公司人事部招聘工作总结

1、公司人事部招聘工作总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，他能够提升我们的书面表达力量，因此我们要做好归纳，写好总结。你想明白总结怎么写吗？下面是给大家共享的公司人事部聘请工作总结，希望对大家能有所帮忙。公司人事部聘请工作总结120X年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。集团公司领导的正确领导下完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，主动工作，

2、同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。一、开展全员培训，提升员工素养。现代人力资源管理是帮忙公司面对不断的改变提升员工素养和技能，完成公司战略进展目标。这就需要制造一个公司文化，让全部的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了劳动人力资源管理规定、下发了员工手册，并依据员工需求具体制定了全员培训方案并组织实施。这次培训历时一个月，参与培训人数X人，人均参与军训X学时、接受理论学问授课X学时、参观考察X学时。参训人员均写出左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的学问、理念、价值观变成自己的工作热忱和优质服务，去支持公司，主动主动地去工作。通过X节的检验，员

3、工的综合素养和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。二、主动学习、开拓创新。在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在强化定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，汲取外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间提倡“学习、积累、总结、提高”；“专业勤奋”；“X”的工作、学习理念。三、人力资源的管理和调配。今年，我部按时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。1、年初，我部门按时地

4、完成了集团公司安顿X就业的收尾工作。并与所安顿的X子女并签订了劳动合同。2、依据开发区人力资源局的要求，为X更换了技术等级证书，并着手为符合条 件的X职工晋升初级职称。3、集团公司自X年转制后至X月末，对已到达退休年龄的职工始终未办理退休手续，致使X职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金始终由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市（区）劳动局、市（区）保险公司的工作关系，而且竭力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金X余元。4、为顺应公司进展的需要，公司领导班子做出确定，面对社会聘请一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门立刻着手通过知

5、名聘请平台X聘请发布聘请信息，在两周的时间里，共有X人通过电话以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有X被我公司录用。此次公开聘请也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃进展注入了新奇的血液。5、依据市里的有关规定，养老保险在元月开头要对欠缴部分收取滞纳金，因我单位从X月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着许多问题，通过对集团公司X的账户进行核对，在时间紧任务重的情况下整理出了X的错误信息，做实了从前未做实的X的个人账户，并补齐了从前漏缴的X的养老保险，帮助公司4位两不找人员补缴养老保险X余元。公司人事部聘请工作总结220X年即将过去，为了做

6、好20X年的工作，人事部作为一个重要的部门，现针对在20X年工作中取得的成果及缺乏之处做一下总结，以便今后进一步更好地开展工作：一、人员情况。公司始终以掌握人工本钱为首要前提，严格掌握人员增长。若短期生产任务紧急，例如X赛事期间，我部通过机关职能部门增援等多种手段以满意短时间的人员需求；生产月饼期间，运用大量季节人员。二、人工本钱。针对公司目前的实际情况，有效地掌握人工本钱费用，在辅助岗位的用工采纳招劳务工、季节工和实习生，在短期生产任务，我部通过对外关系申请援助。并以X市最低工资标准签订以完成肯定工作量为期限的季节性合同，随生产任务结束用工合同也到期，较好的掌握了人工本钱。三、主要业绩及完成

7、的工作任务。（一）人员聘请准备工作。1、很好完成了F1赛事工作为了保证F1赛事任务圆满完成，人事部通过发动全公司各职能部门、后勤保障部门增援以保障F1赛事工程的完满完成。通过相关培训，以便各部增援人员了解大致的工作流程，并且监督各增援人员必需一切听从F1赛事工程的总指挥。最终，在上级公司的大力支持与援助下，经过公司上下全体员工的共同努力，圆满完成了此次任务。赛事结束后，我部针对各部参与人员对于此次F1工程提出的建议进行了汇总，公司在积累经验的同时，为公司日后承办类似的大型赛事提供改进的依据。2、很好保障了月饼生产人员人事部从6月开头为月饼生产任务主动组织开展聘请工作，由于工作时间短、任务重，人

8、员工作性质为季节工，人员不稳定等因素。在聘请工作上对人事部压力很大，人事部在人手少的情况，主动开拓聘请渠道，保障了月饼生产人员的需求。3、很好保障了贵宾厅业务目前，伴着贵宾厅业务不断扩张，公司共配出名员工前往X机场贵宾厅内工作。由于机场工作的特别性，贵宾厅人员必需办理机场通行证，才能上岗工作，然而通行证需要一段时间的办理期，我部在满意贵宾厅人员需求的同时，也提早做好人员的储藏工作，以便人员的按时补足。（二）培训工作。人事部组织各种培训，分别有专项培训，包括思想观念转变的培训，服务质量的培训，使员工质量意识、服务意识均有所提高。岗前培训，对每名新进员工进行公司规章制度培训并且进行相关考核工作，对

9、各部门自身建设起到推动作用。由于月饼期间招入了一大批季节工，后期生产制作培训极为重要，生产部各负责人在保障每日生产任务完成的同时，对大量新进员工进行生产制作培训。在经过一段时间的培训后，我部依据对每位新进员工的技能考核结果，结合员工平常工作表现，按时辞退部分不合格人员。充足合理运用人事，做到用对人、用好人，这样既满意了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的人工本钱，防止显现冗员的现象。另外，针对贵宾厅人员的工作性质，贵宾厅人员在机场贵宾厅内做相关服务性工作，代表着我公司的形象。因此我部特地制定了贵宾厅员工的培训大纲，从待人接物到整个贵宾厅工作操作流程进行了全方位的培训，也请来了贵宾厅相关

10、负责人来对其进行针对性培训。各员工在通过培训考核并经过贵宾厅负责人的认可后，方可上岗进行工作。（三）员工工资福利统计工作。人事部每月做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更认真的做好本职工作。（四）劳动关系处理。员工在日常工作中发生口角，最终造成相互斗殴的严峻后果。公司在视情节严峻后，依据公司规章制度的相关规定将其退回所在劳务所，人事部针对违章员工，耐烦细致、有理有据，在出示相关培训记录和证据之后，让员工认识自已，妥当解决。特别针对8.28大事，妥当处理工伤大事

11、。（五）绩效管理与考核。依据公司运行和业绩情况，加大各部门的考核和管理权限，实施分层次管理和考核。目前公司对于生产部进行经济责任制考核，依据质量掌握部每日的检查结果和不符合工程的比例，我部制定相关的考核奖惩方案，在每月的员工工资中进行相对应的奖惩。各职能部门考核则是依据任务完成情况，对于未按时完成任务的部门进行相对应的扣分，同样表达在员工工资表中。公司人事部聘请工作总结3一、聘请工作以基建部、采石场聘请为主，并辅以其他工程人员的聘请工作。其中管理类人才约3X人左右，技工类人才约46人左右，聘请网站和内部人员推举方式占人员聘请渠道比重最大。在进行日常聘请面试工作的同时统计汇总各类人才的相关信息，

12、建立人才库。在地区性免费人才网站发布岗位信息，定期参与扬州、江都的人才市场以及校内聘请会，效果一般。针对公司所需人员的特别性，强化了和中介公司的合作关系，已有初步效果。当然在合格率方面，需强化对中介公司的约束性，接下来准备对其布置人员的信息进行现场核实，防止误差的发生，并其。在面试方面，通过对公司内部情况的了解和与主管的沟通，根本能够到达面试表述上明确传达公司根本情况、行业优势以及公司将来行业进展前景。二、部门常规性工作1、日常工作：聘请渠道拓展及维系，人员的面试及信息整理；2、领导布置的临时性工作。三、需要改进和提高方面1、强化对于工作的认知与执行力，提升自己的业务水平，制造自我价值。在工作

13、中建立危机感，将全部工作根据方案有条 不紊的实施，提高自己的执行力及工作效率。2、强化系统化、结构化意识。完善聘请流程，将每一个环节做“细”做“精”，充足发挥自身优势，提高业务水平。3、强化与公司部门领导、同事，海外对应部门的沟通工作，按时完善并确认聘请信息的时效性，完善自己的工作模式。4、深化学习人力资源相关专业学问，用扎实的理论基础充实自己，增加分析问题解决问题的力量，使之更加专业化。20X年工作方案：依据20X年公司进展需要。伴着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。为了提高企业员工整体素养，根据取得企业进展所需人才的宗旨，结合公司20X年进展战略及相关方案布置，特制订以下年度聘

14、请方案：1、现场聘请每月至少参与一次大型聘请会（市级以上），平均每两周参与一次小型聘请会（县区级），制作一些DM宣传彩页，让面试人员能对公司有初步的了解，增加印象分；现场大型聘请会可2人参与，小型聘请会可布置1人参与；2、网络聘请网络聘请可以结合现场聘请会，完善聘请信息的全都性按时效性；增加网络聘请的力度，恰当投入资金在一些专业性网站进行聘请；可以在人才网站打一些小广告，到达宣传公司的效果；网络聘请尽可能在岗位要求、岗位职责及公司的行业优势、福利待遇，员工将来进展前景的描述，强化面试者对公司的希望，增加面试签约胜利值；3、中介合作由于公司的客观原因及所需人才的特别性需通过中介公司强盛的人才网络

15、查找人才，让中介强化对员工的初步筛选工作，并提交佐证资料；在有必要的情况下，前往其所在地区，进行实地考察，确认其牢靠性；如有可能，签订意向合作协议，躲避相关风险。公司人事部聘请工作总结4时间一晃而过，转瞬间试用期已接近尾声，首先感谢公司领导能给我展现自己、完成自身价值的时机。在这段时间里公司领导和同事们赐予了我充足的支持和帮忙，使我对聘请工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些珍贵经验从中也取得了很大的收获。同时，也为我有时机成为通泽的一份子而感动骄傲。记得当时应聘时，公司和谐、团结向上的气氛深深打动了我，回忆这两个月来的工作，尽管为公司的奉献微薄，但终于迈出了进展的第一步。我认真学习了公司

16、的管理制度、组织架构等各方面的基础学问，并且根本完成了领导布置的聘请任务，这与领导的指导和同事们的帮忙是分不开的，我将会一如既往去工作，以老实、认真、谦让的看法鞭策自己，把聘请工作做的更加完善、细致。以下是这两个月来工作内容：一、聘请工作1、对日常聘请岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。2、对以上这些入职条 件进行分析后，依据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，发布聘请信息，并找到适宜的人员。3、负责面试时间布置并按时通知候选人及需求部门负责人。4、接送候选人参与面试，并搜集相关资料。5、待确认候选人后进行人员增补审批，并按时于候选人沟通入职相关事宜。由

17、于公司临时办公地址比拟偏远，给我们聘请工作带来了很大压力，针对以上情况我们主动实行措施，调整聘请时间、扩大聘请范围，并将公司福利及搬离时间耐烦告知候选人，消退其顾虑，效果还是比拟明显。二、部门常规性工作：1、日常工作：1）部分工资表单制作及核对。2）新入职员工资料搜集、整理，员工名册录入更新及OA系统更新。2、领导布置的临时性工作。三、需要改进和提高方面：1、提高自身的执行力，在取得成果的同时，不行否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。2、强化系统化、结构化意识。完善聘请流程，把每一个环节做细做精，充足发挥自身

18、优势，提高业务水平。3、增加与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。4、深化学习人力资源相关专业学问，用扎实的理论基础武装自己，增加分析问题解决问题的力量，使之更加专业化。以上是我转正工作总结，如有不妥之处，请领导批判指正。公司人事部聘请工作总结5今年聘请工作在吸取总结往年经验的基础上，在聘请流程及渠道方面做出了改进和完善，取得了肯定的成果。现对上半年聘请工作总结如下：一、聘请工作概况（一）根本流程（二）时间布置2月下旬：汇总科室用人需求3月4月：设计医院聘请启事，与人才市场、网站、院校进行联系，发布聘请启事；参与校内春季聘请会及人才市场聘请会；接待应聘人员、整理应聘资料、录入备用人才

19、信息库，筛选简历。5月上旬：通知应聘者面试5月中旬：进行面试5月下旬：进行笔试（复试）。6月上旬：汇总通过复试人员名单，报业务部门审核，上办公会审批6月中旬：通知合格人员准备材料及报到时间。二、聘请数据统计今年先后有31个科室上报了用人需求，方案聘请人数68人，实际聘请人数48人。（一）根本数据：X（二）学历比例：1、1214名应聘人员当中，本科生有827人，占68%；研讨生有387人，占32%；2、106名面试人员中，本科生共80人，占75%，研讨生共26人，占25%；3、48名录用人员中，本科生共35人，占73%，研讨生共13人，占27%。（三）数据比拟：三、今年聘请工作情况分析今年聘请工作较往年更加标准、透亮；人才质量也较往年有很大提高，详细情况分析如下：（一）长处：1、聘请渠道多样化。今年除了实行往年参与现场聘请会及内部推举的方式外，首次采纳了网络聘请。3月份先后在全国前50名高等院校的就业网上发布了医院人才聘请信息，应聘者可以通过现场报名及电子邮件的方式投递简历。截止到4月X日，共收到简历1200余份，为聘请工作提供了充足的人才资