，以改良工作作风为抓手，完善了各项平安管理制度30余项、各类平安技术措施20余项。 (4)、大力开展二级平安质量标准化创立工作，每旬组织进展一次自查，每月一次汇总打分，并与平安构造工资挂钩，获得较好效果。10月29日经天泰公司质量标准化达标验收，矿井平均得分88.7分;11月19日由晋城市煤炭煤层气工业局进展了质量标准化复验，矿井平均得分84.1分,顺利到达了二级标准。 二、工作中采取的主要措施 1、千方百计抓转产验收，不遗余力求达产达效 自从2022年11月底完成结合试运转

6、后，我矿就积极转入各项建立工程的开工验收准备，动用一切积竭力量，夜以继日，快马加鞭，无数次进泽州、下晋城、上太原，仅用短短半年时间就完成了各类手续证照，于6月5日正式投产，7月份达产达效。 2、认认真真抓平安培训，扎扎实实提全员素质 (1)、1-11月共进展了4期530人次的岗前全员培训工作，劳动用工管理做到了五个100%，全员持证上岗。 (2)、分别于8月29日、9月5日进展了两轮岗中强化培训510余人次，以及3月份的应急救援、7月份的“一通三防”、8月份的防治水等5次专业性的培训。 (3)、在全矿范围开展的每日一题、每月一考工作，由于与平安技能账户挂钩，获得积极效果，员工平安素质有了极大进

7、步，保障了矿井的平安稳定。 (4)、积极开好班前班后会，并将其做为平安教育的重要阵地，宣贯平安方针、政策，逐步进步员工平安素质。 (5)、组织三项岗位人员初训19人次，复训74人次。 (6)、组织130余人参加了学历提升及素质教育培训。 3、多措并举搞平安活动，齐抓共管谋稳定开展 (1)、3月18日，在全矿员工中开展了声势浩大的3.18警示日活动。 (2)、自5月始，在各级人员中开展了“忠诚岗位，敬业尽职”平安消费责任落实年活动。 (3)、组织开展了“打非治违专项行动”工作。 (4)、组织开展了第14个“平安消费月”活动：平安警示教育、水灾事故应急救援演练、平安技能比武、平安知识竞赛等活动，促

8、进了员工学习平安知识的积极性。 (5)、深化汲取8.12天津港爆炸事故教训，认真组织学习公安部从严管控民用爆炸物品十条规定，积极开展民爆物品平安隐患大排查，确保民爆物品使用平安。 (6)、积极开展机电运输平安专项大检查活动。 (7)、加强基层班组建立，组织开展了“人人都是班组长” 活动。 4、主次清楚抓平安重点，标准操作夯平安基石 (1)、以开展“一通三防”大会战为重点，狠抓瓦斯治理，除完成2022年度瓦斯测定工作外，1-11月完成瓦斯抽放135万方，有效消除了瓦斯超限现象。 (2)、坚持开展每月1次防治水专项排查治理工作。 (3)、重点抓了3102辅助进风巷探放水工作，综合采用物探、钻探、化

9、探等手段，搞清积水情况，保障掘进平安。 (4)、狠抓现场管理，推行“一岗双述”，标准员工操作行为，对“三违”人员开展帮教活动，获得明显实效。 5、 跟班值班履平安责任，深化基层抓现场管理 (1)、认真开展“平安消费责任落实年”活动，强化各级人员履职、尽职才能，完善了矿、科、队、岗位四级平安消费责任制，知责履责才能得到进一步提升。 (2)、进一步强化落实了各级领导入井带班平安责任制。 (3)、狠抓现场管理，加大“三违” 查处力度：1-11月份共查处“三违” 322人次，累计罚款17700元。 三、工作中存在的问题及原因 尽管工作获得了一定的成绩，但距集团公司的要求还有很大的差距，主要存在的问题有

10、： 1、由于转产验收工程多、程序复杂，尽管我们动用一切积竭力量，夜以继日工作，还是延误至6月5日才开场正 式消费，致使有效消费时间严重缺乏，产量指标欠缺。 2、 平安形势严峻，平安工作压力宏大。由于矿井转产， 我们重新组建了采掘队伍，充实了100余名新工人，加之部 分新设备的投用，给平安消费带来重大挑战！ 3、 煤炭市场持续低迷，消费本钱急剧上升，企业效益下滑，负担加重，资金还贷压力宏大！ 4、职工安康教育和自救互救知识缺乏，平安意识亟待进步，应急演练还需加强。 5、存在个别领导干部履职不到位现象，必须进一步加强平安责任意识教育，整顿工作作风，积极践行“三严三实”，严格考核奖惩，发挥领导率先垂

11、范作用。 四、2022年工作方案 1、2022年工作总体思路 2022年，将是我矿达产达效、稳步开展的一年，也是克制市场疲软、减缓还贷压力的关键一年。为此，我们将紧紧围绕平安开展这一中心，狠抓瓦斯治理和水害防治两个重点，以平安风险预控体系建立、质量标准化建立、班组管理建立为三个重要手段，全面夯实平安消费根底，实现“零死亡”目的。同时，进一步加强现场管理，搞好消费组织，深挖内部潜力，降本增效，创造更大的经济效益，为地方经济开展做出应有奉献。 2、2022年主要工作目的 (1)、平安消费目的：全年实现“零死亡”。消除重大平安隐患，控制一般平安隐患，轻伤不超2人次，“三违”同比下降10%。 (2)、

12、煤炭消费目的：全年原煤产量42万吨；掘进进尺1500米。 (3)、瓦斯抽采目的：全年完成瓦斯抽采110万方，确保瓦斯不超限。 (4)、平安质量目的：在2022年平安质量标准化二级达标的根底上，继续保持，严防滑坡。 3、2022年的重点工作： 2022年将抓好以瓦斯防治、水害治理、顶板管理、机电运输为重点的平安隐患排查治理工作，科学合理组织消费，实行正规循环作业，确保全矿平安消费双丰收。 (1)、严格落实平安责任：进一步落实各级领导干部“一岗双责”平安责任，形成矿、科、队、岗位四级平安消费责任体系，进一步提升全员知责履责才能。 (2)、开展平安风险预控管理体系建立：从“人、机、环、管”四方面进展

13、风险控制，头防范，打造本质平安型矿井。 (3)、搞好班组管理建立：班组作为平安消费的基层单位，是各项平安技术措施的详细执行者，是企业稳固的根基！所谓“根底不牢，地动山摇”，其重要性不言而喻！因此，进步班组管理才能的工作将成为2022年的重中之重! (5)、深化瓦斯治理工作：按照省厅瓦斯抽采全覆盖工程要求，强化瓦斯抽采，构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理体系，杜绝瓦斯事故的发生。 (6)、强化防治水工作：严格按照“预测预报，有掘必探，先探后掘，先治后采”原那么，综合采用物探、钻探、化探等手段，搞清积水情况，保障矿井消费平安。 (7)、优化采掘布局：2022年中，将涉及采

14、煤工作面搬家和二采区掘进布置，本着进步资回收率、高产高效的原那么，科学施策，合理规划将显得非常重要。 4、2022年方案采取的措施 我们的根本工作思路是:深化企业改革，挖掘内部潜力；进步员工素质，转变经营理念；强化本钱管理，厉行双增双节，为建立平安、高效、文明、和谐矿井而努力。 (1) 、优化人力资配置：基于低迷的煤炭市场形势，我们将采取减少辅助人员、合并局部岗位、施行轮岗轮休等方法，进一步优化人力资配置，进步劳动消费效率。 (2) 、施行“三全”管理：学习先进矿井经历，外聘优秀人才，指导我矿尝试施行“三全”管理，即：全面预算管理、全面方案管理、全面质量管理，逐步进步企业效益。 (3) 、积极

15、开拓销售市场：在煤炭市场形势严峻的状况下,销售成败决定着企业的命运。因此，我们将组建强有力的销售队伍，积极拓展新老用户，并施行以销定产、以产促销、产销平衡，库存明显下降，效益显著进步。 (4) 、鼓励技术革新创造：我们将出台鼓励职工小改小革的施行意见，倡导职工大胆创新、创造，加强废旧物资的回收利用和改造，降本增效。 (5) 、改良优化采掘布置：经前期积极努力，我们将3102回采工作面改为单“U”布置，既节约了资，又降低了掘进本钱，尤其木材的消耗几乎降为零。明年二采区也将如此。 (6) 、主提升系统改造：2022年，我们方案投资30余万元，更换制约提升效率的老式箕斗，为稳产高产创造条件。 (7)