员工守则及人事管理制度

1、员工守则及人事管理制度员工守则(行为规范制度）上班时间不做其它与工作无关的事。1） 严格考勤制度，不迟到、早退，不得擅自离岗。上班时间不做其它与工作无关的事。2）3) 凡可重复使用的物品，如打印纸和传真纸等，应视使用目的二次利用；进行。员工上岗期间，未经允许，中午不得饮酒。.禁止在办公区吸烟、工作时间在办公区吃东西。接待客人的茶水杯、烟灰缸做到客走即清。. 10）11) 借用他人或公司的东西,使用后及时送还或放回原处.,服装整洁,不在办公室打瞌睡。员工在工作区域内女员工不准穿高跟鞋，男员工不准穿带钉皮鞋.员工上班前不能饮用刺激味的饮料或吃有异味的食物。严禁用办公电话处理私人事务。相应绩效考核工

2、资。公司的物品禁止有挪为私用行为。未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。有问题通过正当途径反映，禁止消极怠工影响工作气氛.19) 下班时，必须切断微机、充电器及其他设备电源，大门落锁。有问题通过正当途径反映，禁止消极怠工影响工作气氛.20）不得过问别人的奖金、工资及其他机密事.外出符合公务外出的管理规定，否则按旷工处理.不得以任何方式在外兼职，或利用公司人员设备为自己谋取利益。外出符合公务外出的管理规定，否则按旷工处理.23)工作时间前按时完成值日。人事管理制度第一节 员工招聘一、招聘原则：用人唯贤、公平、公开、公正，不拘一格选拔人才.二、招聘条件：符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位

3、、专业、执业资格、职称等条件，思维敏捷、实际工作能力强,具备较好专业知识，身体健康,无不良犯罪记录.三、招聘程序:1、企业人事行政部每年定期进行人力资源盘点,全面了解各职能部门的岗位设置，人员及到岗情况,并拟定出公司年度人力资源配置计划草案。2、企业人事行政部根据总经理批准后的人力资源配置计划开展具体招聘活动。四、招聘流程：1、企业人事部首先对应聘人员填写的应聘人员登记表及提供的相关资料(身份证、学历证、职称证等)确认真实有效的基础上，对照应聘岗位职务说明书进行初步筛选，确定符合条件的人员参加面试和复试,并做好面试测评表的记录。2、应聘人员的面试和复试由企业人事行政部与用人部门经理共同进行（中

4、高层员工由人事部初试，总经理复试)。五、聘用1、面试和复试合格者由企业人事行政部呈报总经理批准后,发出聘用通知。被聘用员工根据岗位要求不同，与公司签订劳动合同或用工协议(试用）并开始进入 23 个月的试用期。2、人事行政部组织开展新员工的入职培训并与用人部门一道对员工试用期进行跟踪考核。3、被聘用的新员工试用期发给试用期包干工资，试用期满经人事行政部门和用人部门联合考核，笔试和考核合格的，公司将确定其正式工资级别并签订正式的劳动合同或用工协议。第二节 劳动合同一、合同种类：1、试用期合同：新员工根据岗位需求须经过 23 个月试用期，其间与公司签订试用期合同。245 岁45 岁）40 岁（40

5、岁）以下,有工作单位（行政、事业单位除外）但己与原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同。3、用工协议：试用期满经考核合格，除以上第 2 条规定以外的所有员工签订用工协议。二、合同期限:1、依据公司对岗位要求的不同，试用期合同期限为 23 个月.2、正式劳动合同（或用工协议）期限根据员工工作岗位等不同情况,分为以下两种:（1)公司与普通员工签订期限为 1 年的正式劳动合同（或用工协议）。（2）公司与中、高层员工及骨干员工签订期限为 3 年的正式劳动合同（或用工协议），超过 3 年期限由总经理批准。三、合同签订程序：1、人事行政部相关负责人员指导新聘员工和续聘员工签订劳动合同书（或用工协议)。2

6、,立劳动合同书(或用工协议）。第三节 人事调整制度一、人事晋升管理:1、建立定期晋升制度，通过员工晋升，弥补空缺岗位，保证组织的正常运行。2、员工晋升由其所在部门主管向人事行政部提交晋升推荐表，并阐明晋升理由。3、人事行政部对部门晋升请求进行审核,并负责考察该员工的工作表现。4、公司成立员工晋升考核小组，由人事行政部安排晋升考核，具体晋升考核为:员工述职、部门评价、行政办评价、考核小组随机提问、考核小组总结。5、员工晋升考核通过后,由总经理审批.审批合格后,由人事行政部发放书面晋升通知及新岗位职务说明书并以人事变动发文通报。6、员工晋升职务后，按新任职务确定报酬.二、人事降职管理：1、员工有下

7、列情行之一者，公司将对员工进行降职处理.由于组织机构调整而精减工作人员。不能胜任本职工作，年度考核不合格，但又不构成辞退条件的,可考虑降职处理。员工因身体状况欠佳不能承担繁重工作的，可考虑对员工进行降职处理。依公司员工奖惩条例对违反纪律的员工进行降职处理。2、操作程序:部门主管向人事行政部提出该部门拟降职员工的降职请求和薪资降级申请（部门经理以上人员由总经理提出）.人事行政部根据降职管理规定对部门提出的降职请求和降薪申请进行审核后，呈报总经理批准。经总经理批准后，人事行政部以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报. 三、人事调动管理员工因工作需要进行公司内平行的人事调动依下列程序办理:1、部门

8、主管向人事行政部提出员工调动请求。2理批准。3、经批准后，人事行政部提前 10 天以书面形式通知本人,并以人事变动发文通报。4、员工须在 7 天内办理好工作交接手续。四、人事辞职管理1、公司员工因故辞职，本人应提前 30 天向人事行政部提出辞职申请并填写离职申请书，经部门经理批准并交由财务人员。2、由财务人员审核完交有人事行政部审核无误后呈报总经办批准。3、辞职员工须在正式离职前办理好工作移交以及财产清还手续,于次月 25 日由财务人员办理相关手续, 领取薪金.4、员工有下列情行之一，不得辞职。涉及公司重要机密,特殊职位不满解密期的。重要业务尚未处理完毕，且必须由本人处理的。相应职位属公司关键

9、部门重要岗位,未按公司制度要求提出离职申请的. 五、人事辞退管理1、员工有下列情行之一者，公司有权予以辞退.在试用期内不符合录用条件的。不履行劳动合同的。严重违反公司劳动纪律或公司规章制度的。严重失职，营私舞弊,对公司利益造成重大损害的。连续旷工超过三天或一年累计旷工超过 10 天（含 10 天）的.因自身原因被司法机关依法追究刑事责任的。2、有下列情行之一者,公司有权辞退员工，但应提前一个月以书面形式通知该员工。因公司业务紧缩须减少一部分员工时。合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更合同达成协议的.3、辞退程序：员工出现以上情形之一时，由部门主管

10、向人事行政部提出辞退申请,（部门经理以上人员由总经理提出）。公司依据以上第 2 点中条款规定与员工解除劳动合同时,人事行政部应审核员工工作日，报总经理批准后发给该员工应得工资。经总经理同意后，人事行政部应提前通知员工本人，并向员工下达离职申请书,员工填写好后由部门主管、人事行政部分别签注意见报总经理审批。员工在离职前办理好工作的移交以及财产清还手续后，方可在指定日期到财务人员处办理相关手续， 领取薪金.第四节 考勤管理制度第一条 请假程序1、请假的审批权限：请假1 天以内（含1 天）要填写“请假单,1 天以上,填写审批后均需报考勤人员备案。2、病假：员工因病请病假，须在当天上、下午上班前通知部

11、门经理（1,按权限审批进行销假病假不符合手续者，按事假处理。3.因紧急情况不能事前办理请假手续的,理，并应在第一时间电话告知本部门经理，保障所在岗位工作正常进行，事后应及时补办请假手续 否则按旷工处理。4、婚假：以领取结婚证为准，须提前 1 周请婚假，婚假为 7 天.5、丧假：员工的直系亲属（父母、配偶、子女)亡故，给予假期 3 天。690 1 第二条 劳动纪律1六上午作为不定期学习培训时间.2、公司员工必须遵守公司规定的作息时间上下班，不得迟到、早退。3、公司实行考勤制度，其考勤办法如下:1) 上班前员工本人需进行指纹考勤，非工作需要请假需要提前到考勤人员处领取假条，有部门经理签字后，并交有

12、考勤人员；为了工作的正常进行，临时请事假需在考勤时间前，先有部门经理同意的基础上，向考勤人员进行请假，并事后主动补假，反之，视旷工处理；若因故忘记造成的晚考勤，必须及时向考勤人员说明情况并如实记录，否则作为旷工或迟到一次记录；员工不得互相包庇纵容，若有发现舞弊行为者两人均扣除一天工资；考勤人员必须严格把关，不得徇私舞弊，如有发现扣除当天工资；考勤一次。5) 15 ;15 早退；上午上班时间可放宽五分钟内考勤。6）工作时间每迟到、早退 15 分钟内，一次罚款 10 元;迟到早退大于 15 分钟小于 2 小时内,一次罚款20 2 4 100 5 ,5 理。7) 3 8） 加班,正常工作时间以外参加

13、业内活动，不属于加班。包括节假日、晚上.自己正常工作没有在上班时间内完成而造成的延迟下班,不属于加班。正常工作时间以外公司例会、培训等业务学习，不属于加班。第三条员工无故缺勤作旷工处理.当月旷工一天以内按日基本工资 200扣除，超过一天按日基本工资300%扣除。全年（以自然年度为准）累计旷工3 次(含）以上者，公司予以辞.（旷工时间在日以内为一次）第四条严格执行岗位责任制。配和管理的,分管部门主要领导有权报请总经理令其待岗或下岗处理。第五节薪酬福利制一、薪酬组成：本公司员工收入由基本工资、补贴、福利保险及绩效组成. 二、薪酬制度:1、公司按员工的实际工作天数支付工资，付薪日期为每月 25 日，

14、支付的是员工上月工资，若付薪日恰逢节假日，则顺延支付。280式工资标准。3、公司的工资实行多元化管理，驾驶员、兼职人员及短期聘用人员工资另行确定.三、薪酬调整：1、员工工资级别调整的依据。公司范围的工资调整,根据经营业绩情况，社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围员工工资水平.奖励性薪金晋级：其对象为年终绩效考核优秀,在本职岗位工作中表现突出，在促进企业管理,提高经济效益方面成绩突出者。职务变更：员工职务发生变动，相应调整其在该职务级别内的基本工资。员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。2、员工工资调整依规定程序报批，总经办终审。3、休假。（1）、享受国家规定的公休日和

15、法定节假日。(2）:12 个月（7 天（息日）的有薪假期，未用之假期不以薪金形式补偿。12 个月(转正之日起）90 天（含休息日和法定节假日）.、慰唁假：凡试用期满的正式员工，其直系亲属（配偶、子女、父母)3 薪慰唁假。(5）、病假：凡员工请病假批准后，需递交县市级以上医院病历单，发放请假时日基本工资的70%,并不影响全勤奖，转正人员还需扣除相应伙食补贴.（6)、事假：按实际出勤天数计发当月工资。12 个月(自转正之日起累计增加。4、员工福利：100 第六节 绩效考核制度一、转正定级:12-3 考核.2、新员工试用期考察期间无故旷工或迟到、早退累计三次的将予以辞退。3、人事行政部在新员工试用期

16、满后一周内下发试用员工转正定级表，部门主管根据该员工试用期在岗适应性，业务能力，工作主动性及团队精神等方面的表现公正写出评语并通过对该员考核，经考核对转正与否及工资定级情况提出部门建议。4、人事行政部根据该员工的转正考核结果作出同意定级，延长试用期或不能录用的决定，签署意见后呈报总经理批准。5、考核表经总经理批准后，人事行政部与转正员工签订劳动合同,正式聘用。二、绩效考核绩效考核的组成：绩效考核由月度绩效考核和半年度绩效考核两部分组成.1.正地进行主管考核评价.2、人事行政部门考核。根据员工在平时上班的工作状态、值日检查情况，物品使用及活动参与方面考核评价，并针对在考勤及执行力等情况,客观公正地考核评价。3、一般员工考核结果由人事行政部统计并报总经理审核批准，部门经理以上人员考核需经自我考核和总经理考核。4、考核结果将成为员工绩效奖金发放的主要依据。5、考核优秀者将获得