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文档简介

1、团队人数多少时效率最高?5911根据财富杂志刊登的一篇文章如何建立一支卓越的团队56又会如何?这是沃顿商学院每年为其 144 个独立的学习团队选择的MBA 学生人数。大型团队是不是往往因为具有“社会惰性”且缺乏协作而土崩瓦解?又或者是否根本就不存在一个神奇的数量，也就是沃顿商学院的管理学教授珍妮佛S缪勒(JenniferS.Mueller)说：“早在社会心理学初创时期，就有人提出团队规模的问题”她回想起一位生于1861 年的法国农业工程师马克西米利安林格尔曼他在早期研究中发现拉绳子的人越多， 人均出力越少。她说“今天，团队在组织中屡见不鲜。从管理的视角来看人们逐渐认识到团队较之管理者更能有效控

2、制个体成员团队发挥着社会单元的作用你也不必事必躬亲我认为当任务正日变得复杂化和全球化，就需要从团队的角度出发考虑问题”每个人都很重要是首先要考虑的事。她说于 2006 年 1 月的组织行为杂志。3 28 或 9 人以上时，你会发更卖力的传统理论相悖。林格尔曼将其归因于当时所谓的“社会惰缪勒说偷懒(社会惰性)指的是在群体背景下个人努力的减少，而搭便车则是神奇的数字 6沃顿商学院研究生部领导力项目主任伊万 维滕贝格(EvanWittenberg)强调说，团队规模“并不一定是人们立即考虑的问题，但它确实很重要5-125-96沃顿为每个团队分配了 5-6 个 MBA800 名学生带到纽约州北部的森林中

3、露营，开展学习团队静修计划，用两天时间组建团队和建立彼此的信赖。我认为这是人们在企业中建立团队经维滕贝格说，在职场，人们一直强调 5-6 个人是最适当的(在一个团队内)。至少对我们来说，它让每个人都能充分发挥自己的才能。但坦率地说，我认为这还是取决于具体任务。26 个团队238320但是最佳团队规模究竟存在吗?缪勒再次总结说，这取决于任务。;30 个人打扫的速度总比 5么缪勒认为，答案是 6 多样化：不利于团结一致?克莱因的最新研究探讨了关于团队问题的另一个模糊地带 克莱因和林各自的研究都发现了团队成员间存在共性的独特价值。两位作者描述了在执行那些复杂的、难以预测的、紧急的和/或新任务时，团队的心智模型(定义为团队成员对关于团队相关环境中关键因素的知识所共有的有序理解和心智表达)是如何增强协同性和协作。我们的研究结果表明团队心智模型非常重要。尽管仍然有诸多问题未有解答，但是现有的发现已经加深了我们对团队共识的理解， 并表明对团队心智模型的持续研究可能会上升到新的理论高度，并且引发具体的措施来提高团队的绩效。沃顿商学院的管理学教授南希 P罗思巴德克莱因也对决定谁是团队重要人物的因素进行了调查。最重要的共同点。公司内的各个团队有时会较为独立，他们认为他们彼此

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