员工激励与福利方案

1、第 第6页员工激励与福利设计企业的兴衰，人作为个体来讲，都需要关怀与激励，需要一个适合自己发展的空间，来充分发挥自己的技能与特长，同时也需要相应的劳动报酬来满足自给，故要使一个员工全身心的投入工作，对企业有忠诚度与归属感。除了应支付的薪水之外，还应对员工进行思想及物质激励。以下将展开对丰盈电子的员工激励与福利进行方案设计。一、 员工激励最高境界。要使员工对企业有归属感，能积极主动地为公司奉献， 可采纳以下方法：感化法企业对员工的具体情况进行详实的调查，对员工的家庭背景、文化程度、技能特长进行分析，采取高层领导对其沟通，介绍公司的发展前景与所从事产业的市场竞争力，丰盈的员工将有广阔的发展空间，随

2、着公司的规模不断壮大，员工的收益也将稳步增长。对其关心爱护，令每个员工感受到公司的信任与认可。激励员工树立正确的人生观与事业心，激励员工的工作激情与斗志。因材施教法根据员工目前所掌握的生产技能与操作程度，进行单独培训， 最大限度的挖掘员工的潜力，发挥员工的长处，让其在原有的基础（操作工序等）激发员工的创造力，这种培训能使员工对岗位乃至企业负有责任感与进取心。更熟练的做好本职工作。时间：随机(视具体情况而定)内容：对有潜力，上进心强的员工进行技术培训目的：分析员工特长，有针对性地研究工作方法人员：主管指定（员工推选）、业绩肯定法每个人都需要成就感、自豪感。对员工的创造与出色完成工作进行充分肯定与

3、表扬，甚至委以重任，支持其工作。这样做的目的是带动其他员工树立榜样，其他员工为了得到公司的重用也会争相效仿。起到积极学习与工作的作用。50、沟通法可能不敢大胆的提出来，这时需要领导深入车间与员工进行推心置 扎根于企业，与企业形成利益共同体，也将增强了企业的凝聚力！建议：条件许可的情况下设立总经理信箱，让那些不太敢说话的员工用书信的方式向公司提出合理化建议与要求。方案：每周确立固定时间与员工沟通，每次 1 名，了解员工生活、家庭状况、工作压力以及个人想法与思路。、下放权力法公司所有员工，只要能为企业的发展提出合理化建议或者有突出贡献者进行提拔重用，赋于权力与职责，形成企业竞争机制，每 位员工都可

4、以竞争上岗。不胜任者下岗，激发员工的活力，使每个 员工都有可能升为管理者，不但给予岗位与权限，而且要支持鼓励 不致人才流失，是可行的。要求：1、单项流水工作完成好（无损坏、无次品、无拖延等。2、团队精神、敬业精神好、责任感强、任劳任怨。3、具备组织与领导能力。4、能出色完成领导交办的各项工作。具备以上条件者：1、一线员工可提升班组长，享受班（组）长职务补贴。2、班（组）长提升车间主管（或副职）享受主管职务补贴。3、车间主管提升为部门经理。4、部门经理可提升为副总经理。、目标压力法为各生产线员工设立生产指标（目标管理完成或超额完成指标的，公司进行现金（物质）奖励，按创造效益这种方法能迅速提高生产

5、效率。但完不成指标的员工就要罚，造成 损失的要求赔偿，奖罚分明，做到公开、公平、让全体员工信服。110035002、延误交货期，成品合格率95-100%，每人扣除薪资10 元。3、车间主管领导管理不力，未能按指标完成，扣除主管职务补贴。4、公司领导命令下达有误，扣除当月薪资 10%，追究经济赔偿责任。、奖项设立法设立生产标兵奖、创新奖、优秀员工奖等。所设立奖项，每年根据员工的表现及工作业绩进行评比，颁发奖状、奖金，奖金按员工薪资的百分比累积一次性给予奖励。每个奖项可设若干名，也可采用员工投票选举的方法产生。每年度进行一次技术能力、知识竞（或列入年终奖金的考核颁发这种方式能使员工自发性的钻研专业

6、知识，提升学习力。因为未来的企业竞争是企业学习的竞争。生产标兵奖、创新奖、优秀员工产生办法：每年评比一次，每次各产生若干名。要求：1、年内生产无事故按时完成好本职工作；2（参照绩效考核制度；3、团结同事尊重领导，爱护公司财物；4、无打架、斗殴、赌博，工作时间不酗酒；5、不迟到、不旷工，不串岗者；6、对产品技术，设备改造有创新者；7、本职工作业务熟练，能力突出者。二、 员工福利设计每位员工都是企业大家庭的一员，又都是生活在现实的社会环境中，对于所从事的产业及劳动强度的不同，国家亦有相应的法律对企业员工进行福利的制订与发放。当然首先要根据企业的实际能力与现实状况而定。根据丰盈电子的运营现状分析，可采用以下几种福利方案：、劳保用品对员工的生产环境及工作所需，发放一些保护员工肢体的劳保用品：工作服、手套、卫生用品等。发放时间可分为月发、季发、年发。、生活用品根据生产需要与四季的温差，制订与采购福利用品，生活用品相对比较实惠，或者是发放购物卡，员工可自行购买。、健康体检同工种可分为局部检查与全身